1、能源管理措施及考核實(shí)施細(xì)則為降低能源消耗成本，推行能源區(qū)域化管理，強(qiáng)化區(qū)域自主管理。特制訂公司內(nèi)部能源管理措施及考核實(shí)施細(xì)則。1、指導(dǎo)方針區(qū)域自主管理，全員參與，責(zé)任到人，嚴(yán)格控制。2、目標(biāo)以2008年每修正總噸能源消耗統(tǒng)計(jì)情況為基礎(chǔ)，確定了2009年每修正總噸能耗下降指標(biāo)率為：電下降2%氧氣下降2%乙炔下降2%丙烷下降2% 二氧下降3%自來水下降4%表1-12009年萬元產(chǎn)值耗能控制指標(biāo)序號(hào)能耗項(xiàng)目單位2008年實(shí)耗數(shù)2009年能耗控制指標(biāo)下降率1每修正總噸耗電度225.744221.2292%2耗液氧公斤24.578524.0872%3耗乙炔公斤0.83670.8122%4耗丙烷公斤2.7

2、7292.21832%5耗二氧公斤36.3535.25953%6耗自來水噸2.46422.36564%3、指標(biāo)分解以2008年度各區(qū)域每月的水電氣耗用實(shí)際發(fā)生數(shù)，結(jié)合公司2009年度生產(chǎn)任務(wù)和公司下達(dá)的考核費(fèi)用指標(biāo)水電費(fèi)5660萬元（去稅價(jià)），所有氣體費(fèi)2780萬元（去稅價(jià)），總費(fèi)用8440萬元（去稅價(jià)）。分 別將自來水結(jié)算成噸，電量結(jié)算成千瓦時(shí)，各類氣體結(jié)算成噸，分解按月下達(dá)到各責(zé)任部門，具體月度 定額分解指標(biāo)數(shù)見表 2-1水電月度耗用定額表、表2-2氣體月度耗用定額表、表 2-3后勤保衛(wèi)科自來水、電月度耗用定額表。4、職責(zé)4.1設(shè)備部負(fù)責(zé)制定年度能耗的核定，并實(shí)施控制和考核；負(fù)責(zé)電、水、油

3、料的計(jì)量確認(rèn)。4.2設(shè)備部負(fù)責(zé)建立和編制全公司能源區(qū)域管理網(wǎng)絡(luò)圖，并督促各部門細(xì)化和健全部門區(qū)域劃分能源 管理網(wǎng)絡(luò)圖。4.3設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)固定氣泡組以上的各類管道和閥件的維護(hù)（即：固定氣泡組t閥門t管道t儲(chǔ)罐等） ，同時(shí)兼顧對(duì)生產(chǎn)、生活現(xiàn)場(chǎng)用能跑、冒、滴、漏及各部門用能可視化管理、區(qū)域用能自主管理、能源 日檢單確認(rèn)、能源設(shè)施月度點(diǎn)檢等檢查和考核。4.4安環(huán)部兼顧對(duì)生產(chǎn)、生活現(xiàn)場(chǎng)用能跑、冒、滴、漏的檢查和考核。4.5質(zhì)量部負(fù)責(zé)各類氣體、油料、電能、水能的一級(jí)計(jì)量認(rèn)證，公司能源抽查小組負(fù)責(zé)質(zhì)量、數(shù)量的 抽檢，確保能源進(jìn)貨的真實(shí)性及質(zhì)量的控制。4.6各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門使用的各類工具設(shè)備用皮管和移動(dòng)

4、氣泡及皮管的自主管理和巡檢確認(rèn)， 對(duì)所轄區(qū)域的各類能源按部門區(qū)域劃分網(wǎng)絡(luò)責(zé)任進(jìn)行控制、管理、治理與報(bào)修，對(duì)各類風(fēng)氣皮管應(yīng)進(jìn)行 可視化管理，各類移動(dòng)氣泡組均應(yīng)進(jìn)行編號(hào)、建賬可視、月度點(diǎn)檢，確保無浪費(fèi)能源的現(xiàn)象（含各外包 勞務(wù)隊(duì)）。4.7 后勤保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對(duì)生活后勤、辦公（食堂、賓館、浴室、宿舍、辦公樓、廁所等）保障工作，及 時(shí)做好各類水、電、煤、油的耗用與管理，定額控制和水電路設(shè)施的檢查與報(bào)修。4.8 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)各生產(chǎn)區(qū)域用能班次的安排，加班用能的控制與審批，現(xiàn)場(chǎng)加班用能人數(shù)的督查。4.9 塢務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)所有在建船舶、碼頭舾裝船舶的上船移動(dòng)氣泡組及上船皮管的日常管理和維護(hù)巡檢 及月度點(diǎn)檢確認(rèn)，移

5、動(dòng)氣泡組及皮管的可視、編號(hào)、建賬。4.10 涂裝部負(fù)責(zé)對(duì)施工用的移動(dòng)氣泡和皮管的日常管理和維護(hù)巡檢，并對(duì)移動(dòng)氣泡進(jìn)行編號(hào)、可視、 建立臺(tái)帳，對(duì)所有的打磨風(fēng)管進(jìn)行可視化管理。4.11 特涂管理科負(fù)責(zé)對(duì)特涂施工隊(duì)的各類用能設(shè)備設(shè)施的日常管理，并督促各施工隊(duì)做好日常維護(hù) 巡檢，督查是否有盜用廠風(fēng)現(xiàn)象，對(duì)所有打磨風(fēng)管、氣泡組、上船皮管進(jìn)行可視化管理。4.12 公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)能耗承包定額和需求計(jì)劃的審批。5、措施5.1 實(shí)施定額管理由設(shè)備部根據(jù)公司實(shí)際情況，擬定能源管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合 2008 年水、電、氣、 各類油料實(shí)際消耗情況編制 2009 年部門定額指標(biāo)，上報(bào)成本預(yù)控科、分管副總審批，

6、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下 發(fā)至各相關(guān)部門執(zhí)行，并每月跟蹤執(zhí)行情況，進(jìn)行過程控制和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。5.2 在公司范圍內(nèi)推行能源區(qū)域自主管理，強(qiáng)化區(qū)域用能自主管理責(zé)任，明確管理職責(zé)，部門的一把 手對(duì)本部門區(qū)域的能源管理負(fù)全責(zé)，并對(duì)各部門的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核，對(duì)較好的部門予以通報(bào)表揚(yáng) 和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)價(jià)考核較差的部門予以通報(bào)批評(píng)。5.3 各部門利用晨會(huì)、周一例會(huì)對(duì)職工進(jìn)行教育，提高職工節(jié)能意識(shí)，做到班前確認(rèn)好自己所有用能 設(shè)備是否完好，各類風(fēng)氣皮管是否有無破裂，接頭處是否漏氣，二氧機(jī)氣閥是否完好使用，機(jī)頭處、割 刀處是否有漏氣浪費(fèi)能源現(xiàn)象；班中部門要有專人對(duì)本部門的所有用能進(jìn)行檢查，確認(rèn)用能的完好率， 班后應(yīng)及

7、時(shí)拔除各類風(fēng)氣皮管插頭、關(guān)閉各分路總閥，關(guān)閉所有設(shè)備電源，徹底杜絕長(zhǎng)明燈、空載焊機(jī)、 空載設(shè)備，大馬拉小車等浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。5.4 設(shè)備部利用各部門的晨會(huì)以及月度專題會(huì)，總結(jié)宣貫當(dāng)月能源使用管理中存在的問題和取得的進(jìn) 步，布置下達(dá)下月能源管理目標(biāo)計(jì)劃，并通過考核評(píng)分來強(qiáng)化各級(jí)使用責(zé)任，同時(shí)對(duì)外包勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行新 能源法和節(jié)能知識(shí)、用能注意事項(xiàng)及使用方法等方面的宣貫，提高職工用能、管能、節(jié)能的意識(shí)，提倡 節(jié)能光榮、浪費(fèi)能源可恥，并對(duì)浪費(fèi)能源現(xiàn)象的部門、個(gè)人進(jìn)行批評(píng)、教育處罰，對(duì)節(jié)能好的部門提出 獎(jiǎng)勵(lì)意見。5.5 設(shè)備部編寫用能管理措施、節(jié)能方案，各生產(chǎn)部門針對(duì)部門內(nèi)部特點(diǎn)編寫用能、管能、節(jié)能控制 措

8、施和管理要點(diǎn)，并交一份至設(shè)備部便于進(jìn)行跟蹤檢查。5.6 設(shè)備部對(duì)各承包部門的用能進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)供氣站空壓站是否按規(guī)定壓力供氣，是否按時(shí) 關(guān)停等進(jìn)行檢查，做到班后每日中午必查，夜間每周不少于 3-4 次檢查，早間不少于 2-3 次，徹底杜絕 能源的浪費(fèi)。5.7 生產(chǎn)管理部對(duì)東西廠區(qū)生產(chǎn)用能進(jìn)行統(tǒng)一合理安排，能利用谷期電的應(yīng)盡量采用谷期班次，對(duì)生 產(chǎn)加班用能的審批進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止低產(chǎn)出高耗能。5.8 公司內(nèi)已推行區(qū)域各類管閥件、氣管自主巡檢治理（管加工車間，鐵舾車間，模塊車間，金加工 車間，鋼結(jié)構(gòu)部東西區(qū)鋼加車間、分段車間東西區(qū)小裝曲面棚裝、跨內(nèi)，分段總組車間移動(dòng)氣泡和皮管， 涂裝部移動(dòng)氣

9、泡和皮管，船體部移動(dòng)氣泡和皮管，居裝部移動(dòng)氣泡和皮管，塢務(wù)科集中氣泡組和皮管， 特涂管理科施工隊(duì)自備各類設(shè)備設(shè)施、移動(dòng)氣泡組和皮管，其他各部門移動(dòng)氣泡和皮管等）均應(yīng)按要求 做好每月的完好確認(rèn)點(diǎn)色，做好每日巡檢治理及可視化管理，確保管閥件完好無泄漏，各類風(fēng)氣皮管無 違章浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。5.9 設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)公司未推行區(qū)域能源自主點(diǎn)檢部門的固定管閥件進(jìn)行每天的檢查，完好確認(rèn)點(diǎn)檢， 確保管閥件無泄漏。5.10 各施工部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有使用的用能設(shè)備、移動(dòng)氣泡組、各設(shè)備工具類皮管進(jìn)行每天的檢 查，做好班前班中完好確認(rèn)，并按時(shí)做好班后各類氣閥的關(guān)停、各類皮管關(guān)拔和用電設(shè)備的關(guān)停，確保 各氣泡皮管無漏氣、

10、焊機(jī)無空載、無長(zhǎng)明燈、二氧機(jī)氣閥完好，做到合理利用好設(shè)備，節(jié)約用能。6、實(shí)施細(xì)則6.1 生產(chǎn)用氣控制6.1.1 生產(chǎn)用氣控制工作流程圖氣體購進(jìn)T計(jì)量驗(yàn)證T物資部倉庫驗(yàn)收登記T設(shè)備部氣站及各部門供氣點(diǎn)收存供給（充裝）7設(shè)備部、成本預(yù)控科、質(zhì)檢部聯(lián)合抽查小組抽驗(yàn)T財(cái)務(wù)部開票T領(lǐng)用。6.1.2 所有氣源、氣瓶進(jìn)出廠須由質(zhì)量部計(jì)量室進(jìn)行重量計(jì)量驗(yàn)證，物資部驗(yàn)收登記發(fā)放，設(shè)備部氣站及部門各供氣點(diǎn)收存供給并進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備部能源組每月組織2-3 次不定期的抽查，凡抽查出不按合同執(zhí)行、氣瓶未在規(guī)定期限檢驗(yàn)和安全裝置不全等現(xiàn)象，按規(guī)定作出處理意見，報(bào)公司批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部 扣款。6.1.3 罐裝氣體的計(jì)量認(rèn)證由質(zhì)量

11、部計(jì)量室、物資部倉庫負(fù)責(zé)，并由物資部倉庫出具送貨單交設(shè)備部供氣站保管供給；瓶裝氣體的計(jì)量認(rèn)證由質(zhì)量部計(jì)量室、物資部倉庫負(fù)責(zé)，并由物資部倉庫出具送貨單 和氣瓶數(shù)量交設(shè)備部供氣站和各部門供氣點(diǎn)簽字確認(rèn)后收存保管供給，空氣瓶的外出由各供氣站點(diǎn)簽字 確認(rèn)數(shù)量交物資部倉庫負(fù)責(zé)與質(zhì)量部計(jì)量室辦理外出計(jì)量認(rèn)證手續(xù)；每月30 日由設(shè)備部液氧站憑物資部倉庫出具的送貨單和當(dāng)月各產(chǎn)品和生產(chǎn)區(qū)域?qū)嶋H或預(yù)估消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)量到財(cái)務(wù)部開領(lǐng)料單；設(shè)備部能源組 負(fù)責(zé)聯(lián)系公司成本預(yù)控科、質(zhì)量部、物資部組織進(jìn)行檢查臺(tái)帳記錄和抽驗(yàn)。6.1.4 所有生產(chǎn)用氣氣瓶由設(shè)備部供氣站和各相關(guān)部門作業(yè)區(qū)域供氣點(diǎn)進(jìn)行收存保管和控制發(fā)放，各 部門根據(jù)施

12、工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求本著就近領(lǐng)用的原則憑空瓶更換滿瓶，如暫無空瓶，需由主管部門領(lǐng)導(dǎo)或主 管出具手續(xù)實(shí)行先借用，各供氣點(diǎn)每月 26 日將當(dāng)月氣瓶領(lǐng)用發(fā)放統(tǒng)計(jì)表交設(shè)備部液氧站，由設(shè)備部液氧 站負(fù)責(zé)匯總填寫生產(chǎn)用氣月報(bào)表報(bào)設(shè)備部能源管理員。6.1.5 設(shè)備部根據(jù)公司生產(chǎn)安排，對(duì)所有用能實(shí)行定時(shí)供給。生產(chǎn)區(qū)域確認(rèn)需要加班用能的，需填寫 加班用電、用氣、用水申請(qǐng)審批表并嚴(yán)格按照表格內(nèi)容如實(shí)填寫，經(jīng)生產(chǎn)管理部和分管副總審批后， 送設(shè)備部安排供給。6.1.6 針對(duì)加班區(qū)域用能申請(qǐng)，設(shè)備部能源組會(huì)同申請(qǐng)部門核查實(shí)際加班人數(shù)，對(duì)區(qū)域施工人員同工種滿足 25 人以上的方可采用管道供氣，對(duì)同工種低于20 人的區(qū)域除壓縮空

13、氣可集中供給外，其他氣能一律采用瓶裝氣或組裝氣。6.1.7 使用瓶裝氣的領(lǐng)用流程：使用人寫明領(lǐng)用原由, 部門主管審核簽字 , 設(shè)備部氣站保管員登記核發(fā)，并由部門領(lǐng)用人出示識(shí)別證在統(tǒng)計(jì)簿上簽字確認(rèn) , 使用部門現(xiàn)場(chǎng)保管使用 , 用完后按上述流程倒推，逐步 核銷登記臺(tái)帳，以空瓶換滿瓶。6.1.8 船體部負(fù)責(zé)對(duì)兩個(gè)船塢所需零散氣瓶的配送供給，由船體部負(fù)責(zé)到設(shè)備部氣站登記領(lǐng)用，并建 立船體部領(lǐng)用登記臺(tái)帳按需進(jìn)行發(fā)放。船體部負(fù)責(zé)對(duì)所領(lǐng)用的氣瓶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)使用管理，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氣 瓶的收集進(jìn)行以空瓶換滿瓶。6.1.9 采用管道供氣的生產(chǎn)區(qū)域，各管轄部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間安排及時(shí)做好本區(qū)域各類能源定時(shí) 供給控制

14、，做好各類氣閥、電源開關(guān)分控和總控的開與停；如部門未有加班用能申請(qǐng)，將由設(shè)備部供氣 站和配電站在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（ 11： 00-11 ： 10， 19： 00-19 ： 10根據(jù)作息時(shí)間變化可作相應(yīng)調(diào)整）執(zhí)行統(tǒng)一 關(guān)停，同時(shí)各部門也需做好自主控制；如部門有加班用能申請(qǐng)，但在申請(qǐng)時(shí)間外需延長(zhǎng)，需提前 30 分鐘 通知設(shè)備部當(dāng)天值班人員，并根據(jù)區(qū)域加班用能需求人數(shù)和能源類別作合理調(diào)節(jié)和安排，但部門必須有 人跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，將沒有加班人員區(qū)域的各類分閥統(tǒng)一關(guān)停。6.1.10 設(shè)備部供氣站操作人員需根據(jù)氣站壓力高低及時(shí)做好空壓機(jī)開啟臺(tái)數(shù)和氣閥的調(diào)節(jié) , 空氣供氣壓力：工地 0.5Mpa、涂裝房0.7Mpa;氧氣

15、壓力：0.8Mpa （氣站內(nèi)）、0.45-0.55Mpa （施工區(qū)域）；二氧化 碳?jí)毫Γ?.35 0.45Mpa （氣站內(nèi)）、0.2-0.3Mpa （施工區(qū)域）；炳烷、乙炔壓力：0.1 0.15Mpa ;水壓力： 0.2Mpa。各氣站操作人員應(yīng)根據(jù)日常停氣后各儲(chǔ)氣罐余氣使用時(shí)間提前510分鐘關(guān)停總閥，減少儲(chǔ)罐和管道內(nèi)余氣的無功消耗。6.1.11 按生產(chǎn)區(qū)域不同合理使用切割氣體（乙炔、丙烷） ，將船塢、碼頭、 1#塢、 2#塢作業(yè)區(qū)域供給 乙炔，其他作業(yè)區(qū)域供給炳烷。6.2 生產(chǎn)用油控制6.2.1設(shè)備部能源組根據(jù)機(jī)物料年度總指標(biāo)所分解的各部門機(jī)臺(tái)月度指標(biāo)編制月度申購計(jì)劃t設(shè)備部負(fù)責(zé)人審核t成本預(yù)

16、控科核定t分管領(lǐng)導(dǎo)審批t總經(jīng)理批準(zhǔn)t物資部采購t部門能管員根據(jù)生產(chǎn)所需到設(shè)備部能管員登記出具開票領(lǐng)用手續(xù)t財(cái)務(wù)部開票t物資部油庫登記發(fā)放。6.2.2 油質(zhì)控制由設(shè)備部、質(zhì)量部、物資部、成本預(yù)控科四方組成的檢查小組進(jìn)行檢查控制，對(duì)柴油 每次購進(jìn)均需報(bào)檢查小組檢驗(yàn)。6.2.3 物資部油庫發(fā)放油料時(shí)，本著用多少領(lǐng)多少，柴油領(lǐng)用除大型車輛（平板車、高空作業(yè)車等）、后勤賓館、食堂、機(jī)動(dòng)船（ 1000噸船、 400匹、 3#船等）可采用油桶領(lǐng)用外，其余車輛一律到油庫加油 站加油領(lǐng)用（特殊情況除外）。6.2.4 設(shè)備部在申報(bào)下月油料計(jì)劃時(shí)，需將本月的實(shí)際油料用量作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，作為下月申報(bào)油料的依 據(jù)。同時(shí)在領(lǐng)

17、用油料時(shí)可根據(jù)生產(chǎn)需要跨月度計(jì)劃用油，對(duì)當(dāng)月節(jié)省油料滾入下月計(jì)劃，對(duì)超油料計(jì)劃 過多的部門和機(jī)臺(tái)要分析原因和提交申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)報(bào)告，可采取先用后調(diào)整或考核。6.2.5 小車班車輛、廠外運(yùn)輸車輛用油統(tǒng)一按行駛里程計(jì)算，由公司綜合辦歸口管理。6.3 生產(chǎn)用電、用水控制6.3.1 生產(chǎn)用電、用水月底統(tǒng)一由設(shè)備部牽頭會(huì)同質(zhì)量部計(jì)量室、供電部門及水廠共同做好一級(jí)計(jì)量 抄表確認(rèn)。6.3.2 各生產(chǎn)區(qū)域的用電，各部門應(yīng)按照區(qū)域劃分各自做好本部門上下班時(shí)的關(guān)停電工作，減少電能 的浪費(fèi)，嚴(yán)禁焊機(jī)空載、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)電能的現(xiàn)象。6.3.3 在規(guī)定的生產(chǎn)時(shí)間之外需加班用電，必須由部門填寫加班用電申請(qǐng)單經(jīng)生產(chǎn)管理部和分管 副

18、總審批后，設(shè)備部實(shí)行供給。如未申請(qǐng)，除通風(fēng)、局部照明供給電源外，其余一律關(guān)停。634各舾裝船舶加班用60HZ發(fā)電機(jī)組和變頻發(fā)電，應(yīng)辦理加班用電申請(qǐng)單提前30分鐘通知設(shè)備部，使之做好調(diào)度準(zhǔn)備，確保舾裝船舶用電。6.3.5設(shè)備部配電站負(fù)責(zé)電能供給控制，并負(fù)責(zé)抄錄10KV各路供電出線電度數(shù)據(jù)，以作每周每月電能統(tǒng)計(jì)分析。6.3.6 生產(chǎn)用水和生產(chǎn)區(qū)域廁所用水一律采用長(zhǎng)江水，用水泵直接抽供。6.3.7 船舶特涂時(shí)，除洗艙用自來水外，其余設(shè)備冷卻用水等環(huán)節(jié)一律用長(zhǎng)江水。6.3.8 船舶管道試壓密性盡量用過濾長(zhǎng)江水，如因交驗(yàn)等方面需要可使用自來水。6.4 生產(chǎn)照明和辦公生活照明用電用水6.4.1 各辦公室、

19、休息室、賓館、食堂、招待所、大學(xué)生樓、空壓站、配電站一律采用日光燈、節(jié)能 燈及100W以下白幟燈，并做到及時(shí)關(guān)燈，嚴(yán)禁使用大功率照明燈、無人燈、無人扇和長(zhǎng)明燈。用水采用自 來水，辦公樓廁所采用節(jié)注水箱。6.4.2 各生產(chǎn)區(qū)域、工作場(chǎng)所照明中夜班下班時(shí)應(yīng)做到及時(shí)關(guān)燈，由各部門負(fù)責(zé)控制。6.4.3 保衛(wèi)照明的開、關(guān)由后勤保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，夜間保衛(wèi)區(qū)域照明由設(shè)備部與后勤保衛(wèi)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定，保衛(wèi)照明燈的控制開關(guān)可視由后勤保衛(wèi)部負(fù)責(zé)做標(biāo)識(shí)，保衛(wèi)照明燈的控制由設(shè)備部負(fù)責(zé)做好 專用?？?，每日夜間保衛(wèi)照明燈的開啟時(shí)間原則上為19：00- 次日凌晨 5：00（根據(jù)季節(jié)變化可作適當(dāng)調(diào)整），嚴(yán)禁只開燈不關(guān)燈。6.

20、4.4 各生產(chǎn)區(qū)域及船舶的臨時(shí)照明，由各區(qū)域提前申報(bào)，設(shè)備部根據(jù)需要核定，并派人員安裝，安 裝后計(jì)入部門臺(tái)帳，并由部門負(fù)責(zé)開、關(guān)，施工結(jié)束后由項(xiàng)目組、生產(chǎn)管理部、船體部等生產(chǎn)部門負(fù)責(zé) 通知設(shè)備部及時(shí)進(jìn)行回收（涂裝部、居裝部、機(jī)裝部根據(jù)實(shí)際需要由設(shè)備部按照部門定置勞務(wù)隊(duì)配備一 定數(shù)量燈具自行收存保管） ，作后續(xù)船舶照明使用。6.4.5 生活、辦公用水采用水表計(jì)量，測(cè)定消耗定額，將責(zé)任落實(shí)到后勤保衛(wèi)部。6.4.6 廠內(nèi)電源、水源在無審批手續(xù)的情況下，禁止私自轉(zhuǎn)接、轉(zhuǎn)供廠外使用。6.5 考核細(xì)則 各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域所出現(xiàn)的違章違規(guī)的現(xiàn)象和行為，將按照逐級(jí)確認(rèn)，對(duì)能落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人的追究 責(zé)任人責(zé)任；對(duì)能

21、源泄漏嚴(yán)重的區(qū)域，既追究相關(guān)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和設(shè)備主管（第三、四責(zé)任人）的責(zé)任， 同時(shí)也追究所屬部門領(lǐng)導(dǎo)（第一責(zé)任人） 、設(shè)備能源主管和區(qū)域管理責(zé)任人（第二責(zé)任人）的責(zé)任。6.5.1 凡使用各類氣體的操作人員下班時(shí)必須將皮管拔掉，不按規(guī)定執(zhí)行者處罰50元/ 根，漏氣嚴(yán)重的處罰空氣皮管100元/根、氧氣乙炔 C02皮管200元/根；6.5.2 凡是不按規(guī)范操作使用（如插頭、接頭綁扎不緊等）造成快速閥插頭、皮管接頭漏氣的，處罰 100元/處；6.5.3 凡不按規(guī)定對(duì)各類風(fēng)氣皮管進(jìn)行可視化管理的每根處罰 50 元；對(duì)移動(dòng)氣泡組不進(jìn)行編號(hào)、建 賬、可視及月度點(diǎn)檢的，每組氣泡處罰 200元；對(duì)上船主皮管及移動(dòng)

22、氣泡組皮管不進(jìn)行可視化管理的每 根處罰 200元；對(duì)未辦理使用廠風(fēng)的特涂風(fēng)管或盜用廠風(fēng)的打磨風(fēng)管按 500元一根處罰、上船主風(fēng)管 （含移動(dòng)氣泡風(fēng)管）按 3000 元一根處罰。6.5.4 不按規(guī)定做好氣瓶領(lǐng)換登記手續(xù)、臺(tái)帳不全不清、對(duì)進(jìn)出氣瓶不認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查、查出不報(bào)、徇 私舞弊的現(xiàn)象和行為，處罰責(zé)任人 100 元/項(xiàng)；6.5.5 計(jì)量人員、沖裝人員、收發(fā)貨人員玩忽職守、數(shù)量不準(zhǔn)確、質(zhì)量控制不嚴(yán)、徇私舞弊的，一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)查實(shí)作下崗處理；對(duì)沖裝量不足的、余氣超標(biāo)的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人 100 元；6.5.6 各部門不合理安排使用管道或瓶裝供氣造成能源浪費(fèi)，下班不及時(shí)關(guān)停氣閥，每次處罰 5001000

23、元；6.5.7 加班不按規(guī)定申報(bào)用能，私自開閥用氣能的，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰部門及責(zé)任人 200 元；6.5.8 各操作工下班后必須拔下皮管插頭，將氣泡組分閥關(guān)閉，嚴(yán)禁將皮管彎曲捆扎代替關(guān)閥及拔插 頭，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元；造成皮管泄漏的處罰 100元，引起皮管破裂直龍漏氣的罰 200 元；6.5.9 各類管道、閥件泄漏無特殊情況不及時(shí)更換或修復(fù)的，每次處罰 50 元；6.5.10 施工部門因鏟運(yùn)、吊運(yùn)撞擊引起管道、閥件損壞漏氣，能及時(shí)聯(lián)系修理的，將視情節(jié)輕重， 以教育為主；對(duì)瞞報(bào)、不報(bào)、熟視無睹，一經(jīng)查實(shí)處罰責(zé)任人 500-1000 元，同時(shí)追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；6.5.11 對(duì)生產(chǎn)區(qū)域因野蠻違規(guī)

24、操作造成各類管路、閥件、皮管損壞的行為和責(zé)任部門或人能及時(shí)舉 報(bào)的，獎(jiǎng)勵(lì)處罰金額的 30%，并幫助保密；6.5.12 上班前各操作人員須做好使用皮管的完好確認(rèn)，確保皮管無損，無泄漏，接、插頭完好，如 發(fā)現(xiàn)皮管破裂未及時(shí)處理，處罰100 元/次，如發(fā)現(xiàn)皮管插頭、接頭漏氣處罰50元/次；6.5.13 嚴(yán)格各種油類的管理，禁止送人情，違者按數(shù)額的 5-10 倍罰款。6.5.14 嚴(yán)格控制各類設(shè)備的漏油現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次漏油，罰責(zé)任人 100 元；6.5.15 加班用電不按手續(xù)申報(bào)私自送電的，一次罰部門 100 元，造成事故的追究部門和相關(guān)責(zé)任人 的責(zé)任，并按設(shè)備損失的金額賠款；6.5.16 下班不關(guān)閉電

25、源造成設(shè)備、線路空載損耗浪費(fèi)的，每次處罰 100 元；6.5.17 嚴(yán)禁電焊機(jī)空載運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)操作人員下班不關(guān)焊機(jī)，每臺(tái)每次單頭焊機(jī)罰款 100元/ 臺(tái)，三 頭焊機(jī)處罰 200 元，六頭焊機(jī)罰款 300 元/ 臺(tái)；6.5.18 嚴(yán)禁多頭焊機(jī)當(dāng)批鏟機(jī)使用，發(fā)現(xiàn)一次處罰 500-1000 元；6.5.19各類二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)使用CO2氣體時(shí)，必須經(jīng)過機(jī)頭上的氣閥使用，嚴(yán)禁不經(jīng)過氣閥直接插入皮管使用，造成能源浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元/ 臺(tái)，屢教不改的處罰 300元，并報(bào)送部門作停工教育；6.5.20 各辦公室、休息室、保管室、倉庫、賓館、食堂、工具箱等，嚴(yán)禁使用大功率照明燈具，嚴(yán) 禁采用電爐、碘鎢燈及未經(jīng)公司批準(zhǔn)的大功率取暖設(shè)備，嚴(yán)禁開無人燈，無人扇，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，每次每 處罰款 200 元（公司文件有規(guī)定的按原文件執(zhí)行） ；6.5.21 嚴(yán)禁采用多頭焊機(jī)作低壓照明使用，發(fā)現(xiàn)一次處罰 200 元。6.5.22 各類水閥應(yīng)做到誰開誰關(guān)，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水及跑、冒、滴、漏，發(fā)現(xiàn)一處，罰區(qū)域責(zé)任部門100元；6.5.23 嚴(yán)禁私拉亂接電能，發(fā)現(xiàn)一次罰1 00元，如造成事故既追究責(zé)任人和部門的責(zé)任，同時(shí)要承擔(dān)所引起的