1、HR工作計(jì)劃樣本與icu ?？谱o(hù)士工作計(jì)劃結(jié)尾匯編HR工作計(jì)劃樣本一、人力資源部XX年度總體目標(biāo)：1. 人員數(shù)量控制在 450500 人左右2. 工資比例占銷售收入的 8%以下3. 重大安全事故： 0 次( 八級(jí)以上傷殘事故 )為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成，XX年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：1. 公司所有崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象 ;2. 人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī)、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性，針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理 ;3. 不斷尋求與外部機(jī)

2、構(gòu)的合作，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力 ;4. 通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時(shí)輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長(zhǎng)，針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪 ;5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，減少工傷事故的發(fā)生。二、人力資源總配置1.XX 年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖：第1頁共4頁1.1 公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。1.2 預(yù)計(jì)公司 XX年總產(chǎn)出目標(biāo)為3 億元人民幣，人力資源配置

3、約為 450500 人左右。因此在此項(xiàng)工作方面，人力資源部計(jì)劃在XX年重點(diǎn)展開兩方面工作：與各部門緊密合作，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé) ;配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jī)效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。第2頁共4頁icu ?？谱o(hù)士工作計(jì)劃結(jié)尾一、 20xx 年 11 月 20xx 年 11 月工作量統(tǒng)計(jì)：今年科室累計(jì)收住危重病人 143 人，比去年同期增加了42 人，增加了 29%；床位使用率為 69.02%，比去年同期增加了 30%；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為 14.49 ，比去年同期增加了 10%.搶救危重患者 873 天/124 人次；其中機(jī)械通氣 4

4、11 人次；氣管插管（氣管切開）護(hù)理 752 人次；輸血 235 人次，輸液 7218人次，靜脈注射（靜脈穿刺）7388 人次，肌肉（皮內(nèi)、皮下）注射1029人次，灌腸 153人次，口腔護(hù)理 3536人次，導(dǎo)尿 115 人次，鼻飼5606人次，皮膚護(hù)理3536 人次；吸痰護(hù)理9319 人次，心電監(jiān)護(hù) 953人次； CVP監(jiān)測(cè) 1314人次，血糖測(cè)定 4412人次，床旁血液透析31 人次醫(yī) | 學(xué)教育網(wǎng)搜集整理。二、工作完成情況（一）完善科室“三甲復(fù)審”準(zhǔn)備工作ICU 是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，屬于醫(yī)院的重點(diǎn)科室。根據(jù)醫(yī)院年初計(jì)劃，我院明年要接受“三甲復(fù)審”工作要求。今年以來，根據(jù)“三

5、甲復(fù)審”的標(biāo)準(zhǔn)，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，依據(jù)20xx 年衛(wèi)生部頒發(fā)的 ICU 建設(shè)與管理指南，以及三級(jí)甲等醫(yī)院對(duì) ICU 技術(shù)管理要求，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查整改，目前已完善了“三甲復(fù)審”的部分要求，例如：進(jìn)一步完善了各種同意書及各項(xiàng)制度；規(guī)范了科室床位數(shù)及人員資質(zhì)要求；制訂了 ICU 護(hù)理人員的準(zhǔn)入考核標(biāo)準(zhǔn)并已實(shí)施；規(guī)范和完善了感控的各項(xiàng)要求，科室護(hù)士長(zhǎng)已通過了全軍醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)考試；增建了功能齊全的家屬候診區(qū)；增添了高尖端呼吸機(jī)、溫毯機(jī)、鼻飼泵、臨時(shí)起搏器等三甲醫(yī)院必備的儀器；使護(hù)理工作有據(jù)可依、有章可循，規(guī)范的病房管理有效的保證了 ICU 的日常護(hù)理工作。第3頁共4頁（二）新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展方面一年來，我科護(hù)理人員積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，在危重患者護(hù)理中，取得了較大的進(jìn)步，總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)，開展了多項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提高了綜合護(hù)理水平。開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)有： 20xx 心肺復(fù)蘇指南在臨床 CPCR中的應(yīng)用，突出了高質(zhì)量的心肺復(fù)蘇及醫(yī)護(hù)人員緊密配合，有效提高了 CPR患者的復(fù)蘇成功率；開展的顱內(nèi)壓監(jiān)測(cè)在重型顱腦損傷患者中應(yīng)用，避免了傳統(tǒng)盲目降顱壓的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)平穩(wěn)降降顱壓，減少了并發(fā)癥，提高了患者搶救成功率；特別是我科以提高患者安全為目標(biāo)，依據(jù)危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)指南，利用教學(xué)查房為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范了危重患者