1、v1.0 可編輯可修改直線式組織結(jié)構(gòu)是指職權(quán)從高層直線式組織結(jié)構(gòu)直接向下進(jìn)行傳 遞和分解，經(jīng)過若 干個管理層次后 到達(dá)組織的最底 層。職能式組織結(jié)構(gòu)職能式是按照項(xiàng)目管理組織結(jié)中根據(jù)職能以及構(gòu)職能相似性劃分部門。直線職能型組織 結(jié)構(gòu)以直線式為 基礎(chǔ)，在各級行政主管之下設(shè)置相 應(yīng)的職能部門從1 1）上下級關(guān)系簡明，層級制度嚴(yán)格明確，職權(quán)和職責(zé)分明；2 2）管理溝通的速度和準(zhǔn)確性在客觀上有一定的保證；3 3）便于統(tǒng)一指揮、 集中管理， 提高各級主管人員的責(zé)任心。1 1）充分發(fā)揮項(xiàng)目管理職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用；2 2）提高專業(yè)化技術(shù)水平，發(fā)揮各部門專家的作用；3 3）減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。1 1

2、）保證企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，提高組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性；2 2）充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用，促進(jìn)管理效率提高；3 3）對市場變化反應(yīng)靈活；1 1）管理溝通的速度和質(zhì)量嚴(yán)重依賴 于直線中間的各個點(diǎn)；2 2）沒有職能機(jī)構(gòu)作為人員的助手，容易使主管人員產(chǎn)生忙亂現(xiàn)象。1 1）各職能部門過多考慮自己部門利 益，以至于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)受阻；2 2）缺少有人對項(xiàng)目總體承擔(dān)責(zé)任， 造成項(xiàng)目組織紀(jì)律松弛和管理秩序 混亂的現(xiàn)象。1 1）造成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)臃腫、管理層次多；2 2）權(quán)力過度集中，下級缺乏必要的自主權(quán)；3 3）項(xiàng)目結(jié)束后全體成員又面臨重組織結(jié)構(gòu)名稱定義- 表 1 1 幾種常見組織結(jié)構(gòu)形式的對比分析優(yōu)勢缺陷結(jié)構(gòu)

3、圖例直線職能式組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部門 1項(xiàng)目部門 1項(xiàng)目部門 1 項(xiàng)目部門 1v1.0 可編輯可修改新v1.0 可編輯可修改22事專業(yè)管理。組織的問題，使得員工缺乏責(zé)任感 和歸屬感。組織結(jié)構(gòu)形式概念優(yōu)勢缺陷結(jié)構(gòu)圖例事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié) 構(gòu)指將一個大型 公司分成若干個 事業(yè)部，每個事業(yè) 部實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營，總部只保留預(yù)算 控制等權(quán)利，并通 過利潤等指標(biāo)對 各個事業(yè)部進(jìn)行 控制。1 1） 總部可以從戰(zhàn)略角度制定整 個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；2 2） 可以對企業(yè)內(nèi)外部資源在各 事業(yè)部之間進(jìn)行合理配置；3 3） 可以對企業(yè)內(nèi)外部資源在各 事業(yè)部之間進(jìn)行合理配置；4 4） 對市場變化做出靈活及時的 反應(yīng)。1 1 ）總部與事業(yè)部職能機(jī)構(gòu)互相重 疊，造成管理費(fèi)用增加和人力資源 浪費(fèi)；2 2） 事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，各事業(yè)部 會只考慮自身利益，影響事業(yè)部之間協(xié)作；3 3） 業(yè)務(wù)聯(lián)系與日常溝通被經(jīng)濟(jì)關(guān)系 所取代。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)11 1事業(yè)部 1 1事業(yè)部 2 2事業(yè)部 3 3v1.0 可編輯可修改33矩陣式組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織形式 是在直線職能制 垂直組織形態(tài)的 基礎(chǔ)上，再增加一 種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系 統(tǒng)。1 1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)比較機(jī)動靈活2 2）增加項(xiàng)目組織成員的責(zé)任感,促進(jìn)了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3 3）加強(qiáng)了不同部門之間的協(xié)同工作和信息交流定影響1 1） 由于縱橫交叉的雙重領(lǐng)導(dǎo)， 很容易造