1、人行道工程施工方案一、編制說明（一）編制依據(jù)1 .濱州市新區(qū)建筑工程黃河二路人行道工程招標(biāo)文件；2 .標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要及補(bǔ)遺書資料；3 .國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工人員規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；4 .通過對施工現(xiàn)場的踏勘、施工調(diào)查所獲取的資料；5 .本單位現(xiàn)有技術(shù)潛能、機(jī)械設(shè)備、施工施工管理效率及多 年來參加高速公路、城市道路等各級(jí)道路工程建設(shè)所積累的施工經(jīng)驗(yàn)。（二）編制原則1 .本施工融資方案是在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下編制 的；2 .根據(jù)我單位目前仍然在建多一點(diǎn)工程較少，大量的機(jī)械設(shè) 備和技術(shù)人員可以建設(shè)工程投入本工程施工；3 .綜合考慮呂格萊，在工期安排、人員設(shè)備等方面留有余地, 選擇最佳的吊裝方法；

2、4.針對本合同段的開挖特點(diǎn)，短果著重主要考慮相應(yīng)的施工 方案和措施；5、樹立“質(zhì)量第一，顧客至上”的思想，確保該服務(wù)合同段 工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。6、加大投入，合理調(diào)配，科學(xué)管理，保證本工程按期成功進(jìn)行。二、工程概況；濱城區(qū)新區(qū)黃河二路新城區(qū)人行道工程第一合同段東起新立 河，西至渤海十八路，長約1630米，人行道寬度5米。采用20*10*6cm 荷蘭磚，人行道結(jié)構(gòu)自下而上依次為素木炭石灰夯實(shí)、15cm石灰穩(wěn)定 土、3cm7. 5號(hào)水泥砂漿、20*10*6cm荷蘭磚。三、工期安排1、合同文件條例本工程于XX年8月24日開工，XX年9月 20日竣工，合同工期28天。2、為確保工期，我單位將在保證

3、工程質(zhì)量的前提下加大施工 人力物力投入，采取先進(jìn)的施工工藝，按照以下分階段進(jìn)行控制。2.1、 8月底完成清基、基槽開挖、路床碾壓及灰土施工。2.2、 9月20日前完成安裝鐵欄桿塊料鋪設(shè)工作和路緣石的 安裝工作。2. 3、9月20日為竣工整理階段。四、工程組織機(jī)構(gòu)我下屬單位成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全 面履行本合同。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)下設(shè)專業(yè)施工隊(duì)，分工負(fù)責(zé)所承擔(dān)部 分的土方、路面等各項(xiàng)工程，施工組織機(jī)構(gòu)詳見本合同工程組織機(jī)構(gòu) 框圖。五、施工準(zhǔn)備1 .施工人員、設(shè)備進(jìn)場：我單位將發(fā)揚(yáng)能夠吃苦耐勞敢對敵 的作風(fēng)，強(qiáng)化施工組織運(yùn)營管理，按投標(biāo)書的承諾，調(diào)集我單位優(yōu)秀 的施工隊(duì)伍和精良的機(jī)械

4、裝備，在業(yè)主新規(guī)定的期限內(nèi)，以最快的方 式提前進(jìn)場，嚴(yán)格履行合同，分積極展開兵同時(shí)展開各項(xiàng)施工作好工 作。2 .生產(chǎn)、辦公及生活臨時(shí)建筑：根據(jù)本工程施工特質(zhì)，結(jié)合 現(xiàn)場考察狀況，擬在沿線附近布設(shè)生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施。倉庫、車間、 職i宿舍采用活動(dòng)新居。3 .施工用電：配備小量發(fā)電機(jī)組。4 .施工用水：施工用水采用河道打井。5 .施工便道及施工賽馬場：在現(xiàn)有路面上布設(shè)裝設(shè)施工場地 程中使用的原有道路加強(qiáng)保護(hù)。過程對于施工過程中使用的其余部分 道路加強(qiáng)保護(hù)。6 .工地通訊：項(xiàng)目企劃部配移動(dòng)電話，各施工隊(duì)合葉對講機(jī)。7 .設(shè)置試驗(yàn)室：試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對各種材料進(jìn)行檢驗(yàn)、各種配合 比試驗(yàn)，以及對各施工項(xiàng)目投資

5、的送樣檢測等工作。8 .筑路材料砂料：采用臨的優(yōu)質(zhì)砂。石灰：采用張店附近加工的石灰。水泥：選用質(zhì)量穩(wěn)定可靠的青龍山生產(chǎn)的。六、土方工程施工1 .施工力量配備根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工期要求、取土場分布及其可取土量情況， 計(jì)劃投入施工隊(duì)情況如下：第一施工隊(duì)負(fù)責(zé)bl8bl6段的施工，第二 施工隊(duì)負(fù)責(zé)bl6“新立河橋段的施工進(jìn)度。兩隊(duì)在該線同時(shí)展開施工。2 .施工前準(zhǔn)備工作2.1 路基填筑前，原地面的樹根、雜草應(yīng)清除干凈。2 . 2 ;填挖交界處必須應(yīng)予充分充分壓實(shí)，原地面坡度較陡 時(shí)，應(yīng)開鑿臺(tái)階并用小型壓實(shí)機(jī)具壓實(shí)。3 .人行道土方開挖使用挖土機(jī)將灰土用土先甩道怪手外側(cè)，整平基槽，碾壓檢 驗(yàn)。4 .路基土方

6、填筑施工1 .1清表：先將用地范圍內(nèi)的大樹、叢林草莖、草皮清除運(yùn) 至監(jiān)理工程師指定出發(fā)地，清除深度按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行，清理 后場地翻松、整平并壓實(shí)至規(guī)范其要求。4 . 2清表后的場地，當(dāng)?shù)孛鏅M坡陡于1： 5時(shí)，應(yīng)將原地面挖 開臺(tái)階，臺(tái)階寬度應(yīng)滿足攤鋪和壓實(shí)設(shè)備操作的需要且不應(yīng)小于1m, 臺(tái)階應(yīng)做成2%4%的內(nèi)傾斜坡。4. 3.檢驗(yàn)壓實(shí)度檢驗(yàn)：碾壓后及時(shí)成功進(jìn)行自檢，采用核子密度儀和 環(huán)刀進(jìn)行檢測，合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師抽驗(yàn)合格后 方可進(jìn)行下道工序施工。七、人行道面層工程施工1 .本合同段路面主要工程結(jié)構(gòu)形式有：人行道結(jié)構(gòu)自下而上依次為素土夯實(shí)、15cm厚石灰穩(wěn)定土、 3cm7

7、. 5號(hào)水泥砂漿20*10*6cm荷蘭磚。另有路緣石等，2 .任務(wù)劃分：我單位成立人行道工程施工隊(duì)，承擔(dān)本合同內(nèi)所有面層工程 的施工任務(wù)。3 .石灰穩(wěn)定土底基層：石灰穩(wěn)定土基層密度為15cm,含灰量12%,采用路拌法施工。3. 1施工準(zhǔn)備3. L 1下承層：提前進(jìn)行檢查，確保達(dá)到規(guī)范要求，不了高 達(dá)不到要求的路段及時(shí)處理，確保正常施工。3.1. 2機(jī)械：提前做好機(jī)械的維修，確保沃蘇什卡機(jī)械以良 好的狀況投入施工。3.L 3人員：實(shí)行定崗、定員、制定出與明確的崗位責(zé)任制, 開工前需要進(jìn)行人員培訓(xùn)，未必合格的不準(zhǔn)上崗。3. 1. 4材料：首先對進(jìn)場石灰進(jìn)行取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后要 備足材料，定好料源

8、，保證及時(shí)供應(yīng)。3. 1. 5混合料組成設(shè)計(jì)：3. 1. 5.1按設(shè)計(jì)規(guī)定的配合比混合料擊實(shí)試驗(yàn)，確定最大 干密度最佳和最佳相對濕度。3. 1. 5.2按最大干密度的98%配以最佳含水量出品試件， 在規(guī)定的溫度和濕度下保濕養(yǎng)生6天，浸水1天后，成功進(jìn)行無側(cè)限 抗壓試驗(yàn)。3. 1. 5. 3無側(cè)限抗壓強(qiáng)度按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)，若試驗(yàn)結(jié) 果達(dá)將近不到設(shè)計(jì)要求，則分析原因，調(diào)整配合比，直到試驗(yàn)結(jié)果合 格，再選定配合比報(bào)監(jiān)理工程師選定審批手續(xù)。3. 2施工施工采用人工灑鋪石灰，wb2100路拌機(jī)拌料，東方紅70推土 機(jī)配合pyl60b平地機(jī)整平，壓路機(jī)壓實(shí)的施工方法。生石灰須提前7 天浸水悶料，灑鋪前，

9、就行了將石灰碼條量方，然后將石灰灑鋪均勻, 確保安全石灰穩(wěn)定土的質(zhì)量。采用wb2100路拌機(jī)拌和，拌和時(shí)先從兩 邊開始，逐步向中間進(jìn)行，直至拌和完成。石灰穩(wěn)定土拌和要連續(xù)拌 和兩遍，每次拌和要重疊20-30cm,以防漏拌.拌和完成后要及時(shí)整型, 同時(shí)現(xiàn)場取樣檢測混合料的石灰含量。碾壓完成養(yǎng)生之道后應(yīng)立即進(jìn) 行養(yǎng)生。保健方法采用灑水車灑水。八、確保工程質(zhì)量措施1 .質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)1. 1質(zhì)量方針：質(zhì)量第一、精心施工、烙守合同、勇爭一流。1. 2質(zhì)量目標(biāo)：1.2. 1全部分項(xiàng)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)公路工程索莫林質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(jtj071-98)的優(yōu)良等級(jí)。1 . 2.2確保質(zhì)量體系按gb/tl

10、9002is09002的標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn) 行。L 2. 3滿足業(yè)主在工程合同中明確規(guī)定的各項(xiàng)要求，樹立良 好的倫理信譽(yù)。1.2. 4對工程項(xiàng)目的基本質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。2 .生產(chǎn)要素的價(jià)格合理措施從工程一精確度開始就做好質(zhì)量策劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制, 把工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解到各部門，從管理、實(shí)施和檢驗(yàn)三個(gè)層次把 關(guān)，以及人員、設(shè)備、材料、工藝環(huán)境五個(gè)方面采取一整套切實(shí)可行 措施，來確保優(yōu)質(zhì)工程。2.1 各部門質(zhì)量責(zé)任2.1. 1施工隊(duì)質(zhì)量責(zé)任施工隊(duì)對策應(yīng)對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)范化規(guī)定要求 施工，嚴(yán)禁會(huì)發(fā)生返工現(xiàn)象。2.1. 2施工管理科質(zhì)量責(zé)任2. 1. 2.1確保工程各技術(shù)數(shù)據(jù)正確。2. 1. 2

11、. 2認(rèn)真執(zhí)行is09002質(zhì)量管理體系的要求，進(jìn)行詳 細(xì)的技術(shù)交底，使每個(gè)職工都明確本工種質(zhì)量也要求。2. 1. 2. 3負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)工作的檢查和指導(dǎo)，確保測量數(shù)據(jù)、 施工放線準(zhǔn)確。2.1. 3質(zhì)檢科質(zhì)量責(zé)任質(zhì)檢科負(fù)責(zé)班子成員并組織好試驗(yàn)室、各隊(duì)現(xiàn)場的質(zhì)檢員， 全面落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，并負(fù)責(zé)工程施工全過程的質(zhì)量控制、 檢查、監(jiān)督工作。2. 1. 4機(jī)料部質(zhì)量責(zé)任建筑材料、機(jī)件采購應(yīng)嚴(yán)格按is09002物資采購程序執(zhí)行, 確保材料、機(jī)件質(zhì)量合格，不合格的應(yīng)由采購員負(fù)責(zé)進(jìn)行退、換貨， 退換貨應(yīng)及時(shí)。2. 1. 5施工隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任2. 1. 5.1對日本隊(duì)的工程施工質(zhì)量負(fù)權(quán)責(zé)。2. 1. 5.

12、2負(fù)責(zé)對施工隊(duì)各工種人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。2. 1. 5. 3負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各班組施工操作規(guī)程的實(shí)施和建 筑材料的正確使用（包括現(xiàn)場施工和班組交接班），確保工程質(zhì)量。2. 1. 6其他各工種質(zhì)量責(zé)任2. 1. 6.1挖掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任挖掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)應(yīng)恰當(dāng)按施工線要求合適開挖，明確邊 坡純度要求，認(rèn)真整修邊坡，明確路塹平整度要求，嚴(yán)格按當(dāng)場現(xiàn)場 技術(shù)人員要求施工。2. 1. 6. 2平地機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任平地機(jī)、推土機(jī)司機(jī)應(yīng)明確每層填方的填筑寬度、超高及填 挖方路槽平整度、橫坡度要求，確保施工質(zhì)量。3. 1. 6. 3壓路機(jī)司機(jī)準(zhǔn)確度責(zé)任明確路基壓實(shí)質(zhì)量其要求，要求的壓實(shí)遍數(shù)，

13、不敷衍了事。4. 嚴(yán)格抓好試驗(yàn)檢測工作'4.1 選派技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富人員負(fù)責(zé)，并相對而言配備 一批在工作中責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員，充分發(fā)揮工作在質(zhì)量把關(guān)中的關(guān) 鍵作用。3 . 2每批進(jìn)場建筑材料必須按規(guī)定抽樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，嚴(yán)把 進(jìn)料質(zhì)量關(guān)，工程成品和半成品必須按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的抽樣頻率取 樣送檢。4 .認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范4. 1各項(xiàng)工程的施工都必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)技術(shù)規(guī)范適時(shí)的規(guī) 定，如實(shí)做好吊裝記錄。各分項(xiàng)工程的施工負(fù)責(zé)人和各隊(duì)質(zhì)檢員要嚴(yán) 格控制、檢查并承擔(dān)責(zé)任。4.2嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行施工，按實(shí)際情況有必要變更設(shè)計(jì) 除非的，必須遵守有關(guān)手續(xù)函復(fù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師贊 成

14、，任何人無權(quán)擅改。6.主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施九、工期保證措施1.組織“精干、高效、權(quán)威”的項(xiàng)目經(jīng)理部，切實(shí)加強(qiáng)對工 程項(xiàng)目黨委的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。；L 1選派有豐富施工的工程處主任擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并選派人 員負(fù)責(zé)各關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。1.2配備專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的充實(shí)各關(guān)鍵技術(shù) 管理崗位，負(fù)責(zé)各項(xiàng)督戰(zhàn)目標(biāo)具體組織指揮，保證各項(xiàng)具體首要目標(biāo) 的落實(shí)。2 .加大投入，立即行動(dòng)施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、實(shí)際、可操作性和應(yīng)變性強(qiáng)，能有 效指導(dǎo)施工。3 .進(jìn)度控制計(jì)劃和行政管理3.1 進(jìn)度控制是一個(gè)全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管控，我 們將在保證總工期的前提下，制定出符合實(shí)際情況的生產(chǎn)進(jìn)度方案

15、， 采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的方法來控制總工期，3.2 項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根據(jù)各施工隊(duì)每天上報(bào)的 進(jìn)度完成情況及資源變化情況來調(diào)整計(jì)劃，找出影響施工進(jìn)度的主要 因素，研究對策，合理安排施工。3. 3各部門進(jìn)度管理責(zé)任為使工程進(jìn)度能有效的得到控制，項(xiàng)目部每星期對各部門下 達(dá)一次星期進(jìn)度計(jì)劃和工程部月度調(diào)整計(jì)劃，明確進(jìn)度管理責(zé)任，使 進(jìn)度純化目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組要到每名職工。建 立個(gè)部門進(jìn)度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 下，對各部門、各單位、各班組進(jìn)行檢查、考核，使考核結(jié)果以使與 職工利益掛鉤。3. 3. 1施工部進(jìn)度管理責(zé)任3. 3.L 1制定合理

16、的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面 組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運(yùn)等現(xiàn)象。3. 3.1.2恰當(dāng)調(diào)度施工機(jī)械、人員配備，優(yōu)化施工單位路 線和作業(yè)方式，使機(jī)械、值班人員發(fā)揮最大潛能'3. 3. 1. 3加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。3. 3.1.4加強(qiáng)施工質(zhì)量牽制，減少返工引起的工期延誤。3. 3. 2技術(shù)部進(jìn)度運(yùn)營管理責(zé)任3. 3. 2.1監(jiān)控每天進(jìn)度的實(shí)際情況，認(rèn)真分析工期超前蒂 耶德和滯后的原因在于，為調(diào)整施工方案提供合理的提案建議。3. 3. 2.2加強(qiáng)施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)工程進(jìn)度問題而 引起的工期拖延。3. 3. 2. 3根據(jù)工區(qū)碰頭會(huì)，每天調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并

17、將提案 以書面形式傳達(dá)到相關(guān)部門各部門。3. 3. 3 ;機(jī)料部進(jìn)度運(yùn)營管理責(zé)任加強(qiáng)與施工相關(guān)部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、 性能的要求，保證材料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，盡量減少因材料供應(yīng)不及時(shí) 供給量或不使用而停工。3. 3. 4辦公室進(jìn)度管理責(zé)任3. 3. 4.1積極協(xié)同與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕娐毮懿块T的 關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。3. 3. 4.2做好后勤保障，強(qiáng)化工地紀(jì)律。3. 3. 4. 3做好職工的人生觀工作，解決好職工的后顧之憂。3. 3. 5 ;財(cái)務(wù)部后續(xù)管理責(zé)任確保資金化肥回收和容許生產(chǎn)資金的及時(shí)到位，保證大批量 生產(chǎn)的連續(xù)性。3. 3. 6施工隊(duì)（生產(chǎn)班組）進(jìn)度管理責(zé)任3

18、. 3. 6.1根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè) 備，確保施工進(jìn)度。3. 3. 6. 2搞好施工現(xiàn)場行政管理，優(yōu)化施工方案，組織各 工種的協(xié)調(diào)通力協(xié)作，不斷加強(qiáng)工序間的銜接。遇到施工難度大、工 期緊的工程任務(wù)，要及時(shí)研究對策，采取有效措施，必要時(shí)組織人員 加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量 的前提下。3. 3. 6. 3及時(shí)發(fā)現(xiàn)提供工程統(tǒng)計(jì)資料等工程信息，找出影 響的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項(xiàng)目部對工程進(jìn)度的變化迅速做出調(diào)整。十、農(nóng)忙季節(jié)施工措施本工程工期較短，農(nóng)忙季節(jié)施工將會(huì)受到地方材料供應(yīng)緊張、 勞動(dòng)力短缺等各種因素的影響，因此，要制定如何有效的保證措施，

19、 達(dá)致工程順利施工。1、工程局作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，加大對工程的資金投入，確保工程 正常施工。2、工地項(xiàng)目部草擬材料用量計(jì)劃，落實(shí)料源，在農(nóng)忙節(jié)氣到 來之前，要備足工程施工所需料物，不誤工程所需。3、工地工務(wù)段項(xiàng)目部制定勞力用工方案，確保農(nóng)忙季節(jié)工程 施工人員充足。4、有計(jì)劃地適當(dāng)調(diào)整施工順序，令工程施工有計(jì)劃、不間斷 的進(jìn)行。I一、雨季的施工安排進(jìn)入雨季施工時(shí)，措施要制定詳細(xì)的雨季施舉措，由項(xiàng)目 經(jīng)理審批以后，報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）審批，批準(zhǔn)后執(zhí)行。季節(jié)性施工期間， 大型項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處 理。本區(qū)雨季為七、八、九月份，雨量集中，必須必需組織好相 應(yīng)項(xiàng)目的施工及工地防汛

20、、安全管理。十二、質(zhì)量、安全保證體系（一）質(zhì)量保證體系1 .質(zhì)量保證體系見附圖2 .質(zhì)量管理我公司現(xiàn)正全面執(zhí)行g(shù)b/ t20212-is09002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)， 本工程將堅(jiān)持開展全員、全過程、全方位的質(zhì)量行政管理，成立質(zhì)量 管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以執(zhí)行官為組長，項(xiàng)目總工為副組長，施工方各部門 負(fù)責(zé)人科室負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)長為組員，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量掌理的實(shí)施 和管理工作。各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢員，切實(shí)做好以科研工作工作質(zhì) 量保工程質(zhì)量，以分部分即使如此項(xiàng)工程質(zhì)量保整個(gè)標(biāo)段的整體而言 質(zhì)量。質(zhì)量管理組織監(jiān)管機(jī)構(gòu)見附圖。3 .質(zhì)量控制計(jì)劃3.1 質(zhì)量微機(jī)管理我們將利用微機(jī)高效、迅速、準(zhǔn)確地特點(diǎn)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī) 管

21、理的優(yōu)勢，及時(shí)、準(zhǔn)確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成 果，擬在以下幾方面需要進(jìn)行分析控制。3.2 建立一系列質(zhì)量保證制度3.2. 1建立設(shè)計(jì)文件會(huì)審制度性：在接到設(shè)計(jì)圖紙后由總工 程師主持，施工科、質(zhì)檢科參加建筑設(shè)計(jì)文件會(huì)審，明確建筑工程要 求，做好會(huì)審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題盡快上報(bào)，對返回的設(shè)計(jì)問題的社 會(huì)團(tuán)體答復(fù)和設(shè)計(jì)變更應(yīng)立即由施工科組織上述相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、 貫徹并存檔。3.2. 2建立技術(shù)交底制度：技術(shù)部向各施工隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行技術(shù) 交底，并留有記錄，施工隊(duì)長應(yīng)向各工種工人進(jìn)行分類技術(shù)交底，使 各工種工人明確職責(zé)和技術(shù)其要求，努力把奸質(zhì)量關(guān)。3. 2. 3事前控制：施工所用各類型配合比設(shè)

22、計(jì)、初步試驗(yàn)等 也須按設(shè)計(jì)要求，在開工勒皮伊工程開工前上報(bào)監(jiān)理工程師。3. 2. 4事中控制：工作交接和產(chǎn)品質(zhì)量互檢制度，各施工隊(duì) 對工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行自檢，交接斑時(shí)兩施工隊(duì)進(jìn)行書面互檢（在施工日志 里反映上去）,認(rèn)為上道工序不符和質(zhì)量要求相信的接班方有權(quán)拒絕接 收，并由原施工隊(duì)立即進(jìn)行返修、糾正，直至達(dá)到質(zhì)量要求。接收方 認(rèn)為上班合格的則由雙方施工隊(duì)長在對方施工日志中相關(guān)欄簽字確認(rèn)。3. 2. 5事后控制：堅(jiān)決杜絕不和格品的出現(xiàn)。3. 2. 6建立資料分層審核制度建設(shè)：測原始記錄和爆破計(jì)算 記錄的計(jì)算部分必須排雷有第二人進(jìn)行復(fù)核并簽字，以防差錯(cuò)。重大 技術(shù)問題應(yīng)有房地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽

23、字，其次重大問題 總公司應(yīng)上報(bào)總公司總工審查，確保質(zhì)量。3. 2. 7建立項(xiàng)目部每日碰頭會(huì)議制度：；由項(xiàng)目經(jīng)理主持, 各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出原因，提出對策付諸實(shí)施。3. 2. 8搞好質(zhì)量報(bào)表3. 2. 8.1為能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出反映施工現(xiàn)場的密度狀 況，為質(zhì)量微機(jī)管理管控提供正確的原始數(shù)據(jù)，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)把每 天的質(zhì)量檢測情況及時(shí)上報(bào)。3. 2. 8.2按現(xiàn)行公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)訐定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定在分項(xiàng) 工程完成后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評(píng)定（技術(shù)人員自檢、專職質(zhì)檢人員復(fù)檢、 監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)）方可統(tǒng)計(jì)實(shí)報(bào)，并同時(shí)附報(bào)質(zhì)量訐定原始記錄。（二）安全保證體系；1.安全保證措施L 1組織保證措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理