1、公司人事行政管理制度剖析1公司人事行政管理制度總則第一章第一條：為加強(qiáng)公司的人事行政管理，理順公司內(nèi)部管理關(guān) 系和提高工作效率，使公司人事行政管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)公司法、勞 動法以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二第：適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用 的全部從業(yè)人員。除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，第三條：均依本制度規(guī)定本公 司的人事行政管理，辦理。人才招聘第二章由各主管部門根據(jù)崗位要業(yè)務(wù)或管理需要招收新員工的，公 司因生產(chǎn)、第四條：求和需求人數(shù)填寫員工需求申請書，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后, 報送人力資源部門予以招工。第五條：公司招聘員工應(yīng)以崗位要求、學(xué)識、能力、品德、

2、 體格等綜合因素為依據(jù)，采用面試、筆試兩種方式考查，公平競爭、擇優(yōu)錄取。招用員工的程序?yàn)椋旱诹鶙l：通（人力資源部）筆試（主管 部門）復(fù)試（人力資源部）初試（主管部門）予以試用（主管部門）考核一個星期的培訓(xùn)、（人力資源部）知結(jié)果予以轉(zhuǎn)正。第七條：新進(jìn)員工經(jīng)筆試、面試合格和培訓(xùn)考核通過后，由 人力資源部門辦理試用手續(xù)。試用人員辦理試用手續(xù)時，應(yīng)向人力資源部門送交以下證 件：（一）畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；（二）技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件;（三）身份證原件及復(fù)印件;張；4 （四）一寸照片（五）體檢表及健康證;（六）其它必要的證件。個月；在試用期間，由部門主管或經(jīng)理對新員工的專業(yè)知識、1第

3、八條：新員工的試用期為工作能力、工作效率、責(zé)任感、品德等方面進(jìn)行考核，考核 合格的，予以轉(zhuǎn)正；考核不合格的，予以辭退或安排在其他崗位試用;職員轉(zhuǎn)并將試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，對于試用 期內(nèi)個別員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，正考核表報請人力資源部主管或經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九條：公司的人才理念為：結(jié)果導(dǎo)向，用人為賢，德才兼 備。人才培訓(xùn)第三章公司將舉辦各種營造學(xué)習(xí)型企業(yè)，為提高員工的自身素質(zhì)和 工作技能，第十條：并根據(jù)實(shí)際工作的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加 其他專業(yè)培培訓(xùn)活動；訓(xùn)。要從公司的戰(zhàn)略角公司各管理人員要高度重視人才培養(yǎng)與 工作培訓(xùn)，第 條：要有準(zhǔn)備的各部門要有計劃的安排員工進(jìn)行培

4、訓(xùn)，度抓好人 才培養(yǎng)和工作培訓(xùn)，要努力打造能夠滿要深入領(lǐng)悟公司的用人理念和人才戰(zhàn)略, 開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動；足公司不斷發(fā)展、使公司在市場競爭當(dāng)中處于絕對優(yōu)勢的優(yōu) 秀人才隊(duì)伍。第十二條：員工的培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn) 三種。（一）崗前培訓(xùn)：內(nèi)容包括:、公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度等，具體由人力資源部負(fù) 責(zé)；1、工作要求、工作程序、工作職責(zé)說明、工作技能培訓(xùn)等, 由各主管部門負(fù)責(zé)。2（二）在職培訓(xùn)：各主管部門應(yīng)該根據(jù)工作需要，定期對員 工進(jìn)行培訓(xùn)；在工作員不斷提髙員工的工作技能和綜合能力；各級主管應(yīng)隨時因 材施教，過程當(dāng)中，工本身也應(yīng)該不斷地研究、學(xué)習(xí)本職技能，不斷地提高工作 效率，不斷地

5、創(chuàng)新。（三）挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)公司可以根據(jù)實(shí) 際需要，專業(yè)培訓(xùn)：或邀請專家學(xué)者來公司做專題培回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳 授給其他同事；培訓(xùn)，訓(xùn)；具體由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。認(rèn)真地參加培訓(xùn)，準(zhǔn)時、凡被公司安排進(jìn)行培訓(xùn)的員工應(yīng)該 服從安排，第十三條：不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。各部門應(yīng)該將每次培訓(xùn)的人員和內(nèi)容以書面的形式交由人 力資源部備第十四條：應(yīng)該對在培訓(xùn)過程屮所獲得和積累的技被指派到外面參加 專業(yè)培訓(xùn)的員工，案；術(shù)、資料等相關(guān)信息交由人力資源部保管；未經(jīng)許可，任何 人不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。工作守則和行為準(zhǔn)則第四章萬眾全體員工要不斷學(xué)習(xí)，公司的

6、發(fā)展離不開全體員工共同 的努力，第十五條：一心、如下守則:塑造卓越、共同成就未來；在工作過程當(dāng)中應(yīng)該遵循（一）熱愛公司，熱愛工作，熱愛生活;（二）要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神;（三）要有大局觀念和戰(zhàn)略思維，處處以公司的利益為重;（四） 和管理制度;要深入學(xué)習(xí)、充分了解、認(rèn)真執(zhí)行公司企業(yè)理念2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都 應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、錄用根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和組織機(jī)構(gòu)的變更等，結(jié)合實(shí) 際發(fā)展需要、人工成本管控要求制定人力資源規(guī)劃，規(guī)劃需經(jīng)總 經(jīng)理審批作為人事錄用的準(zhǔn)則。1、公司各部門因工作需要，須增加人員時，應(yīng)先提出申請, 經(jīng)分管經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一納

7、入聘用計劃并辦理招聘 事宜。2、員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所 需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其屮一種實(shí) 施或兩種并用。3、新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事管理 人員辦辦理試用手續(xù)。一般員工試用期三個月，主管員工試用期六 個月，期滿合格后，方能正式錄用；表現(xiàn)優(yōu)秀者，由分管經(jīng)理上 交書面材料至總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可適當(dāng)縮短其試用時 間。4、試用人員報到時，應(yīng)向人事辦送交以下證件:畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件;技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件;(3)身份證原件及復(fù)印件;(4)一寸半身免冠照片二張;勞動手冊5、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故

8、曠職者，可隨 時停止試用，予以辭退。6、員工錄用分派工作后，應(yīng)立即到所分配的地方工作，不 得無故拖延推諉。三、工資薪酬1 薪資原則：員工薪金是以社會經(jīng)濟(jì)水平、公司支薪能力以 及個人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。2. 薪資構(gòu)成:員工薪資由基本工資、崗位工資和績效工資兩部分構(gòu)成，其 屮基本工資+崗位工資占月工資的75%,績效工資占月工資的25%o1）基本工資、崗位工作是根據(jù)“職務(wù)價值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個人職能”核給固定工資。2）績效工資是根據(jù)“職務(wù)價值”確定給付標(biāo)準(zhǔn)，再依個人 工作績效核給變動工資。3. 薪資結(jié)算日:基本工資與績效工資的計算期間以月底最后一天為結(jié)算日

9、, 按月結(jié)算。4. 薪資支付日薪資給付原則在每月的20日支付，工資支付日遇休假日或 星期例假日時，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩R以上的休 假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放。5-薪資Z扣除1）請假的扣除下月全勤獎、請假3天以上的扣除下月飯貼;2）病假1天的可免予扣除全勤獎（出據(jù)病假單）3）50元/天從工資屮扣除6.薪資等級標(biāo)準(zhǔn):1）屆畢業(yè)生，原則上以進(jìn)入公司時員工的最高學(xué)歷來定級, 其薪資等級按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:2）非應(yīng)屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔(dān)任的職務(wù)，來公司以前的最高學(xué)歷、工作經(jīng)歷、能力、工齡（相關(guān)崗位工齡）等因素后確定7. 提薪可分為二類：晉升提薪、年終提薪提薪標(biāo)準(zhǔn)：年提薪額一般按原工資5

10、%執(zhí)行，最高不得超過 原工資額10%員工提薪標(biāo)準(zhǔn)由分管經(jīng)理提出，報總經(jīng)理審批后方可作為新 一年度員工工資標(biāo)準(zhǔn)。公司視員工的工作表現(xiàn)、績效考核等于每年1月份起實(shí)施提 薪，原則上平R不調(diào)整員工薪酬。以下四種情況不受上述時間限 制：因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級;2)因工作調(diào)整、變動后工資調(diào)整的;3)因公司經(jīng)營發(fā)生重大變化調(diào)整績效工資的;4)對公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。8. 薪資保密管理:本公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積 極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以貢獻(xiàn)、工作能力論酬的薪資制度，各級人員的 薪資除總經(jīng)理、分管經(jīng)理、財務(wù)人員、主辦核薪人員、發(fā)薪人員 外一律保密;公司員工不探詢他人

11、薪資，不評論他人薪資，如有 違反，嚴(yán)格懲處；薪資計算如有不明Z處，報經(jīng)分管經(jīng)理向財務(wù)相關(guān)人員查明處理，不得自行理論。四、休假及請假1員工除法定的公休R、休假R外還享有以下帶薪假R（婚假：3天+晚婚7天；喪假：3天；產(chǎn)假：14周）2. 年假按累計工作年數(shù)計算:1）1年不滿10年的，年假5天2）工作滿10年不滿20年的，年假10天3）工作滿20年以上的，年假15天3、由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時安排員工于法定的公休R、 休假日照常上班，公司發(fā)放適當(dāng)補(bǔ)貼（50元/天）或安排調(diào)休（調(diào) 休不另計補(bǔ)貼）。4、春節(jié)期間休假或探親的，按照公司規(guī)定休假天數(shù)加調(diào)休 天數(shù)休假；五、保密1、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，員

12、工所掌握的有關(guān)公司、 項(xiàng)目的信息、資料和技術(shù)成果，未經(jīng)許可，不得向其它任何人公 開或透露。2、明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不 打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。3、非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印 和拷貝有關(guān)文件。4、樹立保密意識，涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成 果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。六、考核和獎勵1、試用考核：員工試用期間由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期 滿考核合格者，填寫試用人員考核表經(jīng)總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn) 后正式錄用。2、平時考核：由各部門、分管經(jīng)理依照績效工資考核管 理辦法，具體執(zhí)行。3、部門主管以下人員的考核結(jié)果由各部門保存，作為確定 薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門主管以上人員的考核結(jié)果由副 總經(jīng)理保存，作為確定部門業(yè)績、獎勵的依據(jù)。4、日常獎勵：對于在當(dāng)月工作突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工可在 績效工資屮給予適當(dāng)獎勵。5、年終獎勵：由分管經(jīng)理對當(dāng)年表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)人員、管 理人員，對其工作業(yè)績予以核算、評定，確定年終獎勵金額，報 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為年終獎勵發(fā)放依據(jù)。七、培訓(xùn)1、為提高員工業(yè)務(wù)、知識技能及發(fā)揮其潛能，使公司人力 資源能適應(yīng)公司日益迅速發(fā)展的需要，公司組織各類教育培訓(xùn)活 動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)