1、中央廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育行政管理專(zhuān)科畢業(yè)論文淺談企業(yè)節(jié)能降耗、增效管理的創(chuàng)新機(jī)制學(xué)校名稱(chēng)：烏海電大指導(dǎo)教師：土艷梅學(xué)牛姓名：王少民學(xué) 號(hào)：1015001405754專(zhuān) 業(yè)：行政管理專(zhuān)科入學(xué)時(shí)間：2010年3月論文提綱一、管理創(chuàng)新（-）整章建制、靠制度管理。（二）樹(shù)立以人為本的管理理念。（三）專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、職責(zé)聯(lián)保。（四）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。C五）建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共寧的激勵(lì)約朿機(jī)制。（7）量化考核、動(dòng)態(tài)管理。（七）質(zhì)雖認(rèn)證、規(guī)范管理。二、技術(shù)創(chuàng)新（-）建立激勵(lì)機(jī)制、形成創(chuàng)新氛圉。（-）適宜采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。1、擋風(fēng)墻工程2、污水處理3、2011年5月技改工程（三）內(nèi)舉外聯(lián)、優(yōu)勢(shì)互

2、補(bǔ)。三、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新（一）加強(qiáng)成本管理。（二）日清日結(jié)、動(dòng)態(tài)控制。（三）服務(wù)用戶(hù)、提高信譽(yù)。（四）多種經(jīng)營(yíng)、對(duì)外拓展。四、完善能耗管理新機(jī)制（一）激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。（-）完善監(jiān)督機(jī)制。（三）建立企業(yè)節(jié)能降耗全員責(zé)仟制。淺談企業(yè)節(jié)能降耗增效管理的創(chuàng)新機(jī)制【摘要】神華烏海能源公司平溝洗煤廠是神華烏海能源公司一個(gè)子單 位，年生產(chǎn)能力為120萬(wàn)噸，1991年4月動(dòng)工興建,1994年6月投 入生產(chǎn)，距今已I大兒年，由于設(shè)備老化、工藝繁頂、系統(tǒng)技術(shù)落厲、 維修因難，使得資源和人力造成極人浪費(fèi)。為提高生產(chǎn)效率，降低能 源消耗,理順管理體系,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客戶(hù)對(duì)選煤品質(zhì)的耍求,從管 理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、完

3、善能耗管理新機(jī)制等方血采収了相 應(yīng)措施，依靠國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)、先進(jìn)的洗選設(shè)備、流的洗選工藝，嚴(yán) 謹(jǐn)冇序的工作管理模式，優(yōu)秀的員丁隊(duì)伍，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，過(guò)硬的 崗位技能，使每位員工都意識(shí)到節(jié)能降耗對(duì)企業(yè)提髙經(jīng)濟(jì)效益的重耍 性，實(shí)行節(jié)能降耗全員貴任制，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益?！娟P(guān)鍵詞】能源節(jié)約管理體制責(zé)任制效益隨著社會(huì)匸義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)都衣積極開(kāi)拓白己的市 場(chǎng)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。作為煤炭深加工的選煤企業(yè)，如何去創(chuàng)新選 煤工作，增強(qiáng)企業(yè)活力，適應(yīng)煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的耍求。下面以神華 嗎海能源公司半溝洗煤廠為例，談?wù)勥x煤廠從管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、節(jié) 能降耗等方血工作創(chuàng)新的一些做法。一、管理創(chuàng)新有句話(huà)說(shuō)“三分

4、技術(shù)，七分管理”，意在強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的巫要性， 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就是在一泄技術(shù)水平的保障下，靠管理出效益，只有管理 不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最人化。（一）整章建制，靠制度管理煤炭行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，管理比較粗放，缺少 世必耍的 規(guī)章制度，嚴(yán)巫制約洗煤廠的發(fā)展，因此，建'、/】健全洗煤丿規(guī)章制度， 強(qiáng)化制度管理，明確職責(zé)范圍，有效防范管理漏洞，是洗煤廠管理創(chuàng) 新的基礎(chǔ)著力點(diǎn)。（-）樹(shù)立以人為本的管理理念企業(yè)管理起決定作用的是人，管理者要充分調(diào)動(dòng)員T的t人翁責(zé) 任感和參與企業(yè)管理的熱情，努力打造“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新” 的企業(yè)文化氛圍。（三）專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、職責(zé)聯(lián)保專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)耍做到縱到底、橫到邊，

5、明確各級(jí)人員承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任， 不能出現(xiàn)管理空檔，專(zhuān)業(yè)聯(lián)保，同級(jí)聯(lián)保，個(gè)人保班組，班組保不間， 車(chē)間保廠部，形成“千斤也擔(dān)眾人挑，人人肩上冇責(zé)任”的良好局曲。（四）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣選煤廠管理的著力點(diǎn)在班組，實(shí)行班組之間、車(chē)間之間的勞動(dòng)競(jìng) 賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，可以充分挖掘員工的內(nèi)在潛力，最人限度的發(fā)揮設(shè)備 效能和人的積極性。（五）建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的激勵(lì)與約束機(jī)制選煤廠心產(chǎn)的安全管理、質(zhì)量控制和改造工程等方面實(shí)行安金 風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，強(qiáng)化廣干部大職工的參與意識(shí)，能仃效防范符理漏 洞。（六）量化考核、動(dòng)態(tài)管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，管理向2化、細(xì)化的方向發(fā)展，選煤 廠的產(chǎn)雖、質(zhì)量、選煤加丁費(fèi)

6、、標(biāo)準(zhǔn)化都可以量化到車(chē)間和班組，明 確工作H標(biāo)和方向，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，變壓力為動(dòng)力。（七）質(zhì)量論證、規(guī)范管理質(zhì)雖論證使管理冇章可循，冇據(jù)可查，能更好的明確職賁，落實(shí) 責(zé)任。該廠自1999年取得TS09002質(zhì)量認(rèn)證后，管理水平明顯上了 一個(gè)臺(tái)階。二、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。只有不斷創(chuàng)新，才能保持其先進(jìn) 性，而工藝的改進(jìn)往往決疋丁技術(shù)、設(shè)備的推陳出新。（一）建立激勵(lì)機(jī)制，形成創(chuàng)新氛圍充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性利創(chuàng)造性，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新冇關(guān)內(nèi)容 進(jìn)行最化分解、落實(shí)到人，對(duì)取得成績(jī)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行必要的精 神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)以致用、發(fā)揮潛能創(chuàng)造必耍的條件。（-）適宜采用新技術(shù)、新

7、工藝、新設(shè)備新工藝的應(yīng)用、技術(shù)的改進(jìn)、設(shè)備的更新可以給企業(yè)帶來(lái)巨人 的經(jīng)濟(jì)效益，尤英是選煤企業(yè)。丁藝的改進(jìn)、設(shè)備的更新要經(jīng)過(guò)充分 的調(diào)研論證，必要時(shí)組織冇關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，技術(shù)改造要巫實(shí)效，尤其要 注重投資的效益比和回收周期。1、扌當(dāng)風(fēng)墻工程2008年至2010年，該廠分階段對(duì)精煤場(chǎng)、混煤場(chǎng)安裝X 15米 高的防風(fēng)抑塵墻，冇效遏制了春秋兩季人風(fēng)對(duì)外露產(chǎn)品煤的吹揚(yáng).該 項(xiàng)工程完成后每年節(jié)約精煤2000噸、混煤1500噸。2、污水處理2006年以來(lái)，該廠積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，加大節(jié)能減扌卄 資金投入，做好節(jié)能減排工作，節(jié)約能源、降低能源消耗、減少污染 物卅放。通過(guò)系統(tǒng)改造、新設(shè)備的使用等描施，使閡

8、洗水達(dá)到一級(jí) 閉路。3、2011年5月技改工程該廠2011年5月的技改丁程，利用原有空間將原120萬(wàn)噸/年改 造為300丿j噸/年的生產(chǎn)能力，設(shè)備更新，增加了 -套混煤分選工藝， 使該廠產(chǎn)品煤品種增加,人員進(jìn)行相關(guān)崗位知識(shí)的在培訓(xùn)。（三）內(nèi)舉外聯(lián)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)充分發(fā)揮選煤廠內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)和創(chuàng)造力，解決選 煤廠技術(shù)管理小存在的問(wèn)題，是選煤廠技術(shù)創(chuàng)新的立足點(diǎn)，與大專(zhuān)院 校、科研院所的聯(lián)合辦學(xué)，到兄弟m位學(xué)習(xí)技術(shù)及好的管理經(jīng)驗(yàn)，起 到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。三、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能減排工作認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排T作的長(zhǎng)期性、 艱苦性、復(fù)朵性，采取冇力措施,確保節(jié)能減排

9、工作H標(biāo)任務(wù)的完成。（一）加強(qiáng)成本管理為實(shí)現(xiàn)選煤成本的仃效控制，將材料和各項(xiàng)消耗抬標(biāo)分解到乍間、 班組和個(gè)人，嚴(yán)格節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，并與職能管理人員的收入掛鉤，強(qiáng) 化職工的成本意識(shí)，節(jié)支降耗。（-）日清日結(jié)、動(dòng)態(tài)控制選煤廠實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理,依據(jù)每天領(lǐng)進(jìn)與支出的材料,根據(jù) 市場(chǎng)價(jià)格，算出每天入洗噸煤材料消耗，做到H清H結(jié)，超出控制指 標(biāo)時(shí)，耍客觀分析過(guò)程及進(jìn)貨質(zhì)暈中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，實(shí) 現(xiàn)材料消耗的動(dòng)態(tài)控制。（三）服務(wù)用戶(hù)、提高信譽(yù)提供代后服務(wù)，參與傳前、代小、傳后服務(wù)可以?xún)有岣叻?wù)質(zhì) 量，止用戶(hù)對(duì)產(chǎn)晶質(zhì)量滿(mǎn)意，對(duì)服務(wù)滿(mǎn)意，提高企業(yè)的信譽(yù)和形象。（四）多種經(jīng)營(yíng)、對(duì)外拓展隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

10、，選煤廠應(yīng)由原來(lái)的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn) 變，可以充分利用現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備、人力，從韋機(jī)械加工、設(shè)備制 造、安裝、維修技術(shù)服務(wù)等方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這也是企業(yè)管理、技術(shù) 水平的冇力體現(xiàn)。四、完善能耗管理機(jī)制現(xiàn)代行為科學(xué)著眼于從機(jī)制來(lái)分析人的行為。人的行為在一定程 度上可以說(shuō)是機(jī)制的反映和農(nóng)彖，因此，企業(yè)前農(nóng)加人節(jié)能降耗粒度, 必須首先轉(zhuǎn)變機(jī)制，建立更完善的制度，建立冇利丁強(qiáng)化企業(yè)能耗成 本管理的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。（-）激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制激勵(lì)機(jī)制和約朿機(jī)制足所要建立制度屮最基本的制度，實(shí)行著兩 種制度的關(guān)鍵是對(duì)稱(chēng)的，既“激勵(lì)二約束”。若“激勵(lì)人丁約束”，可 造成企業(yè)或職工不主動(dòng)處理和解決存

11、在的菲獎(jiǎng)勵(lì)范囤的問(wèn)題，“激勵(lì) 小于約束”，可造成企業(yè)或職工不負(fù)責(zé)任，挫傷其竹理創(chuàng)新、科技創(chuàng) 新的積極性。（-）完善監(jiān)督機(jī)制一是更點(diǎn)完善規(guī)章制度，用制度規(guī)范企業(yè)行為，二是強(qiáng)化專(zhuān)職機(jī) 構(gòu)、專(zhuān)職人員的檢查、監(jiān)督職能，賦予應(yīng)冇的監(jiān)管職權(quán)。（三）建立企業(yè)節(jié)能降耗全員責(zé)任制企業(yè)節(jié)能降耗是個(gè)系統(tǒng)T程，單靠領(lǐng)導(dǎo)管理、少數(shù)部門(mén)抓緊是 不可取得明顯成效的，必須建立健全全員參與的責(zé)任網(wǎng)。在社會(huì)t義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，要加強(qiáng)選煤廠I作創(chuàng)新, 采取行之冇效的措施，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，增加企業(yè)活力，節(jié) 能降耗，提質(zhì)增效?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1 陳勁.永續(xù)發(fā)展一企業(yè)技術(shù)創(chuàng)興透析.北京：科學(xué)出版社，2001.2 盧顯文、鄭剛.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模式的發(fā)展演進(jìn)及啟示.遼寧:大連理T.大 學(xué)學(xué)報(bào)