1、生涯規(guī)劃系統(tǒng)（示例）附件一：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃流程附件二：內(nèi)部晉升流程附件三員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年 月 日填表者：姓名：年齡：部門：崗位名稱：教育狀況最高學(xué)歷：畢業(yè)時(shí)間：年月畢業(yè)學(xué)校：已涉足的主要領(lǐng)域：參加過的培訓(xùn)1.5.2.6.3.7.4.8.目前 具備 的 技能/ 能力技能/能力的類型證書/簡(jiǎn)要介紹此技能其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介序 號(hào)單位部門職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方123本單位晉升、晉級(jí)情況你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：彈性的工作時(shí)間 成為管理者 報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)定休閑和家人在一起的時(shí)間 挑戰(zhàn) 成為專家 創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)：結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作

2、是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因:請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）：請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想:填寫指導(dǎo):1. 本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫，老員工一般每?jī)赡晏顚懸?次。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員 工實(shí)現(xiàn)自我的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有 專業(yè)。3. “目前具備的技能 / 能力”欄主要包括四方面的技能：（1）技術(shù)技能：指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力， 此技能有證書的需填寫證書名稱。（2）人際溝通能力：指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他 人的能

3、力。（3）分析能力：指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的 能力。（4）情感能力：指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、 能保持冷靜、 受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4. “其他單位工作簡(jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng) 是否發(fā)揮、是否感興趣， 是否有發(fā)展空間， 是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí) / 技能等） 填寫滿意和不滿意的方面。5. “你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè) 目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求， 這也是上級(jí) 管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。6.

4、 “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能 / 能 力，和工作以外的興趣愛好。7. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合） ”指管理/ 專業(yè)技術(shù) / 業(yè)務(wù)/ 行政事務(wù)四條晉升通道或四者的組合。8. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想” ，短期指 1-3 年， 中期指 3-5 年，長(zhǎng)期指五年以上。附件四：?jiǎn)T工能力開發(fā)需求表填表日期：年 月 日填表者：姓名部門崗位所承擔(dān) 的工作自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的 事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何1.2.3.4.5.1.2.3.

5、4.5.達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能1.2.3.4.5.6.7.8.需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1.2.3.4.1.2.3.4.通過培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱1.2.3.4.1.2.3.4.對(duì)培訓(xùn)實(shí)施效果的意見需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見及依據(jù)填寫指導(dǎo)：1. 能力開發(fā)需求表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來所需學(xué) 習(xí)方向的工具， 公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)， 是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生 涯規(guī)劃的重要手段。2. “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。3. “自我評(píng)價(jià)”欄目，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承 擔(dān)的某項(xiàng)工作干得

6、十分出色，就在“完全勝任”上打“V”；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任”上打“V”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“V”。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。4. “上級(jí)評(píng)價(jià)” 欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)， 方法同上?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)”指由上級(jí)做出被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能 力的評(píng)價(jià)。 上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核， 而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果， 讓填寫 者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。5. “我對(duì)工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的 工作目標(biāo)，“目前實(shí)施的結(jié)果”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力、已做的 準(zhǔn)備、公

7、司對(duì)本人的支持情況。6. 有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依 據(jù)。7. “需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生 涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí)提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪 換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。8. 能力開發(fā)需求表一年填寫一次。附件五：?jiǎn)T工生涯規(guī)劃通道圖附件六：?jiǎn)T工晉升標(biāo)準(zhǔn)職位業(yè)績(jī)知識(shí)品行培養(yǎng)人才如何維持備注工作人員P丄作主管代纟空理經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理總監(jiān)依總部績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后批準(zhǔn)副總經(jīng)理1r依總部績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后批準(zhǔn)總經(jīng)理、生涯規(guī)劃晉升通道圖員工幟業(yè)生涯規(guī)劃副總裁金牌講師金牌咨詢師公開課講弭 高級(jí)咨詢帥研討會(huì)講刑

8、咨詢師副總載事業(yè)部總涇理分公司總經(jīng)理實(shí)習(xí)講師 咨詢顧問講師助理 咨詢助埋實(shí)習(xí)講師助理 實(shí)習(xí)咨詢助理技術(shù)找分公司網(wǎng)總主管ki隊(duì)弄理線AJt助教nntk二、晉升標(biāo)準(zhǔn)表營(yíng)銷人員晉升標(biāo)準(zhǔn)職位業(yè)績(jī)客戶數(shù)量技能培訓(xùn)如何維持備注試用業(yè)務(wù)員1個(gè)熟悉業(yè)務(wù)流程入職培訓(xùn)并 考核通過心態(tài)素質(zhì)好，不得散布 負(fù)面消息，由總監(jiān)以上 進(jìn)行溝通無效則勸退R101r出單后立即轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)員3個(gè)熟悉業(yè)務(wù)流程，可獨(dú)立踢單和收單參加全套業(yè) 務(wù)培訓(xùn)及預(yù) 備主管培訓(xùn) 3次以上并 考核通過當(dāng)月邀約量低于6家且 拜訪量低于24家則降 級(jí)或連續(xù)2月業(yè)績(jī)?yōu)榱憬导?jí)或三個(gè)月累計(jì)低 于4萬則降級(jí)M4J單月業(yè)績(jī)5萬，2 個(gè)月內(nèi)累積8萬高級(jí)業(yè)務(wù)員單月個(gè)人6萬，

9、2 個(gè)月內(nèi)累積10萬、5個(gè)熟練講解業(yè)務(wù)流 程，協(xié)助收回2單以上參加預(yù)備經(jīng) 理培訓(xùn)3次 以上并考核通過當(dāng)月個(gè)人邀約量低于 6 家且拜訪量低于24家 則降級(jí)或連續(xù)2月所直屬團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?yōu)榱憬导?jí) 或三個(gè)月累計(jì)個(gè)人低于6萬則降級(jí)Q12、“六大素質(zhì)”1r或單月直屬團(tuán)隊(duì)業(yè) 績(jī)8萬，同時(shí)所屬 部門整體業(yè)績(jī)13 萬以上代經(jīng)理單月個(gè)人8萬，2 -個(gè)月內(nèi)累積14萬， 或團(tuán)隊(duì)單月10萬，2個(gè)月累積18萬5個(gè)具備業(yè)務(wù)培訓(xùn)及 組織招聘能力，1 次以上培訓(xùn)全員參加經(jīng)理培 訓(xùn)3次以上 并考核通過業(yè)績(jī)排名前80%為A級(jí)， 后20%為B級(jí)，連續(xù)2 月為B級(jí)者，降級(jí)；單月掛零且經(jīng)理拜訪量“三大能力”<4f低于24家或部門人均 邀約量低于6家，降級(jí)職位業(yè)績(jī)客戶數(shù)量技能培訓(xùn)如何維持經(jīng)理3次培訓(xùn)全員，單 獨(dú)組織招聘1次 以上參加預(yù)備高 管培訓(xùn)2次 以上并考核通過依公司績(jī)效考核文件D41F培養(yǎng)2個(gè)經(jīng)理代理總監(jiān)培養(yǎng)3個(gè)經(jīng)理熟練培訓(xùn)業(yè)務(wù)流 程、組織新員工 招聘參加高