1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持腫瘤內(nèi)科工作計劃篇一： XX 年腫瘤科護(hù)理工作計劃XX年腫瘤科護(hù)理工作計劃 為進(jìn)一步抓好護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞護(hù)理部的發(fā) 展規(guī)劃，本著“以病人為中心” ，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全” 為工作重點的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，對護(hù)理工作也提出 了更高的要求，以二甲復(fù)審為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán) 格落實規(guī)章制度，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房及癌痛示范病 房，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍。圍 繞護(hù)理部總體目標(biāo)，制定工作計劃如下：一、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌 護(hù)理作為專業(yè)技

2、術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走專業(yè)護(hù)理服務(wù)之路是腫瘤科護(hù)理工作的重中之重。 科內(nèi)重點培養(yǎng) 2-3 名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行 PICC 置管及維護(hù)， 擬選派 12 名優(yōu)秀護(hù)士至上級醫(yī)院進(jìn)修。采取多樣形式的宣 教和臨終關(guān)懷護(hù)理，務(wù)求達(dá)到效果。二、抓好質(zhì)量管理1、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行APN排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意 培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。2、加強(qiáng)重點病人管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、 輸血、特殊用藥、以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。加強(qiáng) 重點病人的護(hù)理：如危重病人、老年病人，在晨會或交

3、接班 時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛 在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。3、對重點護(hù)士的管理：如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入 科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識 及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對 病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)、具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝 通技巧、臨床操作技能等。4、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn) 階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時 完整”，避免不規(guī)范的書寫， 如錯字、 涂改不清、 前后矛盾、 與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。4、完善護(hù)理緊

4、急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士 的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液 體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取 經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。5、針對護(hù)理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作 重點，堅持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實 際具體的工作細(xì)節(jié)。6、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處，滲透、貫穿、落 實到每個護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形 成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿 意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理 （ 本文來自： 小草范文網(wǎng) : 腫瘤內(nèi)科工作計劃 ） 中得到實惠。三、進(jìn)行規(guī)范化培

5、訓(xùn)1、配合護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資、能 力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。2、持續(xù)抓好?？浦R的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采 取有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù) 查房的形式。讓有經(jīng)驗的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授護(hù)理經(jīng) 驗。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。3、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。4、鼓勵各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗，學(xué) 習(xí)新技術(shù)、新知識。四、整理好護(hù)理流程和告知1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ)， 我們在基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作 流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常

6、工作。XX年計劃在本科現(xiàn)有的工作 流程的基礎(chǔ)上， 細(xì)化每個環(huán)節(jié)， 真正做到符合臨床工作實際、切實可行。2、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作，我們將完 善入院、體位、治療、特殊注意事項、康復(fù)的告知。五、切實落實“以病人為中心”的服務(wù)1、完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn) 變?yōu)椤拔乙?wù)” 。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護(hù)理 品牌。2、把“以病人為中心”的服務(wù)，繼續(xù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)， 具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。一是提倡“雙八” 、“雙五”服 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?！半p八”即八聲（來有迎聲、去有送聲、問有答聲、 遇有來人有詢問聲、接聽電話有問候聲、為患者服務(wù)有稱呼 聲、合作后有謝聲、工作不到位有道歉聲）

7、 ，八心（接待熱 心、護(hù)理細(xì)心、解答耐心、對患者有同情心、奉獻(xiàn)愛心、接 受意見虛心、對工作有高度的責(zé)任心、讓患者或家屬對護(hù)理 工作放心）；“雙五”指五勤（腦、眼、口、手、腿勤） ，五 個服務(wù)（主動服務(wù)、微笑服務(wù)、便民服務(wù)、普通話服務(wù)、美 好形象服務(wù)） 。二是實行“二卡服務(wù)” 、延伸服務(wù)。入院有安 全告知卡、出院有連心聯(lián)系卡；落實責(zé)任護(hù)士在患者出院一 周內(nèi)進(jìn)行電話隨訪，建立科內(nèi)病人隨訪登記本。建立從入院 到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊1、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長2、建立團(tuán)隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績， 充分發(fā)揮個人力量。讓每個人都參與管

8、理，以增強(qiáng)其責(zé)任感 和主人翁意識。按職稱上崗、按績效得酬。七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理 每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進(jìn)行原文傳 達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，努力做 到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中。八、開展護(hù)理成本效益的研究避免資源的閑置與浪費(fèi)，提高資源利用率，合理配置護(hù) 理資源。定量分析，以盡量少的勞動耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi)，提供 更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社 會效益。九、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)在處理疑似化療藥物外滲中的應(yīng)用2、如何降低 PICC 靜脈炎發(fā)生率延長帶管時間3、給藥錯誤質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)4、減少護(hù)士扎堆，及時巡視病房提高護(hù)理

9、質(zhì)量 篇二：腫瘤內(nèi)科年度工作計劃腫瘤內(nèi)科年度工作計劃XX 年 度 計 劃目的：建立腫瘤內(nèi)科年度計劃，規(guī)范腫瘤內(nèi)科年度工作。責(zé)任人：腫瘤內(nèi)科負(fù)責(zé)人及全體人員。內(nèi)容：一、工作質(zhì)量目標(biāo)（一）醫(yī)療質(zhì)量工作質(zhì)量1、2、3、4、5、6、好轉(zhuǎn)率80% 門診處方合格率95%住院病歷書 寫合格率90% 治療單合格率95%醫(yī)務(wù)人員“三基”訓(xùn) 練合格率 100%。 醫(yī)療事故發(fā)生次數(shù) 0。（二）醫(yī)技質(zhì)量1、醫(yī)療設(shè)備儀器完好率 95%2、合理用藥規(guī)范，開展用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)監(jiān)測合格率 90%。（三）感染管理質(zhì)量1、院內(nèi)感染發(fā)病率2、院內(nèi)感染漏報率W 20%3、法定傳染病漏報率 0 。4、門診環(huán)境細(xì)菌含量符合衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。

10、（四）科研教學(xué)質(zhì)量 1、計劃我科人員今年在各級雜志上發(fā)表論文3 篇，完成 1 項新業(yè)務(wù)。2、舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 1 次 /2 周。3、舉辦英語學(xué)習(xí) 23 次 / 周。（五）經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量 挖掘潛力，積極創(chuàng)收。節(jié)約開支，降低成本。 二、工作量目標(biāo)：1、 XX 年計劃完成常規(guī)化療 500 例，腔內(nèi)化療 20 例。2、 有計劃開展生物靶向治療，同時輔以免疫治療，中 藥治療及放療等。XX 年 度 計 劃 目的： 建立腫瘤內(nèi)科年度計劃，規(guī)范腫瘤內(nèi)科年度工作。 責(zé)任人：腫瘤內(nèi)科負(fù)責(zé)人及全體人員。內(nèi)容：一、工作質(zhì)量目標(biāo)（一）醫(yī)療質(zhì)量 工作質(zhì)量1、好轉(zhuǎn)率85%2、門診處方合格率95%3、住院病歷書寫合格率 95%。4

11、、治療單合格率100%5、醫(yī)務(wù)人員“三基”訓(xùn)練合格率 100%。6、醫(yī)療事故發(fā)生次數(shù) 0。（二）醫(yī)技質(zhì)量1、醫(yī)療設(shè)備儀器完好率 95%2、合理用藥規(guī)范，開展用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)監(jiān)測合格 率 95%。（三）感染管理質(zhì)量1、 院內(nèi)感染發(fā)病率2、院內(nèi)感染漏報率W 15%3、法定傳染病漏報率 0 。4、門診環(huán)境細(xì)菌含量符合衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。（四）科研教學(xué)質(zhì)量1 、計劃我科人員今年在各級雜志上發(fā)表論文 2 篇，完 成 1 項新業(yè)務(wù)。2、舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 1 次/2 周。3、舉辦英語學(xué)習(xí) 23 次 / 周。4、派一名醫(yī)師進(jìn)修（五）經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量 挖掘潛力，積極創(chuàng)收。節(jié)約開支，降低成本。 二、工作量目標(biāo)：8文檔來源為 :

12、從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持1、XX 年計劃完成常規(guī)化療 700 例，腔內(nèi)化療 20 例。2、計劃開展生物靶向治療，同時輔以免疫治療，中藥 治療及放療等。3、逐步開展腹腔穿刺閉式引流及藥物灌注，膀胱藥物 灌注。4、經(jīng)皮肺活檢，體表腫瘤細(xì)針穿刺活檢。5、三階梯止痛，鎮(zhèn)痛泵止痛。6、頸外靜脈穿刺置管術(shù)， PICC 中心靜脈置管術(shù)，股靜 脈置管術(shù)，微量輸液泵給藥控制藥物劑量速度。 篇三： XX 年腫瘤科年度工作計劃XX年腫瘤科年度工作計劃腫瘤科以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為發(fā)展方向，注重引進(jìn)吸 收新的診療技術(shù)，并以臨床為基礎(chǔ)、療效為核心，在中醫(yī)理 論、技術(shù)方法、藥物研發(fā)等方面積極探索，大膽創(chuàng)新，以更 好地服務(wù)于廣大人民。特制定 XX 年工作計劃： 1、堅持以病人為中心，努力提供一流服務(wù)。2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中醫(yī)傳統(tǒng)診療技術(shù)，在保證醫(yī)療安全和患 者利益的前提下，積極探索中醫(yī)診療新技術(shù)。3、加強(qiáng)中醫(yī)診療規(guī)范在臨床中的應(yīng)用，提高中醫(yī)診療 水平。4、加強(qiáng)中醫(yī)臨床路徑的推廣，突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢。5、鼓勵醫(yī)護(hù)人員撰寫論文