1、技研中心績效管理規(guī)劃方案薪酬鼓勵(lì)方法一、目的為實(shí)施XX公司x年總體戰(zhàn)略規(guī)劃，保證完成技研中心新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn) 品優(yōu)化改良、產(chǎn)品提質(zhì)降本的年度工作目標(biāo)，為員工收入逐年增長的目標(biāo)提 供政策平臺(tái)，構(gòu)建科學(xué)、高效的技術(shù)工作體系和績效管理體系，進(jìn)一步激發(fā) 員工的工作熱情和創(chuàng)造熱情，保證執(zhí)行力，促進(jìn)公司又好又快開展，特制定 本方案。二、根本原那么1、表達(dá)績效管理的公平性、鼓勵(lì)性、外部競爭性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原那么。2、表達(dá)管理過程的公開性、客觀性、開放溝通性和差異性原那么。3、表達(dá)績效目標(biāo)的市場導(dǎo)向性、具體性、可衡量性、相關(guān)性、價(jià)值性原那么。4、表達(dá)“多勞多得，不勞不得的原那么。三、績效指標(biāo)分類1、產(chǎn)銷量績效公

2、司當(dāng)月實(shí)際銷量。2、工作量績效中心、部門當(dāng)月工作目標(biāo)方案。3、工作質(zhì)量績效投訴與當(dāng)月的過程檢查。4、降本績效當(dāng)月降本工作目標(biāo)方案。5、合理化建議績效當(dāng)月合理化建議數(shù)與提案完成情況。6、工程績效全新產(chǎn)品研發(fā)、因產(chǎn)業(yè)化需要增加的工裝復(fù)制。四、崗位績效指標(biāo)系數(shù)序號(hào)崗位月度績效組成及系數(shù)100%工程績效系數(shù)產(chǎn)銷量K1工作量K2工作質(zhì)量K3降本K4合理化建議K51中心主任、副主任30%40%15%10%5%2中心辦管服人員30%40%15%10%5%3各研發(fā)部長、試制部長30%40%15%10%5%100%4產(chǎn)品研發(fā)人員30%40%15%10%5%100%5產(chǎn)品試制組人員、試制部方案調(diào)度員30%40%1

3、5%10%5%100%6工藝部部長、副部長30%40%15%10%5%7工藝、工裝、模具等技術(shù)人員30%40%15%10%5%8標(biāo)準(zhǔn)化、認(rèn)證、資料管理等技術(shù)人員30%40%15%10%5%9資源配套人員30%40%15%10%5%10信息化技術(shù)人員30%40%15%10%5%11試制部副部長30%40%15%10%5%12模具制造與維修、各類機(jī)械加工、輔助生產(chǎn)人員30%40%15%10%5%五、薪酬構(gòu)成1、工程人員薪酬構(gòu)成月度績效工資+工程獎(jiǎng)金+公司福利。2、非工程人員薪酬構(gòu)成月度績效工資+公司福利。3、部長級(jí)含副部長以上人員薪酬構(gòu)成月度績效工資+股權(quán)分紅鼓勵(lì)+公司福利。六、考核1、月度績效考

4、核1、產(chǎn)銷量考核以公司當(dāng)月方案銷量為基準(zhǔn)，以公司當(dāng)月實(shí)際銷量為考核依據(jù)，計(jì)算KPI 值，計(jì)算公式為：產(chǎn)銷量績效值Ki=當(dāng)月實(shí)際銷量當(dāng)月方案銷量X 30%2、工作量考核依據(jù)中心、部門當(dāng)月工作目標(biāo)方案，分解為個(gè)人當(dāng)月的新產(chǎn)品開發(fā)、老 產(chǎn)品優(yōu)化改良、產(chǎn)品提質(zhì)降本、工藝、配套、制造、效勞、支持等工作目標(biāo) 方案假設(shè)干項(xiàng)，以此作為基準(zhǔn)，以個(gè)人當(dāng)月實(shí)際保質(zhì)、保量、按時(shí)完成方案項(xiàng) 和上級(jí)臨時(shí)任務(wù)完成項(xiàng)為考核依據(jù)，計(jì)算 KPI 值，計(jì)算公式為：工作量績效值K2=當(dāng)月實(shí)際完成項(xiàng)*當(dāng)月方案項(xiàng)加臨時(shí)任務(wù)項(xiàng)x 40%3、工作質(zhì)量考核 以個(gè)人工作質(zhì)量好、各項(xiàng)工作均到達(dá)規(guī)定要求，無投訴；個(gè)人間協(xié)作好，工作主動(dòng)無推諉現(xiàn)象為基

5、準(zhǔn)，以發(fā)生以下行為為考核依據(jù)，計(jì)算 KPI 值： 受公司級(jí)重大質(zhì)量責(zé)任通報(bào)不得分； 公司一般質(zhì)量責(zé)任通報(bào)每次扣20分； 受中心外其他部門質(zhì)量投訴每次扣15分； 受本中心同級(jí)部門質(zhì)量投訴每次扣10分； 受本部門同事質(zhì)量投訴每次扣5分； 發(fā)生不合格除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量追溯外，發(fā)生一次扣10分； 一般工作質(zhì)量過失每次扣3分； 因工作質(zhì)量較差，造成返工或工作延誤，每 0.5個(gè)工作日扣5分； 不以工作為重，造成請(qǐng)求協(xié)作部門或個(gè)人不能按期完成階段的工作計(jì) 劃任務(wù)，每發(fā)生 1 次扣 20 分；不以工作為重，造成請(qǐng)求協(xié)作部門或個(gè)人有不能按期完成階段工作的 可能每發(fā)生 1 次扣 10 分；未在要求的期限內(nèi)或

6、協(xié)商的期限內(nèi)回復(fù)請(qǐng)求協(xié)作部門或個(gè)人每發(fā)生1次扣 5 分；為自己或本部門的工作延誤強(qiáng)調(diào)無說服力的理由每發(fā)生1次扣10分；計(jì)算公式為：工作質(zhì)量績效值 K3= 100-扣分寧100X 15%4、降本工作考核依據(jù)中心、部門當(dāng)月降本目標(biāo)方案，分解為個(gè)人當(dāng)月的降本工作目標(biāo)計(jì) 劃假設(shè)干項(xiàng)，以此作為基準(zhǔn)，以個(gè)人當(dāng)月實(shí)際保質(zhì)、保量、按時(shí)完成降本方案 項(xiàng)為考核依據(jù)，計(jì)算 KPI 值，計(jì)算公式為：降本績效值K4=當(dāng)月實(shí)際完成項(xiàng)*當(dāng)月方案項(xiàng)X 10%5、合理化建議考核依據(jù)中心“每周 1 項(xiàng)建議、每月 1 項(xiàng)改良的創(chuàng)新要求，分解為個(gè)人當(dāng) 月的創(chuàng)新改良工作目標(biāo)方案假設(shè)干項(xiàng)，以此作為基準(zhǔn)，以發(fā)生以下行為為考核 依據(jù)，計(jì)算

7、KPI 值： 每缺1條建議扣10分； 建議無依據(jù)每條扣5分； 建議未采納每條扣2分； 無可行性的、或無依據(jù)的重復(fù)建議每條扣 20分； 無改良實(shí)例扣60分； 完成改良改善，但未列入個(gè)人方案扣 10分； 改良改善列入個(gè)人方案未完成扣 30分。計(jì)算公式為：合理化建議績效值 K5= 100-扣分+ 100X 5%6、部門負(fù)責(zé)人正、副職考核依據(jù)個(gè)人和本部門直接下屬當(dāng)月 KPI 平均值，作為部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效 考核的依據(jù)，計(jì)算公式為：部門負(fù)責(zé)人K值二個(gè)人K值乂40潛直接下屬平均K值X 60%2、工程績效考核1、工程結(jié)項(xiàng)的根本條件 全新產(chǎn)品研發(fā)、因產(chǎn)業(yè)化需要增加的工裝復(fù)制； 標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全，過程清楚，配套資

8、源合格、產(chǎn)生銷售。2、工程績效人員 各研發(fā)部長、試制部長； 產(chǎn)品研發(fā)人員； 產(chǎn)品試制組人員、試制部方案調(diào)度員。3、工程考核與獎(jiǎng)金發(fā)放按 ?技術(shù)研發(fā)工程管理標(biāo)準(zhǔn)? 進(jìn)行考核管理。 結(jié)項(xiàng)申報(bào)時(shí)間為首批投產(chǎn)期間存在的產(chǎn)品主要問題落實(shí)閉環(huán)后的5個(gè)工作日以內(nèi)，向技研辦公室完成結(jié)項(xiàng)資料的申報(bào)，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)銷量當(dāng)月兌現(xiàn)。3、股權(quán)分紅鼓勵(lì)與公司福利按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。七、個(gè)人月薪酬分配1、工程人員月薪二標(biāo)準(zhǔn)月薪X KPI值+當(dāng)月結(jié)項(xiàng)工程獎(jiǎng)金+公司福利。2、非工程人員月薪二標(biāo)準(zhǔn)月薪x KPI值+公司福利。八、關(guān)于個(gè)人崗位技能評(píng)定的說明1、技研中心技術(shù)人員的崗位技能評(píng)定按 ?技術(shù)研發(fā)專業(yè)技術(shù)職系職位評(píng) 聘管理標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)

9、行，中心技術(shù)管理、技術(shù)效勞、有學(xué)歷的產(chǎn)品試制人員和生 產(chǎn)管理人員參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、生產(chǎn)工人和生產(chǎn)效勞人員崗位技能評(píng)定需以公司層面制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 目前以09年總收入為參考，進(jìn)入工資體系。附1:技研中心技術(shù)崗位級(jí)別、薪酬對(duì)應(yīng)表附2:技研中心技工崗位級(jí)別、薪酬對(duì)應(yīng)表附1:技研中心技術(shù)崗位級(jí)別、薪酬對(duì)應(yīng)表技研中心技術(shù)崗位級(jí)別、薪酬對(duì)應(yīng)表崗位名稱技術(shù) 級(jí)別工資級(jí)別月薪年薪提升系 數(shù)備注6技術(shù)員設(shè)計(jì) 員、丄乙員11200024,00022220026,40010.0%33250030,00013.6%5助理工程師助 理設(shè)計(jì)師、助理 工藝師14260031,2004.0%25290034,80011.5%

10、36320038,40010.3%47350042,0009.4%4工程師設(shè)計(jì) 師、工藝師18390046,80011.4%29430051,60010.3%310480057,60011.6%411540064,80012.5%3副主任工程師副主任設(shè)計(jì) 師、副主任工藝師112600072,00011.1%213660079,20010.0%314740088,80012.1%415830099,60012.2%2主任工程師主 任設(shè)計(jì)師、主任 工藝師1169300111,60012.0%21710400124,80011.8%31811600139,20011.5%41913000156,00

11、012.1%1專家級(jí)工程師專家級(jí)設(shè)計(jì) 師、專家級(jí)工藝師12014500174,00011.5%22116200194,40011.7%32218100217,20011.7%42320300243,60012.2%附2:技研中心技工崗位級(jí)別、薪酬對(duì)應(yīng)表技研中心技工崗位級(jí)別、薪酬對(duì)應(yīng)表崗位名稱技術(shù) 級(jí)別工資 級(jí)別月薪年薪提升系 數(shù)備注5技工11130015,60022140016,8007.7%33155018,60010.7%4中級(jí)技工14170020,4009.7%25185022,2008.8%36200024,0008.1%47220026,40010.0%3咼級(jí)技工18240028,8009.1%29260031,2008.3%310290034,80011.5%411320038,40010.3%512350042,0009.4%2技師113390046,80011.4%214430051,60010.3%315480057,60011.6%416540064,80012.5%517600072,00011.1%1咼級(jí)技師118660079,20010.0%219740088,80012.1%320830099,60012.2%4219300111,60012.0%Word是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，9