1、公司行政文員月工作小結(jié)范文一、工作概述主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、 管理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組 裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問題由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定 單 市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定 因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太 多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn) 著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的 管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā) 貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論

2、是 質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司 在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感 覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急 的改革思路中我無法承受的工作壓力。近期 ia 開關(guān)需改進(jìn)的問題： ia 五單元托盤與面板的固定 螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt 、pc 等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。 vc（ 特別是 v36） 的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊 驟。 lvc 的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開 （安全性不夠 ），另 外操作桿無法操作 （操作手柄需減短 110mm）.lt 開關(guān)金屬件的 安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題

3、：生產(chǎn) 計劃、物料供應(yīng)等。激光機 （先購進(jìn)使用的一臺 ）需要大修。四、本月工作心得 本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中 很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別 是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進(jìn) 和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊 的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的 時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件 和技術(shù)問題。定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交 貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生 產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，五

4、、本月建議1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高， 員工可以不經(jīng)同意使用 15%的工作時間干個人感興趣的事。2、加強績效工作的分步進(jìn)行 1、對每個職位制訂工作職 責(zé)表，明確工作項目。 2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。 3、 訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。 4、制訂工作進(jìn)行要點。 5、 例外管理 （異常管理 ）的運用。 6、績效評估 /反饋 /改善 /激勵。3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求 “全、細(xì)、嚴(yán) ”：產(chǎn)量、質(zhì)量消 耗指標(biāo) ;技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn) ;事故控制標(biāo)準(zhǔn) ;設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) ;文明生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) ;限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。4、實行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率 ;機

5、器利用率5、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。6、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何進(jìn)行。9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。公司管理月工作總結(jié)怎么寫五、 下月工作計劃1、加強對車間崗位管理的工作分析。2、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強。3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。4、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理 化。6、加強與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。7、加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集