下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、勞務管理制度一、管理依據(jù)為規(guī)范進場勞務管理,優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務,根據(jù)建筑法、 合同法、招投標法、勞動合同法,并結(jié)合本項目實際,特制定本辦法。 勞務人員是經(jīng)理部將所承建工程項目中的勞務作業(yè)承包給具有相應勞務資質(zhì)的勞務 隊伍和自行引進并編入各班組管理的勞務人員。二、管理目的1規(guī)范勞務人員作業(yè)操作,從制度上保障勞務人員施工時的安全。2、規(guī)范勞務隊伍管理及勞務用工管理,杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包等行為,控制工程 質(zhì)量、安全、進度,切實保障勞務人員的合法權(quán)益。3、從制度上確保勞務人員人身安全、財產(chǎn)安全,方便項目經(jīng)理部對整個項目管 理。三、組織管理機構(gòu)、崗位職責1 、組織管理結(jié)構(gòu)組長:XXX副組長
2、:XXX成員:XXX2、崗位職責組長:(一)負責本項目所用勞務隊伍、架子隊組建、使用和勞務管理。(二)負責對勞務人員的崗前培訓工作。(三)負責與勞務隊伍和各架子隊簽訂的勞務合同、機械租賃合同、內(nèi)部經(jīng)濟考核責任書,督促勞務隊伍要依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同。(四)定期(每月)公布勞務隊伍履約情況。(五)負責勞務班組的勞務費結(jié)算工作副組長:(一)根據(jù)生產(chǎn)任務的實際需要,負責提出勞務班組設立計劃及勞務人員使用 計劃。(二)會同有關(guān)部門對勞務班組的設備、施工能力等綜合實力進行考查評價。(三)為勞務班組進行現(xiàn)場交底,提供作業(yè)指導書和相關(guān)技術(shù)資料。(四)組織對勞務班組的驗工結(jié)算、竣工驗收工作。(五)負責對勞務
3、班組機械設備的評價,參與機械租賃合同的簽訂。(物 資設備部門負責)(六)負責對勞務班組工程機械、物資消耗的監(jiān)督管理,并參與驗工結(jié)算、竣 工驗收工作。(物資設備部門負責)(七)監(jiān)督檢查勞務班組所用危險、爆炸物品的管理。(物資設備部門負責)安全員:(一)負責對勞務班組在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提 出整改意見并監(jiān)督實施。(二)督促勞務班組建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。(三)負責對勞務班組在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導、檢查與監(jiān)督,參與進場所 有勞務人員的崗前教育培訓。(四)督促勞務班組建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。(五)負責和勞務班組簽訂施工安全協(xié)議。(六)負責對勞務人員崗前培訓、持證上
4、崗等情況進行落實、檢查與監(jiān)督。(七)負責調(diào)查、處理勞務隊伍、勞務人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等 事故。四、管理流程1、使用原則:使用勞務隊伍必須擇優(yōu)選用;嚴禁使用不具備相應資質(zhì)條件的外 部勞務隊2、勞務隊伍必須具備以下資質(zhì):(一)營業(yè)執(zhí)照(二)安全生產(chǎn)許可資質(zhì)證書3、具備勞務承包資質(zhì)的勞務隊伍管理流程:(一)制定勞務引進計劃,編制勞務作業(yè)招標書。(二)發(fā)布資格審查通告,通知或邀請勞務隊伍報名。(三)審查勞務隊伍資質(zhì)、業(yè)績等,公布資格審查結(jié)果。(四)組織招標,選擇勞務隊伍,經(jīng)審批后簽訂勞務合同。(五)編發(fā)勞務管理實施細則。(六)履行勞務合同約定責任、義務,監(jiān)督勞務管理情況。(七)責任、義務履
5、行完成,解除勞務合同五、勞務用工管理辦法1 、勞務用工管理標準(一)施工現(xiàn)場實行全員勞動合同管理和從業(yè)人員信息管理。(二)各勞務用工單位應按勞動合同法要求及時與現(xiàn)場勞務人員簽訂規(guī)范 的勞動合同,嚴禁私拉濫招,非法用工。(三)勞務隊伍進入施工現(xiàn)場之前必須簽訂勞務合同,勞務隊伍與勞務人 員必須簽訂勞動合同,勞動合同必須在各經(jīng)理部備案。(四)簽訂勞動合同前應對勞務人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進行詳 細核查,核對身份證件、家庭住址。(五)勞動合同應蓋法人用工單位公章并由勞務人員簽字,雙方各持一份。(六)勞動合同簽訂后各用工單位須及時登記勞務人員從業(yè)信息。(七)施工現(xiàn)場實行全員持證上崗制度。持證上
6、崗的人員包括技術(shù)工人、特殊 工種人員、普工。(八)上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。(九)對勞務人員進行崗前教育培訓,考核合格后持證上崗,做到人、證相符。(十)持證人員應按規(guī)定要求接受繼續(xù)教育培訓,并進行年檢。未經(jīng)年檢的崗 位證書自動失效。(十一)勞務隊伍必須按照項目制定的管理辦法進行自我管理。(十二)勞務隊伍必須按照項目質(zhì)量、安全、技術(shù)交底進行施工,嚴禁隨意施 工。2、宿舍安全用電管理制度(一)宿舍住宿人員及工作人員不得擅自改、加裝、拆卸室內(nèi)供電設施(二)寢室內(nèi)或?qū)嬍抑g禁止私拉、亂接電源和寬帶網(wǎng)線(三)宿舍內(nèi)除允許使用的電腦、電視、收錄機、手機充電器、臺燈、空調(diào)外,禁止其它一切使用大
7、功率電器的行為, 如碘鎢燈,熱得快,電磁爐、小太陽、電爐子等大功率用電器和電熱毯等危險性較大的電器,一旦發(fā)現(xiàn)堅決沒收。且不允許使用明火設備。第一次給予告,第二次發(fā)現(xiàn)將處以200-500元的罰款(四)嚴禁在床上拉電線、放置移動式插座及使用臺燈或其他用電設備,嚴禁多個插座互接,移動式插座必須放到安全的地方,不準靠近蚊帳、被褥、衣 服、等易燃物品(五)不得擅自拆除、遷移、自增宿舍內(nèi)的供電線路及設施,嚴禁破壞宿舍 的供電槽和供電電纜(六)做到人離關(guān)燈、關(guān)電源,各種用電設備完畢及時關(guān)閉電源,不得長時 間通電,如若發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)沒人不管電器的情況,第一次給于警告,第二次斷電。(七)當宿舍內(nèi)的燈具、插座等用電設施發(fā)生故障時,應立即報告電工,由 維修人員及時修理,其他人員不得自行拆修,否則發(fā)生故障后果自負。3、工人權(quán)益保護:(一)用工單位應嚴格按照法律法規(guī)及勞動合同約定,切實維護勞務人員權(quán)益O(二)用工單位應在保證勞務人員權(quán)益知情權(quán)。使之明白崗前培訓、工資發(fā)放 等內(nèi)容。(三)用工單位必須及時足額發(fā)放工資,嚴禁拖延、克扣。(五)工資應直接發(fā)放到工人本人手中,嚴禁發(fā)放給不具備用工主
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年浙江尚和服務外包有限公司(派駐人保財險洞頭支公司)招聘備考題庫及一套完整答案詳解
- 2026年松子炒貨機維修(加工機調(diào)試技術(shù))試題及答案
- 2025年中職茶葉生產(chǎn)與應用(茶葉初加工技術(shù))試題及答案
- 2025年中職園林(苗木培育基礎)試題及答案
- 2025年高職機械電子工程技術(shù)(機電一體化系統(tǒng)設計)試題及答案
- 2025年中職人工智能技術(shù)應用(人工智能應用)試題及答案
- 2025年高職旅游管理(旅游文化學)試題及答案
- 2025年高職生物工程(發(fā)酵技術(shù))試題及答案
- 2025年中職建筑工程施工(鋼筋工程施工)試題及答案
- 2026年冷鏈物流(生鮮冷鏈管理)試題及答案
- 大孔徑潛孔錘施工方案
- GB/T 20065-2025預應力混凝土用螺紋鋼筋
- 電廠調(diào)試安全教育培訓課件
- 煉銅廠安全知識培訓課件
- 眼鏡驗光師試題(及答案)
- 2025年江西公務員考試(財經(jīng)管理)測試題及答案
- 衛(wèi)生院孕優(yōu)知識培訓課件
- 2025年重慶高考高職分類考試中職語文試卷真題(含答案詳解)
- 電商預算表格財務模板全年計劃表格-做賬實操
- 委托付款管理辦法
- 煤礦后勤管理辦法
評論
0/150
提交評論