1、    建筑工程造價的合理有效控制探析    張雪梅摘要：建筑工程行業(yè)不同于其他行業(yè)，一項建筑工程的投資要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于其他行業(yè)的投資，所以做好建筑工程的造價管理對于建筑單位來說具有極其重要的意義。本文針對建筑工程造價的合理有效控制進(jìn)行分析和討論。關(guān)鍵詞：建筑工程造價合理有效控制探析abstract: the construction industry is different from other industries, a construction project investment will be far greater than the other

2、 industry investment, so do the cost of construction project management for the construction unit is very important. this article in view of the construction project cost effective control of the reasonable analysis and discussion.keywords: construction project cost effective and reasonable control

3、in this paper中圖分類號：tu723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：決策階段常見的問題以及控制策略1.決策階段常見的問題任何工程的決策對于工程來說都具有重要的影響，而決策階段經(jīng)常會出現(xiàn)的問題有：（1）建筑單位對建筑實地未勘察或勘察馬虎；（2）建筑單位不了解建筑地區(qū)的可利用資源；（3）不了解當(dāng)?shù)夭牧鲜袌觯唬?）為達(dá)到審批通過，人為做假。2.解決對策首先應(yīng)針對當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況進(jìn)行細(xì)致的勘察，將所有有利、有弊的信息都給予記錄，了解工程當(dāng)?shù)氐氖袌鲆约敖ㄖ苓叺馁Y源，對需要的材料進(jìn)行價格記錄和分析，對一切能利用的資源都給予記錄。再次將工程預(yù)計所需要的資金、人力、材料等進(jìn)行合理的計劃。最后將所有的

4、信息進(jìn)行整理和分析，將結(jié)果交與決策者，讓決策者可以做出正確的判斷。設(shè)計階段常見的問題以及控制策略1.設(shè)計階段常見的造價成本問題設(shè)計是一座建筑工程的靈魂，也是一名設(shè)計者的思想，但目前我國很多工程設(shè)計中都出現(xiàn)了很多有關(guān)造價成本的問題，其主要表現(xiàn)在：（1）設(shè)計者在設(shè)計中只將建筑的質(zhì)量、美觀、功能以及個人的設(shè)計思想作為設(shè)計的重點，而整個設(shè)計中卻沒有考慮到成本，這種設(shè)計只重視了技術(shù)性卻忽略了經(jīng)濟型；（2）設(shè)計者在設(shè)計中出現(xiàn)了疏忽，將工程量等數(shù)值算錯，對招標(biāo)工作以及建筑工程的造價成本都產(chǎn)生的不利影響；（3）由于設(shè)計者只關(guān)注前期的設(shè)計和計算，而隨著新產(chǎn)品的新，材料和設(shè)備的價格也在發(fā)生波動，最終就造成前期和后

5、期計算結(jié)果發(fā)生較大的差異。2.解決對策（1）首先對著建設(shè)工程的設(shè)計來說可以采取限額設(shè)計招標(biāo)。建筑單位將設(shè)計任務(wù)通過不同的媒介方式發(fā)布出去，由此就會吸引社會上各種類型的設(shè)計公司和單位前來參加競標(biāo)。之后在眾多的競標(biāo)方案中，根據(jù)設(shè)計性和經(jīng)濟型結(jié)合的原則進(jìn)行細(xì)致的篩選，從中選出一個最科學(xué)、最合理、最經(jīng)濟的設(shè)計方案。如果在眾多的方案中并沒有最適合工程的設(shè)計方案，那么建筑單位可以采取取眾家之長的方法，將各家設(shè)計的長處進(jìn)行有效的結(jié)合，最終設(shè)計出一套最適合的設(shè)計方案。這里要提出關(guān)注的是，建筑單位可以采取限額招標(biāo)，這樣一來就可以大大的降低企業(yè)的造價成本。（2）通過設(shè)計招標(biāo)確定方案之后不能立即進(jìn)行施工，而是要針對

6、設(shè)計方案在進(jìn)行一次經(jīng)濟優(yōu)化，在保證不影響建筑質(zhì)量、美觀、功能以及設(shè)計思想的情況下，針對設(shè)計方案的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致的經(jīng)濟優(yōu)化，有效的避免浪費。（3）由于目前我國設(shè)計費用的計算存在很多不合理的地方，所以筆者建議建筑單位在設(shè)計完畢之后，可以選擇預(yù)留部分的保質(zhì)金，等到竣工結(jié)束之后再進(jìn)行結(jié)算，由此就可以保證設(shè)計單位在設(shè)計時可以完全將經(jīng)濟型考慮到。并且建筑單位可以根據(jù)設(shè)計單位的經(jīng)濟優(yōu)化程度進(jìn)行獎勵或者扣除費用。招標(biāo)階段常見的問題以及控制策略1.招標(biāo)階段常見的問題（1）針對工程招標(biāo)相關(guān)的文件研究不夠合理和徹底，報價結(jié)果出現(xiàn)較大的差異，如此就無法保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。（2）建筑單位為達(dá)到節(jié)約成本的目的，大程

7、度的降低招標(biāo)價格，由此讓施工單位以極低的價格中標(biāo)。而施工單位得不到利潤，就會從施工中想辦法得到利潤。從而就會變相的增加造價成本，甚至還會出現(xiàn)建筑的質(zhì)量問題。（3）由于我國建筑行業(yè)發(fā)展良好，所以施工單位的數(shù)量就逐漸增多，而目前施工單位的數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于工程項目，所以施工單位之間的競爭就非常激烈。這就會造成很多施工單位為了拿到工程通過賄賂、人際關(guān)系等辦法非法的拿到建筑工程。而正是由于這些施工單位在工程中只看到了利潤，所以在實際施工中就會出現(xiàn)很多問題，例如要求增加工程來獲得利益等現(xiàn)象。2.解決對策要解決招標(biāo)階段出現(xiàn)的問題，其關(guān)鍵思想就是建筑單位必須要具有長遠(yuǎn)的目光，不僅只看到眼前的利益。首先必須建立

8、一套公正、公平的競標(biāo)原則，而建筑單位則應(yīng)該依照公正、公平的原則，根據(jù)自身建筑工程的實際特點，選擇一支最合適、最優(yōu)秀的施工隊伍。對于招標(biāo)期間的賄賂、走后門現(xiàn)象要堅決的禁止。其次建筑單位在設(shè)置標(biāo)底時不應(yīng)盲目的壓低交個，要進(jìn)行合理的設(shè)定。再次工程合同的制定必須要明確建筑工程施工的方式、要求以及條等因素，并且在合同中要最大化的減少變更索賠條件，盡量的制定有利自身企業(yè)的反索賠條件。最后必須保證工程量的準(zhǔn)確，施工單位在整個施工中只對自身的成本以及單價負(fù)責(zé)，而如果工程量出現(xiàn)差錯，就必須由建筑單位承擔(dān)后果，所以建筑單位必須將核算工作量做到細(xì)致和準(zhǔn)確。四施工階段常見的問題以及控制策略1.施工階段常見的造價問題施

9、工階段是整個工程最重要的階段，也是問題較多的一個階段：（1）在工程施工中常會出現(xiàn)實際施工與設(shè)計產(chǎn)生差異和矛盾的現(xiàn)象，這就會導(dǎo)致工程無法繼續(xù)進(jìn)行或者必須要加大投資才能繼續(xù)進(jìn)行。（2）目前我國材料價格價格變動較大，由于部分材料商家為了達(dá)到高額的利潤，亂抬價格，最終導(dǎo)致了材料的價格失真，對于建筑工程的造價成本來說，也隨之呈上升趨勢。（3）材料管理不善，材料進(jìn)入庫都無記錄，由此就導(dǎo)致大量的材料浪費2.解決策略首先工程在設(shè)計時就必須做好實地勘察，并將實際情況充分與設(shè)計相結(jié)合，保證設(shè)計可以最大化的實施，并且針對可能出現(xiàn)的問題及早進(jìn)行預(yù)測，并制定出解決辦法。其次材料管理人員應(yīng)對于材料價格的變動做出正確的預(yù)測；在購買材料時要貨比三家，選擇最經(jīng)濟的合格產(chǎn)品；在進(jìn)場之間也要對材料進(jìn)行檢查，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)場。對于材料的管理必須依照合理的規(guī)范來進(jìn)行。再次建立部門應(yīng)做好監(jiān)理工作，針對工人的浪費必須及時的制止，并且給予一定的懲罰。五結(jié)算階段常見的問題以及控制策略結(jié)算是工程的最后一個環(huán)節(jié)，在結(jié)算中經(jīng)常會出現(xiàn)毛算、高估等情況。所以在結(jié)算階段我們必須要做到以下幾點：（1）檢查施工方是否按照約定進(jìn)行施工；（2）細(xì)致的核算工程量；（3）核對設(shè)計變更的簽證；（4）核對項目的單價套用。結(jié)語：對于任何建筑單位來說，做好建筑工程的造價管理，可以為企業(yè)節(jié)約大量的資金，通過