1、關于此文件這是一本未經(jīng)注冊的IPDP手冊，1997年版取代1994年版。我們不會重印該手冊來反映每次更新的情況。 但是， 最新版本可以在 數(shù)據(jù)庫中找到。IPDP手冊是在與伊萊克斯集團內(nèi)部不同功能的業(yè)務部門的合作基礎之上創(chuàng)建的。Support對該手冊的創(chuàng)建負責。經(jīng)IPDP決策委員會和管理集團批準予以出版。該手冊將定期做出回顧檢查，您的所有意見和反饋都將受到重視。IPDP Support對所有更新情況和回顧檢查負責。關于該手冊的任何建議和意見請送交伊萊克斯總部IPDP Support.關于此版本與上期手冊的不同之處如下：術語方面的小改動。檢查點的縮寫已經(jīng)經(jīng)過驗證。項目創(chuàng)始前的工作現(xiàn)在稱做前期 研究

2、。一些項目階段已被重新命名。增加了兩章新內(nèi)容：第二章組織原則和第四章程序改進。附錄部分，在階段和檢查點的清單中增添了對行動內(nèi)容的解釋。增添了三章新附錄: 術語匯編，IPDP信息技術支持工具和參考。文本編排，內(nèi)容和圖例都作了改動。我們希望您認同該程序并欣賞我們做出的改動。1997年版Lotus Notes IPDPIPDP該手冊由伊萊克斯集團技術中心出版和更新。歡迎提出問題，意見和建議。傳真：+46 8 738 61 35E-mail :IPDP-Support n ote.electrolux.seNote:IPDP-support,departme ntIPDP的目標和側重點組織原則3.程序

3、3.1戰(zhàn)略規(guī)劃3.2開發(fā)計劃和資源管理3.3前期研究和產(chǎn)品開發(fā)3.3.1如何從結構上把握項目3.3.2前期研究3.3.3前期研究的項目結構3.3.4轉(zhuǎn)換3.3.5產(chǎn)品開發(fā)的項目結構4.程序改進附錄: 階段和檢查點的清單前期研究產(chǎn)品開發(fā)IPDP術語匯編IPDP信息技術支持參考介紹伊萊克斯將在使日常生活變得更為簡便、安全和舒適的產(chǎn)品領域里成為世界先驅(qū)。我 們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務和銷售，所以顧客將主動選擇我們的產(chǎn)品。取得和鞏固該地位需要系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)途徑。 謹慎的戰(zhàn)略規(guī)劃、 完善的開發(fā)程序是成功 的前奏。產(chǎn)品計劃、 前期研究和產(chǎn)品開發(fā)的早期需要得到管理層的密切關注。 只有在產(chǎn)品開發(fā)的 早期，管理層

4、才能有效地領導和影響整個開發(fā)程序的質(zhì)量和成敗。 在早期只有通過管理層的 關注才能使最后工程階段和工業(yè)化階段按計劃進行。產(chǎn)品一體化開發(fā)程序，IPDP,經(jīng)作為集團標準予以介紹，即顯示出它本身將成為強有力的整體質(zhì)量管理工具來幫助伊萊克斯完成它的目標。IPDP盡力使組織的每個方面和產(chǎn)品 用戶都涉及到產(chǎn)品開發(fā)程序的每個階段。我們現(xiàn)在的任務是繼續(xù)改進該程序。第二版的IPDP手冊是對完整的產(chǎn)品開發(fā)流程形成理解和共識的指南和工具。 為完善和執(zhí)行IPDP，每個部門必須以最佳方式來促進該程序的發(fā)展。該手冊也可以作為IPDP過程中專用詞匯和短語的字典來使用。我視IPDP為實現(xiàn)集團目標不可缺少的工具并給予全力支持。M

5、ichael Treschow高級行政總裁1 IPDP的目標和側重點產(chǎn)品一體化開發(fā)程序，IPDP最大限度的利用集團資源，為用戶創(chuàng)造更多的價值。該程 序為伊萊克斯戰(zhàn)略方向提供長期和短期的支持，是我們成功不可缺少的部分。該流程的目標涉及新產(chǎn)品和新性能開發(fā)過程中的研究、開發(fā)、工業(yè)設計、市場、質(zhì)量、產(chǎn)品計劃、銷售、生產(chǎn)工程、售后服務和主要供應商。這就保證了產(chǎn)品的開發(fā)適應市場的需 求。IPDP提供：質(zhì) 量對內(nèi)是指從顧客的角度來 組織程序和制定目標； 對 外指是如何使顧客覺察產(chǎn) 品和提供服務的功能。效率項目的效率是指從項目資源中獲取最大的利潤。為達到IPDP目標，項目應該：與整體戰(zhàn)略保持一致顯示前期投入的

6、數(shù)據(jù)由綜合小組按照已建立的程序執(zhí)行與戰(zhàn)略保持一致IPDP的目標是支持包括技術、產(chǎn)品、市場策略在內(nèi)的伊萊克斯經(jīng)營整體戰(zhàn)略，這些策 略指導了項目的選擇，從而達到資源的最佳利用并為顧客創(chuàng)造最大價值。前期投入前期投入意味著盡早在與產(chǎn)品開發(fā)相關的任何方面減少不確定性。開發(fā)計劃和前期研究 是兩個關鍵性的前期投入活動。 產(chǎn)品開發(fā)項目的第一階段的重點是在任何實際設計工作開展 之前識別和減少不確定性。前期投入工作是為產(chǎn)品開發(fā)的后來程序的按時完成而設計的。綜合小組綜合小組對于將產(chǎn)品創(chuàng)建、生產(chǎn)、市場和使用等各個方面結合起來用于產(chǎn)品開發(fā)程序 來說至關重要。 綜合小組是個體群， 對特定的項目負責。 小組成員應該具備互補

7、性的知識和 技能以完成項目目標。所有綜合小組都有一個項目經(jīng)理， 其職權有明確規(guī)定并向項目主或由 項目主任命的決策小組匯報。對于大的倉U新創(chuàng)新是積極主動地使目標顧 客感到驚奇，使之產(chǎn)生購買欲望的產(chǎn)品特征或功能。精確項目的精確是指項目依照性能規(guī)格按時完成的程度。項目，項目管理是項專職工作。2組織原則一個清晰的組織結構對于IPDP的實施是非常必要的。 交流途徑必須清楚規(guī)定。 涉及IPDP的每一個人至少應該掌握一些關于整體組織結構的知識并對他或她的角色有清晰的認識。 本 章包括了對IPDP的基本組織結構和原則的若干描述。集團階層IPDP指導委員會是IPDP程序的概念主。委員會由來自管理集團的代表組成。

8、它負責程 序改進方面的創(chuàng)始，監(jiān)督和貫徹實施。指導委員會從IPDP Support處獲得支持，IPDP Support協(xié)助審核集團內(nèi)部IPDP的實施情 況。IPDP Support也負責更新手冊，開發(fā)信息技術工具和公布其他補充性說明。IPDP Support與IPDP協(xié)調(diào)員密切合作。內(nèi)部專家外部專家每個業(yè)務區(qū)域/產(chǎn)品線應該配有IPDP協(xié)調(diào)員。協(xié)調(diào)員負責在每個業(yè)務部門/產(chǎn)品線內(nèi)部IPDP文件的編撰、修改、回顧檢查和更新。操作階層每個業(yè)務區(qū)域、產(chǎn)品線和公司管理部門都有責任組織項目來實現(xiàn)IPDP的操作要求。以下事項的責任和權利是成功實施IPDP的核心：理念和戰(zhàn)略的定義和跟蹤。創(chuàng)建開發(fā)計劃-涵蓋產(chǎn)品和資

9、源的長期規(guī)劃項目集合管理-項目選擇-項目跟蹤-資源的短期規(guī)劃前期研究和產(chǎn)品開發(fā)項目的管理前期研究和產(chǎn)品開發(fā)項目的管理原則所有開發(fā)項目都有一個項目經(jīng)理、若干項目成員和指定資源。 項目經(jīng)理和小組成員組成綜合項目小組。專職項目經(jīng)理被定性規(guī)定對所有主要項目負責。主要項目是指在組織結構上極其復雜的項目。項目經(jīng)理負責整體項目，他或她必須被賦予適當?shù)臋嗔?。項目?jīng)理向項目主或代表項目 主的指導小組匯報。項目經(jīng)理必須是伊萊克斯雇員，因為他/她的全職工作性質(zhì)以及確實參與了實際項目工作。綜合項目小組是為特定目標選定的個體群。這些人必須具備能夠解決核心問題的互補性的技術或商務技能。他們應該獲得所需專家的支持并在必要時

10、尋求外部專家、主要供應商和關鍵客戶的參與。在規(guī)劃項目人力資源時， 必須著重注意所需技能已經(jīng)到位，項目成員必須清楚地認識到他們須對項目工作和最終產(chǎn)品負全部責任。綜合小組應該常聚在一起，在完整的產(chǎn)品開發(fā)流程的關鍵時期最好能在一處工作。在創(chuàng)建項目小組時我們應努力確保在整個項目過程中項目小組的一致性。指導委員會項目主主要供應商項目主項目主確定項目，利用或出售項目結果。 項目主可能是一個人也可能是一群人，例如個產(chǎn)品協(xié)會，一個經(jīng)銷公司或一個研究開發(fā)團體。3程序下表顯示完整的產(chǎn)品開發(fā)流程的主要內(nèi)容，詳細的解釋在下幾頁。IPDP可以分為4個主要子程序：戰(zhàn)略策劃開發(fā)計劃和資源管理前期研究產(chǎn)品開發(fā)顧客的需求，商業(yè)

11、環(huán)境，伊萊克斯理念和文化觀念都包括在程序輸入指令里，不僅深入整體而且深入每個單個的項目。戰(zhàn)略規(guī)劃為我們的產(chǎn)品開發(fā)提供總的方向：我們?yōu)楹畏N市場和顧客服務？我們應為這些市場和顧客提供何種產(chǎn)品和服務？在需求和戰(zhàn)略的基礎上制定一個為產(chǎn)品開發(fā)服務的開發(fā)計劃。這個計劃既包括已定義的項目，又包括對未來產(chǎn)品的構想。該開發(fā)計劃要不斷的更新和回顧。項目集合是開發(fā)計劃的一部分。 在項目集合中可以找到程序中所有前期研究和產(chǎn)品開發(fā) 的項目。前期研究和產(chǎn)品開發(fā)都在檢查點的幫助下井然有序地完成。CPO是最重要的檢查點。在該檢查點上產(chǎn)品規(guī)格被予以確定，并確定了投產(chǎn)日期。主要顧客3.1戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃的目標是讓我們確信我們在做

12、該做的事。其結果為我們選擇正確的項目提供指南。戰(zhàn)略規(guī)劃包括以下步驟：經(jīng)營戰(zhàn)略的陳述將經(jīng)營戰(zhàn)略劃分為不同區(qū)域的具體策略戰(zhàn)略規(guī)劃程序的回顧檢查經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略是一個整體計劃，涉及到開發(fā)哪種產(chǎn)品來實現(xiàn)以下目標： 集團理念和文化觀念的陳述集團環(huán)境戰(zhàn)略和政策質(zhì)量規(guī)則顧客需求和期望的滿足對經(jīng)營環(huán)境、結果變動的適應性，例如來自法律方面的變動。經(jīng)營戰(zhàn)略為前期研究和產(chǎn)品開發(fā)項目的長期計劃指明方向。從經(jīng)營戰(zhàn)略中衍生出產(chǎn)品、市場和技術策略。這些策略形成了IPDP的基礎。產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場的關鍵因素是：顧客分類和設計趨勢對顧客未來需求的理解產(chǎn)品與品牌戰(zhàn)略，銷售渠道和貨物發(fā)送相匹配 產(chǎn)品分類和設計潮流不同需求的分

13、類技術戰(zhàn)略技術戰(zhàn)略的關鍵因素是：能力和技能技術開發(fā)的關鍵部位標準化模式化生產(chǎn)和制造系統(tǒng)戰(zhàn)略計劃程序的回顧戰(zhàn)略計劃是持續(xù)不斷的程序，其結果導致一個長期計劃。的形成，有必要經(jīng)常對經(jīng)營戰(zhàn)略進行回顧和更新。隨著經(jīng)營環(huán)境的變化和新理念3.2 開發(fā)計劃和資源管理開發(fā)計劃和資源管理的目標是確保項目的發(fā)展與以下內(nèi)容保持一致: 戰(zhàn)略目標財政吸引力資源可靠性開發(fā)計劃是基于經(jīng)營戰(zhàn)略的大綱，顯示何時需要新產(chǎn)品和設計系列。一個開發(fā)計劃的時間框架通常為3至10年。形成前期研究活動則需數(shù)年。進行中的前期研究項目和產(chǎn)品開發(fā)項目包括項目集合。項目集合是開發(fā)計劃的一部分。資源管理是開發(fā)計劃和項目集合管理的重要部分。它是需求和資源

14、的配置程序。這是保證人員和功能不至于超負荷，資源合理配置的關鍵。開發(fā)計劃和資源管理的重要任務是：開發(fā)計劃：產(chǎn)品概念和資源的長期規(guī)劃包括在項目集合中的項目選擇對資源總需求與可用資源相匹配進行估算。保證剩有資源足夠維持現(xiàn)有生產(chǎn)是非 常重要的。關鍵資源分析：-項目經(jīng)理-預先采購-市場-技術專家-生產(chǎn)工程資本費用的預算3.3 前期研究和產(chǎn)品開發(fā)項目集合331 如何有機地把握項目結構IPDP項目結構的開發(fā)保證了前期研究和產(chǎn)品開發(fā)項目能夠井然有序地完成。 該結構應 該被所有項目采用。它是全目標結構。項目結構可以根據(jù)不確定性的程度來進行簡化或延伸。決定對每個具體項目在哪個階段采取何種必要行動是由項目主 行動

15、之外的決定和理由必須形成文件。為什么項目管理結構是必要的?有了項目結構的幫助，項目的主要活動可加以定義并依照檢查點將其劃分為幾個階段。項目結構規(guī)定在項目的不同階段需要做些什么。這樣有助于管理和項目小組將項目置于控制之下。有了固定的檢查點，便于防止項目中的重要活動在未成功完成之前就移至下一步驟。這一結構也使每一個項目有了一個共同語言和規(guī)范程序。用通用術語來說，它便于每個人都遵循該開發(fā)程序并便于將監(jiān)督行動歸納進項目集合中去。對項目進行前期投入是其成功的關鍵。前期投入是指在項目的早期花費必要的時間來定義條件和澄清目標。IPDP項目結構的設置使前期投入變得簡便。檢查點是什么？IPDP檢查點是對項目規(guī)定

16、階段做出結論。檢查點是正式的回顧檢查，用于證實階段中 所有已作出決定的行動已經(jīng)按照程序執(zhí)行，項目聲明目標已經(jīng)達到。/指導小組和項目經(jīng)理負責。只有在滿足特定的需求時才允許被繼續(xù)。 以下問題應在任何檢查點上提出， 在項目的早期顯 得尤為重要：相對于其他項目來說這個項目（仍）是最優(yōu)先的嗎？ 這個項目（仍）與經(jīng)營目標和其自身目標保持一致嗎？ 我們應該繼續(xù)/改變/停止該項目嗎？檢查點的決議由項目主/項目指導小組作出。針對任何檢查點都必須作出一個非常重要的決定:該項目是繼續(xù)，改變還是結束。項目3.3.2前期研究前期研究是為新產(chǎn)品或下一代產(chǎn)品、生產(chǎn)程序和市場的最終產(chǎn)生而制定的關于新技術，市場概念或生產(chǎn)方法方

17、面的系統(tǒng)化測試。前期研究的目標是在產(chǎn)品開發(fā)項目實施之前減少關于技術、顧客需求、可行性、時間和成本方面的不確定性。前期研究的重點集中在實現(xiàn)未來產(chǎn)品需求前期研究的領域被選定來支持開發(fā)計劃中已確立的產(chǎn)品概念和產(chǎn)品系列。前期研究項目是其后不斷被選出的。 實施中的前期研究項目可以在項目集合中找到。前期研究項目的規(guī)模可大可小，可以是理論上的也可以是具體的，可以從技術出發(fā)也可以從市場出發(fā)。所有前期研究項目的共同點是高度的不確定性。所以前期研究不能成為產(chǎn)品開發(fā)項目的必然部分，因為產(chǎn)品開發(fā)項目的目標是固定的投產(chǎn)日期。新零部件新技術的開發(fā)市場方案的開發(fā)材料研究總的顧客研究新產(chǎn)品工藝新銷售或分新產(chǎn)品概念發(fā)概念研究模

18、組化設計概念標準前期研究區(qū)域的例證前期研究項目最終歸結為已驗證的構想或硬件實現(xiàn)方法。已驗證的構想是對已經(jīng)評估或檢測過的核心問題的實現(xiàn)方法。硬件實現(xiàn)方法是通過制作功能樣機來實現(xiàn)。前期研究的結果被保存在前期研究貯存單元庫里。前期研究項目的選擇前期研究項目應該:支持經(jīng)營戰(zhàn)略該構想必須是對伊萊克斯經(jīng)營戰(zhàn)略正確而有邏輯性的拓展。它必須是對伊萊克斯理念和文化觀念的補充。應該是有所創(chuàng)新創(chuàng)新疋扌曰使目標顧客主動產(chǎn)生驚奇感的產(chǎn)品的任何特征和 功能。增值增值無需是產(chǎn)品的特征。它可能是一種經(jīng)營策略，一種降低 產(chǎn)品成本的方法，或者是促使人們主動與伊萊克斯建立業(yè)務 的其它措施。了解市場信息如果一種新產(chǎn)品或一項新特征的信

19、息得不到交流，對其結果 未加留意，那么項目中的能源投入便浪費掉了。333前期研究的項目結構下列階段和檢查點用來規(guī)定前期研究項目。每個階段和檢查點的詳情可以在附錄1中找到。前期研究上圖展示了前期研究項目的結構，詳細描述在第3.3.3 節(jié)。前期研究的結果被貯存在前期研究貯存單元庫里。前期研究項目的創(chuàng)始PPI是實施前期研究項目的決定點。項目方案的前期研究必須考慮到使項目達到產(chǎn)品 規(guī)劃所認定的需求的程度有多高、項目的重要性和資源狀況。PPI決定應該在前期研究之后相互作用的流程前期研究構想的創(chuàng)建:P00實現(xiàn)方法PCP和驗證. 硬件和前期研究貯存單元庫做出。樣機將構思視覺化后予以展示。 樣機可以用于項目早

20、期并廣泛運用于前期研究項目中。創(chuàng)建構想在這個階段中，通過對解決問題的不同方法進行篩選從而選出最有發(fā)展前景的方法。必 須對市場需求和市場信息進行分析。 應該建立一個項目計劃和組織結構， 包括對關鍵供應商 的鑒定。PCP00在PCP00階段要作出是否要繼續(xù)該項目的決定。選擇的方法是否夠好？項目仍然與經(jīng) 營目標保持一致嗎？實現(xiàn)方法及驗證這一階段包括針對進一步開發(fā)所選方法， 以及驗證該方法在解決問題過程中的可行性和 有效性而采取的行動。PCP0該項目應該是繼續(xù)還是帶著驗證過的構思被保存在儲存單元庫里？當核心問題被解決 或不確定性降到可以接受的程度時產(chǎn)生該決定點。如果項目的意圖是開發(fā)一個完全模組化或標準

21、化的子系統(tǒng)， 那么項目就朝著硬件實現(xiàn)方 法的方向發(fā)展。硬件解決辦法這個階段包括開發(fā)一種其功能能夠被測試的硬件實現(xiàn)方法所必需的所有行動。PCP1這是指當硬件實現(xiàn)方法經(jīng)過驗證，其應用得到證實，準備存入硬件實現(xiàn)方法儲存單元庫 的階段。這些方法現(xiàn)在能夠分派給特定的產(chǎn)品開發(fā)項目。334轉(zhuǎn)換從前期研究到產(chǎn)品開發(fā)項目的轉(zhuǎn)換涉及到兩個主要問題：工程預備，知識和所有權的轉(zhuǎn)換。前期研究工程預備前期研究的結果很少能夠直接運用于產(chǎn)品開發(fā)項目。少數(shù)能有助于市場調(diào)查研究的例證之一能夠被直接運用到項目中去。大多數(shù)經(jīng)過驗證的構思，例如一種新的電子控制板的構 想，在其被認為能夠運用到產(chǎn)品開發(fā)項目的項目性能規(guī)格和工程預備階段之前

22、將開發(fā)成為 硬件實現(xiàn)方法。硬件實現(xiàn)方法應適合于特定產(chǎn)品需求，并在產(chǎn)品開發(fā)項目的項目性能規(guī)格和預備工程階段予以介紹。進一步開發(fā)的可能性須時常被考慮到。如果硬件實現(xiàn)方法被當作內(nèi)部或外部生產(chǎn)的標準零部件采用，那么產(chǎn)品開發(fā)項目必須緊跟前期研究項目之后，目標針對將硬件實現(xiàn)方法開發(fā)成為包括生產(chǎn)設計系統(tǒng)和其他方面在內(nèi) 的標準零部件。知識和所有權的轉(zhuǎn)換所有前期研究項目和產(chǎn)品開發(fā)項目必須形成文件和保存樣機。包括前期研究項目和產(chǎn)品開發(fā)項目中涉及到的人員和促進轉(zhuǎn)讓的人員。335產(chǎn)品開發(fā)的項目結構產(chǎn)品開發(fā)項目包括從規(guī)定和驗證產(chǎn)品概念到產(chǎn)品投放市場的所有工作。產(chǎn)品開發(fā)的項目模式包括三個階段：-項目性能規(guī)格和工程預備階段

23、-項目工業(yè)化階段-生產(chǎn)階段每一階段都可以分為幾個子階段，每一子階段以檢查點結束。每個階段的目的和重要活動如下圖所示，更詳細的說明見附錄1。項目創(chuàng)始，PIPI檢查點之前有前期研究，前期研究形成項目構想并根據(jù)顧客需求，戰(zhàn)略適宜性和資 源的有效性由管理層進行評估。在PI階段作出是否實施項目性能規(guī)格和預備工程的決定。如果決定繼續(xù)該項目，在這 個檢查點上必需選出項目經(jīng)理和指導小組并分配好資源。項目規(guī)格和工程預備階段_項目工業(yè)化階段相互作用的流程精確的流程前期研究項目選擇需營計劃和彈概念定義CP00法及其驗證概念解決方程序驗證工程CP1市場、產(chǎn)量、銷售信息和顧客可以做一些早期設計工作，開發(fā)整個項目概念也可

24、以予以測試。生產(chǎn)階段I生產(chǎn)啟動市場投放項目性能規(guī)格和工程預備階段項目性能規(guī)格和工程預備階段的目的是通過對目標顧客、 需求的分析和評價來識別和降低不確定性。在此信息之上,預備工作和成本/利潤/投資預算，可以對生產(chǎn)系統(tǒng)做出規(guī)定,經(jīng)營計劃和概念定義項目性能規(guī)格和工程預備階段在檢查點PI之后開始實施。經(jīng)營計劃和概念定義是這個階段的第一個部分，包括最初從市場前景角度編寫的產(chǎn)品性能規(guī)格。項目小組形成之后項目工作計劃必須在項目計劃編寫之前計劃好。CPOO在CPOO檢查點上，作出是否繼續(xù)產(chǎn)品性能規(guī)格和工程預備的決定。此決定應該在經(jīng)營 計劃中所描述的可交付內(nèi)容的基礎上作出。概念實現(xiàn)方法和驗證概念實現(xiàn)方法和驗證是

25、項目性能規(guī)格和工程預備階段的第二個部分，它對包含在經(jīng)營計劃內(nèi)的市場規(guī)格進行驗證。產(chǎn)品設計和生產(chǎn)系統(tǒng)被予以規(guī)定和驗證。功能樣機被制作出來。此項工作的重要部分是工程預備。工程預備意味著運用早期開發(fā)的實現(xiàn)方法/零部件進行新應用。 在經(jīng)營計劃和概念定義的基礎之上需要制定一個完整的投資申請計劃，以書面形式 提交CPO。CPOCPO是最重要的檢查點。在CPO之上作出是否繼續(xù)此項目的決定。CPO之后，產(chǎn)品性能規(guī)格被凍結，投產(chǎn)日期確定。如果CPO被通過，投資請求也簽署了，那么就可以開始投資。項目工業(yè)化階段該階段的目的在于創(chuàng)建一個完整的產(chǎn)品，建立產(chǎn)品程序和準備產(chǎn)品投放。這個階段在CPO之后開始并在CP3結束。項

26、目組織改變以后，項目進入項目工業(yè)化階段。 需考慮到某些先決條件來避免信息遺失 并保持不斷了解：最低限度轉(zhuǎn)換：項目經(jīng)理和專家必須具備所有與CPO相關的文件項目工業(yè)化階段中所必需的性能規(guī)格階段的參予者產(chǎn)品和工藝工程產(chǎn)品和工藝工程的活動包括：根據(jù)性能規(guī)格來驗證產(chǎn)品設計開發(fā)產(chǎn)品系列的最終計劃（PNC計劃）開發(fā)全代表性的功能樣機更新財務分析與供應商簽署協(xié)議。CP1作出是否開始投資的決定最遲不能超過CP1。如果項目投資申請在CPO上已經(jīng)簽署,那么投資就可以立刻開始。工藝驗證在該步驟中產(chǎn)品和工藝的驗證繼續(xù)進行并將其歸結為一個固定的設計。 來了。在第一批樣品基礎之上生產(chǎn)出來的全代表性功能樣機裝配完成并在 開始

27、進行顧客測試，并且市場投放計劃已經(jīng)制訂。CP2在CP2上，作出是否繼續(xù)項目工業(yè)化階段的決定。生產(chǎn)啟動和市場投放該步驟涉及產(chǎn)品和制造系統(tǒng)的最后驗證。產(chǎn)品系列試生產(chǎn)開始。CP3在CP3上 ，作出決定是否開始生產(chǎn)并在選定的測試市場進行產(chǎn)品投放。項目評估此階段涉及從測試市場得出的反饋信息和關于進行市場全方位投放的決定。 項目內(nèi)部評估以便將經(jīng)驗形成文件和改進內(nèi)部程序。該檢查點叫做反饋，生產(chǎn)計劃被做出CP2上得到應用。它也涉及到FB。4 程序改進經(jīng)營環(huán)境的變化要求不斷對程序進行回顧檢查以確保其不會偏離項目。程序的結果和目標經(jīng)過回顧檢查后不足之處就顯現(xiàn)出來。行動的目的是改進程序操作和修改程序。的權衡之上。在

28、回顧檢查的基礎之上要建立一個行動計劃。這些回顧檢查和改進的建議必須建立在對程序各個方面稽核是一種重要的回顧檢查工具。實施過程中的力度和改進的各個方面?；孙@示一個程序開展得有多好,集中體現(xiàn)在該程序現(xiàn)今有兩種形式的IPDP稽核方式:IPDP 稽核特定的項目由稽核小組按照已經(jīng)建立的程序進行檢查。到當前檢查點為止的所有活動都要進行檢查并對實行的力度和改進的部位進行分析。檢查點稽核稽核小組分析特定的檢查點會議是如何進行，包括文件和決定是怎樣做出的。反饋信息顯示改進的力度和部位。評估所有改進都始于對實際表現(xiàn)的評估。有很多方式來衡量程序的效果及其結果。能遵循的關鍵性能指標是恰當?shù)?。評估方法必須調(diào)整到適當?shù)?/p>

29、管理水平高度。估操作的例子。評估的詳細描述可以從IPDPSupport處訂閱。質(zhì)量返修率顧客的滿意程度和察覺的質(zhì)量工業(yè)化能力產(chǎn)品可靠性項目的精確度和效率項目精確度：在CP0上作出的預期交付日期與實際交付日期的對比資源分配與計劃的一致性CP0后性能規(guī)格變化的數(shù)量CP3后工程改變的數(shù)量目標的實現(xiàn)情況小組的綜合情況創(chuàng)新在市場上展示的新特征的數(shù)量創(chuàng)新指數(shù)和與競爭對手的比較前期研究資源分配與整體項目資源分配的對比選擇一些這里有一些評附錄1階段和檢查點的清單-前期研究-產(chǎn)品開發(fā)2IPDP術語解釋3IPDP信息技術支持參考前期研究前期研究-PPI階段描述初期項目初始檢查點一一PPI之前是前期研究評估，在此期

30、間項目構思得到描述，并由 管理層進行規(guī)范和評估，以顧客需求，戰(zhàn)略適應性和資源需求的方式表述出來。檢查點決定在PPI檢查點上，作出決定是否開始一個新的前期研究項目的構思創(chuàng)建階段。在這個檢查點上，項目經(jīng)理和項目指導委員會被任命，項目資源被預定。主要交付內(nèi)容主要活動活動描述目標目標陳述陳述第一項目目標項目和程序定義初步構思的描述 市場信息對構思，核心問題和需求的描述 需求，價格和成本控制。專利研究。項目可行性分析風險分析明確項目風險，對它們將如何影響項目結果作 出評估項目計劃和組織項目主要計劃創(chuàng)建時間計劃草案，資源計劃和預算草案項目組織任命項目經(jīng)理。計劃一個項目組織和決策機構。摘要和報告文件項目提議

31、創(chuàng)建包括是否開始前期研究項目的建議在內(nèi)的 決策性文件PPI紀要作出檢查點會議紀要活動詳細的描述可以在Notes中的檢查點服務器，CPM，應用詞條中找到。在構思創(chuàng)建階段，針對解決問題的不同方法進行甄別從而選出最有發(fā)展前景的一種。選擇的 標準和數(shù)據(jù)應該形成文件并納入產(chǎn)品概念的定義之中。 必須分析市場需求。創(chuàng)建項目計劃和 組織結構并對關鍵供應商進行鑒定。此處的“產(chǎn)品”是指項目的預期結果。檢查點決議 在PCP00上，作出決定是否繼續(xù)該項目。這次檢查點決議由項目指導小組或 項目主作出。主要交付內(nèi)容主要活動活動描述目標目標陳述-更新更新第一項目目標。產(chǎn)品和程序定義市場數(shù)據(jù)分析定義用戶需求和相關的“產(chǎn)品”特

32、征。評估 其商業(yè)重要性，包括成本和價格水平。更新專利研究。詳細描述競爭者的活動。“產(chǎn)品”概念定義依照其重要性定義各種“產(chǎn)品”需求。 描述一或幾種實現(xiàn)方法。選擇概念。產(chǎn)品和程序驗證設計驗證模型制作對已定義的產(chǎn)品概念是否適應特定需求 進行驗證。制作一個模型來展示實現(xiàn)方法是什么樣子。測試計劃制定一個包括測試“產(chǎn)品”功能和可行性在 內(nèi)的測試計劃。構思的創(chuàng)建-PCP00階段描述質(zhì)量驗證選擇方法和參數(shù)。項目可行性分析風險分析-更新明確項目風險，對它們將如何影響項目的結 果作出評估。項目計劃和組織項目主要計劃創(chuàng)建一個時間和資源計劃。截止到PCP0的詳細工作計劃。項目組織更新對項目組織和決策結構的描述。關鍵供

33、應商的名單確定項目中的關鍵供應商。摘要和報告文件PCP00報告創(chuàng)建包括“產(chǎn)品”概念性能規(guī)格在內(nèi)的文件。TPCP00紀要檢查點會議紀要?；顒拥脑敿毭枋隹梢栽贜otes中的檢查點服務器，CPM，應用詞條中找到。實現(xiàn)方法和驗證PCP0階段描述這一階段的活動包括進一步開發(fā)選定的實現(xiàn)方法并在解決問題的過程中驗證其可行性和效率。如果PCP0的結果得到認可，那么就要決定是否將項目繼續(xù)到PCP1并建立一種硬 件實現(xiàn)方法或者是將這個項目結果作為驗證過的構思存入構思儲存單元庫。應該時?？紤]到 從構思儲存單元庫中采用驗證過的構思。這里的“產(chǎn)品”是指項目的預期結果。檢查點決議當核心問題得到解決，不確定性降到可以接受的

34、水平時產(chǎn)生該檢查點。主要交付內(nèi)容主要活動活動描述目標目標陳述更新在實現(xiàn)方法和驗證結果的基礎之上更新 項目目標產(chǎn)品和程序定義市場數(shù)據(jù)分析完成市場數(shù)據(jù)分析。 開始專利應用。產(chǎn)品概念定義在概念驗證結果的基礎之上更新“產(chǎn)品” 概念。環(huán)境分析制定關于“產(chǎn)品”概念的環(huán)境分析計劃并 作出分析。產(chǎn)品和程序驗證設計驗證對已定義的產(chǎn)品概念設計是否符合特定的需求進行驗證。測試計劃:制定已經(jīng)實施過的測試的摘要質(zhì)里驗證對產(chǎn)品概念是否符合質(zhì)量目標和要求進 行驗證模型制作開發(fā)出一種模型或/和樣機以便對“產(chǎn) 品”概念進行功能性測試項目可行性分析風險分析-更新確定項目風險，對其如何影響項目結果作 出評估。項目計劃和組織項目主要

35、計劃更新主要計劃。如果項目繼續(xù)，作出到PCP1為止的工作計劃。投資初始如有需要，做好準備并遞交投資申請。選定關鍵供應商評估初選供應商并選定最終供應商。摘要和報告文件PCP0報告創(chuàng)建決議文件PCP0紀要檢查點會議紀要此階段包括開發(fā)出功能可以被測試的硬件實現(xiàn)方法所需的所有活動。此處的“產(chǎn)品”是指項目的預期結果。檢查點決議在PCP1上，硬件實現(xiàn)方法得到驗證，應用得到證實，準備將其存入前期研究儲存單元庫?，F(xiàn)在這些實現(xiàn)方法可以分配給特定的產(chǎn)品開發(fā)項目。在性能規(guī)格和預備工程活動中，有必要對硬件實現(xiàn)方法的使用時常加以考慮。主要交付內(nèi)容主要活動活動描述目標目標陳述-更新檢查目標狀況，對比在PCP0上所描述的目

36、 標。分析偏差。產(chǎn)品和程序定義產(chǎn)品概念定義對比PCP0上的產(chǎn)品概念與當前的產(chǎn)品概 念產(chǎn)品和程序風險評估女全分析分析“產(chǎn)品”以及對已識的別問題采取的 措施活動的詳細描述可以在Notes中的檢查點服務器,CPM,應用詞條中找到。硬件和實現(xiàn)方法-PCP1階段描述FMEA識別子系統(tǒng)和零部件是否具有高質(zhì)量和并 對安全性風險預先采取措施。產(chǎn)品和程序驗證測試計劃跟蹤并形成文件質(zhì)量驗證對認定的關鍵部位進行跟蹤。功能樣機制作一個可供測試和展示的功能樣機。環(huán)境分析跟蹤已識別的關鍵問題。項目可行性分析風險分析-更新更新風險分析。項目計劃和組織項目主要計劃在PCP1上，計劃應該與其它文件一起形成夾宀 卷宗。投資跟蹤跟

37、蹤。摘要和報告文件PCP1報告對該階段開展的所有活動進行概括總結。完成整個項目的文件編纂。PCP1紀要檢查點會議紀要?；顒拥脑敿毭枋隹梢栽贜otes中的檢查點服務器，CPM，應用詞條中找到。階段描述該檢查點之前應該是前期研究，用顧客需求，戰(zhàn)略適應性和資源需求的方式描述項目構思, 并得到管理層的規(guī)范與評估。檢查點決議在PI上，針對是否開始一個新的產(chǎn)品開發(fā)項目的項印性能規(guī)格和工程預備階段作出決定。在該檢查點上，項目經(jīng)理和項目指導小組被任命，項目資源被預定。主要交付內(nèi)容主要活動活動描述市場信息市場信息市場信息陳述/銷售論據(jù)產(chǎn)品開發(fā)前期研究-PI目標目標陳述陳述第一個項目目標項目可行性分析風險分析明確

38、項目風險，對其將如何影響項目結果進行 評估項目計劃和組織項目主要計劃創(chuàng)建關于時間和資源計劃的初步草案和預算草 案項目組織計劃項目組織和決議機構概要和報告文件項目建議倉龐是否開始產(chǎn)品開發(fā)項目的決策性文件PI會議紀要檢查點會議紀要階段描述項目性能規(guī)格和工程預備階段的首要部分是經(jīng)營計劃和概念定義。該階段的工作集中在創(chuàng)建一個以市場為導向的初步的產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)概念的性能規(guī)格計劃。 該階段內(nèi)開展的工作應該在目標顧客、市場、產(chǎn)量、銷售信息、顧客需求等方面減少不確定性。在此基礎之上，進 行早期設計工作、成本和利潤估算，并規(guī)定生產(chǎn)系統(tǒng)的主要方向。在項目的開始階段組成項目小組，項目工作已被計劃好。活動的詳細描述

39、可以在Notes中的檢查點服務器,CPM,應用詞條中找到。經(jīng)營計劃和概念定義-CP00檢查點決議在CPOO上，作出決定是否繼續(xù)產(chǎn)品開發(fā)項目的項目性能規(guī)格和工程預備階段。檢查點決議 由項目主或項目主任命的指導小組作出。主要交付內(nèi)容主要活動活動描述市場信息市場信息-更新完善市場信息陳述/銷售論據(jù) 制作一個可用于銷售預測的樣機目標目標陳述-更新更新第一項目目標。產(chǎn)品和工藝定義市場數(shù)據(jù)分析疋義用戶需求和相關的產(chǎn)品特征。評估可能的市場 份額和價格。對競爭者的分析創(chuàng)建一份較好的特定產(chǎn)品的市場形勢圖產(chǎn)品概念定義依照重要性對所有產(chǎn)品進行定義和分類。變種設計針對生產(chǎn)工藝，環(huán)境和顧客附加條件設計變種產(chǎn)品和工藝驗證

40、設計驗證對已定義產(chǎn)品概念是否符合特定的要求作出驗證測試計劃制定一個用于驗證產(chǎn)品和工藝可靠性的全部項目 測試的計劃質(zhì)量驗證尋找方法來驗證已定義的產(chǎn)品概念是否符合質(zhì)量 要求。產(chǎn)品和工藝風險評 估FMEA實施一個系統(tǒng)的FMEA分析： 確定所有子系統(tǒng)和零 部件是否具有高質(zhì)量和對安全性風險已預先采取 措施。項目可行性分析風險分析-更新明確項目風險，對其將如何影響項目結果進行評 估。項目計劃和組織項目主要計劃制定一個時間和資源主要計劃。到CP0為止的詳細 工作計劃。項目組織更新對項目組織和決議機構的描述。關鍵供應商名單確定項目中的關鍵供應商。摘要和報告文件CP00報告創(chuàng)建包括產(chǎn)品概念性能規(guī)格在內(nèi)的決策性文

41、件。CP00紀要檢查點會議紀要?；顒拥脑敿毭枋隹梢栽贜otes中的檢查點服務器，CPM，應用詞條中找到。概念實現(xiàn)方法和驗證-CP0階段描述項目性能規(guī)格和工程預備階段的目的是指明和減少不確定性。概念實現(xiàn)方法和驗證階段集中于對產(chǎn)品的市場規(guī)格的驗證上，這種規(guī)格在經(jīng)營計劃和概念定義階段已經(jīng)作出。在此階段過程中，產(chǎn)品設計和生產(chǎn)系統(tǒng)也被予以規(guī)定和驗證。在CPO上提交一份完整的投資申請。檢查點決議在CP0上，作出是否繼續(xù)進入產(chǎn)品開發(fā)項目的項目工業(yè)化階段的決定。在CP0上，產(chǎn)品的性能規(guī)格被凍結，產(chǎn)品的投放日期被確定。主要交付內(nèi)容主要活動活動描述市場信息市場信息-最后完成市場信息描述目標目標陳述-更新在產(chǎn)品概念

42、驗證結果的基礎上更新項目目標產(chǎn)品和工藝定義市場數(shù)據(jù)分析完成市場數(shù)據(jù)分析對競爭者的分析更新對競爭者的分析產(chǎn)品概念定義基于概念驗證結果更新產(chǎn)品概念定義變種設計在生產(chǎn)程序、環(huán)境和顧客附加條件下進行變種設 計服務要求與售后服務組織一起定義服務要求工業(yè)化計劃最終定義生產(chǎn)工藝的主要原則并制定投資的必要 數(shù)據(jù)包裝描述產(chǎn)品概念的包裝要求環(huán)境分析制定產(chǎn)品概念的環(huán)境分析計劃產(chǎn)品和工藝驗證設計驗證對已定義的產(chǎn)品概念是否符合特定的需求進行驗 證測試計劃和測試報告質(zhì)量驗證驗證產(chǎn)品概念是否符合質(zhì)量目標和要求功能樣機開發(fā)一個功能樣機以便總體產(chǎn)品概念的功能測試 能夠進行。可生產(chǎn)性分析產(chǎn)品概念在生產(chǎn)和裝配過程中的可行性。產(chǎn)品和

43、工藝的風險 評估FMEA指明可能由產(chǎn)品設計或工藝方法錯誤造成的潛在 故障模式。女全分析確認潛在的產(chǎn)品安全風險并予以消除。項目可行性分析風險分析-更新確定項目風險，對其將如何影響項目結果進行評 估。項目計劃和組織項目主要計劃更新主要計劃。在CP0上確定交付日期。到CP1為止的詳細工作計劃被制定。投資申請做好準備并遞交投資申請。選定關鍵供應商評估初選供應商并選定最終供應商。摘要和報告文件CP0報告創(chuàng)建決議文件。CP0紀要檢查點會議紀要。階段描述這是項目的工業(yè)化的第一階段。 為避免信息的遺失，確保不斷地吸取經(jīng)驗， 實現(xiàn)從項目性能 規(guī)格和工程預備階段至產(chǎn)品和工藝工程階段的最低限度轉(zhuǎn)換， 至少項目經(jīng)理、

44、專家和文件應 保持不變。工業(yè)化的關鍵人物應該已經(jīng)涉及到項目性能規(guī)格和工程預備階段的工作。 如有要 求，項目性能規(guī)格和工程預備階段的人員應該加入到工業(yè)化流程中去。產(chǎn)品和工藝工程階段的目標是驗證產(chǎn)品設計，制訂最終產(chǎn)品系列計劃（PNC-計劃），開發(fā)全 代表性功能樣機，更新財務分析和與供應商簽訂協(xié)議。檢查點決議CP1是決定是否進行投資的最后機會。主要交付內(nèi)容主要活動活動描述市場信息市場信息檢查市場信息是否仍然有效。目標目標陳述-更新檢查目標狀況。與CP0上的目標作比較。 分析偏差。產(chǎn)品和工藝定義市場投放計劃制定第一份初期市場計劃，包括產(chǎn)品特征和溝 通工具。產(chǎn)品概念定義比較CP0上的產(chǎn)品概念和當前的產(chǎn)品

45、概念。變種設計繼續(xù)進行始于CP00和CP0的工作。工業(yè)化計劃首份工業(yè)計劃被完善也更加詳細。 生產(chǎn)質(zhì)量控 制體系被規(guī)定。說明書-草案制定說明書草案。將草案針對最終用戶進行測 試。產(chǎn)品和工藝風險評 估FMEA跟蹤初始的設計和工藝FMEA。安全性分析跟蹤初始的安全性分析。產(chǎn)品和工藝驗證測試計劃和測試報告到CP2為止的詳細的測試計劃。權威認證計劃明確權威認證機構所需的要求，計劃進行測試。質(zhì)量驗證跟蹤已確定的關鍵部位。全代表性功能樣機在2D或3D草圖基礎上制作全代表性功能樣 機。環(huán)境分析跟蹤已確定的關鍵區(qū)域?？缮a(chǎn)性跟蹤已確定的關鍵區(qū)域。項目可行性分析風險分析-更新明確項目風險，對其將如何影響項目結果進

46、行 評估。項目計劃和組織項目主要計劃更新主要計劃。制定截止到CP2的詳細工作計 戈V。投資申請-簽署投資申請正式被批準。關鍵供應商協(xié)議最遲不超過CP1與供應商簽署協(xié)議。摘要和報告文件CP1報告制定該階段實施的活動摘要?；顒拥脑敿毭枋隹梢栽贜otes中的檢查點服務器，CPM，應用詞條中找到。CP1紀要檢查點會議紀要。工藝驗證-CP2活動的詳細描述可以在Notes中的檢查點服務器，CPM，應用詞條中找到。階段描述在這一階段中產(chǎn)品和工藝驗證繼續(xù)進行并以凍結的設計完結。準備生產(chǎn)事宜。從第一批樣品中生產(chǎn)出來的全代表性功能樣機被裝配好，并在CP2時可以看到，開始進行用戶測試并且市場投放計劃已經(jīng)完成。檢查點

47、決議在CP2上決定是否繼續(xù)工業(yè)化和啟動生產(chǎn)制造程序。主要交付內(nèi)容主要活動活動描述市場信息市場信息檢查市場信息是否仍然有效。目標目標陳述檢查目標的實際狀況并與CP0的目標進行比較。分析偏差。產(chǎn)品和工藝定義市場投放計劃最終確定市場投放計劃和促銷材料。產(chǎn)品概念定義將CP0的產(chǎn)品概念與實際的產(chǎn)品概念作比 較，分析偏差。變種設計完成變種設計工作。見CP00和CP0.工業(yè)化計劃開始設備安裝。 制定生產(chǎn)程序控制和監(jiān)督 的指導說明并安裝好相關設備。培訓第一 批生產(chǎn)小組。說明書-定稿說明書定稿產(chǎn)品和工藝驗證測試計劃和測試報告更新測試計劃并制定測試報告。包裝測試結果針對樣機得出的包裝測試結果。質(zhì)里驗證檢測樣機得出

48、的測試結果和狀態(tài)。對測試結果作出摘要。用戶測試準備準備并開始用戶測試。環(huán)境分析跟蹤在分析中確定的關鍵項目?？缮a(chǎn)性更新早期分析。項目可行性分析風險分析-更新確定項目風險，對其將如何影響項目結果 進行評估。項目計劃和組織項目主要計劃更新主要計劃。制定到CP3為止的詳細工 作計劃。關鍵供應商跟蹤供應商。摘要和報告文件CP2報告制定該階段實施的活動的摘要。CP2檢查點會議紀要?；顒拥脑敿毭枋隹梢栽贜otes中的檢查點服務器，CPM，應用詞條中找到。生產(chǎn)啟動和階段描述在該階段完成產(chǎn)品和生產(chǎn)制造系統(tǒng)的最后驗證。試生產(chǎn)系列已完成。為市場投放作好了最后準備。檢查點決議在CP3上，決定是否開始第一批產(chǎn)品的生產(chǎn)

49、和是否在選定的市場進行產(chǎn)品投放。主要交付內(nèi)容主要活動活動描述市場信息市場信息-最后:檢查市場信息是否仍然有效。:目標目標陳述-跟蹤檢查目標的實際狀況并與CP0規(guī)定的目 標做比較。分析偏差。產(chǎn)品和工藝定義市場投放計劃:為市場投放計劃作最后準備 一CP3。產(chǎn)品概念定義比較CP0的產(chǎn)品概念與實際的產(chǎn)品概念。 分析偏差。工業(yè)化計劃確保為生產(chǎn)開始所需的生產(chǎn)準備已做好， 包括設備，檢驗說明工藝文件和訓練首批 生產(chǎn)小組。說明書-印刷本:完成并印刷說明書。服務指南制定服務指南包括培訓服務人員。配件計劃估計配件需求，印制配件清單。產(chǎn)品和工藝驗證試生產(chǎn)-跟蹤檢查生產(chǎn)中的產(chǎn)品是否符合已定義的目 標， 前期冋題是否得

50、到關注。測試計劃和測試報告更新測試計劃并制定測試報告。權威結構認可的計劃確定在CP3上已獲得了所有必需的外部 權威結構的認可。質(zhì)里驗證跟蹤質(zhì)量目標是否達到， 確保計劃的質(zhì)量 驗證活動正在開展。用戶測試結果跟蹤現(xiàn)場測試結果并確保認定的改進部 位已得到關注。環(huán)境分析-跟蹤跟蹤已定義的關鍵的環(huán)境項目。CP3市場投放-CP3可生產(chǎn)性跟蹤裝配和生產(chǎn)目標。項目可行性分析風險分析-更新活動的詳細描述可以在Notes中的檢查點服務器，CPM，應用詞條中找到。階段描述市場投放后， 從市場和生產(chǎn)開始階段的反饋被得到細致的跟蹤。問題置于控制之下。目標得到跟蹤。從項目工作中得出的經(jīng)驗匯集形成文件。文件被定稿。此階段的

51、交付內(nèi)容在下頁有詳細說明。檢查點決議在F B（反 饋），該 項目和從 第一市場 的反饋結 果得到評 估。項目 正式結束 ，項目組 織解散。主要交付內(nèi)容主要活動活動描述市場信息市場信息跟蹤目標目標陳述檢查目標的實際狀況并與CP0規(guī)定的目標 作比較。分析偏差。產(chǎn)品和工藝定義市場投放計劃檢查市場投放計劃被跟蹤并仍然有效。產(chǎn)品概念比較CP0與實際的產(chǎn)品概念，分析偏差。工業(yè)化計劃跟蹤設定的生產(chǎn)目標， 保證產(chǎn)品工藝為產(chǎn) 品批量生產(chǎn)做好準備。產(chǎn)品和工藝驗證現(xiàn)場測試結果跟蹤用戶測試結果并保證指定的改進部位 受到了關注。質(zhì)量測試結果跟蹤并保證產(chǎn)品達到了設定的質(zhì)量目標。市場反饋摘要跟蹤并把市場滿意度形成文件。項目

52、計劃和組織項目主要計劃更新并跟蹤實際的項目主要計劃并比較前 期目標。項目計劃和組織項目主要計劃更新該主要計劃并制定到檢查點FB為止的詳細工作計劃。關鍵供應商-跟蹤摘要和報告文件CP3報告:制定該階段所有已經(jīng)實施活動的摘要。CP3紀要檢查點會議紀要。Notes中的檢查點服務器,CPM,應用詞條中找到。項目評估-FB活動的詳細描述可以在活動的詳細描述可以在Notes中的檢查點服務器，CPM，應用詞條中找到。組織跟蹤跟蹤并分析項目組織，效率，資源和知識 等。摘要和報告文件FB報告項目的簡短摘要FB紀要檢查點紀要，全面投放市場的決議。IPDP 術語解釋Audit稽核：對流程或項目的回顧和檢查。CAD/

53、CAE：計算機輔助設計和工藝。Capability能力： 一臺機器或一種能制造產(chǎn)品的工藝或一種服務能夠達到特定要求的固定的 潛能， 用Cp或Cpk表達。Carryover轉(zhuǎn)移：將現(xiàn)有的方法和零部件用在新產(chǎn)品上。Classification of characteristics特征分類： 在功能、 安全和制造的重要性的基礎上確認設計參 數(shù)的方法。Conjoint analysis連帶分析：獲取顧客在交易時作出決定情況的定量數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)不同之處的 研究方法。Design family設計種類：產(chǎn)品通過外部設計而互相聯(lián)系。Design For Assembly(DFA)裝配設計：從裝配的角度來分析產(chǎn)品

54、的方法。其目的是將零件的 數(shù)量減少到最少。Design For Manufacturing(DFM)制造設計：交叉功能小組用來分析一個產(chǎn)品和產(chǎn)品制造簡易 性的整體方法。Design Of Experiment(DOE)試驗設計：將統(tǒng)計方法用于產(chǎn)品和程序開發(fā)早期或改進階段以決 定影響產(chǎn)品和工藝的因素。Development mapping開發(fā)標記：定義產(chǎn)品或工藝改進的物理限制以揭示創(chuàng)新的潛在部位。Engineering change工程變化：生產(chǎn)中產(chǎn)品的定義、優(yōu)先次序和介紹推廣發(fā)生變化的程序。Environmental analysis環(huán)境分析：確保環(huán)境影響與目標和要求保持一致的程序。Failu

55、re Mode and Effect Analysis(FMEA)故障模式及其效果分析： 研究潛在故障及其對產(chǎn)品功 能和安全的影響。Fault Tree Analysis(FTA)故障樹分析：分析不同故障如何影響產(chǎn)品功能的方法。Focus group焦點群：通過與選定的潛在顧客的討論獲取顧客傾向性數(shù)據(jù)的方法。Front-load前期投入：強調(diào)項目工作的早期工作。見第7頁。Functional analysis功能分析： 從功能的角度開發(fā)產(chǎn)品操作輪廓的方法學。 這種信息用于決定 產(chǎn)品規(guī)格。Generation planning：一個對項目戰(zhàn)略對象、財政吸引力和可用資源分配進行排序的項目集 合的長

56、期規(guī)劃。Hardware solution硬件實現(xiàn)方法：見第16頁。Industrial Design Center(IDC)工業(yè)設計中心：負責人體工程學和美學方面的產(chǎn)品設計。Integrated team綜合小組：為特定項目選定的個體群。群體內(nèi)的人員必須具備解決核心問題 的互補技能。Investment request投資申請： 獲得投資基金或資本擴張的集團程序。 程序在集團會計手冊中 有描述。Key attributes關鍵屬性：產(chǎn)品或工藝的重要特征。Market launch plan市場投放計劃：見第37頁。Modular design模塊設計：將產(chǎn)品分成標準界面的構造模塊。Parts

57、 Per Million每百萬臺部件：衡量事物以一百萬臺來計量。Pilot build試制：可售產(chǎn)品生產(chǎn)前的限量生產(chǎn)，用以驗證制造程序是否為生產(chǎn)做好準備。Product council產(chǎn)品評議會：管理集團回顧檢查并簽署戰(zhàn)略項目。Product Number Code(PNC)產(chǎn)品編號：伊萊克斯集團采用的編號，用于區(qū)分特定的產(chǎn)品差異 變種。Product range產(chǎn)品系列：產(chǎn)品種類的同義詞。Project portfolio項目集合：從產(chǎn)品開發(fā)計劃中選出的正在進行的前期研究項目和產(chǎn)品開發(fā)項 目。Project precision項目精確度：項目實際完成時間與計劃完成時間的比較。Prototyp

58、e樣機：樣機制作有不同的目的，也有不同的方法。Concept Mock-up概念模型：在工業(yè)設計早期制作的視覺模型。可以比較幾種形狀和顏色。Conceptual Prototype概念樣機：用于展示或證實產(chǎn)品的技術概念或產(chǎn)品，零部件的功能 的模型。樣機無需象最終產(chǎn)品。Design Mock-up設計模型：與產(chǎn)品相似，但只具備一些或完全沒有功能的模型。尺寸， 形狀和顏色得以描述，可能包括一些可操作的部件，比如門。Fully Represe ntative Fun ctio nal Prototype全代表性功能樣機：準備用于生產(chǎn)的樣機，可以 用于測試質(zhì)量，可靠性，性能和權威機構認可的要求。Fun

59、ctional Prototype功能樣機：用于檢測零部件，產(chǎn)品和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的不同功能的樣機。Representative Appearanee Prototype Model代表性外觀樣機模型：看上去與最終產(chǎn)品相同,但必須經(jīng)過工程修飾。通常在檢查點0之前制作。Verification Build驗證：用作最終測試的限量預生產(chǎn)產(chǎn)品?？梢杂糜跈z測質(zhì)量，操作，可 靠性，上級要求，裝運測試等。不需要全部采用最終模具得出的部件。Visual Mock-up視覺模型：見模型制作。Pugh concept analysis 00概念分析：通過對不同概念的比較獲得最好的整體設計的分析方法。Primary

60、development前期研究：見14頁。Product cost產(chǎn)品成本：標準成本估算用于集團的產(chǎn)品成本估算。Product reliability產(chǎn)品可靠性：特定時期內(nèi)產(chǎn)品在一定條件下按所要求的功能無故障運轉(zhuǎn)的 可能性。Quality Function Deployment(QFD)質(zhì)量功能推廣應用：將顧客期待值綜合運用到公司，產(chǎn)品 和/或操作要求的不同層面的系統(tǒng)程序。Recyclability可回收性：何種產(chǎn)品使用后能夠回收的程度。Return on Investment(ROI)投資返回：對基于投資劃分的產(chǎn)品年收入的估算。Safety Review安全檢查：產(chǎn)品和程序的特征在安全風險性