1、等級薪酬制度第一章、總則一、為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā) 展，特定本制度。二、等級薪酬制度體系適用對象包括公司各級職能部門中以常規(guī)性工作為特征 的員工（包括享受年薪制員工、銷售人員，全日制及責任制員工以內(nèi)的所有員 工）。三、等級工資制的薪酬構成：1、基本工資（實發(fā)基本工資由行政部按員工考勤匯總）；2、績效工資；3、綜合補貼；4、獎勵工資；5、福利與保險；6、單項獎勵計劃；7、總經(jīng)理特別獎；8、其他。四、員工薪酬的等級評價員工薪酬等級的評定不是由某個人評定的，而是自己努力工作的結果。通 過自己的工作表現(xiàn)和上司、同事、下屬以及客戶（公司內(nèi)部不同部門的人員關 系也是

2、一種客戶關系）的評價所得出的結果而評定的。而且給自己做評價的人 員也是員工在這些關系范圍內(nèi)自己選擇的（具體細則另行規(guī)定）。1、新員工進入公司的試用期工資按照所屬工作系列的最低等級工資標準執(zhí) 行，使用期限由所屬工作性質(zhì)、應聘崗位以及應聘談判所決定。2、新員工試用期過后進行工作評價考核，由人力資源會同上司、同事和公 司內(nèi)部客戶組成評價小組進行考核?？己私Y果決定員工去留以及薪酬等 級。3、享受等級薪酬的員工每半年進行一次工作評價考核考核等級和公司整體 業(yè)績完成情況決定自己下半年績效工資的發(fā)放標準。4、享受等級薪酬的員工年終進行年終考核，年終考核的成績由上下半年的 考核成績相加得出。年終考核的成績決定

3、員工薪酬等級的晉升和下降， 以及下半年的績效工資發(fā)放比例。第二章、等級薪酬管理辦法一、等級薪酬制劃分 9等 37級。相應等級工資見附表。二、等級工資共 7 個系列，見附表。三、每一崗位人員的薪酬等級劃定根據(jù)工作評價結果進行評定。具體評價依據(jù) 見“工作評價考核表”。四、等級制各崗位人員的實得工資額根據(jù)考核等級的結果得出。他的計算方法 為：實得工資額 =績效工資 x 工資調(diào)整系數(shù) +基本工資 +綜合補貼 +福利與保險 + 其他五、工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)主要勞動市場調(diào)查的數(shù)據(jù)和公司人力資源 部門的戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位薪資收入水平符合內(nèi)部的公平和 外部競爭的需要。六、工資調(diào)整系數(shù)與

4、考核等級的關系見附表。七、基本工資：基本工資的數(shù)額額根據(jù)績效等級得出，薪酬等級越低，基本工 資比例越高；范圍大體在 30%, 50%。八、基本工資的調(diào)整分為：調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、工資調(diào)整系數(shù)，具體調(diào)整方式 為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整后的職等職級支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結果，在所在職等系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等支 付職位工資；3、調(diào)級：根據(jù)考核結果，在本職職等內(nèi)調(diào)級，并按調(diào)整后的職級支付職位工 資；4、工資調(diào)整系數(shù)：根據(jù)員工工作考核等級調(diào)整（詳細比例見附表）。 薪酬通知見附表。九、績效工資1、績效工資的總額根據(jù)薪酬等級得出，按月支付，即，績效工資 =績效工資總 額 x 工資調(diào)整系數(shù)；2、

5、績效工資的實際支付比例按上一季度公司整體業(yè)績完成情況和員工上一季 度的考核成績掛鉤，考核等級和相應的績效工資分配比例見附表十、獎勵工資1、年度結束后，從當年經(jīng)營產(chǎn)生的凈利潤中提取15%勺比例，并根據(jù)員工的年度考核結果進行發(fā)放。具體計算方法為：該崗位薪酬等級標準 x工資調(diào)整系數(shù)x年度考核系數(shù)某崗位人員獎勵工資 = x獎勵工資總額刀（崗位薪酬等級標準 x工資調(diào)整系數(shù)x年度考核系數(shù)）2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工兩個半年考核成績的綜合平均分，年度考核分 數(shù)等級見下表：考核等級A、卓越B、優(yōu)秀C良好D稱職E、基本稱職F、不稱職年度考核 分數(shù)91-10081-9071-8066-7061-6560分及以下

6、3、工資調(diào)整系數(shù)根據(jù)年度考核等級來確定，年度考核系數(shù)為員工本人的考核 分數(shù)的百分比。獎金通知見附表。十一、員工的考核等級與晉級、晉等、晉職的關系1、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為 A者，可以再本職等內(nèi)晉升一個職 級，當職級在本職等內(nèi)為最咼者不再晉級；2、 等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提，連續(xù)兩年考核為A或連續(xù)三 年考核為B者，且薪資等級在本職等為最高者可以晉升一個職等。3、等級制員工的降級：每經(jīng)過一次年度考核為 D者，降一級；同一職等 內(nèi)，級次最低者降一等，享受新等級內(nèi)最咼級次。4、 等級制員工的降等：每經(jīng)過一次年度考核為 E者，降一等；年終考核為E 和連續(xù)兩年考核為D者降低工作職務，

7、根據(jù)公司人力資源狀況和個人意 愿報總經(jīng)理審批另行安排工作崗位，薪酬等級按照調(diào)整后的工作職級執(zhí)行。5、等級制員工的解約：每經(jīng)過一次年度考核為 F者，公司將于他/她解除勞 動關系。6、根據(jù)考核結果和公司人力資源的需求狀況，符合條件者可以晉職；具體 由公司人力資源部根據(jù)實際情況擬定，呈報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。十二、等級薪酬體系中個系列所對應的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評價結果 最終確定），不存在無限制的晉級和晉等空間。十三、建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)不良事故等級對責任 人做出相應處罰（具體細則另行規(guī)定），并不得喪失評考核等級A、B、C 的機會。十四、等級工資制 D 級及以上員工享有國家

8、法定福利和保險，享受內(nèi)容和標準 按國家法律規(guī)定執(zhí)行。十五、根據(jù)實際需要設立成本節(jié)約獎、不良事故預防獎和合理化建議獎等，這 些獎項包含在單項獎勵計劃中（具體細節(jié)另行規(guī)定）。十六、對有特殊貢獻的員工，辦法總經(jīng)理特別獎。十七、其他，因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊薪資項目，如銷售員提成、 外派補貼等。銷售員提成的前提是完成業(yè)務的任務量，詳細規(guī)則另行制定。十八、享受工資等級制度的員工，加班工資按國家規(guī)定執(zhí)行。 十九、有關病事假等薪資參照公司考勤制度執(zhí)行，法定假日按基本工資核發(fā)。第三章、附則一、本制度未盡事宜另行規(guī)定，或參照公司其他相關制度執(zhí)行。二、本制度由總經(jīng)理核準頒發(fā)。三、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，修

9、改亦同附表經(jīng)理級員工考核表項目評價因素評分標準得分備注業(yè) 績40分工 作 質(zhì) 量15分工作出色15工作良好，有保證10有小失誤5有較大失誤0工 作 數(shù) 量15分超額完成15按計劃完成10完成91%以上5完成81%以上0工 作 方 法5 分方法得當，效率咼5方法稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失當，有違紀行為0工 作 品 質(zhì)5分行政事務管理堪稱模范5行政事務管理尚可3行政事務管理有小差錯2行政事務管理很差0能力22分統(tǒng) 率 力5 分合理安排工作，超額完成目標5合理安排工作，基本完成目標3工作安排一般，下屬有意見2分工不當，下屬意見很大0激 勵 力5 分知人善任，下屬工作積極、突出5能識別人

10、才，下屬工作尚可3用人有小問題，下屬工作能完成2用人不當，下屬不滿0判 斷 力5 分能把握冋題關鍵，解決重大冋題5基本抓住問題重點3尚能解決一般問題2無法解決問題0表 達 力5 分工作指令條理清楚，有凝聚力5工作指令能讓人理解3工作指令含糊，但能執(zhí)行2下屬無所適從0品 性10分協(xié) 作 性5 分能積極同他人合作5能積極配合3被動配合2不配合0威 望 度5分深受愛戴，是榜樣5尚且能讓部屬信服3部屬有意見2難以讓人信服0學 識10分管 理 常 識5分豐富、精通，并且能應用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門無管理0行 業(yè) 常 識5分豐富、精通，并且能應用于工作5較豐富，肯鉆研3

11、一般，工作慢2缺乏，工作困難0影 響20分影 響 性20分對公司的長期業(yè)績和發(fā)展有重大意義20對公司的整體業(yè)績和總體發(fā)展有顯著影響15影響業(yè)績，對部門業(yè)績發(fā)展有影響10影響職責范圍內(nèi)的工作和業(yè)務流程5無大的影響，短期內(nèi)即可被代替0合計事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計：日時受獎加分分受罰減分分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復核人簽字/日期附表二、主管組長級員工考核表項目評價因素評分標準得分備注業(yè) 績50分工 作 質(zhì) 量10分工作出色10工作良好，有保證8有小失誤5有較大失誤0工 作 數(shù) 量10分超額完成10按計劃完成8完成91%以上5完成81%以上0工 作 方 法10分方法得當，效率咼10

12、方法稍好，效率尚可8方法一般，效率低5方法失當，有違紀行為0工 作 品 質(zhì)10分行政事務管理堪稱模范10行政事務管理尚可8行政事務管理有小差錯5行政事務管理很差0安 全 生 產(chǎn)10分落實到位，無事故10措施尚可，無事故8措施不全面，無事故5措施混亂，有事故0能力11分領 導 力5 分合理安排工作，完成部門目標5合理安排工作，但需協(xié)調(diào)下屬關系3工作安排一般，下屬有意見2分工不當，下屬意見很大0判 斷 力5 分能把握冋題關鍵，解決重大冋題5基本抓住問題重點3尚能解決一般問題2無法解決問題0表 達 力5 分工作指令條理清楚，有凝聚力5工作指令能讓人理解3工作指令含糊，但能執(zhí)行2下屬無所適從0品 性1

13、0分協(xié) 作 性5 分能積極同他人合作5能積極配合3被動配合2不配合0進 取 心5分工作積極負責，熱情較咼5工作負責，認真度尚可3被勸工作2消極怠工0學 識10分管 理 常 識5分豐富、精通，并且能應用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門無管理0行 業(yè) 常 識5分豐富、精通，并且能應用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0影 響15分影 響 性15分對公司的長期業(yè)績和發(fā)展有重大意義15對公司的整體業(yè)績和總體發(fā)展有顯著影響12影響業(yè)績，對部門業(yè)績發(fā)展有影響8影響職責范圍內(nèi)的工作和業(yè)務流程5無大的影響，短期內(nèi)即可被代替0上司系數(shù)合計事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分

14、合計：日時受獎加分分受罰減分分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復核人簽字/日期附表三、普通員工考核表評價因素評分標準業(yè) 績60分工作質(zhì)量12分工作出色12工作良好，有保證9有小失誤5有較大失誤0工作 數(shù) 量12分超額完成12按計劃完成9完成91%以上5完成81%以上0工 作 方 法12分方法得當，效率咼12方法稍好，效率尚可9方法一般，效率低5方法失當，有違紀行為0自 我 檢 查12 分自覺進行工作質(zhì)量檢查12在領導督促下進行檢查9偶爾有自我檢查5無檢查0工 作 交 期12分提前完成12準時完成9有時準時5有誤期限0能力11分執(zhí) 行 力5 分出色完成5能自己完成3靠支持完成2有時不能完成0理

15、 解 力5 分工作能舉一反三5能理解工作意圖3理解較慢2不能理解0品 性10分團 隊 意 識5分能積極同他人合作5能積極配合3被動配合2不配合0進 取 心5分工作積極負責，熱情較咼5工作負責，認真度尚可3被勸工作2消極怠工0學 識10分管 理 常 識5分豐富、精通，并且能應用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門無管理0行 業(yè) 常 識5分豐富、精通，并且能應用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0影 響10分影 響 性10分對公司的長期業(yè)績和發(fā)展有重大意義10對公司的整體業(yè)績和總體發(fā)展有顯著影響8影響業(yè)績，對部門業(yè)績發(fā)展有影響5影響職責范圍內(nèi)的工作和業(yè)務流程

16、3無大的影響，短期內(nèi)即可被代替0上司系數(shù)合計事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計：日時受獎加分分受罰減分分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復核人簽字/日期附表四、等級薪酬工資構成基本工資績效工 資綜合補貼福利與保險工資標準獎勵工 資單項獎 勵特別獎他職級24000面議3724000440006400560080000361650030250440038505500035120002200032002800400003490001800024002100300003375001250025002500250003260001000020002000200003151008500170017001

17、700030450075001500150015000295200520013001300130002848004800120012001200027440044001100110011000264000400010001000100002532003200800800800024280028007007007000232400240060060060002225001500500500500021240014404804804800202300138046046046001921001260420420420018200012004004004000171900114038038038001

18、6180010803603603600151600960320320320014150090030030030001314508702902902900121350810270270270011130078026026026001012507502502502500911506902302302300811006602202202200710506302102102100610006002002002000595057019019019004900540180180180038505101701701700280048016016016001附表五、等級薪酬體系職等職級表職級面議378000036550003540000343000030000332500032200003117000301500015000291300028120002711000