1、現(xiàn)代組織戰(zhàn)略理論體系2021年4月19日文檔僅供參考現(xiàn)代組織戰(zhàn)略體系的結(jié)構(gòu)性束縛高速變化的動(dòng)態(tài)企業(yè)環(huán)境現(xiàn)在許多企業(yè)戰(zhàn)略治理失敗 ,各有各的說法,什么戰(zhàn)略目標(biāo)不 明確,決策治理系統(tǒng)不先進(jìn)云云.駕駛著手扶拖拉機(jī)在高速變化的 路上跑,什么原因跑不快呢？車上的專家車外的專家,都指指點(diǎn)點(diǎn), 有的說高速公路變化太快,拖拉機(jī)需要加上個(gè)決策治理系統(tǒng)的方向 盤；有的說運(yùn)營過程太慢,需要加個(gè)最新的ERP ；有的說給車加個(gè) 新的護(hù)身符,每個(gè)環(huán)節(jié)套上根價(jià)值鏈；有人說應(yīng)該在開車的司機(jī)身 上追加點(diǎn)執(zhí)行力；有人說車子缺少潤滑油,要加點(diǎn)人性化治理多點(diǎn) 企業(yè)文化.每個(gè)人都冠冕堂皇地以變革的名義,我倒認(rèn)為根本原因在于,這戰(zhàn)略治理

2、的車子已經(jīng)徹底過時(shí)了 ,不能適應(yīng)環(huán)境變化了.從企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境上看,企業(yè)的外部環(huán)境自由化動(dòng)態(tài)化程度越 來越高,不管在國際貿(mào)易的政策上、空間上；在國際國內(nèi)金融市場的影響力上；在市場需求的變化性上；還是在新技術(shù)新材料的開展 上,不可預(yù)測的不確定因素越來越多.一只蝴蝶煽動(dòng)的翅膀可能影 響幾天后的天氣變化,自然界的混沌效應(yīng)正在企業(yè)界發(fā)生作用,一個(gè)老外在伊拉克被綁架,可能會(huì)影響我們企業(yè)經(jīng)理爺們汽車油費(fèi)的 上升.就事而事的討論,今天的狩獵環(huán)境已經(jīng)大大的變化了,經(jīng)過2021年4月19日文檔僅供參考幾千年的進(jìn)化,羚羊的奔跑速度已經(jīng)比子彈還快 ,狼已經(jīng)長出翅膀, 狐貍已經(jīng)用上了雷達(dá).它們收到信息后馬上做出直接反響

3、,奔跑自由,來去如風(fēng),對(duì)于狩獵環(huán)境而言,現(xiàn)在的獵物分布和未來的獵物分 部之間的過度就在一瞬間.我們對(duì)狩獵環(huán)境信息收集得到的都是 過時(shí)的信息,等我們所謂的戰(zhàn)略研討、排兵布陣結(jié)束,獵物們早已消失的無所蹤影.同樣,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的自由化動(dòng)態(tài)化程度也越來越高.企業(yè)的 三大核心資源：財(cái)務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源也越來越不可確 定.企業(yè)內(nèi)部有限的選擇空間、有限的限制舉措面對(duì)外部環(huán)境的 選擇多樣化,讓企業(yè)的資源不再那么容易受限制,資源已經(jīng)像水一樣會(huì)隨意流動(dòng).比方財(cái)務(wù)資源受金融市場的影響越來越大,一項(xiàng)滿懷期望的投資一不留神就變成一文不值的垃圾,鬧得董事長哭著要上吊.又如許多職員,特別是高級(jí)職員每天看上去都與企業(yè)

4、同床共 枕,似乎忠心耿耿能夠到白頭攜老 ,但網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、獵頭公司、中 介機(jī)構(gòu)等提供的強(qiáng)大誘惑讓每個(gè)職員實(shí)際上都和企業(yè)同床異夢,紅杏出墻.再如社會(huì)的傳播手段十分豐富,員工的個(gè)性越來越強(qiáng),靠著墻頭標(biāo)語、會(huì)議口號(hào)加朗誦比賽這樣十分蒼白的企業(yè)文化塑造 手段在社會(huì)傳媒帝國面前簡直羞于見人,實(shí)際上根本不可能引導(dǎo)員工的思想.隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)的治理舉措會(huì)逐漸完善 ,對(duì)外部信息的收集水平也可能隨之增強(qiáng).可是高層治理者要對(duì)每一 條信息都做出反響那么是不可能的.實(shí)質(zhì)上,企業(yè)的有效限制力隨著2021年4月19日文檔僅供參考企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而同等比例地散失.內(nèi)部資源突現(xiàn)的自由性動(dòng)態(tài) 性越來越高.因此說企業(yè)的環(huán)境不

5、管從內(nèi)部還是從外部,都向高度的自由化動(dòng)態(tài)化方向演進(jìn).這種變化在時(shí)尚、證券、股市、期貨行業(yè)非常 明顯,在其它行業(yè)也越來越突出.如果從企業(yè)的情境特征來看,時(shí)尚行業(yè)不應(yīng)僅僅局限于狹義的服裝、首飾、娛樂行業(yè),或廣義的服務(wù)、汽車、家居等行業(yè),它應(yīng)擴(kuò)大到所有的行業(yè).以前有人說制造 業(yè)是效勞業(yè),現(xiàn)在要說未來通行的規(guī)那么是 ：制造業(yè)也是時(shí)尚業(yè).北 歐養(yǎng)殖場上的雞蛋都已經(jīng)成為時(shí)尚的消費(fèi)品.未來在哪里？是在十年以后？五年以后？還是一年以后？不,下一秒就是未來！現(xiàn)在就是未 來！現(xiàn)在和未來之間的過度就在一瞬間.時(shí)尚趨勢瞬息萬變,文化、心理、價(jià)值觀、事件影響力、對(duì)新 元素的追逐節(jié)奏等等這些情境因素都是動(dòng)感的、自由的、不

6、能用 數(shù)據(jù)量化的,能夠與情境變化保持同一節(jié)奏才是可行的企業(yè)生存之 道.在時(shí)尚行業(yè),對(duì)變化充滿神經(jīng)質(zhì)的敏感是非常重要的.這種神 經(jīng)質(zhì)的敏感不但僅是指公司職員應(yīng)具備的特質(zhì),而是指設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該具備的特質(zhì) ,這要求企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、 資源配置也要有足夠的自由性和動(dòng)態(tài)性去適應(yīng)變化.自欺自戀的變革圈圈舞2021年4月19日文檔僅供參考如果你對(duì)著位酒鬼說她喝醉了 ,她肯定邊口吐泡沫邊說我沒醉,不過你放心她絕對(duì)不會(huì)拎起酒瓶砸你的頭.可是企業(yè)界的經(jīng)理老爺們就沒有這么廉價(jià)你,你如果對(duì)你的上頭說她沒有變革意識(shí)她立馬就把你當(dāng)鯨魚炒了吃.不管大小老板,大小經(jīng)理都是以變革家自居,這件時(shí)尚的衣服穿在誰身上都適宜 ,是現(xiàn)在經(jīng)理人最時(shí)髦的修飾手法,哪能容你質(zhì)疑.其實(shí)這些變革家們多年來的方法都是如出一轍.面對(duì)變化的 環(huán)境,眾多的企業(yè)經(jīng)理是如何應(yīng)對(duì)變化的呢 ？毫無疑問增強(qiáng)限制力 是最普遍的選擇,這不管從企業(yè)的客觀需要的口號(hào)來看,還是從經(jīng)理人的思維本能來說,都會(huì)這樣做,這種思維方式是我們現(xiàn)在的管 理系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn).封閉的平衡系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)為企業(yè)治理策略提供 根底,是現(xiàn)代傳統(tǒng)治理思想的根底.其誕生的經(jīng)濟(jì)根底是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) 和制造經(jīng)濟(jì),理論奠定根底是牛頓力學(xué)數(shù)學(xué).老牛牛頓的力學(xué)對(duì)現(xiàn)代人的思維方式的影響之大,你是難以估量的,如果按在企業(yè)界影響力廣泛性排名,老愛愛因斯坦肯定自甘其后.老牛所描述的宇宙是一個(gè)所