1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根如何提圖建筑企業(yè)素質(zhì)建筑企業(yè)索質(zhì)是指其內(nèi)部的組織,人力，物力，財.三力，技術(shù)等各種要素有機結(jié)合所形成的綜臺質(zhì)量，表現(xiàn)為建筑企業(yè)生存發(fā)展的能力它包括內(nèi)在因素和外在因素兩個部分：學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲I企業(yè)內(nèi)在因素是指企業(yè)人員，技術(shù),瞥理三方面的能力；】【人員 素質(zhì)主要包括職業(yè)道德，思想作風，文化程度，技術(shù)業(yè)務(wù)水平，年齡 及身 體健康狀況等.企業(yè)人員素質(zhì)分為領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，技術(shù)和瞥理人員素質(zhì)，施 工作業(yè)人員的素質(zhì).這四部分人素質(zhì)的高低都關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，感 衰成敗，缺一不可如果企業(yè)中只是領(lǐng)導(dǎo)者，技術(shù)人員，管理人員素

2、質(zhì)高， 而工人素質(zhì)低.則生產(chǎn)不出高質(zhì)量的產(chǎn)品，對企業(yè)的生存發(fā)展不利在人員 素質(zhì)中領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是關(guān)鍵，是第一位的因素12技術(shù)素質(zhì)可分為硬技術(shù) 素質(zhì)和軟技術(shù)素質(zhì)，硬技術(shù)素質(zhì)主要指機械設(shè)備的裝備水平，軟技術(shù)素 質(zhì)主要指新技術(shù)，新工藝，新材料的運用能力13管理素質(zhì)主要包括兩個 方面.第一是企業(yè)管理思想，管理組織，管理方法，管理手段的科學化和現(xiàn) 代化程度，企業(yè)管理現(xiàn)代化問題；第二是 管理者履行管理職能的能力， 即各類管理者的決策，計劃組織,指揮，協(xié)調(diào),澈勵等的能力2建筑企業(yè)外 在因素是指企業(yè)的競爭能力，應(yīng)變能力，盈利能力，技術(shù)開發(fā)能力及擴 大再生產(chǎn)能力21競爭能力主要表現(xiàn)在企業(yè)的工程質(zhì)量，工程成本施工

3、工期，服務(wù)質(zhì)量和社會信譽在國際，國內(nèi)同行業(yè)中的水平以及在招投標活 動中工程中標率的高低等方 面.經(jīng)鰲壁堡逖蕊22應(yīng)變能力主要表現(xiàn)在企 業(yè)對施工任務(wù)施工條件，外部環(huán)境變化以及對各種不可預(yù)見因素沖擊的適應(yīng)能力 23盈利能力 主要表現(xiàn)為企業(yè)采取加強管理，采用新工藝，新技術(shù)新設(shè)備新材料.不 斷 提高勞動生產(chǎn)率開源節(jié)流降低工程成本和取得利潤的水平24技術(shù)開發(fā)能力主要表現(xiàn)為開發(fā)新技術(shù)新工藝，新材料和新產(chǎn)品的水平25擴大 再生產(chǎn)能力主要表現(xiàn)為企業(yè)通過加強管理，提高內(nèi)在因素質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率,不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模的水平.建筑企業(yè)素 質(zhì)對企業(yè)至關(guān)重要，然而就目前全國各建筑企業(yè)的素質(zhì)來看，總 體水平 還不夠高，主要表現(xiàn)

4、在：分散經(jīng)營，小而全或大而全，施工工藝 不夠先 進，機械設(shè)備陳舊，管理粗放工人文化水平不高；專業(yè)技術(shù)管理 人員的能 力和文化知識結(jié)掏不合理；管理者特別是經(jīng)理（廠長）經(jīng)營管 理水平與 市場經(jīng)濟要求不相適應(yīng).因此，導(dǎo)致工程質(zhì)量差，物資消耗高,經(jīng)濟效益 低，自我發(fā)展能力和競爭能力差，不少建筑企業(yè)迫切需要提高企業(yè)素質(zhì).提高建筑企業(yè)素質(zhì)主要應(yīng)從提高企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)和 改善外部條件兩方面來進行I提高企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)首先要從企業(yè)內(nèi)部因素抓 起,分析存在的問題，抓住矛盾，一十一個地解決，把工作做得扎扎實實1抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè).這是提高企業(yè)素質(zhì)的首要任務(wù)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的要求是：文化層次高，專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)營管理能力

5、強，思想作風硬,廉潔勤政，圃結(jié)協(xié)作，身體健康.人專業(yè)技術(shù)好的人，如果缺乏能力.不能選作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人.一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須懂專業(yè)技術(shù)， 否則.必須采取脫產(chǎn)學習或進修等方法迅速提高專業(yè)技術(shù)水平，對企業(yè)頓 導(dǎo)者必須堅決地，真正地實行能上能下.不斷把優(yōu)秀者補克進去，把經(jīng) 工作實踐證明不合格者換下來.在領(lǐng)導(dǎo)班子中，特別要注意選拔經(jīng)理【廠長）.優(yōu)秀的經(jīng)理（廠長），只要他們身體條件好，就應(yīng)該讓他們長 九的干下去：12抓好經(jīng)營管理人員隊伍的建設(shè).管理 人員是企業(yè)的骨干力 量.從工作類別上.包括行政管理人員和科學技術(shù)人員；從職別上包括公 司部門和基層單位的負責人及一般人員.這些人員是領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，對這些人

6、要求他們具有良好的思想道德 技術(shù)業(yè)務(wù)能力，知識文化水平以及身體健康等條件對他們要有計劃地選送到有關(guān)學校進修，進行知識更新；要實行聘任制，能上，能下，不坐 鐵椅子”，不搞終身制；對表現(xiàn)好的要提拔重用，甚至破格提拔.對表現(xiàn)不好又屢教不改的要堅決解聘.企業(yè)要不斷吸收有關(guān)院校的各層次 畢業(yè)生，經(jīng)過一定的實踐鍛蜻，把他們中的優(yōu)秀人才充實到管理技術(shù) 隊伍中來.1.3抓好工人隊伍建設(shè).在建筑企業(yè)中人數(shù)最多的是工人，建筑產(chǎn)品的最終完成要靠他們，工人素質(zhì)的好壞直接關(guān)系到建筑工程的工期，質(zhì)量和成本：因此工人是企業(yè)的依靠力量，建筑企業(yè)必須重視工人隊伍的素質(zhì)建設(shè)，對工人素質(zhì)的基本要求是：職業(yè)道德好，敬業(yè)精神強，具有初

7、中或中級技校文化程度，技術(shù)操作能力強，身體健康在技術(shù)等級上應(yīng)做到初級工，中級工，高級工結(jié)構(gòu)合理.目前，在不少建筑企業(yè)持別是中小企業(yè)中，工人隊伍的素質(zhì)比較低，應(yīng)諄弓I起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視.要廣泛開展技能培訓(xùn)和技能鑒定，實行持證上崗，按照技術(shù)等級和實際完成的工程質(zhì)量和數(shù)量定工資.對表現(xiàn)好的要重獎，對表現(xiàn)差又屢教不改的要下崗.不端鐵飯碗，不吃大鍋飯.企業(yè)要大量.不斷地吸收技校畢業(yè)生，這是提高工人隊伍素質(zhì)的根本辦法14抓好企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)建設(shè).企業(yè)要不斷地提高機械設(shè)備裝備水平，加強管理,保持設(shè)備良好的完好率和利用率，對新技術(shù)，新工藝，新材料的選用，企業(yè)要建立科研機構(gòu)，組織精兵強將進行研究，推廣與使用1

8、5積極推行企業(yè)現(xiàn)代化管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平2改善企業(yè)外部條件企業(yè)素質(zhì)的發(fā)揮，又受限于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的外部條件，國家和各級政府應(yīng)為建筑企業(yè)提供良好的市場競爭環(huán)境.目前，存在的問題較多，特別是由于市場機制尚未健全.管理制度落后于發(fā)展需要，特別是工程投資的隨意性.工程投資的高估冒算，少算低投，給國家，企業(yè)都帶來了嚴重危害.高估冒算是侵蝕國家資產(chǎn)的“黑洞”，腐蝕干部的毒瘤”；少算低投憂多喜少，是工程質(zhì)量的“病源”.是企業(yè)效益的變態(tài)量”，受利益欲望驅(qū)動的高標價或低標價招標，中標的工程項目，都是違背經(jīng)濟規(guī)律的，各級政府規(guī)范市場行為，要從工程招標，施工到?jīng)Q算的程度都應(yīng)按照科學依據(jù)和法律規(guī)定進行，正

9、確執(zhí)行科學的,合理通用的招標投標方式，抵制不正當競爭，提高招標，投標的透明度和科學性.同時，對建筑工程項目加強審計.擠掉工程項目決算中非科學性的“水份”，強化建筑市場執(zhí)法.治理整頓有關(guān)管理機構(gòu)，健全和完善各類規(guī)章制度，只有這樣才能健立科學有序的建筑市場.給建筑企業(yè)剖造良好的外部經(jīng)營環(huán)境，同時使國家，企業(yè),人民均各得其所.建筑企業(yè)索質(zhì)對企業(yè)至關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)的生存的發(fā)展，企業(yè)頓導(dǎo)人一定要千方百計提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)素質(zhì)始終保持較高水平這樣才能使企業(yè)永遠立于不破之地.淺論建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)摘要：企業(yè)文化在建筑施工企業(yè)中起著重要的作用，企業(yè)應(yīng)從企業(yè)制度、企業(yè)目標、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)繼承與創(chuàng)新

10、、企業(yè)物資和精神文明等方面進行建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)。關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營生產(chǎn)過程中形成的具有本企 業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織機 構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念 及凝聚力。作為當今現(xiàn)代企業(yè)一種先進的管理思想和管理方 法，其獨特的作用已被越來越多的企業(yè)重視并積極倡導(dǎo)。實踐也再次證明：國家的富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠文化。這是因為企業(yè)文化建設(shè)是中國社會主義事業(yè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)全面發(fā)展的重要保證，也是促進企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的現(xiàn)實要求。、企業(yè)文化建設(shè)的重要性1、企業(yè)文化建設(shè)是企

11、業(yè)贏得市場競爭力，創(chuàng)建現(xiàn)代和諧企業(yè)的重要 舉 措，因此，提高企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認識至關(guān)重要。企 業(yè)員工是建設(shè)企業(yè)文化的主體，沒有廣大員工的積極參與和熱情支 持， 就不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也不可能創(chuàng)建和諧企業(yè)。因此，提高企 業(yè)成員對企業(yè)文化建設(shè)的認同感和參與感十分重要。一是要對過去企業(yè)文化建設(shè)的做法及企業(yè)文化現(xiàn)狀認真進行一次調(diào)研 和分析，重新審視自我，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維。在本單位員工中進 行一次企業(yè)文化知識的再啟蒙、再教育。二是要采取走出去、請 進來的 方式虛心學習先進單位在企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗，借鑒其成 功的做 法，進行再深化認識和總結(jié)提高的學習活動。三是要積極參加 建

12、筑行 業(yè)系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗交流活動，廣泛吸收企業(yè)文化建 設(shè)的先進成果，以便于不斷完善自我，創(chuàng)新和促進工作，保證 企業(yè)文化 建設(shè)工作有序進行，良性發(fā)展。2、企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)體現(xiàn)與時俱進最直接的表現(xiàn)。在工作實踐中緊密聯(lián)系實際，選準突破口是企業(yè)文化建設(shè)目標實現(xiàn)的 關(guān) 鍵。企業(yè)文化建設(shè)的突破口，指的是企業(yè)在規(guī)劃建設(shè)企業(yè)文化時，必須 要聯(lián)系本企業(yè)的實際，選擇最有代表性的、最有影響的問題進行 解決， 從而打開局面，促進企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。選擇企業(yè)文化 建設(shè)的突 破口，一是把企業(yè)目前比較突出的矛盾作為突破口。如建筑 施工企業(yè) 工程項目虧損，工程質(zhì)量不達標，或者施工組織結(jié)構(gòu)不合理，造成資

13、金 周轉(zhuǎn)困難，質(zhì)量較差，工期滯后，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損的單位 應(yīng)該把“提 高工程質(zhì)量”和“改進施工管理辦法”作為突破口，從而促進企業(yè)扭虧 增盈。二是選擇一些亟需解決而又見效快的問題作為突 破口。以建筑施 工企業(yè)為例，由于市場競爭激烈，用戶對工程質(zhì)量和 企業(yè)信譽的要求日 益提高。根據(jù)市場需求這一新特點，企業(yè)就要充分發(fā)揮“聲譽好、信譽 高、企業(yè)管理基礎(chǔ)扎實、技術(shù)力量雄厚”等優(yōu)勢，廣泛、深入地開展好 生產(chǎn)技術(shù)型企業(yè)文化和企業(yè)制度文化活動， 從而 使企業(yè)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和企業(yè)信譽再上新臺階，更 進一步增強企業(yè)的市場影響力和競爭力。3、注重企業(yè)文化建設(shè)載體，廣泛深入地開展健康向上的群眾性文體活

14、 動，是豐富和充實企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的主要途徑。企業(yè)文化載體在企 業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。企業(yè)文化不是無源之水、無米之 炊、無本之木，它需要通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中 表現(xiàn)出來，這種物質(zhì)實體和手段，就可以稱之為企業(yè)文化的載體。關(guān)于 企業(yè)文化載體的種類，可謂是不勝枚舉，比如企業(yè)的文化室、圖書室、 企業(yè)刊物、開通互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)站以及舉辦學術(shù)講座、藝術(shù)作 品展覽、歌詠比賽、體育比賽等文體娛樂活動等。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須 要有很好的企業(yè)文化載體，因為內(nèi)容健康、形式多樣的企業(yè)文化載體 可以為企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟和社會效益。二、建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本 行業(yè)的特點來進行企業(yè)文化建設(shè)企

15、業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)管理而形 成的觀念的總和，它是在經(jīng)營中形成，并為本企業(yè)員工自覺遵守和奉行 的共同價值觀念、經(jīng)營宗旨、奮斗目標、職業(yè)道德、行為規(guī)范、企業(yè)作 風、社會形象、信譽內(nèi)容的總和。企業(yè)文化建設(shè)作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工 程，要在人文環(huán)境、文化修養(yǎng)、個性素養(yǎng)、社會背景等方面存在很大差 異的建筑施工企業(yè)形成一種共同信守的價值觀及企業(yè)精神，是需要時間 和實踐過程的。同時也需要我們掌握和明確培育、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化所 必須堅持的原則。1 '必須堅持以人為本的原則，建立嚴格的企業(yè)制度。不斷完善企業(yè)的 規(guī)章制度是施工進行有效管理的前提條件，也是安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高 效的 重要保障，更是企業(yè)文化的重

16、要內(nèi)容之一。企業(yè)規(guī)章制度的制定：一是 要結(jié)合本行業(yè)的特點，不能背離本企業(yè)的實際如對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、 工程技術(shù)、合同等專項管理都要有相應(yīng)制度。二是要結(jié)合國家、行業(yè)的 相關(guān)政策、法律法規(guī)，不標新立異、法外定規(guī)，以避免企業(yè)制度的執(zhí)行 失效和產(chǎn)生不必要的勞工糾紛。三是規(guī)章制度出臺后要組織員工學習， 做到深入人心，人人熟知，制度執(zhí)行時要一絲不茍，既要 充滿人性關(guān) 懷，又要堅持制度面前人人平等。用制度管人，用制度留人，憑借合理 的激勵機制充分調(diào)動員工的主觀能動性和工作的積極 性。企業(yè)文化是實 現(xiàn)企業(yè)制度的重要思想保障，企業(yè)文化是企業(yè)制度 創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，通 過對某建筑公司現(xiàn)行制度的問卷調(diào)查，認為還需進一

17、步健全的占有 65.1 %,認為還需進一步規(guī)范的占63.6%,認為某些方面不太科學的占66.7%，認為執(zhí)行力不強占38%認為公 司制度健全、規(guī)范、科學的僅占 7.8%，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，大部分人認為現(xiàn)行制度還需要健全、規(guī)范和科 學，近40%勺人認為現(xiàn)行制度的執(zhí)行力不強，由此可見，建筑施工企 業(yè)要圍繞企業(yè)目標建立健全各項規(guī)章制度，使員工的各種活動和相互關(guān) 系的協(xié)調(diào)以及行為效果的評價等都有章可循是十分必要的。2、以企業(yè)信譽為基礎(chǔ)，樹立良好的企業(yè)形象。施工企業(yè)的信譽不僅要 求建筑產(chǎn)品的質(zhì)量符合各項技術(shù)標準，經(jīng)得起社會、歷史的檢驗，而且要求企業(yè)能適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化從而獲得較好的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)良好的信譽

18、，還包括合同履行、遵紀守法、不拖欠民工工資等。施 工企業(yè)有了良好的信譽，該企業(yè)的企業(yè)文化就會通過產(chǎn)品質(zhì)量、服 務(wù) 理念、人文素質(zhì)、公共關(guān)系等在社會大眾中形成良好的企業(yè)形象，這 樣，企業(yè)無論是從人才獲得還是經(jīng)濟效益的提升都會獲得成倍的回報。同時，企業(yè)信譽的形成跟員工的配合和努力分不開，如果員工認同企業(yè) 的價值觀，他們就會樹立正確的人生觀、世界觀，立足本職工 作，無私 奉獻，這也是施工企業(yè)獲得發(fā)展的源動力。因此，企業(yè)要盡 可能使廣大 員工熟悉本企業(yè)的經(jīng)營理念、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識、安全 知識等，從而 提高他們的整體素質(zhì)，為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象打下好的基礎(chǔ)。3、 以施工現(xiàn)場為背景，創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境

19、。企業(yè)環(huán)境包括“軟”環(huán)境和“硬”環(huán)境?！败洝杯h(huán)境是指關(guān)系到思想、精神方面的內(nèi)部環(huán)境，如企 業(yè)管理的方法、員工的人格尊嚴、新技能培訓(xùn)學習、業(yè)余活動的開展 等?！坝病杯h(huán)境是指具體的工作環(huán)境，它包括施工場地安全保障、氣候 特點、外圍社會大環(huán)境等。要創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，就必須以施工現(xiàn)場 為背景進行一系列的建設(shè)。(1)建設(shè)標準規(guī)范的臨時設(shè)施。施工企業(yè)從事一個工程項目的管理，項目部辦公場所、員工住宿生活場所、倉庫、食堂、轉(zhuǎn)墻等臨時設(shè)施必 不可少，為營造寬松的外部環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，這些設(shè)施雖是 臨時建筑，但同樣要平面布局合理，材料堆整齊有序，房間明亮整潔， 墻壁潔白干凈，道路堆場標志明顯，這既體現(xiàn)一

20、個企業(yè)的管理 水平，又 美化了施工現(xiàn)場的外部環(huán)境，給員工一種積極向上的感覺。(2)進行適度的文化宣傳。施工現(xiàn)場入口處的兩邊圍墻上可以寫上由 本企業(yè)經(jīng)營理念或企業(yè)精神提煉而成的標語，如“以質(zhì)量求生存，以信 譽促發(fā)展” “高速度、高質(zhì)量、高標準建好XX樓”等。進入施工現(xiàn)場 大門后，在墻壁的醒目處懸掛各崗位責任制度、各崗位負責人一覽 牌。讓所有員工銘記各崗位責任。在塔吊或其它大型施工設(shè)備適合處懸 掛“質(zhì)量第一、安全第一”的大幅字牌，提高廣大員工的安全意識。 工作現(xiàn)場嚴格按要求安裝安全防護網(wǎng)，重要信道設(shè)置頂部屏障，同時 懸掛警示標志，創(chuàng)造一個安全、放心的工作環(huán)境。(3)關(guān)心員工的生活環(huán)境。施工企業(yè)無論

21、是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員 還是一線操作人員，都處在一個特殊的環(huán)境中，生活比較枯燥。施工企 業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點開展一系列的活動，豐富員工的業(yè)余生活，可以利 用休息時間舉行安全知識搶答賽，可以通過技能比武提高業(yè)務(wù)水平，可 以選拔優(yōu)秀員工到外地參觀學習，可以在食堂、會議室等便于員工集中 的地方添置電視機、影碟機等。通過一系列的活動，可強化員工“以企 為家”的觀念，激發(fā)員工的勞動熱情，還可增強企業(yè)的向心力和凝聚力。4、必須堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的原則。在社會主義市場經(jīng)濟發(fā) 展的條件下，企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象等價值 觀。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把企業(yè)各方面的

22、力量凝聚起來，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。5、必須堅持繼承與創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜的 系統(tǒng)工程，需要一個逐步形成與發(fā)展的過程?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)一個 重要的使命就是要不斷提整個企業(yè)的創(chuàng)新能力和學習能力。所以，企業(yè) 文化應(yīng)從企業(yè)的實際出發(fā)，既要廣泛借鑒和吸收國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的 精華和成果，又要立足繼承企業(yè)自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，確立適應(yīng)自身的企 業(yè)文化；既要樹立戰(zhàn)略眼光、長遠目標，又要明確階段目標，突出工作重點。6、必須堅持物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)有機結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè) 是一種以人為管理主體、以企業(yè)精神為核心、以群體行為為基礎(chǔ)、以追 求最佳經(jīng)濟效益為目標的企業(yè)管理的新理論。因此，

23、企業(yè)文化建設(shè)必 須同企業(yè)兩個文明建設(shè)有機結(jié)合起來，通過培養(yǎng)職工的共同價值觀、 職業(yè)道德觀和良好的心理素質(zhì)來提高職工的文明水平，進而調(diào)動職工的工作生產(chǎn)積極性，為企業(yè)創(chuàng)效盈利，促進企業(yè)有序健康發(fā)展，并不斷改善員工物質(zhì)文化生活，確保員工高漲的工作熱情持久化。三、開展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該注意的問題1 '企業(yè)文化建設(shè)不能片面化、形式化。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)濟組織文 化，屬于組織文化的范疇。有的企業(yè)片面地認為企業(yè)文化就是企業(yè)管理 層、領(lǐng)導(dǎo)者的文化，忽視企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。更有 個別企業(yè)片面地認為企業(yè)文化建設(shè)即企業(yè)形象識別，僅僅把企業(yè)文化建 設(shè)定位于形象塑造上，導(dǎo)致企業(yè)文化口號化、形式化，

24、把企業(yè)文化系統(tǒng) 建設(shè)工程變成了花哨、空洞的口號、標志與裝飾行為，企業(yè)文化建設(shè)的 形式和內(nèi)容不能很好地統(tǒng)一，這些都是不正確的。企業(yè)文化建設(shè)不能 繁瑣化、玄虛化。企業(yè)文化建設(shè)盡管是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，但必 須堅持理論與實際相結(jié)合，遵從一切都要從企業(yè)工作實際出發(fā)的原則。 所以，企業(yè)文化建設(shè)一定要深入淺出，要與時俱進，實現(xiàn)企業(yè)文化與企 業(yè)戰(zhàn)略實施融為一體，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理融為一體。絕不能故弄 玄虛，把企業(yè)文化建設(shè)繁瑣化、玄虛化。2、企業(yè)文化建設(shè)不能簡單化、模式化。企業(yè)文化是某一特定文化背景 下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化的體現(xiàn)。一些企業(yè)在 開展文化建設(shè)時，認為訂一些條文、規(guī)劃等就是開展了企業(yè)文化建設(shè)。 還有一些企業(yè)喜歡尋找參考模式，照搬成功企業(yè)的模式，其實企業(yè)文化 建設(shè)無固定模式，企業(yè)必須從實際出發(fā)構(gòu)筑自身的文化理念和文化模 式，不同的企業(yè)要有不同的管理模式，絕不能“按葫蘆畫瓢”照搬照抄。3、企業(yè)文化建設(shè)不能等同化、雷同化。一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程 中，把文化管理與制度管理相混淆，認為搞好企業(yè)制度管理就是建設(shè)企 業(yè)文化，這樣的觀點是錯誤的。企業(yè)文化是無形的，是一種精神狀態(tài)， 要通過有形的事物或活動來反映出來，往往有形的