1、畢業(yè)論文開題報告題目：某某建設集團員工流失原因分析一、課題的背景、目的和意義：1. 課題背景廣東某某建設集團有限公司 （簡稱“某某集團”）于 1995 年 6 月 7 日在廣州成立，是一家主營室內(nèi)裝飾設計與室內(nèi)裝飾工程的精裝修企業(yè)，致力為客戶設計安全、 舒適、自然的居住環(huán)境。某某集團的業(yè)務涵蓋住宅、酒店、大型寫字樓、古建筑、會所等多個領域。某某集團經(jīng)過21 年的發(fā)展，年設計面積超過150 萬平方米，年施工面積超過 300 萬平方米，工程業(yè)務量在裝飾裝修行業(yè)中處于領先地位。經(jīng)調(diào)查，公司員工流失問題較大，而員工離職一直是每個企業(yè)不得不面臨的問題，關鍵技術人才或高管的離職往往會讓企業(yè)失去核心競爭力甚

2、至會出現(xiàn)工作的癱瘓。員工離職的背后必定存在著很多企業(yè)的弊病，而這些弊病通常又隱藏得很深，因此針對企業(yè)實際情況深入研究員工離職的原因是非常重要并且是勢在必行。本人以某某集團為研究單位，探討員工離職的原因及對策，深入分析員工離職形成的過程以及對建筑裝飾行業(yè)公司運營的影響。2. 課題目的通過員工離職的表象深入研究其內(nèi)在原因，抽絲剝繭對癥下藥，目的是讓企業(yè)更清楚自己的弊端所在以及存在的隱患，這樣更能針對性地制定公司人才發(fā)展計劃，為員工設定職業(yè)生涯規(guī)劃，保持公司員工的穩(wěn)定性，同時也可以使企業(yè)更深入了解員工的需求，把員工的個人需求與公司的發(fā)展戰(zhàn)略結合在一起，有效地激發(fā)員工內(nèi)在潛力。3課題的意義從理論意義上

3、來講，本文是以建筑裝飾行業(yè)的具體個案進行研究，探討其員工離職的原因及對策，縮小了研究范圍，得出的結論更有針對性及理論參考價值。從實踐角度來看，本文以具體的建筑裝飾行業(yè)公司作為研究對象，研究其員工離職的原因及對策，針對建筑行業(yè)提出有效、能實際操作的對策，對建筑裝飾行業(yè)管理有提供實際參考價值。二、課題的基本內(nèi)容：第一部分，緒論。此部分概述論文的選題依據(jù)、文件綜述和研究內(nèi)容和方法等。第二部分，企業(yè)概況及員工離職問題現(xiàn)狀。此部分具體闡述某某建設集團員工離職問題現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)員工離職的背后隱藏了企業(yè)許多致命的弊病。第三部分，調(diào)研設計。此部分主要是調(diào)查方式選擇、收集樣本資料和研究量表及分析。第四部分，調(diào)研結果

4、反映某某建設集團留才存在的問題。此部分主要闡述某某集團存在的一些比較嚴重的問題，導致企業(yè)留不住優(yōu)秀的人才。第五部分，某某集團減少員工離職的對策。此部分主要針對某某集團的實際情況提出合理、可實操的能有效降低員工離職率的對策。第六部分，總結。此部分總結出論文主要觀點，并指出今后進一步在本研究方向進行研究工作的展望與設想。三、課題的思路和方法：（一）研究思路在發(fā)現(xiàn)員工流失問題后，通過查閱現(xiàn)有的文獻并進行分析，設定好合理的理論框架后進行問卷的設計與調(diào)查，把收集的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計匯總，同時對得出的結果反映的問題進行深入分析，最后提出解決問題的對策，詳見以下技術線路圖。發(fā)現(xiàn)員工流失問題文獻查閱分析理論框架

5、問卷設計與調(diào)查調(diào)查結果分析反映存在的問題解決問題對策（二）研究方法本文借鑒了國內(nèi)外相關行業(yè)發(fā)展的研究成果，采用以下方法對某某集團存在的問題進行分析。1. 文獻資料法：通過閱讀收集相關文獻資料，吸取別人的精華，并從中收集出具有代表性文獻作為參考，作為本研究的理論基礎，使撰寫文章主題更加明確、內(nèi)容更有邏輯。2. 實地調(diào)查法：在某某集團實習的同時對該公司進行深入考察，這樣可以進一步了解公司的內(nèi)部運營情況與未來的發(fā)展情況，通過與行業(yè)對比，可以了解其他同行業(yè)的業(yè)務情況。3. 綜合分析法：通過在人力資源實習生崗位上的具體工作中，進行歸納與分析，使之真實、完整、精密、總結相關經(jīng)驗和知識。四、步驟及進度安排：

6、（一）步驟及進度安排1. 課題研究資料的收集2016 年 9 月 1 日-2016 年 10 月 30 日，學生結合企業(yè)實踐，初步確定研究重點，著手收集與畢業(yè)論文寫作相關的10 篇以上的參考文獻。2. 畢業(yè)論文選題的確定2016 年 11 月 1 日 -2016 年 11 月 28 日，學生結合企業(yè)實踐體會，與專業(yè)導師和企業(yè)導師充分溝通，最終確定論文選題。3. 開題報告撰寫及審核2016 年 11 月 29 日-2016 年 12 月 18 日，通過對查閱相關文獻資料，在專業(yè)導師和企業(yè)導師指導的基礎上完成開題報告的寫作，系組織對開題報告進行審核，批準后開始畢業(yè)論文寫作。4. 論文初稿寫作201

7、7 年 3 月 8 日前，完成畢業(yè)論文初稿寫作，并將論文初稿提交指導老師。5. 論文稿件修改2017 年 4 月 14 日前，主動和專業(yè)導師、企業(yè)導師溝通，按照指導老師意見對論文稿件進行不斷修改，直至定稿，并交指導老師審閱，6. 進行查重檢查2017 年 4 月 21 日前，指導教師對學生畢業(yè)論文進行篩查 （論文復寫率應低于30%）。對于重復率超過標準的畢業(yè)論文必須返回給學生繼續(xù)修改，直至定稿和篩查通過。7 第一次論文答辯2017 年 4 月 29 日安排第一次論文答辯。指導教師、主審教師評閱論文給定成績后，學院隨機抽取 30% 以上的學生參加第一次答辯。 指導老師建議成績?yōu)閮?yōu)秀和不及格的學生

8、必須參加答辯。學生按指導老師要求做好ppt 和相關答辯準備。8. 第二次論文答辯2017 年 5 月 11 日，對第一次答辯成績待定的學生進行二次答辯，二次答辯仍無法通過的學生，論文答辯成績?yōu)椴患案瘛?. 論文后期工作，論文經(jīng)過系論文指導小組審閱通過后，按指導教師要求做好論文終稿印刷、裝訂、裝袋等相關工作。五、主要參考文獻：1徐必用論員工跳槽成因及對策分析 A浙江省水利電勘測設計院， 2010（3）：0037-022黃波基于需求層次理論探析員工的跳槽與企業(yè)的反跳槽J人文社會科學專輯， 2009（ 1）：Vol.35 3李福學企業(yè)核心員工跳槽原因探析A渤海大學， 2007（3）：0116-02

9、4孟丁企業(yè)如何應對跳槽現(xiàn)象A經(jīng)濟論壇， 2004（11）： 39-40 5袁衛(wèi)斌企業(yè)員工 _跳槽 _原因及對策分析 A湖南工業(yè)大學， 2013（8）：016-02 6徐敏中小企業(yè)高層管理者跳槽的原因與對策A中央人民大學， 2010（4）：0057-037鄒笑言企業(yè)中年輕員工_跳槽 _現(xiàn)象原因分析 A企業(yè)管理8沙良昌員工離職因素的三維分析A河北工業(yè)科技， 2005（ 9）：22-5 9于長勝人力資源管理中員工跳槽剖析A遼寧建筑職業(yè)學院， 2014（11）：0163-0210段彥輝人力資源管理中員工跳槽剖析 A電白縣銀河水產(chǎn)品有限公司， 2016（21）：00016-02 11張明顏應屆大學生跳槽

10、原因與對策分析. 第一屆近日財富論壇 .12任慧麗正確看待企業(yè)員工跳槽A改革探索， 2011（7）：134-02 13謝作渺中小企業(yè)高層管理者跳槽的原因與對策A企業(yè)活力， 2010（ 4）：007-03 14任國珍中小企業(yè)薪酬待遇與員工跳槽現(xiàn)象研究 A內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟， 2013（6）： 0017-0215沙浪昌員工離職因素的三維分析A上海交通大學， 2005（5）：0247-04 16JASOND Shaw，JONEE Delery.An organizational level analysis of voluntary and involuntary turnover J.Academy of ManagementJournal.1998.(41):511-525 17 Kostopoulos K C ， Bozionelos N Team Exploratory and ExploitativeLearnin