1、2016年公司人事部工作總結范文、領導重視，倡導科學的人才觀我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、 尊重知識、尊重人才、 尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略。 公司專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹 立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況1. 搶占人才培養(yǎng)制高點。 公司在年就下達文件，要求施工技術人員在年內(nèi)達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生， 做到長流水、 不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。 公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)

2、生名，其中自培名，引進名。XXXX年引進人，xxxx年引 進人，xxxx年引進人，日前，公司又在著手XXXX年人才 的引進，在主管人事經(jīng)理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技 大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經(jīng)有十幾 位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。2. 充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源， 提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，（職工素質(zhì)相對較低，因此公司 對職工強化培訓。針對企業(yè)人員的流動性和分散性， 公司安全部 在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進 展。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認領中，公司

3、上從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試，取得 了安全上崗資格證。在市建設局、市建委舉辦的特殊工種、造價 編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等培訓學習班中，公司都是有 計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識，從 而提高他們的實際工作能力和技能。 可以這樣說，在的建筑企業(yè) 中，我們公司參加培訓的門類最廣， 人數(shù)最多，這是一致公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花 得值。3. 積極鼓勵職工自學成才， 崗位成才，倡導他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動力機 制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育

4、等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的，這樣大大激發(fā)了職 工學習的積極性，XXXX年公司基層施工管理人員有余人參加了電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)的更進步以展打下了良好的基礎。4.做好人才的后勤保障工作。 公司對引進的人才一律統(tǒng)安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球 室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他 們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對引進的大中專生進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷，還有結婚禮金、夏季 降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下

5、 屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題。5.完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在XXXX年完成改制后，根據(jù)新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行 了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。當然我公司在XXXX年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備， 封閉保守現(xiàn)象很難完全轉變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源 地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險;二、機

6、制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、 知識、 能力和業(yè)績?yōu)槿∠?，我公司就存在人不能盡其才， 才不能盡其用 的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會 把明年的工作重點放在此方面， 讓公司引進、培養(yǎng)的人才都能各 盡其能，為公司的發(fā)展進步做出自己的貢獻。、領導重視，倡導科學的人才觀我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、 尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略。 公司專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹 立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的

7、情況1. 搶占人才培養(yǎng)制高點。 公司在年就下達文件，要求施工技術人員在年內(nèi)達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、 不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。 公司現(xiàn)有大中專畢業(yè) 生名，其中自培名，引進名。XXXX年引進人，xxxx年引 進人，xxxx年引進人，日前，公司又在著手XXXX年人才 的引進，在主管人事經(jīng)理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技 大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經(jīng)有十幾 位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。2. 充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源， 提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，（職工素

8、質(zhì)相對較低，因此公司 對職工強化培訓。針對企業(yè)人員的流動性和分散性， 公司安全部 在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全 知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進 展。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認領中，公司上從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試，取得 了安全上崗資格證。在市建設局、市建委舉辦的特殊工種、造價 編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等培訓學習班中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識，從 而提高他們的實際工作能力和技能。 可以這樣說，在的建筑企業(yè) 中，我們公司參加培訓的門類最廣， 人數(shù)最多，這是一致公認

9、的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花 得值。3. 積極鼓勵職工自學成才， 崗位成才，倡導他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動力機 制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育 等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的，這樣大大激發(fā)了職 工學習的積極性，XXXX年公司基層施工管理人員有余人參加了電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)的更進步以展打下了良好的基礎。4.做好人才的后勤保障工作。 公司對引進的人才一律統(tǒng)安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會

10、，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對引進的大中專生進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷，還有結婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題。5.完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在XXXX年完成改制后，根據(jù)新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。當

11、然我公司在XXXX年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備， 封閉保守現(xiàn)象很難完全轉變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源 地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險;二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、 知識、 能力和業(yè)績?yōu)槿∠?，我公司就存在人不能盡其才， 才不能盡其用 的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會 把明年的工作重點放在此方面， 讓公司引進、培養(yǎng)的人才都能各 盡其能，為公司的發(fā)展進步做出自己的貢獻。、領導重視，倡導科學的人才觀我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來

12、營造“尊重勞動、 尊重知識、尊重人才、 尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略。 公司專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹 立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況1. 搶占人才培養(yǎng)制高點。 公司在年就下達文件，要求施工技術人員在年內(nèi)達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、 不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。 公司現(xiàn)有大中專畢業(yè) 生名，其中自培名，引進名。XXXX年引進人，xxxx年引 進人，xxxx年引進人，日前，公司又在著手XXXX年人才 的引進，在主管人

13、事經(jīng)理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技 大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經(jīng)有十幾 位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。2. 充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源， 提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，（職工素質(zhì)相對較低，因此公司 對職工強化培訓。針對企業(yè)人員的流動性和分散性， 公司安全部 在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全 知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進 展。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認領中，公司上從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試，取得 了安全上崗資格證。在市建設局、市建委舉辦的特殊工種、造價

14、編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等培訓學習班中，公司都是有 計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識，從 而提高他們的實際工作能力和技能。 可以這樣說，在的建筑企業(yè) 中，我們公司參加培訓的門類最廣， 人數(shù)最多，這是一致公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花 得值。3. 積極鼓勵職工自學成才， 崗位成才，倡導他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動力機 制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育 等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的，這樣大大激發(fā)了職 工學習的積極性，XXXX年公司基層施工管理人員有余人參加 了電大的工民建

15、大專班學習，從而促進了職工整體素質(zhì)的提高， 為企業(yè)的更進一步以展打下了良好的基礎。4. 做好人才的后勤保障工作。 公司對引進的人才一律統(tǒng)安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球 室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他 們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，公司對引由下在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上， 進的大中專生進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷，還有結婚禮金、 降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下， 屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題。5. 完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在XXXX年完成改制后，根據(jù)

16、新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行 了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。當然我公司在XXXX年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備， 封閉保守現(xiàn)象很難完全轉變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源 地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險;二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、 知識、 能力和業(yè)績?yōu)槿∠?，我公司就存在人不能盡其才， 才不能盡其用 的現(xiàn)象

17、，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會 把明年的工作重點放在此方面， 讓公司引進、培養(yǎng)的人才都能各 盡其能，為公司的發(fā)展進步做出自己的貢獻。、領導重視，倡導科學的人才觀我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、 尊重知識、尊重人才、 尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略。 公司專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹 立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況1. 搶占人才培養(yǎng)制高點。 公司在年就下達文件，要求施工技術人員在年內(nèi)達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時 根

18、據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、 不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。 公司現(xiàn)有大中專畢業(yè) 生名，其中自培名，引進名。XXXX年引進人，xxxx年引 進人，xxxx年引進人，日前，公司又在著手XXXX年人才 的引進，在主管人事經(jīng)理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技 大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經(jīng)有十幾 位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。2. 充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源， 提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，（職工素質(zhì)相對較低，因此公司 對職工強化培訓。針對企業(yè)人員的流動性和分散性， 公司安全部 在每項工程正式開工之前，都會到工地上給

19、工人們進行一次安全 知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進 展。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認領中，公司上從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試，取得 了安全上崗資格證。在市建設局、市建委舉辦的特殊工種、造價 編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等培訓學習班中，公司都是有 計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識，從 而提高他們的實際工作能力和技能。 可以這樣說，在的建筑企業(yè) 中，我們公司參加培訓的門類最廣， 人數(shù)最多，這是一致公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花 得值。3. 積極鼓勵職工自學成才， 崗位成才，倡導他們通

20、過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動力機 制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育 等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的，這樣大大激發(fā)了職 工學習的積極性，XXXX年公司基層施工管理人員有余人參加了電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質(zhì)的提高， 為企業(yè)的更進一步以展打下了良好的基礎。4. 做好人才的后勤保障工作。 公司對引進的人才一律統(tǒng)安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球 室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他 們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，公司對弓由下在用好人才和留住人才方面下大力氣

21、。在福利待遇上， 進的大中專生進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷，還有結婚禮金、 降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下， 屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題。5. 完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在XXXX年完成改制后，根據(jù)新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行 了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。當然我公司在XXXX年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責

22、備， 封閉保守現(xiàn)象很難完全轉變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源 地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險;二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、 能力和業(yè)績?yōu)槿∠?，我公司就存在人不能盡其才， 才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會 把明年的工作重點放在此方面， 讓公司引進、培養(yǎng)的人才都能各 盡其能，為公司的發(fā)展進步做出自己的貢獻。、領導重視，倡導科學的人才觀我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、 尊重知識、尊重人才、 尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略。 公司專門成立了人才工作領

23、導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹 立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況1. 搶占人才培養(yǎng)制高點。 公司在年就下達文件，要求施工技術人員在年內(nèi)達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、 不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。 公司現(xiàn)有大中專畢業(yè) 生名，其中自培名，引進名。XXXX年引進人，xxxx年引 進人，xxxx年引進人，日前，公司又在著手XXXX年人才 的引進，在主管人事經(jīng)理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技 大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經(jīng)有十幾 位大學

24、生有意向，并提交了個人推薦資料。2. 充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源， 提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，（職工素質(zhì)相對較低，因此公司對職工強化培訓。針對企業(yè)人員的流動性和分散性， 公司安全部 在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全 知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進 展。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認領中，公司上從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試，取得 了安全上崗資格證。在市建設局、市建委舉辦的特殊工種、造價 編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等培訓學習班中，公司都是有 計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知

25、識，從 而提高他們的實際工作能力和技能。 可以這樣說，在的建筑企業(yè) 中，我們公司參加培訓的門類最廣， 人數(shù)最多，這是一致公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花 得值。3. 積極鼓勵職工自學成才， 崗位成才，倡導他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動力機 制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育 等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的，這樣大大激發(fā)了職 工學習的積極性，XXXX年公司基層施工管理人員有余人參加 了電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質(zhì)的提高， 為企業(yè)的更進一步以展打下了良好的基礎。4. 做好人才的后勤保障工

26、作。 公司對引進的人才一律統(tǒng)安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球 室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，公司對弓由下在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上， 進的大中專生進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷，還有結婚禮金、 降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下， 屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題。5. 完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在XXXX年完成改制后，根據(jù)新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行 了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術人員的專業(yè)、能力、特長 和自身意愿

27、。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終 績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才、約束人 才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。當然我公司在XXXX年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備， 封閉保守現(xiàn)象很難完全轉變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源 地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險;二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、 能力和業(yè)績?yōu)槿∠颍夜揪痛嬖谌瞬荒鼙M其才， 才不能盡其用 的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會 把明年的工作重點放在此方面， 讓公司引進、培養(yǎng)的人

28、才都能各 盡其能，為公司的發(fā)展進步做出自己的貢獻。、領導重視，倡導科學的人才觀我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、 尊重知識、尊重人才、 尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略。 公司專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹 立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況1. 搶占人才培養(yǎng)制高點。 公司在年就下達文件，要求施工技術人員在年內(nèi)達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、 不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。 公司

29、現(xiàn)有大中專畢業(yè) 生名，其中自培名，引進名。XXXX年引進人，xxxx年引 進人，xxxx年引進人，日前，公司又在著手XXXX年人才 的引進，在主管人事經(jīng)理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技 大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經(jīng)有十幾 位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。2. 充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源， 提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，（職工素質(zhì)相對較低，因此公司 對職工強化培訓。針對企業(yè)人員的流動性和分散性， 公司安全部 在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全 知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進 展。今年的全省安全生產(chǎn)許

30、可證的認領中，公司上從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試，取得了安全上崗資格證。在市建設局、市建委舉辦的特殊工種、造價 編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等培訓學習班中，公司都是有 計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識，從 而提高他們的實際工作能力和技能。 可以這樣說，在的建筑企業(yè) 中，我們公司參加培訓的門類最廣， 人數(shù)最多，這是一致公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花 得值。3. 積極鼓勵職工自學成才， 崗位成才，倡導他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動力機 制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、

31、函授、成人教育 等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的，這樣大大激發(fā)了職 工學習的積極性，XXXX年公司基層施工管理人員有余人參加 了電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質(zhì)的提高， 為企業(yè)的更進一步以展打下了良好的基礎。4. 做好人才的后勤保障工作。 公司對引進的人才一律統(tǒng)安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球 室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他 們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，公司對弓由下在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上， 進的大中專生進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷，還有結婚禮金、 降溫費、特困補助金、貸款擔保等

32、，在條件成熟的情況下， 屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題。5. 完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在XXXX年完成改制后，根據(jù)新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行 了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術人員的專業(yè)、能力、特長 和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終 績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才、約束人 才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。當然我公司在XXXX年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備， 封閉保守現(xiàn)象很難完全轉變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源 地位相差甚遠。同時人才自身觀

33、念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險;二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、 能力和業(yè)績?yōu)槿∠?，我公司就存在人不能盡其才， 才不能盡其用 的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會 把明年的工作重點放在此方面， 讓公司引進、培養(yǎng)的人才都能各 盡其能，為公司的發(fā)展進步做出自己的貢獻。、領導重視，倡導科學的人才觀我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、 尊重知識、尊重人才、 尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略。 公司專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹 立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本

34、的觀念。二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況1. 搶占人才培養(yǎng)制高點。 公司在年就下達文件，要求施工技術人員在年內(nèi)達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、 不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。 公司現(xiàn)有大中專畢業(yè) 生名，其中自培名，引進名。XXXX年引進人，xxxx年引 進人，xxxx年引進人，日前，公司又在著手XXXX年人才 的引進，在主管人事經(jīng)理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技 大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經(jīng)有十幾 位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。2. 充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源， 提高員工的整體素質(zhì)。建筑

35、施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，（職工素質(zhì)相對較低，因此公司 對職工強化培訓。針對企業(yè)人員的流動性和分散性， 公司安全部 在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全 知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進 展。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認領中，公司上從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試，取得 了安全上崗資格證。在市建設局、市建委舉辦的特殊工種、造價 編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等培訓學習班中，公司都是有 計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識，從 而提高他們的實際工作能力和技能。 可以這樣說，在的建筑企業(yè) 中，我們公司參加培訓

36、的門類最廣， 人數(shù)最多，這是一致公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花 得值。3. 積極鼓勵職工自學成才， 崗位成才，倡導他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動力機 制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育 等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的，這樣大大激發(fā)了職 工學習的積極性，XXXX年公司基層施工管理人員有余人參加 了電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質(zhì)的提高， 為企業(yè)的更進一步以展打下了良好的基礎。4. 做好人才的后勤保障工作。 公司對引進的人才一律統(tǒng)安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球 室

37、、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他 們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，公司對弓由下在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上， 進的大中專生進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷，還有結婚禮金、 降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下， 屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題。5. 完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在XXXX年完成改制后，根據(jù)新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行 了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術人員的專業(yè)、能力、特長 和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終 績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一

38、步管理人才、約束人 才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。當然我公司在XXXX年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備， 封閉保守現(xiàn)象很難完全轉變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源 地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險;二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、 能力和業(yè)績?yōu)槿∠颍夜揪痛嬖谌瞬荒鼙M其才， 才不能盡其用 的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會 把明年的工作重點放在此方面， 讓公司引進、培養(yǎng)的人才都能各 盡其能，為公司的發(fā)展進步做出自己的貢獻。、領導重視，倡導科學的人才觀我公司領

39、導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、 尊重知識、尊重人才、 尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略。 公司專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹 立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況1. 搶占人才培養(yǎng)制高點。 公司在年就下達文件，要求施工技術人員在年內(nèi)達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生， 做到長流水、 不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。 公司現(xiàn)有大中專畢業(yè) 生名，其中自培名，引進名。XXXX年引進人，xxxx年引 進人，xx

40、xx年引進人，日前，公司又在著手XXXX年人才 的引進，在主管人事經(jīng)理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技 大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經(jīng)有十幾 位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。2. 充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源， 提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，（職工素質(zhì)相對較低，因此公司 對職工強化培訓。針對企業(yè)人員的流動性和分散性， 公司安全部 在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全 知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進 展。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認領中，公司上從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試，

41、取得 了安全上崗資格證。在市建設局、市建委舉辦的特殊工種、造價 編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等培訓學習班中，公司都是有 計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識，從 而提高他們的實際工作能力和技能。 可以這樣說，在的建筑企業(yè) 中，我們公司參加培訓的門類最廣， 人數(shù)最多，這是一致公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花 得值。3. 積極鼓勵職工自學成才， 崗位成才，倡導他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動力機 制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的，這樣大大激發(fā)了職工學習的積極

42、性，XXXX年公司基層施工管理人員有余人參加了電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)的更進一步以展打下了良好的基礎。4.做好人才的后勤保障工作。 公司對引進的人才一律統(tǒng)安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對弓進的大中專生進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷，還有結婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題。5.完善約束激勵機制，

43、管理考核人才。公司在XXXX年完成改制后，根據(jù)新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。當然我公司在XXXX年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險;二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、 能力和業(yè)績?yōu)槿∠颍夜?/p>

44、就存在人不能盡其才， 才不能盡其用 的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會 把明年的工作重點放在此方面， 讓公司引進、培養(yǎng)的人才都能各 盡其能，為公司的發(fā)展進步做出自己的貢獻。、領導重視，倡導科學的人才觀我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、 尊重知識、尊重人才、 尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略。 公司專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹 立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況1. 搶占人才培養(yǎng)制高點。 公司在年就下達文件，要求施工技術人員在年內(nèi)達到

45、大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生， 做到長流水、 不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。 公司現(xiàn)有大中專畢業(yè) 生名，其中自培名，引進名。XXXX年引進人，xxxx年引 進人，xxxx年引進人，日前，公司又在著手XXXX年人才 的引進，在主管人事經(jīng)理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技 大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經(jīng)有十幾 位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。2. 充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源， 提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，（職工素質(zhì)相對較低，因此公司 對職工強化培訓。針對企業(yè)人員的流動性和分散性， 公司安

46、全部 在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全 知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進 展。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認領中，公司上從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試，取得 了安全上崗資格證。在市建設局、市建委舉辦的特殊工種、造價 編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等培訓學習班中，公司都是有 計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識，從 而提高他們的實際工作能力和技能。 可以這樣說，在的建筑企業(yè) 中，我們公司參加培訓的門類最廣， 人數(shù)最多，這是一致公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花 得值。3.

47、積極鼓勵職工自學成才， 崗位成才，倡導他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動力機 制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育 等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的，這樣大大激發(fā)了職 工學習的積極性，XXXX年公司基層施工管理人員有余人參加了電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)的更進步以展打下了良好的基礎。4. 做好人才的后勤保障工作。 公司對引進的人才一律統(tǒng)安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人

48、才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對弓進的大中專生進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷，還有結婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題。5.完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在XXXX年完成改制后，根據(jù)新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。當然我公司在XXXX年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險;二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠颍夜揪痛嬖谌瞬荒鼙M其才， 才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會把明年的工作重點放在此方面， 讓公司引進、培養(yǎng)的人才都能各盡其能，為公司的發(fā)展進步做出自己的貢