1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理 （二級）復(fù)習(xí)題多選題1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)多選題() 。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)包括A. 協(xié)商確定工程變更價(jià)款B. 協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同C對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析D. 審查設(shè)計(jì)概算E. 為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)多選題3、建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ）規(guī)定了工

2、程變更的程序和變更后合同價(jià)款的 確定，下列表述正確的是 （） 。A. 設(shè)計(jì)變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)B. 承包人在施工過程中更改施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)工程師同意C改變有關(guān)工程的施工時間和順序?qū)儆谠O(shè)計(jì)變更D. 變更有關(guān)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期屬于設(shè)計(jì)變更E. 變更工程價(jià)款的報(bào)告應(yīng)由承包人提出單選題K55+020- K58+200段水泥穩(wěn)定基4、場景（ 一） 某施工單位承擔(dān)了某二級公路第八合同段的施工任務(wù)，該合同段路 線長8.0km，采用瀝青混凝土面層和水泥穩(wěn)定基層。施工隊(duì)伍進(jìn)場后，考慮到施 工成本和工期要求，項(xiàng)目經(jīng)理部提出了將其中層更改為級配碎石基層的變更申請，經(jīng)業(yè)主和有關(guān)單位審核，同意該變更

3、申請。 為保證工程質(zhì)量， 項(xiàng)目經(jīng)理部成立了質(zhì)量控制小組， 建立了工地試驗(yàn)室， 路面施 工過程中，重點(diǎn)控制以下主要環(huán)節(jié)；施工配合比設(shè)計(jì)及報(bào)批；施工測量控制；試 驗(yàn)儀器設(shè)備調(diào)試；混合料拌和、運(yùn)輸、攤鋪、壓實(shí)及接縫處理等。水泥穩(wěn)定基層 施工時，局部出現(xiàn)了破損裂縫， 現(xiàn)場人員未對裂縫作任何處理即準(zhǔn)備進(jìn)入下一道 工序，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人到達(dá)現(xiàn)場后， 責(zé)令隊(duì)伍暫停施工， 并對破損處進(jìn)行了處理， 然后澆灑了一層瀝青，準(zhǔn)備鋪筑瀝青混凝土下面層。根據(jù)場景 ( 一) ，回答下列問題： 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)要求施工隊(duì)伍將破損基層的 () 開挖，再采用同類材料修復(fù)。A. 局部B. 全幅C破損部分D.單向車道單選題5、施工成本管理

4、就是要保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用各種措施把成 本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求 () 。A. 最大限度的工期提前B. 最大限度的成本節(jié)約C最大限度的投資減少D.最大限度的質(zhì)量保證多選題() 。6、項(xiàng)目實(shí)施階段在項(xiàng)目執(zhí)行管理層次的工作任務(wù)包括A. 報(bào)批開工報(bào)告B. 合同的談判、簽訂和管理C施工管理D. 財(cái)務(wù)管理E. 項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)單選題7、施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價(jià)辦法。() 應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和各崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。A. 總監(jiān)理工程師B. 監(jiān)理工程師C. 項(xiàng)目經(jīng)理D. 施工單位單選題8、根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評定的需要，應(yīng)在()

5、將建設(shè)項(xiàng)目劃分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。A. 施工階段B. 施工準(zhǔn)備階段C竣工驗(yàn)收階段D.質(zhì)量檢驗(yàn)評定階段單選題() 。9、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是A. 人B. 方法C. 工具D. 組織多選題10、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的敘述中，正確的有() 。A. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量要求B. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制C建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn) 行自我評價(jià)與診斷D. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體E. 建設(shè)工

6、程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是永久性的質(zhì)量管理體系單選題11、施工質(zhì)量計(jì)劃編制的范圍， 從工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求， 應(yīng)與 () 施工任務(wù)的 實(shí)施范圍相一致。A. 建筑計(jì)劃B. 建筑設(shè)計(jì)C建筑安裝工程D.建筑整體實(shí)施工程單選題12、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃不對 () 進(jìn)行分析和描述。BCD怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的總投資 項(xiàng)目的質(zhì)量控制具體措施 項(xiàng)目的總進(jìn)度多選題13、施工總承包方的任務(wù)有 () 。A.BCDE負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織等 控制施工的成本負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施

7、工單位提供和創(chuàng)造必要的A.施工條件單選題14、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在()的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織 項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。A. 本企業(yè)總工程師B. 本企業(yè)法定代表人C建設(shè)單位D.監(jiān)理單位多選題15、在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上， 要明確項(xiàng)目經(jīng)理和 () 等主管部門或主管人員 的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表。A. 費(fèi)用控制B. 進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D. 信息管理E. 設(shè)計(jì)控制單選題16、建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵包含“項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制”， 以下對“項(xiàng)目策劃” 說法正確的是 () 。A. 目標(biāo)控制中的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作B. 目標(biāo)控制時的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C目

8、標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作D.目標(biāo)控制確立后的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作多選題17、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢包括() 。 項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科， 30 多年來在不斷發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展到第四代 將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理集成為項(xiàng)目全壽命管理 在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù) 業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行工程管理 最傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理為第二代AB.C.D.E.單選題18、某工程施工過程中發(fā)生工程變更， 合同中有類似變更工程的價(jià)格， 按施工合 同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 () 確定變更價(jià)款。A. 按合同已有價(jià)格B. 參照合同價(jià)格C. 由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D. 由承包人提出價(jià)

9、格，工程師確認(rèn)后簡答題19、某工程項(xiàng)目， 建設(shè)單位 （發(fā)包人）根據(jù)工程建設(shè)管理的需要， 將該工程分成三 個標(biāo)段進(jìn)行施工招標(biāo)。分別由 A B、C三家公司承擔(dān)施工任務(wù)。通過招標(biāo)，建設(shè) 單位將三個標(biāo)段的施工監(jiān)理任務(wù)委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)的M監(jiān)理公司一家承擔(dān)。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合 辦公室兼管檔案， 合同部兼管投資和進(jìn)度， 質(zhì)監(jiān)部兼管工地試驗(yàn)與檢測等三個業(yè) 務(wù)管理部門，設(shè)立 A B C三個標(biāo)段監(jiān)理組，監(jiān)理組設(shè)組長一人負(fù)責(zé)監(jiān)理組監(jiān)理 工作，并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員?！締栴}】單選題20、總承包一級資質(zhì)的A企業(yè)簽訂甲工程的施工總承包合同后， 經(jīng)建設(shè)單

10、位同意 將網(wǎng)架工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的 B企業(yè)施工。按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 要求，A企業(yè)應(yīng)確定甲工程項(xiàng)目的（）。A. 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人B. 項(xiàng)目經(jīng)理、分包方項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理負(fù)責(zé)人C項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分包方項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和分包方項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人1-答案： A, D, E本題考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。 AE項(xiàng)：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工 程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 進(jìn) 度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項(xiàng)正確。BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施 工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本

11、。所以D項(xiàng)正確，B項(xiàng) 錯誤。C項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理 （業(yè)主 方和項(xiàng)目參與各方 ）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不 相同。所以C項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE®?？键c(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 的目的 2-答案： A,C,E暫無解析 3-答案： B,C,E 根據(jù)設(shè)計(jì)變更的程序及規(guī)定， 變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或者批準(zhǔn)的規(guī)模時， 須經(jīng)原規(guī) 劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)； 施工中承包人提出的合理化建議涉及對設(shè) 計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改及對原材料、 設(shè)備的更換， 應(yīng)經(jīng)工程師同意； 設(shè)計(jì) 變更的事項(xiàng)包括改變有關(guān)工程的施工時間和順序等四項(xiàng)內(nèi)容

12、； 變更有關(guān)工程的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)和工期屬于其他變更； 變更合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格， 由 承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。4-答案： B破壞嚴(yán)重的基層， 應(yīng)將原破損基層整幅開挖維修， 不應(yīng)橫向局部或一個單向車道 開挖，以避免板邊受力產(chǎn)生的不利后果，最小維修長度一般為6m。5-答案： B暫無解析 6-答案： A,B,C,D 考核要點(diǎn) 本題考核的是第一章第二節(jié)項(xiàng)目管理層次。 解題思路 項(xiàng)目執(zhí)行管 理層次的工作任務(wù)在項(xiàng)目實(shí)施階段包括報(bào)批開工報(bào)告 （ 如果需要的話 ） ；合同的談 判、簽訂和管理；施工管理；財(cái)務(wù)管理；項(xiàng)目監(jiān)測等。選項(xiàng) E 項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)屬于 項(xiàng)目后期的工作。7-答案

13、： C暫無解析 8-答案： B暫無解析系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織， 而D項(xiàng)：D項(xiàng)ABC項(xiàng)：ABC項(xiàng)是影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素但非 綜上所述，本題正確答案為 D。 考點(diǎn) 項(xiàng)目的組織9-答案： D 本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目的組織的內(nèi)容。 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 起決定性作用，故當(dāng)選。決定性因素，故不當(dāng)選。10-答案： B, C, D 暫無解析 11-答案： C 解析 1Z204032 施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法 12- 答案： C建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃對如下方面進(jìn)行分析和描述： 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理； 怎 樣進(jìn)行項(xiàng)目管理； 誰做項(xiàng)目管理中的哪些方面工作； 什么時候做哪些項(xiàng)目管理工 作；項(xiàng)目的總投資；項(xiàng)目的總進(jìn)度。因此，本題正確答案為C。13-答案： A,B,C,D備選 E 項(xiàng)的內(nèi)容是施工總承包管理方的任務(wù)之一。14-答案： 暫無解析15-答案： 暫無解析A,B,C,D16-答案：解析本題考核的是1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理 的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段）：通過項(xiàng)目策劃（目標(biāo)控制前的 籌劃和準(zhǔn)備工作）；項(xiàng)目目標(biāo)控制：費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度，質(zhì)量。17-答案： A, B, C, D 暫無解析18-答