1、2020 年建筑工程項目管理 （ 二級） 練習題簡答題1、 背景資料 某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓樓工程，地下 1 層；地上 12層，建筑面 積 24000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計劃竣工日期為 2009年 8月8日。2003 年 4 月 28 日，市建委有關(guān)管理部門按照建筑施工安全檢查標準 （JGJ59-1999） 等有關(guān)規(guī)定對本項目進行了安全質(zhì)量大檢查。 檢查人員在詢問項目 經(jīng)理有關(guān)安全職責履行情況時， 項目經(jīng)理認為他已配備了專職安全員， 而且給予 其經(jīng)濟獎罰等權(quán)力， 他已經(jīng)盡到了安全管理責任， 安全搞得好壞是專職安全員的 事；在對專職安全員進行考核時，當問到安全管理檢查評分表檢查

2、項目的保 證項目有哪幾項時，安全員只說到了“目標管理” 、“施工組織設計”兩項；檢查 組人員在質(zhì)量檢查時， 還發(fā)現(xiàn)第 2 層某柱下部混凝土表面存在較嚴重的“蜂窩” 現(xiàn)象。檢查結(jié)束后檢查組進行了講評，并宣布部分檢查結(jié)果如下：該工程文明施工 檢查評分表、“三寶”、“四口”防護檢查評分表 、施工機具檢查評分表 等分項檢查評分表 （按百分制 ）實得分分別為 80分、 85分和 80 分（以上分項中的 滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分）:起重吊裝安全檢查評分表 實得分為0分；匯總表得分值為79分。項目經(jīng)理對自己應負的安全管理責任的認識全面嗎說明理由。單選題2、文明施工的組織原則 （） 。A. 施

3、工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為第一責任人，分包單位應服從總包單位B. 加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎懲管理C施工現(xiàn)場應成立以監(jiān)理工程師為第一責任人的文明施工管理組織D.各項施工現(xiàn)場管理制度應有文明施工的規(guī)定簡答題 3、(二) 某啤酒生產(chǎn)線設備安裝工程項目， 施工項目部在各工程正式施工始前， 對各項準 備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行了質(zhì)量控制。施工項目經(jīng)理部為了確保工程項目質(zhì)量符合設計意圖和國家規(guī)范、標準的要求， 采用于PDCA循環(huán)方法對該工程進行質(zhì)量控制。以下是該施工項目經(jīng)理部在質(zhì)量控制過程中的部分具體方法：(1) 確定質(zhì)量總目標并分解成分目標； (2) 繪制竣工圖； (3) 對工程進場材

4、料進行 檢驗； (4) 進行聯(lián)動調(diào)試和試運轉(zhuǎn)； (5) 檢查竣工資料文件； (6) 編制施工組織總 設計； (7) 參加設計技術(shù)交底； (8) 對施工工藝、方法、工序進行質(zhì)量監(jiān)督。 在質(zhì)量控制中，施工項目經(jīng)理部應當對影響工程實體質(zhì)量的哪些因素進行全面控 制簡答題4、某城市軌道交通工程項目，在施工過程中，項目經(jīng)理部對施工階段的質(zhì)量控 制措施摘錄如下：(1) 單位工程、分部工程和分項工程開工前，施工負責人向分包方全體人員進行 書面技術(shù)交底。(2) 項目經(jīng)理對管理工程師提出的設計變更要求在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交 底。(3) 項目開工前編制的測量控制方案經(jīng)管理工程師批準后方可實施。(4) 項目技術(shù)

5、負責人對承包方自行采購的物資進行驗證。(5) 對發(fā)包方提供的材料和設備，項目經(jīng)理部沒有必要進行檢驗和驗收。(6) 項目技術(shù)負責人應對工序和施工情況做記錄。(7) 對項目質(zhì)量計劃中規(guī)定的特殊過程，應設置見證點進行控制。 問題對施工機械設備的質(zhì)量控制應符合哪些規(guī)定多選題5、關(guān)于建設工程項目進度控制的說法，正確的有() 。 A. 進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標單選題6、建設工程質(zhì)量管理條例

6、中規(guī)定：工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及相 關(guān)技術(shù)標準、設計文件和建設單位承包合同， 代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理， 并對施工質(zhì)量承擔 () 。A. 法律責任B. 連帶責任C賠償責任D.監(jiān)理責任單選題7、施工安全管理控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，() 應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。A. 監(jiān)理單位B. 承包單位C建設單位D.項目經(jīng)理部單選題8、文明施工的組織原則()。A.施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為第一責任人，分包單位應服從總包單位B加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎懲管理C施工現(xiàn)場應成立以監(jiān)理工程師為第一責任人的文明施工管理組織D.各

7、項施工現(xiàn)場管理制度應有文明施工的規(guī)定單選題9、建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定， () 應當建立質(zhì)量責任制，確定工程項目的項 目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人。A. 設計單位B. 施工單位C. 監(jiān)理單位D. 建設單位多選題10、下列各項屬于工程建設項目服務采購的有() 。A.BCDE項目管理 產(chǎn)品售后服務 招標代理 技術(shù)培訓 施工監(jiān)理多選題11、根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責任體系應包括() 。A.BCDE組織經(jīng)理層 組織管理層 組織指揮層 項目經(jīng)理部 項目指揮層簡答題12、 背景材料 某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓樓工程，地下 1 層；地上 12層，建筑面 積 24000m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，

8、計劃竣工日期為 2009年 8月8日。2008年 4月 28日，市建委有關(guān)管理部門按照建筑施工安全檢查標準等有關(guān) 規(guī)定對本項目進行了安全質(zhì)量大檢查。 檢查人員在詢問項目經(jīng)理有關(guān)安全職責履行情況時，項目經(jīng)理認為他已配備了專職安全員，而且給予其經(jīng)濟獎罰等權(quán)力， 他已經(jīng)盡到了安全管理責任， 安全搞得好壞那是專職安全員的事； 在對專職安全 員進行考核時，當問到安全管理檢查評分表 檢查項目的保證項目有哪幾項時， 安全員只說到了“目標管理”“施工組織設計”兩項；檢查組人員在質(zhì)量檢查時， 還發(fā)現(xiàn)第 2 層某柱下部混凝土表面存在較嚴重的“蜂窩”現(xiàn)象。檢查結(jié)束后檢查組進行了講評，并宣布部分檢查結(jié)果如下：該工程文

9、明施工 檢查評分表、“三寶”“四口”防護檢查評分表 、施工機具檢查評分表等分 項檢查評分表 (按百分制 ) 實得分分別為 80 分、 85 分和 80分(以上分項中的滿分 在匯總表中分別占20分、10分和5分):起重吊裝安全檢查評分表實得 分為零分；匯總表得分值為79分。問題項目經(jīng)理對自己應負的安全管理責任的認識全面嗎說明理由。單選題13、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范(GB/T50326 2006)，施工方項目經(jīng)理的管 理控制包括， () 等。A. 主持項目的投標工作B. 組建工程項目經(jīng)理部C制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法D.選擇具有相應資質(zhì)的分包人簡答題14、 背景資料 某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工

10、培訓樓工程，地下 1 層；地上 12 層，建筑面積 24000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計劃竣工日期為 2009年 8月8日。2003 年 4 月 28 日，市建委有關(guān)管理部門按照建筑施工安全檢查標準 (JGJ59-1999) 等有關(guān)規(guī)定對本項目進行了安全質(zhì)量大檢查。 檢查人員在詢問項目 經(jīng)理有關(guān)安全職責履行情況時， 項目經(jīng)理認為他已配備了專職安全員， 而且給予 其經(jīng)濟獎罰等權(quán)力， 他已經(jīng)盡到了安全管理責任， 安全搞得好壞是專職安全員的 事；在對專職安全員進行考核時，當問到安全管理檢查評分表檢查項目的保證項目有哪幾項時，安全員只說到了“目標管理” 、“施工組織設計”兩項；檢查 組人員在質(zhì)量檢查

11、時， 還發(fā)現(xiàn)第 2層某柱下部混凝土表面存在較嚴重的“蜂窩” 現(xiàn)象。檢查結(jié)束后檢查組進行了講評，并宣布部分檢查結(jié)果如下：該工程文明施工 檢查評分表、“三寶”、“四口”防護檢查評分表 、施工機具檢查評分表 等分項檢查評分表 （按百分制 ）實得分分別為 80分、 85分和 80 分（以上分項中的 滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分）:起重吊裝安全檢查評分表 實得分為0分；匯總表得分值為79分。項目經(jīng)理對自己應負的安全管理責任的認識全面嗎說明理由。多選題15、不論采用何種運行模式， 門戶的主持者必須建立和動態(tài)地調(diào)整與完善有關(guān)項 目信息門戶運行必要的組織件，它包括 （） 。A. 編制遠程工作環(huán)境下

12、共同工作的工作制度和信息管理制度B. 項目參與各方的任務職能分工C. 項目用戶組的建立D. 項目決策期、實施期和運營期的文檔分類和編碼E. 系統(tǒng)管理員的工作任務和職責單選題網(wǎng)絡圖橫豎圖 關(guān)鍵路徑法 雙代號網(wǎng)絡圖16、下列屬于進度計劃控制的技術(shù)手段的有（） 。BCDA.多選題17、某辦公樓工程，主樓采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采用鋼結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理進。 場后，立即組織臨時建筑搭設。 土方施工中加強了質(zhì)量控制。 地質(zhì)報告顯示地下 水水位高于槽底標高。鋼結(jié)構(gòu)的連接方法有（） 。A. 焊接B. 綁扎連接C高強螺栓連接D. 鉚接E. 普通螺栓連接單選題18、按照建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定， () 應當建立質(zhì)量責

13、任制，確定工程項 目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人。A. 設計單位B. 施工單位C監(jiān)理單位D. 建設單位單選題19、某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程， 為了控制施工成本， 項目部 首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性， 并對施工成本目標進行分解， 確定 了計劃值；然后收集了實際值，并與計劃值進行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采 取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、 從新進行管理職能分工的措施， 最后項目順利完成。 某 施工企業(yè)項目經(jīng)理， 由于工作失誤使其管理的施工項目受到很大損失， 該施工企 業(yè)對其處理主要是() 。A. 追究法律責任B. 追究經(jīng)濟責任C追究社會責任D.吊銷建造師資格單選題20

14、、根據(jù)建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的事A. 編制項目可行性研究報告B. 編制初步設計C. 編制設計任務書D.編制項目建議書1-答案：項目經(jīng)理對自己應負的安全管理責任的認識不全面， 因為項目經(jīng)理對合 同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。 他應認真落實施工組織設計中安全技術(shù) 管理的各項措施， 嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度， 施工項目安全交底制度和設 備、設施交接驗收使用制度。暫無解析2-答案： A 解析 建設工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為第一責任 人的文明施工領(lǐng)導小組。 分包單位應服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。1Z205052(1)。干擾B, “加強和

15、落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎懲管理”是文 明施工的一項措施，不是組織原則。C, “施工現(xiàn)場成立以監(jiān)理工程師為第一責任人的文明施工管理組織”, 文明施工是施工單位的責任, 監(jiān)理工程師只能要求 施工單位按照文明施工的要求進行工作， 但不是文明施工的第一責任人。D, “各 項施工現(xiàn)場管理制度應有文明施工的規(guī)定”也是文明施工的一項措施， 不是組織 原則。3-答案：在質(zhì)量控制中，施工項目經(jīng)理部應當對影響工程實體質(zhì)量的施工有關(guān)人 員、設備和材料、施工機具、施工方法和環(huán)境等因素進行全面控制。暫無解析4- 答案：對施工機械設備的質(zhì)量控制的規(guī)定有： 暫無解析5- 答案： A, D, E本題考查了項目進度控制的目的

16、。 AE項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度目標。 為了實現(xiàn)進度目標， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關(guān)系到施 工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤。 C 項：建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 (業(yè)主 方和項目參與各方 )都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE®?？键c 項目進度控制 的目的6- 答案： D解析本題考核的是1Z201102監(jiān)理的工作任務。工程監(jiān)理單位應當依照法律、

17、 法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、 設計文件和建設工程承包合同， 代表建設單位對施工質(zhì) 量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。7- 答案： D 施工安全管理控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立 安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗保證項目安全目標的實現(xiàn)。8- 答案： A解析 建設工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為第一 責任人的文明施工領(lǐng)導小組。 分包單位應服從總包單位的安全管理和文明施工的 要求。 1Z205052(1) 。9- 答案： B根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例 第二十六條規(guī)定， 施工單位對建設工程的施工質(zhì) 量負責。施工單位應當建立質(zhì)量責任制， 確定工程

18、項目的項目經(jīng)理、 技術(shù)負責人 和施工管理負責人。10- 答案： A,C,D,E 解析 服務采購屬于無形采購，是指聘請咨詢公司或單個咨詢專家提供各種執(zhí) 行性服務、技術(shù)援助或培訓服務。 其中的工程建設項目服務采購大致可分為四類： 項目投資前期的咨詢服務；工程設計、招標代理等階段性服務；項目管理、施工 監(jiān)理等執(zhí)行性服務；技術(shù)援助和培訓等輔助性服務。11- 答案：B, D 考點 1Z202000 建設工程項目施工成本控制12- 答案： 項目經(jīng)理對自己應負的安全管理責任的認識不全面，因為項目經(jīng)理 對合同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。 他應認真落實施工組織設計中安全 技術(shù)管理的各項措施， 嚴格執(zhí)行安全

19、技術(shù)措施審批制度， 施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度。暫無解析13- 答案： C考點1Z201000建設工程項目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工 作性質(zhì)、任務和責任一1Z201083掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任：項目經(jīng)理的權(quán) 限。思路 根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范 的規(guī)定，項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限： 參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計酬辦法； 參與選擇并使用 具有相應資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān) 的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。 拓展 關(guān)于項目經(jīng)理責任的相