1、附表崗位工資薪酬層級體系對應表級次層級系數(shù)A級（高層）B級（中層）C級（基層）D級（業(yè)務層）E級（輔助層）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及咼 級技術(shù)人貝）部門經(jīng)理/工程師主任/主管/技術(shù)、設計人員/經(jīng)理 助理/會計/網(wǎng)格技術(shù)文員/文秘/司機/倉管員/檢驗員/試 驗員/工藝員/跟單員/銷售員/岀納/ 其他業(yè)務員/電工、機修/門衛(wèi)保潔/宿舍管理員/花木/其他 臨時工/裝卸工31A813.013.0*1000=13000=9100+390030A712.012.0*1000=12000=8400+360029A611.011.0*1000=11000=7700+330028A510.010.0*1000=1

2、0000=7000+300027A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.08.00*1000=8000=5600+210025A27.007.00*1000=7000=4900+210024A16.506.50*1000=6500=4550+195023B66.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522B55.505.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+140421B45.005.00*900=4500=3150+135020B34.804.80*900=43

3、20=3024+129619B24.604.60*900=4140=2898+124218B14.404.40*900=3960=2772+118817C64.204.20*900=3780=2646+11344.20*800=3360=2352+100816C54.004.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+96015C43.803.80*800=3040=2128+91214C33.603.60*800=2880=2016+86413C23.403.40*800=2720=1904+81612C13.203.20*800=2560=1792+76

4、83.20*800=2560=1792+76811D63.003.00*800=2400=1680+7203.00*700=2100=1470+630 !10D52.802.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+5889D42.602.60*700=1820=1274+5468D32.402.40*700=1680=1176+5042.40*700=1680=1176+5047D22.202.20*700=1540=1078+46212.20*600=1332=924+4006D12.002.00*700=1400=980+4202.00*600=120

5、0=840+3605E51.801.80*700=1260=882+3781.80*600=1080=756+3244E41.601.60*600=960=672+288I3E31.401.40*600=840=588+2522E21.201.20*600=720=504+2161E11.001.00*600=600=420+180說明:崗位工資二崗位系數(shù)X崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級差別越小，則層與層之間的工資差別越?。┕竟芾韺訊徫还卜治鍖?，即A層高層管理,B層中層管理,C層主管級管理，D級業(yè)務（辦事）層,E層輔助層。各層級須明確劃分，清晰明3、公司管理層崗位工資分層定級，

6、共分31級；每層分為八級（其中A層W級，副級與正級差二級，即總經(jīng)理從A1起級）。4、定級：定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級 （崗位分級須劃分清晰，崗位職責明確力定級：按員工崗位能力價值評估表所列項目對本人進行評估后評級，并按實際評級結(jié)果對應相應的級別工資。崗位價值評估須針對本崗位情況及本人實際，按評估要求對本人進行事實、合理的評估。評估必須做到公平、公正、公開，適當側(cè)重于兩方面人員，即人才與主動性強、克苦、任勞任怨、工作負荷大的人員。根據(jù)核定的評估等級，最終確定其薪酬的級次水平。具體參照評估說明5、實行全員調(diào)薪時，主管人員負責對下屬人員進行崗位評估并逐步向上審核，最終由董事

7、長審批執(zhí)行。中層以下管理人員崗位替代和 增補的定級定薪，由主管人員評估后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。中層管理人員以上，由董事長審批。6、任何人對本人或其他人定級有疑惑和意見的，均可進行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關(guān)領導構(gòu)通，最終仲裁由集團行政部負責組織相關(guān)人員進行崗位評估核實。7、崗位工資由基本工資與績效工資構(gòu)成，其中基本工資占70%,考核工資占30%;銷售、生產(chǎn)等計量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實 際適當加重考核的權(quán)重比例?？己斯べY部分每月由主管人員對下屬人員進行考核。8、A級崗位，總經(jīng)理的級次由A1開始至A8級，副總經(jīng)理級次由B5開始至A6級。9、E級崗位人員，由于勞動量大小差異明顯，可以根

8、據(jù)實情適當在評估上進行權(quán)重加分。10、除年終業(yè)績獎勵外，任何人的薪酬均不能有規(guī)定項目外的自行增加的額外項目或在帳外進行隱性補貼。11、A級與B級崗位人員應實行年薪制，并確定年薪的基本額度與級別，年終進行統(tǒng)一考評。公司崗位級別工資體系底高層管理5500-13000下屬公司副總經(jīng)理中層管理3600-4950栩流邢經(jīng)理空產(chǎn)都經(jīng)理行政部經(jīng)理叢層管理（主管級）2240-3340計員序設備主任主住冋主任頃松SR9主員人行*主主般管理 業(yè)務人員 1260-25605558業(yè)務員助設計M1:員沢檢臉員H栓驗員檢鯊員天矽理員上管理員管理0K崗位工資年齡工資基本工資考核工資管理人員工資及福利構(gòu)成基本福利按崗位工資

9、 核定，除銷售 等需要按量 進行工資核 算外，統(tǒng)一按按照工作職 責情況進行 的考核部分, 占崗位工資 的30%年齡工資按以 下標準計算：至 少工作滿一年， 第二年起每月 補貼20元，第五險：公司按規(guī)定給勞動合 冋制職丄繳納養(yǎng)老保險、醫(yī) 療保險、失業(yè)保險、生育保 險和工傷保險。2、崗位工資的70%計算三年起每月補 貼30元，依次類推；第六年起 每月補貼W元。 以十年為限，最高為125元。3、4、5、咼溫補貼：一般崗位每人每 天5元，每年6、7、8、9月 份發(fā)放。特殊崗位另行申報制定。餐飲補貼：根據(jù)就餐情況， 每位員工午餐每餐補貼2元節(jié)日補貼：逢國家法定節(jié)假 日，計時管理人員按其核定的崗位工資按日

10、補貼。特別補貼：每逢三八節(jié)、中秋 及冬夏季節(jié)、每年到年終春卩 時，分別發(fā)放勞動和生活用品 等物品或有價購物券、現(xiàn)金 等。全勤獎通訊補貼特別津貼業(yè)績獎金其它設立全勤獎1、A級總經(jīng)理針對對公司發(fā)根據(jù)各公司車貼、房每月100元；500元（或展有較大影響，在制定的年度貼等另實報實個人能力、經(jīng)驗上預算，對各級行制訂，全勤獎的發(fā)銷）；副總較突出的稀缺高級崗位人員按加班、夜放及考核按經(jīng)理300人才，本崗位既定級別及其貢餐補貼考勤規(guī)定執(zhí)元；崗位工資已不能體獻率進行的等，按原行2 B 級 100現(xiàn)其能力和創(chuàng)造業(yè)獎勵。（一般規(guī)定執(zhí)丿元。績的反映。在年底進行）行。3其它級別特別津貼經(jīng)總及特殊崗經(jīng)理審核，董事長位人員

11、經(jīng)審批后執(zhí)行?？偨?jīng)理審批后實施。說明：1、除崗位工資、通訊費用及特別津貼外，其他人員（包括計時和計件人員）的福利、補貼，年齡工資等計算方法相同。2、福利、補貼及全勤獎部分基層員工參考同類標準執(zhí)行員工崗位能力價值評估表項目較差可+ 2分可-1分好+ 4分好-3分良+6分良-5分優(yōu)+ 8分優(yōu)-7分權(quán)重級別分值說明工作年限年3-4年56年78年9年以上10%學歷初中高中中技沖專大專大本及以上10%崗位綜合知 識與技能水 平對該岡位有少量的 知識和片面的認 識，操作能力差， 尚不能勝任該崗位具備了勝任該崗位 所需要的大部知識 和技能，另部分尚 需通過其培訓學習 進行提咼?；揪邆淞藙偃卧?崗位所要求的

12、大部 分知識和技能，但 較為普通。具備了勝任該崗位 要求的絕大部分知 識和技能，而且有 些已經(jīng)比較出色。完全具備勝任該崗位所要求 的各方面知識和實際操作技 能，且非常出色。40%崗位工作負 荷工作任務很輕，處 理日常事務和 總是 十分簡單，幾乎不 需要投入什么過多 的精力。工作任務較輕，處 理日常事務較簡 單，投入精力較輕。工作任務一般，處 理日常事務相對較 單一，并不經(jīng)常需 要投入大的精力。工作任務較重，處 理的問題和事務復 雜，投入精力較大工作任務繁重，處理的問題 和事務繁雜、多樣，投入精 力極大20%工作表現(xiàn) （團隊、服從等）工作散懶，團隊酉己 合精神和服從意識 較差，不能適應其 工作需

13、要。有一定的工作熱 情，具備疋的團隊 意識和服從意識， 但某些方面還需要 改進。工作較熱情，有較 好的團隊意識和服 從意識工作熱情，團隊意 識和服從意識強。工作有激情，具有極強的團 隊意識和服從意識，20%合計姓名:|_1_| （亠岡位:評估人:核準:審批1、評估分單項滿分為8分，單項按權(quán)重計算后進行合并，其分值分別為18分。2、3、4、5、6、評估項目中其中任何一項評估值為差的，一律按不適于該崗位人員計；如崗位工作量評估結(jié)果為較差或可的，該崗位應不另行設立（職能另歸到其它） 司機、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價值較低的崗位，具有相應級別的資質(zhì)證書的，可以側(cè)重進行綜合考慮或加分。每項級別均評估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級，即優(yōu) 優(yōu)良+、良好+、好可可綜合評分按同理進行歸類工作量按正常的效率值進行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作量項目上進行適當考慮加分，但原則上不能影響全局綜合計分。根據(jù)崗位評估結(jié)果，其崗位工資按其對應的級次進行（每層的級次跟評估值的級次對應）。以C級為例，優(yōu)+為C1級，優(yōu)-為C2級