下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、姓名:考核項目考核指標(biāo)收貨準(zhǔn)確出貨復(fù)核準(zhǔn)確準(zhǔn)確工作出倉原則業(yè)績安全庫存(70單據(jù)整理分)電子/ 記賬盤點6S 評比藥品養(yǎng)護(hù)工團(tuán)隊協(xié)作作參加培訓(xùn)、態(tài)度會議、活動(12客戶滿意度分服從安排)考核時間范圍:考核標(biāo)準(zhǔn)(評分部門填寫)所收、入物品(含退貨入庫)數(shù)據(jù)保持所配、發(fā)物品的保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為100%遵循先進(jìn)先出原則進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨即將達(dá)到安全庫存量時要及時預(yù)警單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失每天要按時將帳務(wù)輸入登記完畢按時、要求完成盤點工作每月定期內(nèi)檢查情況對藥品進(jìn)行科學(xué)養(yǎng)護(hù),做好養(yǎng)護(hù)記錄和檔案個人利益服從集體利益培訓(xùn)次、開會次活動次顧客投訴次數(shù)對領(lǐng)導(dǎo)工作按排的態(tài)度倉庫管
2、理人員績效考核表年月日-年月日完成自評考核滿分實際完成數(shù)值稽核部門比率得分得分8分物流 /財8分物流 /財8分物流 /財質(zhì)檢 /倉庫6 分5分物經(jīng)5分財會5分財會8分財會9分人資8分物流經(jīng)理2分違規(guī)次-物流經(jīng)理2分缺席次物流經(jīng)理物流經(jīng)理6分投訴次-2分違規(guī)次-物流經(jīng)理填表日期:年月日備注準(zhǔn)確率為100%, 每次不符扣2 分, 短缺造成的損失另計準(zhǔn)確率為100%, 每次不符扣2 分, 因錯誤造成的投訴扣分另計;準(zhǔn)確率為100%, 每次不符扣2 分, 因錯誤造成的投訴扣分另計發(fā)現(xiàn)沒有按該原則, 每次扣1 分 , 造成物料過期得0 分, 嚴(yán)重的罰款凡是由于沒有及時預(yù)警,造成斷貨 / 缺料 , 每次扣
3、每1 分每發(fā)現(xiàn)違反一次扣1 分輸入最遲不得隔天, 發(fā)現(xiàn)一次扣1 分 , 遺失單據(jù)扣2 分A、 B 類物品準(zhǔn)確率100%;C 類物品準(zhǔn)確率99%, 不按時完成扣3 分 ,出現(xiàn)一項扣2 分 ;權(quán)重 (9)* 按實際檢查分?jǐn)?shù)對藥品和設(shè)備做好科學(xué)養(yǎng)護(hù)及定期管理,并做好工作記錄,違反一次扣 2 分(保管員協(xié)助養(yǎng)護(hù)員)因個人原因而影響整個團(tuán)隊工作的情況出現(xiàn)一次,扣1 分。公司或本部門組織的各種培訓(xùn)、會議、活動。每缺席一次扣1 分。除出差外,無論何種原因。顧客投訴次數(shù),每次扣2 分聽從領(lǐng)導(dǎo)合理安排,惡意違背此項不得分考核項目考核項目工周總結(jié) /計作劃態(tài)度(8分責(zé)任感)專業(yè)知識工作分析判斷能能力力(10溝通能
4、力分)靈活應(yīng)變能力自評:自評總分:考核標(biāo)準(zhǔn)(評分部門填寫)0 分:總結(jié)流于形式,沒有價值;2 分:思路基本清晰,有自己的思考在里面3 分:能對廠家清晰了解,對產(chǎn)品充分認(rèn)識,對自己的工作充分掌握4 分:工作成果超乎想象,積極對待各項工作。并對未來工作有完善的計劃。并至少有一條有效的市場信息0 分:工作馬虎,不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真2 分:自覺地完成工作任務(wù),但工作中有失誤;3 分:自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé);4 分:除了做好自己的本職工作外,還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作1 分:只了解公司產(chǎn)品基本知識;2 分:熟悉本行業(yè)及本公司的產(chǎn)品3 分:熟練的掌握本崗位所具備的專業(yè)知識,但對其他相關(guān)知識了解不多4 分:掌握熟練的業(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識能對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷,并靈活的運(yùn)用到實際工作中有一定的說服能力; 能有效地化解矛盾; 能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行能靈活,應(yīng)對客觀環(huán)境的變化,能靈活的采取相應(yīng)的措施經(jīng)理評語:經(jīng)理總評分:滿分自評分考核分評分部門備注物流經(jīng)理4 分物流經(jīng)理4 分物流經(jīng)理4 分物流經(jīng)理2 分物流經(jīng)理2 分物流經(jīng)理2 分評分說明:1 :每月以基本工資的10% 作為績效基數(shù)。2:考核項分90 分為優(yōu)秀,不扣績效績效獎金。3:考核項分80 X<90 分為良好,70 X
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 智能停車場管理系統(tǒng)開發(fā)合同協(xié)議
- 2025年產(chǎn)品質(zhì)量檢測與質(zhì)量控制規(guī)范
- 2026年工業(yè)車輛液壓改造合同協(xié)議
- 2026年寒假XX市第四中學(xué)“騏驥少年”實踐活動方案:勞動實踐與社會調(diào)查活動設(shè)計
- 托育機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健第一責(zé)任人制度
- 建立健全部門業(yè)務(wù)合規(guī)管理制度
- 工藝技術(shù)、質(zhì)量管理程序制度
- 【答案】《認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)常用技術(shù)及原理》(北京師范大學(xué))章節(jié)期末慕課答案
- 廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學(xué)院《保險精算學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 安徽警官職業(yè)學(xué)院《紡織品設(shè)計學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 2025大模型安全白皮書
- 2026國家國防科技工業(yè)局所屬事業(yè)單位第一批招聘62人備考題庫及1套參考答案詳解
- 工程款糾紛專用!建設(shè)工程施工合同糾紛要素式起訴狀模板
- 2026湖北武漢長江新區(qū)全域土地管理有限公司招聘3人筆試備考題庫及答案解析
- 110(66)kV~220kV智能變電站設(shè)計規(guī)范
- (正式版)DB44∕T 2784-2025 《居家老年人整合照護(hù)管理規(guī)范》
- 2025年美國心臟病協(xié)會心肺復(fù)蘇和心血管急救指南(中文完整版)
- 1、湖南大學(xué)本科生畢業(yè)論文撰寫規(guī)范(大文類)
- 基于多源數(shù)據(jù)融合的深圳市手足口病時空傳播模擬與風(fēng)險預(yù)測模型構(gòu)建及應(yīng)用
- 咯血的急救及護(hù)理
- 2025初三歷史中考一輪復(fù)習(xí)資料大全
評論
0/150
提交評論