內(nèi)部控制工作問題總結及整改_第1頁
內(nèi)部控制工作問題總結及整改_第2頁
內(nèi)部控制工作問題總結及整改_第3頁
全文預覽已結束

付費下載

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、內(nèi)部控制工作問題總結及整改措施新形式下,行政事業(yè)單位建立內(nèi)部控制,是順應現(xiàn)代管理發(fā)展的需要,加強財務管理的重要措施,也是貫徹落實中央關于黨風廉 政建設和反腐敗工作新部署、新要求、扎緊制度籠子的需要,在實 施內(nèi)部控制過程中發(fā)現(xiàn),單位內(nèi)部控制工作還存在諸多問題。、內(nèi)部控制建設存在的問題1.內(nèi)部控制觀念淡薄,對內(nèi)控制度缺乏正確的認識對內(nèi)部控制制度重要性的認識還不到位,內(nèi)控意識不強,重發(fā)展、輕控制,對內(nèi)部控制知識缺乏基本了解,把內(nèi)部控制僅看成是 財務部門的事。對建立內(nèi)部控制缺乏積極性、主動性。2.內(nèi)部控制制度不完善,缺乏系統(tǒng)的內(nèi)控制度體系內(nèi)控制度涉及的范圍缺乏全面性,未能包含所有人員和業(yè)務環(huán)節(jié),僅局限

2、于財務管理制定、會計核算管理制定,對內(nèi)部控制的設 計、運行和監(jiān)督等問題缺乏全面性和深層次的思考,內(nèi)控發(fā)揮不出 應有效果。3.缺乏必要的內(nèi)部監(jiān)督機制對內(nèi)部控制的監(jiān)控力度不夠,監(jiān)督考核機制不到位,內(nèi)審機構大多與會計部門平行,依附于執(zhí)行機構,權威性和獨立性不夠,對 內(nèi)部審計工作沒有給予足夠的重視和支持。內(nèi)部審計僅限于對財務 控制的監(jiān)督,缺乏對內(nèi)部控制的設計和運行的有效性分析,以及做 出客觀公正的評價。4.外部監(jiān)督對單位內(nèi)部控制健全性和有效性的監(jiān)督檢查不夠目前作為行政事業(yè)單位主要外部監(jiān)督力量的財政、審計部門,大多偏重于對單位財政資金的運用是否合法、合規(guī)進行監(jiān)督,較少 對被審計單位是否建立有效的內(nèi)部控制

3、制度以及有效執(zhí)行加以實質(zhì) 性檢查。缺少有效的外部監(jiān)督,使行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系 完善失去外部推動力和約束機制。內(nèi)部控制的整改措施1.增強內(nèi)控意識,強化單位負責人的會計與內(nèi)控責任單位負責人在單位內(nèi)部控制體系中居于主導地位。按照會計法和內(nèi)部會計控制基本規(guī)范的規(guī)定,單位負責人是單位財務 與會計工作的第一責任主體,對本單位財務會計報告的真實性、完 整性以及內(nèi)部控制制度的合理性、有效性負主要責任。但要真正確 立起單位負責人對財務會計工作和內(nèi)部控制制度建設的“第一責任 主體”意識,還必須強化對行政事業(yè)單位主要負責人及一些相關領 導在內(nèi)部控制方面的培訓學習。2.建立健全內(nèi)控制度根據(jù)會計法、內(nèi)部控制規(guī)范

4、及相關部門對健全和完善內(nèi)部控制的要求,結合自身的業(yè)務特點和管理需要建立合適的內(nèi)部 控制制度。找準失控環(huán)節(jié),明確自控重點,重視倫理道德規(guī)范建設, 建立良好的單位文化氛圍。對于預算管理、資金撥付與費用支出管 理、報銷審批程序以及對錯誤核算與錯誤支出的糾正等經(jīng)濟活動方 面,確定單位自控的重點和目標,設立合理的組織結構,確認相關 的管理職能和關系,為每個組織劃分責任權限,明確建立授權和分 配責任的方法,因事設人,視能授權,責任到位,且責權對等,以 增加組織的控制意識。3.加強單位內(nèi)部審計監(jiān)督重視內(nèi)部審計控制,真正洛實責任制,以保證內(nèi)部會計控制制度的順利、有效運行。內(nèi)部審計控制是對內(nèi)部會計控制的再控制。

5、內(nèi)審部門應將會計控制制度作為審計評審對象,通過對內(nèi)部會計控 制執(zhí)行情況的定期檢查和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會計控制中的漏洞和 隱患,尤其是要針對發(fā)展中財務及會計核算上出現(xiàn)的新問題、新情 況,認真研究,不斷發(fā)現(xiàn)和改正問題,可以把風險消滅在萌芽狀態(tài), 防止經(jīng)濟違規(guī),這是對單位內(nèi)控制度執(zhí)行情況的再監(jiān)督,也是保護 員工的主要措施。4.提高人員素質(zhì)單位內(nèi)部控制的成敗關鍵在于工作人員素質(zhì)的高低程度,其素質(zhì)控制的目的在于保證工作人員具有愛崗敬業(yè)的品質(zhì)和勤奮、有效 的工作能力,從而保證內(nèi)部控制有效實施。它對財會人員的素質(zhì)有 更高要求,不僅要求專業(yè)技術性、政策性、法制性強,并且還需要 有一定的職業(yè)道德水準。5.建立財務狀況預警機制,加強財務風險預測建立風險監(jiān)控、評價和預警系統(tǒng)。通過一系列指標的橫向和縱向數(shù)據(jù)比較,對財務運作中潛在風險預警預報,提出控制措施,將 可能萌

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論