1、公司議事制度為貫徹和實踐“三個代表”重要思想,樹立科學(xué)發(fā)展觀和 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強省公司的民主制度建設(shè)，建立能充分發(fā) 揚民主，在民主的基礎(chǔ)上進行正確集中的決策程序和議事制度， 提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮各部門和組織的職能作 用，保證各項工作的順利進行，提高工作效率和工作質(zhì)量。特制定會議、議事制度如下: 一、會議設(shè)置（一）黨政聯(lián)席會黨政聯(lián)席會。每月或視需要召開根據(jù)會議研究決定事項 * 1G內(nèi)容，分別由公司黨政負(fù)責(zé)人主持，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)參加,傳達貫徹上級有關(guān)指示精神；研究決定公司經(jīng)營策略；資金投向: ， 。先£.5 0 °'歲建設(shè)項目確定；重大經(jīng)營招投標(biāo)；內(nèi)部機

2、構(gòu)設(shè)置丁人員調(diào)配;干部聘用、任免；職工福利及職工獎懲；內(nèi)部分配制度；企業(yè) 內(nèi)的安全問題等重大問題。改制;資產(chǎn)處置職工安置;社會保障政策的落實；公司范圍（二）行政業(yè)務(wù)會議1、經(jīng)理辦公會議。每月召開一次或視需要召開，公司經(jīng)理 室主持，黨政領(lǐng)導(dǎo)及各部部長參加6傳達貫徹上級有關(guān)指示精 神；討論、研究、決定公司經(jīng)營管理、經(jīng)營決策、投資決策和 改革措施方案；公司內(nèi)外的重要工作，部署安排有關(guān)重要工作 和任爵62、經(jīng)理辦公擴大會議.每月召開一次或視需要召開，經(jīng)理 室主持，各部長、科長及部門負(fù)責(zé)人參加。傳達貫徹上級有關(guān)bC,它JRJ加-一”.*：、指示精神；討論、研究、決定公司經(jīng)營管理、經(jīng)營決策、投資決策、改革

3、措施和方案，以及公司內(nèi)的需要討論和研究的問題。 部署安排和落實有關(guān)工作任務(wù).3,部（科r務(wù)會議。每月召開一次或視需要召開，由各部 % - a *'<»<' 5 '- - r' ' « （科）長主持.傳達貫徹上級或公司有關(guān)指示和會議精神，研究決定和布置安排本部門工作，檢查、落實工作計劃和有關(guān)決 w議執(zhí)行情況。4、公司職工大會Q每季度召開一次或視需要召開，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)主持傳達貫徹上級有關(guān)指示精神，組織職工學(xué)習(xí)黨和。>O w 國家的有關(guān)方針政策,公布企業(yè)重大改革經(jīng)營管理及關(guān)系切身 .E- c . .'了 7 1 ，

4、 ° T, ? ” , L 。干 丁 a利益的方案、辦法、措施，通報有關(guān)情況，部署安排各階段的 工作任務(wù)。三）職工代表為會每半年召開一次,由工會籌備，主席團主持，職工代表參 叔。聽取公司經(jīng)理室工作報告：寓言通過經(jīng)理室提出的重大跳 策辦法方案，并形成決議；監(jiān)督、檢查領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行民主集中 況：聽取職工代表對企業(yè)改革、經(jīng)營管理、經(jīng)營決策以及涉及 職工利益問題的意見，建議和方案，供黨政班子參考。制，實行民主管理,民主決策的情況和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的情（四）工會會議1、工會委員會。每月召開一次或視需要召開，由工會主席 主持自研究安排職工教育計劃；組織會員開展社會主義勞動競 賽：提出合理化建議:為

5、公司的經(jīng)營活動獻計獻策；監(jiān)督檢查 職代會通過的各項決議的落實;研究解決職工生活福利、勞動 v 。 a 。 、4 G。 。< 9糾紛等問題；組織職工開展有益于身心健康的文體活動.G c 干 i * . 一 o %" .， « o 7 2 .： a e < w 92、工會小組會。每二個月召開一次或視需要召開，工會小 組長主持。組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，匯報職工思想工作情 況，聽取職工意見，組織開展各種文體娛樂活動. 1yt» 1二、工作計劃和工作總結(jié)' % :每一年度終了，各科室、部都應(yīng)發(fā)動部門內(nèi)干部群眾實事求是地認(rèn)真進行工作總結(jié),；肯定和發(fā)揚成績

6、，明確工作方向， 克服缺點、錯誤。并制定以后年度的工作計劃，形成文字，逐 級上報。公司綜合各部、科室的總結(jié)，對全公司工作進行總結(jié), 形成年度工作總結(jié)，制定下年度工作計劃。落實情況，進行半 年工作小結(jié)，并根據(jù)實際情況對年度計劃作適當(dāng)修訂。三,.議事規(guī)程一）議題確立：1、各部門認(rèn)為涉及全公司及其他部門，需要提交公司黨政 聯(lián)席會，辦公會議或其他會議研究決定的問題，應(yīng)提出初步方 案或處理意見，交綜合部或有關(guān)負(fù)責(zé)人,轉(zhuǎn)報黨總支（黨委） 或經(jīng)理室，確定議題交有關(guān)會議討論°q * 9、.°. & n ' . . ,° 二 .2、上級有關(guān)部門布置或轉(zhuǎn)來的工作及函件

7、，需要由有關(guān)會4 I 議討論研究，報黨總支（黨委）或經(jīng)理室確定議題交有關(guān)會議 討論。3、職工代表大會、工會或其他組織或個人提出，需由有關(guān) 會議討論的問題，報黨總支（黨委）經(jīng)理室確定議題，交有關(guān) 會議討論4、公司職工的四分之一及以上，聯(lián)名要求研究、解決有關(guān)問題。綜合部門應(yīng)向公司黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)同意各召開專題會 議，討論研究解決有關(guān)問題。二會議,準(zhǔn)備:1、公司經(jīng)理室召開的辦公會議，辦公擴大會議，職工大會, 由辦公室負(fù)責(zé)通知和準(zhǔn)備。 > W >:. ，丁2”職工代表大會，由工會委員會和有關(guān)人員負(fù)責(zé)通知和準(zhǔn) 備*3、會議準(zhǔn)備包括;會場布置、會議通知、會議議題議案 文件和其他有關(guān)資料和材料。

8、A*,三）議事程序：1、召開各種會議應(yīng)將開會時間、地點、會議內(nèi)容等，通知 參加人員。屬需要討論決定問題的會議，應(yīng)以書面或口頭形式, 0 .% * * a * 9 o .廠.°* * t0、將需討論研究決定的問題和有關(guān)的情況、信息、資料等事先通 知出席會議的人員.2、出席會議的人員應(yīng)在會前認(rèn)真研究，熟悉有關(guān)情況、文 件，對需討論決定的問題形成獨立見解，在正式會議上進行充 分闡述，做到集思廣義，為民主決策、科學(xué)決策、準(zhǔn)確決策打 下基礎(chǔ)。3、會議討論研究的問題，在與會人員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，按民主集中制原則進行集中,根據(jù)多數(shù)人的正確意見，刻需要作出決定的問題作出決定和決策.對于意見分岐較

9、大或情況不準(zhǔn),又可暫緩作出決定的問題應(yīng)進一步弄清情況，在充分準(zhǔn)備論據(jù)，統(tǒng)一認(rèn)識后再行討論決4、少數(shù)人的意見被否決后，意見可以保留，但在行動上應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，貫徹會議所作出的決定和決議.5、各種會議均應(yīng)由有關(guān)人員認(rèn)真作出記錄。會議作出的決 定、決議或決策，需要形成文字的、分別由辦公室和其他有關(guān) 人員寫出決定、決議或紀(jì)要。6、會議討論研究決定的問題和有關(guān)情況，在正式公布前必 '.> ' Zt ,：.- ao' L:。廣廣工,須嚴(yán)格保密0違反保密規(guī)定造成嚴(yán)懲后果的，追究有關(guān)人員責(zé) 任。四、決定事項的貫徹落實 , - ° °、 1,會議或領(lǐng)導(dǎo)作出的決定和決議、制度，責(zé)成有關(guān)直管部門和人員必須認(rèn)真貫徹落實，按時、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)。并在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定條款，將貫徹、執(zhí)行的有關(guān)情況反饋給 有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。2、經(jīng)理室可直接或責(zé)成有關(guān)部門和人員，對各部門執(zhí)行公 司決定、決議、制度和完成分配的工作任務(wù)情況進行檢查、督 促。對所分配的工作職責(zé)及任務(wù)拖沓推諉、失職瀆職或拒不執(zhí) r0d ''：,'一 ° - ° V, 不 S ° 丁