1、    建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐    摘 要：新時(shí)期，企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展必須注重成本和利潤(rùn)的控制，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，工程造價(jià)的控制有利于工程造價(jià)的全面控制。但是，項(xiàng)目管理仍有改進(jìn)的空間。因此，深入分析這一問(wèn)題并提出有效措施具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;實(shí)踐工程造價(jià)管理是在科學(xué)應(yīng)用各種方法和工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督和控制的一系列管理活動(dòng)，以保證建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。是關(guān)系到項(xiàng)目投資和各方利益的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本管理的優(yōu)勢(shì)直接體現(xiàn)在項(xiàng)目成本控制和各種預(yù)算數(shù)據(jù)的管理上。它的作用不僅

2、是控制項(xiàng)目投資的有限成本，而且是促進(jìn)資源的優(yōu)化配置和有效利用，降低成本和投資風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地發(fā)揮業(yè)主資產(chǎn)的投資效益。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，企業(yè)必須學(xué)會(huì)節(jié)約各類新建、改建項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和預(yù)決算管理，努力實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)、節(jié)約成本、提高投資效益。一、簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理與控制工程造價(jià)是與工程建設(shè)有關(guān)的全部配套費(fèi)用。在當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，所有的活動(dòng)都將涉及成本計(jì)量。建設(shè)項(xiàng)目的成本管理關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的效益。施工過(guò)程中涉及的參與方較多，因此有必要從不同的角度對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理。對(duì)建設(shè)方而言，工程造價(jià)是指為建設(shè)相應(yīng)的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)而發(fā)生的一次性費(fèi)用之和;對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，這是項(xiàng)目合同的成本。在市場(chǎng)

3、經(jīng)濟(jì)的影響下，工程造價(jià)的計(jì)算應(yīng)科學(xué)、客觀、相互協(xié)商完成。施工成本管理貫穿于施工全過(guò)程。對(duì)于施工周期長(zhǎng)的大型工程，一般是分期實(shí)施施工成本管理。實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目成本管理是為了有效地控制項(xiàng)目成本，更好地完成建設(shè)項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，盡快解決問(wèn)題，從而保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、工程造價(jià)中成本管理從目前的建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐來(lái)看，實(shí)施成本控制模式主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：從成本控制的要求和標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，或從成本控制本身的特點(diǎn)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制手段，以滿足當(dāng)前的工作需要。基于動(dòng)態(tài)理念，提前實(shí)施成本控制措施、過(guò)程成本控制措施和成本控制措施，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本控制，確保項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)

4、展主要集中在信息的共享和利用上，大大提高了管理的效率和質(zhì)量。在項(xiàng)目成本控制中，積極推動(dòng)信息技術(shù)的應(yīng)用，協(xié)助開(kāi)展動(dòng)態(tài)成本管理，可以有效提高管理水平和工作質(zhì)量。在實(shí)踐中，積極推進(jìn)新技術(shù)、新理念的應(yīng)用，不斷提高工程造價(jià)控制水平。具體實(shí)施項(xiàng)目成本管理，充分發(fā)揮全體員工的作用，能取得良好的效果。通過(guò)細(xì)化管理職責(zé)和工作內(nèi)容，不斷提高管理水平，確保管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。三、工程造價(jià)管理與控制中的若干問(wèn)題近年來(lái)，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都有了很大的提高，但在工程造價(jià)管理方面仍然缺乏高層次的人才。此外，一些投機(jī)者認(rèn)為，高級(jí)成本工程師的問(wèn)題在于供應(yīng)不足和工資過(guò)高。通過(guò)非正常渠道驗(yàn)證造價(jià)工程師的職稱或執(zhí)業(yè)證書(shū)，一些成

5、本行業(yè)從業(yè)人員缺乏良好的項(xiàng)目管理能力，無(wú)法充分發(fā)揮項(xiàng)目成本的效益。雖然一些專業(yè)工程造價(jià)人員具有很好的理論知識(shí)，但由于建筑行業(yè)的專業(yè)分類不同，不同學(xué)科對(duì)工程造價(jià)人員的要求也不同。一些成本管理人員只掌握其中的一門(mén)學(xué)科，很難在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中取得良好的成本管理效果。因此，在我國(guó)工程造價(jià)管理中，仍然缺乏高素質(zhì)的專業(yè)工程造價(jià)管理人才，這也是制約我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素之一。（一）項(xiàng)目成本管理機(jī)制不完善目前，我國(guó)工程造價(jià)管理主要集中在工程結(jié)算工作的完成上，而忽視了項(xiàng)目前期預(yù)算工作的態(tài)度，使得工程造價(jià)管理難以在整個(gè)施工過(guò)程中有效實(shí)施，形成了統(tǒng)一有效的工程造價(jià)管理機(jī)制。如果項(xiàng)目成本管理機(jī)制不完善，會(huì)導(dǎo)致

6、成本工作無(wú)法有效實(shí)施，相關(guān)部門(mén)無(wú)法有效溝通項(xiàng)目成本工作，也無(wú)法達(dá)到預(yù)期的成本管理效果。（二）缺乏成本管理和監(jiān)督機(jī)制。近年來(lái)，隨著中國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，社會(huì)各界也高度重視加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理在某種程度上，但仍有項(xiàng)目成本管理缺乏良好的監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有統(tǒng)一的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和具體的成本管理在工程建設(shè)的過(guò)程中，由于嚴(yán)重的浪費(fèi)資源，污染環(huán)境，住房質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。這也要求中國(guó)政府部門(mén)發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控職能，建立全面、科學(xué)的建筑市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，為工程造價(jià)管理提供充分的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)。四、優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)實(shí)對(duì)策（一）多方面全方位提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)工程造價(jià)管理

7、應(yīng)具備專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，熟悉工程施工環(huán)節(jié)，充分把握施工市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)獲得聘用的工程造價(jià)管理人員的資格、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和考核，提高理論知識(shí)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)支持高質(zhì)量的項(xiàng)目成本管理團(tuán)隊(duì)。工程造價(jià)管理在建筑工程項(xiàng)目管理中涉及的范圍更廣、更復(fù)雜。因此，有必要提高工作水平的管理團(tuán)隊(duì)，要求他們有經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的財(cái)務(wù)、預(yù)算和施工，并有一個(gè)清晰的理解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)趨勢(shì)和相關(guān)成本管理知識(shí)，以應(yīng)對(duì)各種金融問(wèn)題和制定項(xiàng)目的成本靈活有序的管理措施。在招聘項(xiàng)目成本管理人員時(shí)，有必要認(rèn)真評(píng)估項(xiàng)目成本管理水平。加強(qiáng)日常培訓(xùn)，使所有項(xiàng)目成本管理人員的水平不斷提高，使項(xiàng)目成本工作有序開(kāi)展。（二

8、）實(shí)施成本管理和監(jiān)督機(jī)制在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，仍涉及大量的原材料和機(jī)械設(shè)備，并會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素的影響，這進(jìn)一步增加了工程造價(jià)工作的難度。為了保證工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行，有必要實(shí)施造價(jià)監(jiān)督機(jī)制。結(jié)合監(jiān)管成本、限額設(shè)計(jì)、行政監(jiān)管和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，結(jié)合實(shí)際發(fā)展，積極構(gòu)建監(jiān)管機(jī)制，在監(jiān)管機(jī)制中全面實(shí)施成本管理。只有這樣才能促進(jìn)工程造價(jià)管理的規(guī)范化，達(dá)到良好的工程造價(jià)管理效果。項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)，它直接影響到項(xiàng)目的投資和效果。設(shè)計(jì)師應(yīng)樹(shù)立經(jīng)濟(jì)核算的理念，通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要認(rèn)真分析工程質(zhì)量與基礎(chǔ)設(shè)施投資、工期的關(guān)系，提高工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中充分考慮延長(zhǎng)基礎(chǔ)設(shè)

9、施投資周期，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求合理控制，嚴(yán)格控制工程支出在合理范圍內(nèi)。（三）提高成本控制信息水平隨著成本控制水平的不斷提高，必須重視技術(shù)手段的升級(jí)。在建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，加強(qiáng)成本控制，不斷提高控制信息水平具有重要意義。目前，bim技術(shù)正逐步應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目的成本控制。該技術(shù)的具體應(yīng)用如下：采用的bim模型可以建立到較高的數(shù)據(jù)精度，在實(shí)際應(yīng)用中可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確高效的工程計(jì)算。在具體應(yīng)用中，eds系統(tǒng)可以利用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助企業(yè)采用多種項(xiàng)目或企業(yè)集團(tuán)bim模式，集成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、大數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)，在很大程度上有效提高企業(yè)控制水平和集約化行動(dòng)。五、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，工程造價(jià)管理與控制在建設(shè)項(xiàng)目管理中的作用日益突出。工程造價(jià)管理與控制是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。既能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能有效地促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展。因此，必須重視工程造價(jià)的管理和控制。在工程造價(jià)控制工作中，要不斷完善建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)制，完善建設(shè)工程造價(jià)管理的監(jiān)督管理，全面提高造價(jià)管理水平和信息化建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理水平。同時(shí)，保證工程造價(jià)管理的質(zhì)量，提高造價(jià)管理和控制水平。參考文獻(xiàn)：1葉長(zhǎng)春，盧賽君.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制j.城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（17）：4