1、第一章目的第一條為有效開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，趕超行業(yè)先進(jìn)水平，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)生 產(chǎn)運(yùn)營(yíng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，遵照中電投寧夏能源鋁 業(yè)集團(tuán)有限公司要求，結(jié)合實(shí)際，特制定公司對(duì)標(biāo)工作管理辦法。第二章適用范圍第二條 適用于中衛(wèi)新能源沙洼光伏電站。第三章定義第三條 對(duì)標(biāo)管理：對(duì)標(biāo)管理也稱“標(biāo)桿管理”，是企業(yè)通過(guò)規(guī)范 且連續(xù)地將建設(shè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的標(biāo)志性指標(biāo)及管理實(shí)踐與 同業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超 越標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)水平而進(jìn)行的實(shí)踐活動(dòng)。第四章職責(zé)第四條 負(fù)責(zé)電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作實(shí)施等日常管理工作。第五章工作內(nèi)容和程序第五條 按照寧夏能源鋁業(yè)對(duì)標(biāo)工作要求，根據(jù)“三

2、步走”戰(zhàn)略發(fā) 展目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和行業(yè)管理考核指標(biāo)，確定電站對(duì)標(biāo)指標(biāo)和管 理目標(biāo)，經(jīng)公司對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。第六條統(tǒng)一核算口徑(-)依據(jù)寧夏能源鋁業(yè)指標(biāo)核算方法，結(jié)合行業(yè)和實(shí)際指標(biāo)統(tǒng) 計(jì)規(guī)定，建立同行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、核算、填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)和保密管理制 度O（二）指標(biāo)數(shù)據(jù)審核依據(jù)“誰(shuí)負(fù)責(zé)歸口管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)審核”的 原則，電站要確保指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。第七條 設(shè)定標(biāo)桿對(duì)象（-）電站按照寧夏能源鋁業(yè)對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)平臺(tái)上確定的具有可 比性企業(yè)的標(biāo)桿指標(biāo)值作為對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值。（）電站對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系標(biāo)桿值從高到低依次可分為國(guó)內(nèi)（或國(guó) 外）同業(yè)先進(jìn)值、寧夏能源鋁業(yè)先進(jìn)值、公司先進(jìn)值和核定設(shè)計(jì)值四 大類。電站可根

3、據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況，選定其中一種標(biāo)桿值開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。（三）電站結(jié)合行業(yè)和業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，搜集、整理和分析實(shí)際指 標(biāo)和同業(yè)對(duì)象指標(biāo)數(shù)據(jù)，建立對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)比與先進(jìn)指標(biāo)的操 作異同，按照“可同比、可借鑒、可管理”的原則，結(jié)合實(shí)際，確定對(duì) 標(biāo)對(duì)象和標(biāo)桿值。（四）電站根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r、不同階段重點(diǎn)工作，調(diào)整對(duì)標(biāo)對(duì) 象和標(biāo)桿值，確保指標(biāo)體系的先進(jìn)性和示范性。第八條組織持續(xù)改進(jìn)（）電站要與對(duì)標(biāo)對(duì)象進(jìn)行全面客觀比對(duì)，深入了解和分析研 究在管理手段、操作過(guò)程、工藝裝備和內(nèi)外部環(huán)境等方面存在的異同， 界定差距指標(biāo)、查找薄弱環(huán)節(jié)、抓住根本原因、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃， 不斷縮短與標(biāo)桿的差距。（二）電站經(jīng)常審視對(duì)標(biāo)改進(jìn)的有

4、效性，識(shí)別和控制改進(jìn)方案在 工藝、管理、操作、安全等方面隱含風(fēng)險(xiǎn)。（三）電站將對(duì)標(biāo)工作與標(biāo)準(zhǔn)化管理及日常管理考核相結(jié)合和統(tǒng) -，建立比較完善的計(jì)劃落實(shí)、過(guò)程檢查、進(jìn)展審核、成效驗(yàn)證、成 果轉(zhuǎn)化的對(duì)標(biāo)管理制度。第九條考評(píng)對(duì)標(biāo)效果（-）電站每月總結(jié)對(duì)標(biāo)工作、評(píng)估公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)改善效果， 制定持續(xù)改進(jìn)工作方案，報(bào)公司對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（二）電站根據(jù)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，形成對(duì)標(biāo)工作報(bào)告，包括關(guān) 鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)改善、對(duì)標(biāo)工作獎(jiǎng)評(píng)、持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃三部分內(nèi)容，報(bào)公司 對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）電站有針對(duì)性地組織對(duì)標(biāo)工作的督促和指導(dǎo)，幫助開(kāi)展指 標(biāo)差異分析，評(píng)估改進(jìn)措施和風(fēng)險(xiǎn)管理手段，檢驗(yàn)對(duì)標(biāo)管理方法和制 度的

5、適應(yīng)性和有效性。第六章保密第十條電站填報(bào)和發(fā)布的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)指標(biāo)要經(jīng)有關(guān)部門 的審核，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)商業(yè)機(jī)密管理規(guī)定。第十一條在對(duì)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行指標(biāo)發(fā)布，要按照寧夏能源鋁 業(yè)和公司有關(guān)規(guī)定做好數(shù)據(jù)安全保護(hù)。第十二條 涉及商業(yè)泄密的，依寧夏能源鋁業(yè)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行。第七章支持性文件和相關(guān)圖表第十三條支持性文件（-）中國(guó)電力投資寧夏能源鋁業(yè)關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)意 見(jiàn)（二）中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推 進(jìn)年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則第十四條相關(guān)圖表（-）中電投寧夏能源鋁業(yè)中衛(wèi)新能源有限公司沙洼光伏電站對(duì) 標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)和對(duì)標(biāo)體系結(jié)構(gòu)圖（附件1）（二）中電投寧夏能源鋁業(yè)中衛(wèi)新能源有限公司沙洼光伏對(duì)標(biāo)工 作流程圖（附件2）中電投寧夏能源鋁業(yè)中衛(wèi)新能源有限公司對(duì)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)和對(duì)標(biāo)體系結(jié)構(gòu)圖公司對(duì)標(biāo)工作 領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)檢 查評(píng)估工