1、精品管理會(huì)計(jì)例題例 1 、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、第二年度的生產(chǎn)量分別為170000件和 140000件，銷售量分別為140000件和 160000件，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。產(chǎn)品的單位售價(jià)為5元。該產(chǎn)品的制造成本如下：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本3 元（其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50 元，變動(dòng)制造費(fèi)用0.20元）；每年固定制造費(fèi)用總額為150000元。營(yíng)業(yè)與行政管理費(fèi)用如下： 變動(dòng)的營(yíng)業(yè)與行政管理費(fèi)用為銷售收入的5% ，每年固定的營(yíng)業(yè)與行政管理費(fèi)用為 65000 元。（ 1 ）根據(jù)上述資料，分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法計(jì)算確定第一年和第二年的稅前利潤(rùn)。（ 2 ）具體說(shuō)明第一年和第

2、二年分別采用兩種成本計(jì)算方法據(jù)以確定的稅前利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。（ 3 ）具體說(shuō)明采用完全成本計(jì)算法所確定的第一年和第二年稅前利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。答：（ 1 ）分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法確定第一年和第二年的稅前利潤(rùn)，如下表所示：損益表（變動(dòng)成本計(jì)算法）第一年第二年銷售收入700000800000變動(dòng)成本：變動(dòng)制造成本420000480000變動(dòng)營(yíng)業(yè)與管理費(fèi)用3500045500040000520000邊際貢獻(xiàn)245000280000固定成本：感謝下載載精品固定制造費(fèi)用150000150000固定營(yíng)業(yè)與管理費(fèi)用6500021500065000215000稅前利潤(rùn)3000065000損益

3、表（完全成本計(jì)算法）第一年第二年銷售收入700000800000銷售成本：期初存貨0116470本期生產(chǎn)660000570000期末存貨11647054353040714645756銷售毛利156470154244期間成本100000105000稅前利潤(rùn)5647049244（ 2）第一年差異原因分析：稅前利潤(rùn)的差異在于完全成本計(jì)算法下，將期末存貨所占用的固定成本減去了。其差額可驗(yàn)證如下：150000/170000×(170000140000)=26470（元）第二年差異產(chǎn)生的原因分析：由于各期生產(chǎn)量不相等，各期生產(chǎn)產(chǎn)品單位成本也不同。稅前利潤(rùn)的差異在于期初和期末存貨所占用的固定成本不

4、同。其差額可驗(yàn)證如下：150000/140000×10000150000/170000×30000=15756 （元）感謝下載載精品（ 3）采用完全成本計(jì)算法所確定的第一年和第二年稅前利潤(rùn)發(fā)生差異的原因主要有兩個(gè)：第一，由于兩年的生產(chǎn)量不相同，故兩年生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本不同。第二，由于兩年的銷售量不相同，故兩年的銷售收入不同。例 2 、某企業(yè)擬投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)其單位變動(dòng)成本為15 元，固定成本總額為13500元。如果要求該產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率達(dá)到8% ，安全邊際率達(dá)到20% 。（ 1 ）該產(chǎn)品的售價(jià)應(yīng)為多少？（ 2 ）計(jì)算該產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量和保本點(diǎn)銷售額。（ 3 ）預(yù)計(jì)該產(chǎn)

5、品的利潤(rùn)。答：（1 ）由安全邊際率=20% ，銷售利潤(rùn)率 =8% 可得，邊際貢獻(xiàn)率=40% ，變動(dòng)成本率=60%則：該產(chǎn)品的售價(jià)=15/60%=25（元）其中：銷售利潤(rùn)率= 安全邊際率邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率 + 邊際變動(dòng)率 =1（ 2 ）該產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量 =13500/(2515)= 1350 （件）該產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售額=13500/40%=33750（元）（ 3）設(shè)該產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷量為x，則有：x=(13500+25×x×8%)/(2515)解得： x=1687.50（件）該產(chǎn)品的預(yù)計(jì)利潤(rùn)=(1687.501350) ×(2515)=3375（元）例 3 、永光

6、儀表廠準(zhǔn)備于2010年生產(chǎn)甲型儀表1 000只，產(chǎn)品的單價(jià)為1 000元，單位變動(dòng)成本400 元，固定成本總額為420 000元，求單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、保本銷售量、保本銷售額、安全邊際量、安全邊際額、2010年的預(yù)計(jì)利潤(rùn)。答：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)= 單位售價(jià)單位變動(dòng)成本=1 000400=600（元）感謝下載載精品邊際貢獻(xiàn)率 = 單位邊際貢獻(xiàn) / 單位售價(jià) =600/1 000=60%保本銷售量 = 固定成本總額 / 單位邊際貢獻(xiàn)=420 000/600=700（只）保本銷售額 = 固定成本總額 / 邊際貢獻(xiàn)率 =420 000/60%=700 000（元）安全邊際量 = 預(yù)計(jì)銷售量保本銷售量

7、=1 000700=300（只）安全邊際額 = 安全邊際量單位售價(jià) =3001 000=300 000（元）2010 年的預(yù)計(jì)利潤(rùn)=( 單位售價(jià)單位變動(dòng)成本) 預(yù)計(jì)銷售量固定成本總額=(1 000400)1 000420 000=180 000（元）例 4、東方公司計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)生產(chǎn)并銷售某產(chǎn)品2500臺(tái)，銷售單價(jià)為12.5元，單位變動(dòng)成本為 10 元，固定成本總額為3125元?，F(xiàn)假定該種產(chǎn)品的單價(jià)、單位變動(dòng)成本分別上升了 5% ，銷售量、固定成本分別下降了3% 。（ 1 ）計(jì)算各因素單獨(dú)變動(dòng)后對(duì)利潤(rùn)的影響。（ 2 ）計(jì)算四個(gè)因素同時(shí)變化時(shí)對(duì)利潤(rùn)的影響。答：（ 1）各個(gè)因素變化前，利潤(rùn)為 12.

8、5250010 2500 31253125 （元） 單價(jià)上升 5% ：變動(dòng)后利潤(rùn) = 12.5(1 5%)2500 10250031254687.5 （元）對(duì)利潤(rùn)的影響程度4687.5 3125 100%50%3125 單價(jià)變動(dòng)成本上升5% ：變動(dòng)后利潤(rùn) = 12.5 2500 10(15%) 2500 3125 1875 （元）對(duì)利潤(rùn)的影響程度18753125 100% 40%3125 銷售量下降3% ：變動(dòng)后利潤(rùn) = 12.52500(13%)102500(13%)31252937.5 （元）2937.53125對(duì)利潤(rùn)的影響程度100% 6%3125感謝下載載精品 固定成本下降3% ：變動(dòng)

9、后利潤(rùn) = 12.5 2500 10 2500 3125 (1 3%)3218.75 （元）對(duì)利潤(rùn)的影響程度3218.75 3125 100% 3%3125可見，當(dāng)銷售單價(jià)上升5% 時(shí)，利潤(rùn)將增加 50% ；銷售量下降3% 時(shí)，利潤(rùn)減少6% ；單位變動(dòng)成本上升 5% 時(shí)，利潤(rùn)減少40% ；固定成本下降 3% 時(shí)，利潤(rùn)增加 3% 。（ 2）當(dāng)四個(gè)因素同時(shí)變動(dòng)時(shí)，利潤(rùn)變?yōu)椋?2.5(15%)2500(13%)10(15%)2500(13%)3125(13%)3334.375（元）對(duì)利潤(rùn)的影響程度3334.375 31253125100%6.7%可見，四個(gè)因素同時(shí)變化將使利潤(rùn)增加6.7% 。例 5

10、、大明機(jī)器廠專門生產(chǎn)龍門刨床，全年最大生產(chǎn)能力為500 臺(tái)，正常產(chǎn)銷數(shù)量為 400臺(tái)。若龍門刨床的售價(jià)為24000 元，其單位成本資料如下：（單位：元）直接材料6500直接人工5400制造費(fèi)用8000其中：變動(dòng)費(fèi)用3100固定費(fèi)用4900單位產(chǎn)品成本19900（ 1 ）現(xiàn)有外地客戶前來(lái)訂貨 100 臺(tái)，只愿出價(jià) 15800 元，試用數(shù)據(jù)說(shuō)明該項(xiàng)訂貨能否接受？（ 2 ）若外地客戶前來(lái)訂貨 110 臺(tái)，而大明廠不準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)能力， 用數(shù)據(jù)說(shuō)明這項(xiàng)訂貨能否接受？感謝下載載精品答：（1 ）大明廠的生產(chǎn)能力為 500 臺(tái)，現(xiàn)正常銷售為400臺(tái)，特殊訂貨 100臺(tái)在工廠的剩余能力范圍內(nèi)。由于刨床的單位變動(dòng)

11、成本為15000元，而對(duì)方出價(jià)為 15800元，因此可考慮接受此項(xiàng)訂貨，它可使工廠增加利潤(rùn)80000 元 (1580015000) ×100 。（ 2）特殊訂貨 110 臺(tái)則超出工廠的剩余生產(chǎn)能力，現(xiàn)不準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)能力，故只能縮減正常銷售。為此，接受訂貨提供的邊際貢獻(xiàn)為：(1580015000) ×110=88000（元）減少正常銷售所損失的邊際貢獻(xiàn)為：(2400015000) ×10=90000（元）可見，接受此項(xiàng)訂貨使企業(yè)減少2000 元的邊際貢獻(xiàn)，應(yīng)拒絕此項(xiàng)訂貨。例 6 、東方超市向東風(fēng)服裝廠按出廠價(jià)每件 30 元購(gòu)入茄克衫以供零售。 若售價(jià)定為每件 45

12、元，預(yù)計(jì)銷售量為 400 件；若售價(jià)每下降 0.5 元，則可多銷售 40 件。假設(shè)進(jìn)銷平衡，試求使超市獲利最大的最佳售價(jià)和最佳銷售量。答：由于進(jìn)銷平衡，可設(shè)進(jìn)貨量為x 件，并設(shè)所求的售價(jià)為p 元。根據(jù)題設(shè)，我們可知x 與 p 之間的數(shù)量關(guān)系為：p451x80于是，可得總收入函數(shù)和總成本函數(shù)的表達(dá)式分別為：S( x)px45 x1x 280C(x)30x邊際收益 S ( x )451 x40邊際成本C ( x)30令S ( x)C (x) ，可得451 x3040解得x600（件）從而p45137.5（元）。60080例 7 、東方公司現(xiàn)準(zhǔn)備增加投入一新設(shè)備，該設(shè)備原值30萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可用年限5

13、年，用直感謝下載載精品線法計(jì)提折舊，稅法規(guī)定殘值率10% 。該設(shè)備投入使用后，預(yù)計(jì)每年可增加營(yíng)業(yè)收入20萬(wàn)元，同時(shí)每年增加付現(xiàn)成本5 萬(wàn)元，報(bào)廢時(shí)實(shí)際殘值5 萬(wàn)元，假定所得稅稅率是30% ，折現(xiàn)率為10% ，問(wèn)用凈現(xiàn)值法判斷是否應(yīng)采納該計(jì)劃？答：我們先看資金流出量： 該設(shè)備原值為30 萬(wàn)元，現(xiàn)值就為30 萬(wàn)元； 每年付現(xiàn)成本增加5 萬(wàn)元，時(shí)間為 5 年，所以增加的付現(xiàn)成本所導(dǎo)致的資金流出量為 5 (1 30%) 3.791=13.27萬(wàn)元；（ 3.791在“一元年金現(xiàn)值系數(shù)表 ”中查得） 殘值變現(xiàn)凈收入納稅(53) 30%=0.6萬(wàn)元，由于是在第 5 年進(jìn)行的，所以其現(xiàn)值為 0.6 0.621

14、=0.37 萬(wàn)元；（ 0.621 在 “一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表 ”中查得）再看資金流入量： 每年?duì)I業(yè)收入增加 20 萬(wàn)元，時(shí)間為 5 年，所以增加的營(yíng)業(yè)收入所帶來(lái)的資金流入量為 20(130%)3.791=53.07萬(wàn)元； 每年折舊抵稅(303010%)/530%=1.62萬(wàn)元，時(shí)間為 5 年，所以這將導(dǎo)致資金流入量為 1.623.791=6.14萬(wàn)元； 殘值收入為5 萬(wàn)元，由于是在第5 年進(jìn)行的，所以其現(xiàn)值為50.621=3.11萬(wàn)元。因此，該計(jì)劃所帶來(lái)的資金凈流量為：(53.07+6.14+3.11)(30+13.27+0.37)=18.68萬(wàn)元很顯然大于0 ，所以應(yīng)采納該計(jì)劃。例 8 、光明

15、家具廠本月共生產(chǎn)鋼折椅4000把，實(shí)際耗用鋼材10400千克，實(shí)際成本11648元，該廠鋼折椅的鋼材消耗定額為2.50 千克 / 把，鋼材計(jì)劃單價(jià)為1.05元/ 千克。（ 1 ）計(jì)算鋼折椅所耗鋼材的成本差異總額。（ 2 ）計(jì)算鋼折椅所耗鋼材的用量差異和價(jià)格差異。感謝下載載精品答：（1 ）鋼材成本差異總額=1164840002.51.05=1148(元 )（2 ）鋼材用量差異=( 實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量 )標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(1040040002.5)1.05=420(元 )鋼材價(jià)格差異= 實(shí)際用量(實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 )=10400(11648/104001.05)=728(元 )很顯然，成本差異總額= 用量

16、差異 + 價(jià)格差異。例 9 、已知東方公司乙材料全年需用量15000千克，每次訂貨費(fèi)用為300 元，每千克乙材料年均儲(chǔ)存費(fèi)用為4 元。（ 1 ）求該公司的經(jīng)濟(jì)批量是多少？最低相關(guān)總成本是多少？（ 2 ）假定乙材料全年需用量從 15000 千克增加到 20000 千克，則經(jīng)濟(jì)批量和最低相關(guān)總成本變?yōu)槎嗌?？?3 ）假定在全年需用量從 15000 千克增加到 20000 千克的同時(shí)， 乙材料的每次訂貨費(fèi)用從 300 元下降到 270 元，則經(jīng)濟(jì)批量和最低相關(guān)總成本變?yōu)槎嗌?？答：? ）根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量的基本模型可知：2DK經(jīng)濟(jì)批量 Q，最低相關(guān)總成本T2K cDKK c其中： K 為每次訂貨的費(fèi)用，即單位變動(dòng)訂貨成本；D 為全年需用量；K c 為單位存貨年均儲(chǔ)存費(fèi)用，即單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本。將題設(shè)中的數(shù)據(jù)代入上面的公式中，可得：經(jīng)濟(jì)批量 Q1500 （千克），最低相關(guān)總成本T6000 （元）。（ 2）若全年需用量D 發(fā)生變動(dòng)，變動(dòng)后D 為原來(lái)的 n 倍，則 Q 和 T 也相應(yīng)變動(dòng)，變動(dòng)后的 Q 和 T 為原來(lái)的n 。感謝下載載精品由于全年需用量