1、公司采購部年終個人總結(jié)范例【篇一】公司采購部年終個人總結(jié)范例20XX 年這一年總的來說是有意義的、有價值的、有收獲的。在工 作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立 “為公司節(jié)約每一分錢”的觀念， 主動落實采供和年初制定的。 堅持 “同等質(zhì)量比價格， 同等價格比質(zhì)量， 限度為公司節(jié)約成本”的工作 原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實施“陽光采購策略“，透明的按采購制度程序辦事，在 采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公 正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀 請相關(guān)職

2、能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這 個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后 的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 即確保工作的透明， 同時保證了工 程進度。1 、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事 通過組織學(xué)習(xí)公司采購等體系文件，制度清楚，操作有據(jù)可查，為 陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2 、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)， 邀標(biāo)單位都 在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工 程部、審計部、采購部都參與， 增加采購?fù)该鞫龋?真正做到降低成本、 保護公司利益。3 、監(jiān)督機制基本產(chǎn)生 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能

3、定位工作， 價格必須經(jīng)采供部和審 計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦， 形成相互制衡的工作機制； 防范、 抑制腐敗。 建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制， 提高采購人員 的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少 工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、 采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)， 要 求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價， 注重溝通技巧 和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取 由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核， 再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行

4、了“采購部的兩級價格復(fù)核機 制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每 一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅 練。三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理， 本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù) 責(zé)的態(tài)度， 制定了采購供應(yīng)部供方信息表， 對每一位來訪的供應(yīng)商進 行分類登記， 確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。 同時也利于采供對 供應(yīng)商信息的掌握， 從而進一步擴大了市場信息空間。 建立了合格供 方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能 進入合格供方名錄、才具有報價資格。四、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 采供部進一步加強了對

5、材料、 設(shè)備信息的管理， 每一次材料設(shè)備的 計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入 計算機保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 采供部特別注重除組織部門人員進行培訓(xùn)外， 還注重在平時的每項 具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)， 同時反復(fù)強調(diào)采購 人員的責(zé)任感， 強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底， 保證了 對材料、設(shè)備有效的追蹤。在 20XX 年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理 經(jīng)驗，參考好的工作方法， 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的 業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平?！酒抗静少彶磕杲K個人總

6、結(jié)范例20XX 年采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部 （室）的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完 成了一季度的各項采購任務(wù)， 為酒店經(jīng)營、 管理提供了一個有力的后 勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價 格”為原則， 以一線部門的需求為重點， 緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管 理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)， 較好的完成了部門及職責(zé)賦予的 各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況總結(jié) 如下：一、主要工作與作法1 、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一， 我們堅持在日常工 作中以“搞好采購工作， 保

7、障經(jīng)營需要”為工作原則， 樹立經(jīng)營部門 第一，酒店聲譽形象為上， 物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒 店下達的各項工作任務(wù)， 在第一季度工作中， 部門在與財務(wù)部分離后 事情雜而多的情況下，前往 XX XX考核、采購高檔原材料2次，共 完成采購任務(wù) 400 余次，采購各類大小物品 600 余件，并完成因經(jīng)營 部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購 50 余次，有力保障2 、貨比三家，確保采購物品物美價廉為限度的降低酒店經(jīng)營成本， 實現(xiàn)物美價廉， 部門在日常工作中堅 持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價， 對出現(xiàn)價格 波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整， 同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格 按酒店標(biāo)準(zhǔn)進

8、行驗收并做好質(zhì)量記錄， 對不合格產(chǎn)品做到了及時的退 貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。其次是餐飲部 2 包及 9 包的沙發(fā)選樣、 及整個酒店固定資產(chǎn)的采購 上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物 品物美價廉； 同時堅持實施貨比三家， 特別是在餐飲原材料的供給上 實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度 30 余萬元采購物資 質(zhì)量的穩(wěn)定。3 、積極努力，拓寬原料供給新渠道為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障， 部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴 XX、XX進行了中高檔原材 料市場的考察， 并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料， 為餐飲菜肴的常換常 新提供了有力

9、的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。4 、想方設(shè)法，降低酒店運營成本 一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并 模仿餐飲部干貨供貨方式， 對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方 式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作。 三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力， 部門同客房一起尋找供貨品 種近 100 余種。二、存在的不足20XX 年度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了 酒店和部門下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門 領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進， 其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在日常采購

10、工作中， 缺乏較強的計劃性， 沒有全面系統(tǒng)的安排 好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四。二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高。三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多， 未能為一 線部門提供較多、有用的信息和原材料四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。三、下一步努力方向20XX 年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)， 牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于 調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)， 努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒 店經(jīng)營管理正常有序的開展。【篇三】公司采購部年終個人總結(jié)范例20XX 年這一年來， 我們緊緊圍繞“強化

11、服務(wù)， 高效完成采購任務(wù)” 為中心，積極認(rèn)真的完成各種采購任務(wù)，保障所有物資的齊全?，F(xiàn)將 20XX年的主要工作總結(jié)如下：一、加強培訓(xùn)，提高團隊意識和個人專業(yè)能力1 、必須清楚我們公司所需要的物資以及采購的基本規(guī)則2 、團結(jié)就是力量，團結(jié)出戰(zhàn)斗力如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事經(jīng) 常議，小事隨時碰，平時多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多 關(guān)心四是抓人才培養(yǎng)。 建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍， 是高標(biāo)準(zhǔn)完成采 購工作的重要環(huán)節(jié)。3 、建立了激勵機制，激發(fā)學(xué)習(xí)動力建立考核檔案，定期組織考核， 把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎 結(jié)合起來。二、以業(yè)務(wù)工作為中心，全面提高保障效能20X

12、X 年初，承擔(dān)賦予的取暖設(shè)備集中采購任務(wù)，年中，承擔(dān)物資 集中采購任務(wù)。 一年來， 我們按照上級業(yè)務(wù)部門下達的任務(wù)和要求開 展業(yè)務(wù)工作，強化服務(wù)就是戰(zhàn)斗力，服務(wù)就是保障力的意識，全面提 高保障能力。1 、硬件建設(shè)水平得到提高賦予采購任務(wù)以來，我們把這項工作作為我們生存和發(fā)展的生命 線，在經(jīng)費十分緊張的情況下， 購置了投影儀、 攝像機、筆記本電腦、 復(fù)印機、打印機、展示平臺、掃描儀等辦公設(shè)備，為歷年招標(biāo)大會的 成功召開及建立供應(yīng)商資源庫等發(fā)揮了重要作用。2 、采購信息網(wǎng)絡(luò)得到完善按照上級要求，我們建立了供應(yīng)商資源庫、產(chǎn)品資源庫和專家?guī)臁?其中，有家供應(yīng)商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中， 信息量達 到；產(chǎn)品庫共收集多個廠家的多種產(chǎn)品， 并隨時保持電話及傳真聯(lián)系， 做到足不出戶就可以掌握產(chǎn)品的性能和價格； 同時，實現(xiàn)了與國際