1、總監(jiān)崗位KPI組成表行政總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的人力資源戰(zhàn)略 規(guī)劃報告半年100分見附表135%見表一本崗位提交報 告根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源 戰(zhàn)略管理制度結(jié)構(gòu) 設(shè)計報告半年100分見附表225%見表二本崗位提交報 告根據(jù)公司戰(zhàn)略及文化需要制定行政管 理制度培訓(xùn)工作報告半年100分見附表325%見表三本崗位提交報告本年度重點提高培訓(xùn)工作的效果質(zhì)檢工作報告半年100分見附表415%見表四本崗位提交報告確保質(zhì)檢工作咼質(zhì)量完成軟指標(biāo)評分表表一：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對行政總監(jiān)提交的公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告綜合以下五

2、方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交及時性10%本階段人力資源工作實施內(nèi)容20%本階段人力資源工作實施效果分析25%下階級人力資源工作重點25%提高人力資源工作效果建議20%總計100%附表1:公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式（行政總監(jiān)填寫）報告項目內(nèi)容員工流動率分析本階段工作回顧本階段人力資源調(diào)整方案的策劃與實施 情況各部門職能變動分析下階級人力資源工作展望與計劃根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃表二：管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對行政總監(jiān)提交的管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告綜合以下四方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交及時性10%管理制度是否能體現(xiàn)公司文化20%各項管理制

3、度制定與完善情況40%管理制度是否具有有序性30%總計100%附表2:管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告（行政總監(jiān)填寫）報告項目內(nèi)容本階段管理制度執(zhí)行情況目前管理制度存在冋題分析本階段管理制度修訂情況如何提咼管理制度執(zhí)行效果的建 議下階段管理制度結(jié)構(gòu)改進(jìn)工作計 劃表三：培訓(xùn)工作報告評分（總經(jīng)理填寫）請針對行政總監(jiān)提交的培訓(xùn)工作報告綜合以下五方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交及時性10%培訓(xùn)工作是否與公司戰(zhàn)略相符25%培訓(xùn)內(nèi)容是否與本年培訓(xùn)主題相 同20%培訓(xùn)預(yù)算使用情況分析15%員工對培訓(xùn)工作滿意度調(diào)查30%總計100%附表3:培訓(xùn)工作報告（行政總監(jiān)填寫）報告項目內(nèi)容對人力資源部培訓(xùn)方向的把握本

4、階段培訓(xùn)工作內(nèi)容本階段組織各項培訓(xùn)目的分析培訓(xùn)制度與文化結(jié)合情況分析培訓(xùn)費用的使用情況分析表四：質(zhì)檢工作報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對行政總監(jiān)提交的質(zhì)檢工作報告綜合以下四方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交及時性10%本階段質(zhì)檢工作完成情況40%本階段質(zhì)檢工作存在冋題30%提高質(zhì)檢工作建議20%總計100%附表4:質(zhì)檢工作報告格式（行政總監(jiān)填寫）報告項目內(nèi)容質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)修改修改原因平衡產(chǎn)品品質(zhì)與市場承受能力關(guān)系質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展方向分析突發(fā)事件處理行政總監(jiān)考核流程培訓(xùn)工作報告質(zhì)檢工作報告人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重

5、計算方式信息來源考核目的生產(chǎn)戰(zhàn)略 規(guī)劃及實 施報告半年100分用于總結(jié)半年工作 并作出計劃35%見軟指標(biāo)評分表本崗位提 交報告確保公司生產(chǎn)有序地進(jìn)行，完成公司整體 戰(zhàn)略目標(biāo)在生產(chǎn)領(lǐng)域分解的任務(wù)流程協(xié)調(diào)半年100分階段性指標(biāo)，指的是 通過努力使生產(chǎn)流 程更暢通的作用30%見軟指標(biāo)評分表本崗位提 交報告促進(jìn)生產(chǎn)流程改進(jìn)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)管理水 平生產(chǎn)進(jìn)度 計劃完成 率季度95%交貨期按時完成計 劃的比率20%100 A>=95%90 90%<=A<95%7085%<=A<90%0A<85%SAP采購 發(fā)票查詢 報表；成 品米購收 貨報表嚴(yán)格控制生產(chǎn)交貨期，維護(hù)品牌聲

6、譽漏驗率季度SL（質(zhì)檢 部標(biāo)準(zhǔn)）漏驗率是在線質(zhì)量 考核的重要指標(biāo)，15%100A<=SL0A>SL質(zhì)檢部月 報表；生產(chǎn) 總監(jiān)記錄嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)品牌聲譽備注：計算方式中A表示實際發(fā)生數(shù)，SL表示質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)總監(jiān)軟指標(biāo)評分表表一：生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對該報告綜合以下三方面評分:軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的及時性10%報告內(nèi)容的完整性25%報告質(zhì)量65%總計100%表二：流程協(xié)調(diào)評分表（總經(jīng)理填寫） 請針對該報告綜合以下三方面評分：軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分技術(shù)部與生產(chǎn)部的銜接20%生產(chǎn)部與工廠的銜接20%生產(chǎn)部與開發(fā)中心的銜接60%總

7、計100%財務(wù)總監(jiān)KPI組成表生產(chǎn)總監(jiān)考核流程生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施報告流程協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度計:劃完成率漏檢率KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的公司整體財務(wù) 計劃及執(zhí)行報 告年度100分包括公司三年財務(wù)計劃 及年度財務(wù)計劃。每季 度對應(yīng)財務(wù)執(zhí)行報告。35%軟指標(biāo)評分表財務(wù)總監(jiān) 年度財務(wù)計劃 季度財務(wù)報告保證公司健康運營，財務(wù)狀 況良好。成本狀況分析 報告半年100分指的是公司全面的成本 控制流程狀況，包含開 發(fā)中心、技術(shù)部、生產(chǎn) 部幾個節(jié)點。30%軟指標(biāo)評分表財務(wù)總監(jiān) 成本狀況分析 報告理順成本控制流程，更有效 地降低成本。滾動現(xiàn)金流量 計劃表季度100分這里指三個月期的滾動

8、 現(xiàn)金流量預(yù)測計劃。20%軟指標(biāo)評分表財務(wù)總監(jiān) 滾動現(xiàn)金流量 計劃表隨時監(jiān)控公司的現(xiàn)金流。融資計劃完成 報告年度100分該報告需涵蓋融資計劃 的完成情況，費用率情 況及緊急情況處理。15%軟指標(biāo)評分表財務(wù)總監(jiān)融資計劃完成 報告確保公司融資計劃的順利 完成。財務(wù)總監(jiān)軟指標(biāo)評分表表一：公司整體財務(wù)計劃及執(zhí)行報告評分表（季度報告由總經(jīng)理填寫，年度由董事會填寫） 請針對財務(wù)總監(jiān)編制的公司整體財務(wù)計劃及執(zhí)行報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的及時性20%報告內(nèi)容的完整性30%報告質(zhì)量50%總計100%表二：成本狀況分析報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)總監(jiān)提交的現(xiàn)狀分析評分表綜

9、合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的及時性10%報告內(nèi)容的完整性：是否包括節(jié) 點控制，現(xiàn)有流程協(xié)調(diào)，流程改 進(jìn)建議三個部分30%分析報告的質(zhì)量60%總計100%表三：滾動現(xiàn)金流量計劃表評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)總監(jiān)的滾動現(xiàn)金流量計劃表綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分計劃上交的及時性20%現(xiàn)金流量預(yù)測的準(zhǔn)確性40%計劃的指導(dǎo)性40%總計100%表四：融資計劃實施報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)總監(jiān)的融資計劃實施報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的及時性10%融資報告內(nèi)容的全面性（包含融 資計劃實際完成情況、費用率及 緊急情況處理

10、）30%實際融資計劃實施的質(zhì)量60%總計100%第13頁財務(wù)總監(jiān)考核流程公司整體財 務(wù)計劃及執(zhí) 行報告成本狀況分 析報告滾動現(xiàn)金流量計:劃表融資計劃完 成報告營銷總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的公司中長期 品牌及市 場、銷售戰(zhàn) 略報告半年100分軟指標(biāo)評分表40%軟指標(biāo)評分表營銷總監(jiān)提交的品 牌及市場、銷售戰(zhàn) 略報告確保公司市場營銷的持續(xù)和良 好發(fā)展，保持和提升品牌價值系統(tǒng)營運分 析報告半年100分軟指標(biāo)評分表35%軟指標(biāo)評分表營銷總監(jiān)提交的系 統(tǒng)營運分析報告確保整個營銷系統(tǒng)高效率的良 性運轉(zhuǎn)營銷經(jīng)營計 劃綜合完成 情況季度100分參考銷售回款完成

11、率指標(biāo)和新品經(jīng)銷 率指標(biāo)，評分標(biāo)準(zhǔn)見 附表25%W=50%X+50%YX，丫得分見附表財務(wù)部、信息發(fā)展 部提供數(shù)據(jù)確保經(jīng)營指標(biāo)完成備注：W為經(jīng)營計劃綜合完成得分，X為銷售回款完成情況得分，丫為新品經(jīng)銷率項目得分營銷總監(jiān)軟指標(biāo)評分表表一：公司中長期品牌及市場、銷售戰(zhàn)略報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對營銷總監(jiān)上報的公司品牌及市場、銷售戰(zhàn)略報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的及時性（1月20日、7月20日）15%報告內(nèi)容的完整性35%報告質(zhì)量50%總計100%表二：系統(tǒng)運營分析報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對營銷總監(jiān)提交的系統(tǒng)營運分析評分表綜合以下四方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得

12、分加權(quán)得分報告上交的及時性10%整體狀況回顧方面的質(zhì)量20%系統(tǒng)運營效果評價方面的質(zhì)量35%對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議方面的質(zhì)量35%總計100%表三：銷售回款完成率的評分標(biāo)準(zhǔn)銷售回款完成率A=實際銷售回款/計劃銷售回款*100%銷售回款完成率A得分X110%<=A160分105%<=A<110%130分100%<=A<105%110分95%<=A<100%100分90%<=A<95%90分85%<=A<90%80分A<85%0分表四：新產(chǎn)品經(jīng)銷率的評分標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品經(jīng)銷率B=綜合銷售量/綜合生產(chǎn)量*100%新產(chǎn)品經(jīng)銷率B得分丫78%<=B<80%80%<=B<82%82%&l