1、    建筑工程質(zhì)量管理有效性的提升策略淺談    潘海濤 陳小龍 李爍摘要：建筑工程與人民的生活息息相關(guān)，建筑工程的質(zhì)量不僅要關(guān)系到建筑企業(yè)的形象，而且還會(huì)對(duì)人民的生命、財(cái)產(chǎn)形成巨大的影響，一旦建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，那么就會(huì)直接威脅人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容。本文筆者對(duì)建筑工程質(zhì)量管理有效性的提升策略進(jìn)行了分析和探討。關(guān)鍵詞：建筑工程，質(zhì)量管理，策略前言建基于影響建筑工程質(zhì)量的因素比較多，需要建筑施工管理人員一定要正確認(rèn)識(shí)建筑施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題，以科學(xué)的管理理念、先進(jìn)的管理手段實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平及

2、施工質(zhì)量管理效果的最大化。1.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，建筑施工管理過(guò)程中的任何一個(gè)因素都會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，結(jié)合實(shí)踐工作，對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)其存在不少的問(wèn)題：1.1工程監(jiān)督體制不健全經(jīng)過(guò)多年的建筑工管理，我國(guó)建筑工程監(jiān)督體制相對(duì)比較完善，但是與當(dāng)前的建筑工程管理工作相比，其還存在一些問(wèn)題：1、對(duì)建筑工程的承包形式存在監(jiān)管不力的現(xiàn)象。我國(guó)建筑行業(yè)存在嚴(yán)重的分包問(wèn)題，而且因?yàn)榻ㄖこ谭职l(fā)生的安全事故往往會(huì)發(fā)生責(zé)任劃分不清的問(wèn)題，同時(shí)分包企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益他們會(huì)選擇偷工減料

3、等方式，給建筑工程的質(zhì)量造成巨大的威脅；2、工程監(jiān)理機(jī)制不完善。工程監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量管理的重要人員，但是由于監(jiān)理人員受到專業(yè)知識(shí)的限制，他們對(duì)于建筑工程的施工環(huán)節(jié)存在監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象。另外由于缺乏對(duì)監(jiān)理人員的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)理人員在具體的工作中沒(méi)有足夠的動(dòng)力去履行自己的義務(wù)，結(jié)果造成監(jiān)管不力。1.2建筑工程施工技術(shù)比較落后采取現(xiàn)金的施工技術(shù)是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是避免出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的主要手段，但是基于我國(guó)建筑企業(yè)綜合實(shí)力、人員素質(zhì)以及施工成本等方面的限制，我國(guó)建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的動(dòng)力不夠：1、采取先進(jìn)的施工技術(shù)需要企業(yè)消耗更多的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，而以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的建

4、筑施工企業(yè)他們更愿意采取傳統(tǒng)的施工方法。另外當(dāng)前建筑工程的轉(zhuǎn)包行為也阻礙了建筑施工企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)；2、我國(guó)建筑施工人員主要是來(lái)自農(nóng)村地區(qū)的務(wù)工人員，他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的理論知識(shí)，不懂得應(yīng)用先進(jìn)施工設(shè)備的技能，因此建筑施工企業(yè)不得不采取相對(duì)比較傳統(tǒng)的施工方法；3、我國(guó)建筑市場(chǎng)環(huán)境比較混亂，以建筑市場(chǎng)中的先進(jìn)施工材料為例，市場(chǎng)中的建筑施工材料的質(zhì)量參差不齊，影響建筑企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的積極性。1.3管理人員的素質(zhì)有待提高施工管理人員是整個(gè)建筑工程管理工作的核心，綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的管理工作人員能夠站在施工建筑工程的戰(zhàn)略高度統(tǒng)一指導(dǎo)與協(xié)調(diào)建筑施工，實(shí)現(xiàn)建筑工程綜合效益的最大化。但是目前我國(guó)建筑施工管理人員

5、的綜合素質(zhì)普遍不高：1、施工管理人員的安全意識(shí)比較差。施工管理人員在具體的管理工作中將精力主要放在了建筑工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面，而忽視了建筑工程的安全性，尤其是忽視了施工人員的安全施工管理，結(jié)果發(fā)生安全事故；2、施工管理人員的法律觀念淡薄。對(duì)建筑施工管理過(guò)程中的不合規(guī)行為，沒(méi)有采取法律的手段給予解決；3、施工管理人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)。很多施工管理人員要不具有專業(yè)的理論知識(shí)，但是缺乏實(shí)踐鍛，要么就是具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，但是缺乏專業(yè)的理論知識(shí)。1.4建筑工程的管理力度較為薄弱我國(guó)目前部分地區(qū)的工程項(xiàng)目建設(shè)中，一些建筑施工企業(yè)的管理力度明顯不夠，作為施工的管理人員，缺乏及時(shí)的對(duì)施工人員的技

6、術(shù)施工設(shè)備的保管和施工工地秩序的有效監(jiān)督，而是僅僅在監(jiān)督過(guò)程中，采取一些類似于抽檢的方式，這樣導(dǎo)致了一些管理人員忽視了項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題，而且對(duì)大大降低了施工的工作效率，給建筑質(zhì)量留下了隱患。2.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方之間的協(xié)調(diào)工作針對(duì)建筑工程存在的分包問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目的各方要根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量要求，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)之后，還要與其他部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，做好銜接工作：1、建筑方要建立科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，明確承包商的職責(zé)，并且從建筑工程質(zhì)量整體要求上協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的具體問(wèn)題；2、制定科學(xué)的建筑施工方案。通過(guò)制定科學(xué)的建筑施工方案可以將建筑工程的各個(gè)環(huán)

7、節(jié)進(jìn)行充分的管理，進(jìn)而保證建筑工程的質(zhì)量得到保障。比如通過(guò)建筑工程的施工方案可以避免因?yàn)槭┕すば蛑g的銜接問(wèn)題而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。2.2完善建筑工程的監(jiān)督機(jī)制健全完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制是從根本上保證建筑工程質(zhì)量的重要手段，因此建筑施工企業(yè)要建立并完善監(jiān)督機(jī)制：1、要建立崗位責(zé)任制。強(qiáng)化建筑施工企業(yè)管理者的責(zé)任，落實(shí)分層崗位責(zé)任，保證將建筑工程質(zhì)量控制落實(shí)到具體的崗位中；2、要強(qiáng)化建筑工程監(jiān)理人員的責(zé)任。監(jiān)理人員在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管中具有重要的作用，因此要強(qiáng)化監(jiān)理人員的作用，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，拓展他們的職業(yè)技能的發(fā)展，進(jìn)而形成整體監(jiān)管的工作體系；3、加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

8、比如要加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料質(zhì)量的控制，在選擇施工材料時(shí)一定要進(jìn)行抽樣檢查，并且對(duì)建筑材料的存放、使用等進(jìn)行嚴(yán)格的管理。2.3提高管理人員的綜合素質(zhì)建筑工程屬于系統(tǒng)工程，任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)影響整體建筑工程的質(zhì)量，而施工管理人員作為建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵人物，一定要努力提高自身的綜合素質(zhì)：1）施工管理人員要樹(shù)立安全意識(shí)，在施工管理中要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理；2）施工企業(yè)要建立嚴(yán)格的懲罰機(jī)制，以此提高管理人員的工作積極性，比如通過(guò)懲罰機(jī)制，激發(fā)工作人員不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力，進(jìn)而提升了建筑施工企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量；3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠站在企業(yè)的角度出發(fā)，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。2.4嚴(yán)格按照各個(gè)要求進(jìn)

9、行施工在施工前，建筑方的管理人員首先要非常熟悉建筑施工規(guī)劃的要求，做好施工前的準(zhǔn)備工作，從具體的施工方案中選擇理想的施工方案，同時(shí)還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安排好生活條件，對(duì)于建筑材料進(jìn)行選擇并合理分配，有計(jì)劃的確定各個(gè)分工程的施工時(shí)間，制定好驗(yàn)收的時(shí)間等等。所以，在進(jìn)行真正施工的過(guò)程中，作為施工管理人員，要認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)方面的記錄，及時(shí)反饋信息，做好上傳下達(dá)，建筑施工的情況定時(shí)匯報(bào)給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以及建筑的工程師等等，并及時(shí)將他們的意見(jiàn)或建議傳達(dá)。2.5強(qiáng)化對(duì)建筑施工過(guò)程的監(jiān)督和管理建筑的施工過(guò)程中，如果監(jiān)督管理出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致整個(gè)的建筑施工質(zhì)量都出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。由于缺少監(jiān)督，在施工中難免會(huì)出現(xiàn)部分工人不嚴(yán)格遵守制定的施工規(guī)劃，拖了整個(gè)的施工計(jì)劃的后腿。另外，在施工中管理不嚴(yán)謹(jǐn)，可能會(huì)漏掉很多的必須的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量，監(jiān)督不嚴(yán)格同樣也容易引發(fā)技術(shù)問(wèn)題，甚至?xí)?dǎo)致建筑施工的過(guò)程出現(xiàn)混亂的施工工序，使其在建筑施工過(guò)程中容易出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況。結(jié)術(shù)語(yǔ)建筑行業(yè)的良好狀態(tài)需要完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制體系，這是提高建筑施工效率以及施工質(zhì)量的條件。為了保證施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須建立一