1、導(dǎo)師制管理辦法1 .目的1.1 幫助新員工迅速融入集團(tuán)文化，了解工作環(huán)境，熟悉工作流程，掌握集團(tuán)制 度，學(xué)會(huì)使用各種工具，促進(jìn)新員工的成長(zhǎng)。1.2 幫助崗位異動(dòng)的老員工盡快熟悉新崗位工作，提升崗位技能，滿足崗位需 要。1.3 帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，開(kāi)發(fā)員工潛能、激發(fā)員工工作熱情，提升導(dǎo)師帶隊(duì) 伍的能力，便于培養(yǎng)并選拔團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才。2 .適用范圍2.1 非生產(chǎn)系統(tǒng)一線的新進(jìn)員工。2.2 發(fā)生輪崗、崗位調(diào)動(dòng)、掛副職、晉升等的非一線員工。2.3具體劃分及說(shuō)明見(jiàn)下表。輔導(dǎo)周期輔導(dǎo)形式新員工社會(huì)招募員工6個(gè)月一對(duì)一輔導(dǎo)應(yīng)屆畢業(yè)生6個(gè)月一對(duì)多輔導(dǎo)（不超過(guò)3個(gè)）輪崗員工6個(gè)月一對(duì)一輔導(dǎo)崗位調(diào)動(dòng)員工6個(gè)月一對(duì)

2、一輔導(dǎo)掛副職員工12個(gè)月一對(duì)一輔導(dǎo)新晉升管理人員（副部長(zhǎng)級(jí)及以上）12個(gè)月一對(duì)一輔導(dǎo)3 .導(dǎo)師的崗位職責(zé)3.1 新員工與導(dǎo)師的職責(zé)具體劃分詳見(jiàn)附件一，其他人員與導(dǎo)師的職責(zé)劃分詳見(jiàn) 第3及第4條內(nèi)容；3.2 導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)被輔導(dǎo)員工的特點(diǎn)與員工進(jìn)行主動(dòng)的充分溝通，共同制訂員工 輔導(dǎo)計(jì)劃（見(jiàn)附件二）。 該計(jì)劃應(yīng)充分考慮員工原有的特長(zhǎng)與優(yōu)點(diǎn)，以月為周期 與員工共同制定該員工在一定階段內(nèi)的學(xué)習(xí)發(fā)展目標(biāo)；3.3 每月定期進(jìn)行溝通，可以面談、電話、電郵等方式，小結(jié)前期工作、安排下期工作，為員工實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)目標(biāo)提供幫助，同時(shí)向?qū)煔w口管理的人事部門提供書(shū)面月度評(píng)估報(bào)告（見(jiàn)附件三）；3.4 對(duì)員工進(jìn)行工作方法、技能的

3、指導(dǎo)提高其工作能力，解答遇到的問(wèn)題及其他與學(xué)習(xí)進(jìn)步相關(guān)的問(wèn)題；3.5 了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確傳達(dá)意見(jiàn)，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，建設(shè)良好的工作氛圍。當(dāng)被輔導(dǎo)員工出現(xiàn)心理問(wèn)題、職業(yè)取向問(wèn)題時(shí)給予必要的幫助；3.6 在員工之間、員工與公司之間出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，承擔(dān)協(xié)調(diào)職責(zé)；3.7 在輔導(dǎo)期結(jié)束前對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和建議，對(duì)于新員工的評(píng)價(jià)，將作為是否讓新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一；3.8 輔導(dǎo)期期間，新員工離職，導(dǎo)師需要寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告提交歸口管理的人事部門，內(nèi)容包括新員工離職原因分析、總結(jié)問(wèn)題以及提出改善建議。3.9 推動(dòng)員工導(dǎo)師制的運(yùn)作，提出改進(jìn)的方法和建議。4員工的權(quán)利與義務(wù)4.1 員工的權(quán)利；4.2 員工的義務(wù)4

4、.2.1 尊重導(dǎo)師，誠(chéng)實(shí)對(duì)待導(dǎo)師，要理解導(dǎo)師也有不足之處的，重要的是學(xué)習(xí)導(dǎo)師的長(zhǎng)處與經(jīng)驗(yàn)；4.2.2 及時(shí)將個(gè)人的想法、工作總結(jié)與對(duì)公司的看法與建議和導(dǎo)師溝通；4.2.4 輔導(dǎo)期間每滿一個(gè)月，員工需填寫(xiě)員工月度總結(jié)表（附件四）并提交給直接領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師；附件五），提交直接領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師歸口管理的人事部門存檔。5導(dǎo)師的管理導(dǎo)師的歸口管理部門劃分為：初級(jí)導(dǎo)師歸口管理部門為導(dǎo)師所屬單位人事部門（營(yíng)銷公司歸口管理部門為綜合管理部）；中級(jí)與高級(jí)導(dǎo)師歸口管理部門為集團(tuán)人事行政中心人力資源部。6.導(dǎo)師的選拔與任用6.1導(dǎo)師級(jí)別及任職要求級(jí)別培養(yǎng)對(duì)象任職要求初級(jí)導(dǎo)師新員工(主管級(jí)以下)(1)認(rèn)同集團(tuán)文化，有能力對(duì)培養(yǎng)

5、對(duì)象進(jìn)行思想引導(dǎo)，善于聽(tīng)取意見(jiàn)，并為 他人解決問(wèn)題；(2)主管級(jí)員工，本集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，無(wú)不良記錄；部門骨干工作經(jīng) 驗(yàn)可以放寬。中級(jí)導(dǎo)師新員工/輪崗/崗位調(diào)動(dòng)/新晉升員工(副部級(jí)以下主管級(jí)以上)(1)認(rèn)同集團(tuán)文化，有能力對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行思想引導(dǎo)，善于聽(tīng)取意見(jiàn)，并為他人解決問(wèn)題；(2)主管級(jí)員工本集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上，尢/、良記錄，表現(xiàn)優(yōu)良；(3)(副)部長(zhǎng)級(jí)員工或本部門負(fù)責(zé)人直接為中級(jí)導(dǎo)師。高級(jí)導(dǎo)師新員工/輪崗/崗位調(diào)動(dòng)/掛副職/新晉升員工(副部及以上)(1)認(rèn)同集團(tuán)文化，有能力對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行思想引導(dǎo)，善于聽(tīng)取意見(jiàn)，并為他人解決思想問(wèn)題，有較強(qiáng)的管理技巧；(2)部長(zhǎng)級(jí)員工本集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)二年

6、以上，尢/、良記錄，表現(xiàn)優(yōu)良；(3)副主任級(jí)以上員工直接為高級(jí)導(dǎo)師。6.2導(dǎo)師的選拔：導(dǎo)師選拔方式為直接任命和選聘產(chǎn)生，選聘可以通過(guò)自薦和推薦產(chǎn)生。6.2.1 直接任命：副部級(jí)以上管理人員按照導(dǎo)師任職要求自動(dòng)成為集團(tuán)導(dǎo)師。6.2.2 推薦：副部級(jí)以下管理人員將由部門領(lǐng)導(dǎo)提名，初級(jí)導(dǎo)師由各單位人事部 門審核，報(bào)集團(tuán)人事行政中心人力資源部備案；中級(jí)及高級(jí)導(dǎo)師由集團(tuán)人事行政中心 人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。6.2.3 自薦：自愿加入導(dǎo)師隊(duì)伍的員工需要提交導(dǎo)師申請(qǐng)表(見(jiàn)附件六)， 初級(jí)導(dǎo)師經(jīng)各單位人事部門和所屬部門領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)集團(tuán)人事行政中心人力資源部備 案即可，中級(jí)及高級(jí)導(dǎo)師需經(jīng)集團(tuán)人事行政中

7、心人力資源部和直接領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)集 團(tuán)總經(jīng)理審批。(見(jiàn)附件七：導(dǎo)師自薦/推薦審批流程)。6.2.4 在新員工試用期開(kāi)始時(shí)，由所屬單位人事部門與所屬部門領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商， 考慮該新員工的導(dǎo)師人選，經(jīng)與導(dǎo)師本人溝通，明確為該新員工的導(dǎo)師。6.2.5 在員工輪崗/調(diào)動(dòng)/掛副職/晉升前，由所屬單位人事部門與接納部門領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，考慮該員工的導(dǎo)師人選，經(jīng)與導(dǎo)師本人溝通，明確為該新員工的導(dǎo)師。6.3 導(dǎo)師的任用導(dǎo)師一經(jīng)任命，由集團(tuán)人事行政中心人力資源部出具導(dǎo)師證，并進(jìn)行備案，導(dǎo)師證一年一審，由被輔導(dǎo)員工、導(dǎo)師歸口管理的人事部門、導(dǎo)師直接領(lǐng)導(dǎo)共同評(píng)定，經(jīng)審核合格后，由集團(tuán)人事行政中心人力資源部頒發(fā)新證或者符合條

8、件的可以晉升，并累計(jì)導(dǎo)師年限。7培養(yǎng)方案的確定7.1 新員工輔導(dǎo)計(jì)劃按時(shí)間分階段制定，導(dǎo)師在新員工入司一周內(nèi)，與新員工共同制訂員工輔導(dǎo)計(jì)劃，并提交導(dǎo)師直接領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)師歸口管理的人事部門。其他情況需在進(jìn)入部門前一周內(nèi)確定輔導(dǎo)計(jì)劃。7.2 因?qū)煿ぷ髯儎?dòng)，或出差超過(guò)一個(gè)月等，導(dǎo)師及時(shí)通知直接領(lǐng)導(dǎo)，并由直接領(lǐng)導(dǎo)安排新的導(dǎo)師，報(bào)導(dǎo)師歸口管理的人事部門備案。新導(dǎo)師應(yīng)在一周內(nèi)確定是否有必要對(duì)原輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。7.3 員工輔導(dǎo)計(jì)劃主要內(nèi)容包括：7.3.1 崗位業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)；7.3.2 管理技能學(xué)習(xí)。7.4 輔導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師的直接領(lǐng)導(dǎo)、被輔導(dǎo)員工和歸口管理的人事部門對(duì)導(dǎo)師工作績(jī)效進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與導(dǎo)師年

9、終評(píng)比掛鉤，導(dǎo)師工作角色結(jié)束。8考核和獎(jiǎng)罰8.1 導(dǎo)師季度考核8.1.1 對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行季度考核，總分為100 分，分別由導(dǎo)師的直接領(lǐng)導(dǎo)、被輔導(dǎo)人以及被輔導(dǎo)人的部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)導(dǎo)師季度考核表（見(jiàn)附件八），評(píng)分權(quán)重為20%、 40%和 40%，導(dǎo)師季度考核成績(jī)?yōu)槿娇己顺煽?jī)之和。領(lǐng)導(dǎo)與被輔導(dǎo)人填寫(xiě)導(dǎo)師季度考核表，評(píng)分權(quán)重為40%和60%，導(dǎo)師季度考核成績(jī)?yōu)殡p方考核成績(jī)之和。8.2 導(dǎo)師輔導(dǎo)期考核在輔導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師的直接領(lǐng)導(dǎo)、被輔導(dǎo)員工以及歸口管理的人事部門對(duì)導(dǎo)師工作績(jī)效進(jìn)行考核，評(píng)分權(quán)重分別為30%， 40%和20%，并結(jié)合季度考核分（占10% ,填寫(xiě)導(dǎo)師考核表（見(jiàn)附件九），導(dǎo)師考核得分為三方考核成

10、績(jī)加季度平 均考核分之和。8.3 導(dǎo)師年度評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)：8.3.1 導(dǎo)師年度評(píng)比按照初、中、高三個(gè)級(jí)別進(jìn)行排序選拔。如一年內(nèi)輔導(dǎo)多名員工，按照各導(dǎo)師考核表得分求得平均分，再乘以相對(duì)應(yīng)系數(shù)計(jì)算具體系數(shù)劃分如下：1人2-3人4-5人6-7人8人以上初級(jí)導(dǎo)師11.11.21.31.4中級(jí)導(dǎo)師11.21.31.41.5高級(jí)導(dǎo)師11.31.41.51.68.3.2初級(jí)導(dǎo)師按照排名先后，選取前 3名，授予黃金導(dǎo)師稱號(hào)，頒發(fā)證書(shū)并給予每人現(xiàn)金500元。8.3.3 中級(jí)導(dǎo)師按照排名先后，選取前 2名，授予翡翠導(dǎo)師稱號(hào)，頒發(fā)證書(shū)并給 予每人現(xiàn)金800元。8.3.4 高級(jí)導(dǎo)師按照排名先后，選取第 1名，授予鉆石導(dǎo)師

11、稱號(hào)，頒發(fā)證書(shū)并給 予現(xiàn)金1000元。8.3.5 獲獎(jiǎng)導(dǎo)師將在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表彰、宣傳推廣。如果符合條件，可 以晉升下一級(jí)別導(dǎo)師，導(dǎo)師稱號(hào)一年內(nèi)有效。8.3.6 導(dǎo)師將優(yōu)先享受集團(tuán)國(guó)內(nèi)/國(guó)外的外訓(xùn)、評(píng)優(yōu)、晉升、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)。8.3.7 如果各級(jí)別導(dǎo)師人數(shù)不足獲獎(jiǎng)人數(shù)的，或高級(jí)導(dǎo)師總?cè)藬?shù)低于3人的，則由集團(tuán)人事行政中心人力資源部另行安排其他獎(jiǎng)勵(lì)。8.4 被輔導(dǎo)員工考核（30%）與實(shí)際操作（70%）兩部分，考題由相關(guān)部門提供、由導(dǎo)師歸口管理的人事部 門認(rèn)可。70分為合格。8.5 被輔導(dǎo)員工年度評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)最佳新人獎(jiǎng)、最具潛力獎(jiǎng)、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)項(xiàng)按照員工分類提取相應(yīng)比例以確 定獲獎(jiǎng)人數(shù)（新員工5

12、%輪崗、崗位調(diào)動(dòng)、晉升等情況各 10% ,不足1人的按照1 人計(jì)算。8.5.2集團(tuán)人事行政中心人力資源部根據(jù)獲獎(jiǎng)人員情況安排相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)放圖 書(shū)、光盤(pán)、紀(jì)念品等，同時(shí)在全集團(tuán)范圍內(nèi)宣傳通報(bào)表彰，并優(yōu)先考慮加薪、外訓(xùn)、 評(píng)優(yōu)。8.6 處罰8.6.1 被輔導(dǎo)員工考核有1名不合格者，導(dǎo)師取消當(dāng)年年度評(píng)比資格；2名不合格者，導(dǎo)師資格降級(jí)；3名不合格者，取消導(dǎo)師資格。8.6.2 導(dǎo)師輔導(dǎo)期考核分連續(xù)2次得分80分以下的，導(dǎo)師資格降級(jí)，連續(xù) 3次 的，取消導(dǎo)師資格。9.附件9.1 附件一新員工與導(dǎo)師職責(zé)表9.2 附件二員工輔導(dǎo)計(jì)劃9.3 附件三月度評(píng)估報(bào)告9.4 附件四員工月度總結(jié)表9.5 附件五新員工

13、輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào)告9.6 附件六導(dǎo)師申請(qǐng)表9.7 附件七導(dǎo)師自薦/推薦審批流程9.8 附件八導(dǎo)師季度考核表9.9 附件九導(dǎo)師考核表附件一：新員工與導(dǎo)師職責(zé)表廳P時(shí)間新員工導(dǎo)師1新員工進(jìn)部 門報(bào)到三天 內(nèi)向?qū)熃榻B自已的情況：專業(yè)特 長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)等。介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、工作現(xiàn)狀 及周邊同事，安排辦公環(huán)境，介 紹相關(guān)注意事項(xiàng)。2新員工進(jìn)部 門TW內(nèi)熟悉環(huán)境，盡快進(jìn)入角色。與導(dǎo)師開(kāi)放交流，配合導(dǎo)師制定 自己的輔導(dǎo)計(jì)劃。根據(jù)部門需要和新員工現(xiàn)實(shí)情 況，制定員工輔導(dǎo)計(jì)劃表， 提交直接領(lǐng)導(dǎo)及人事部門。3輔導(dǎo)期間在導(dǎo)師指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知 識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)。安排好新員工學(xué)習(xí)和工作，指定 學(xué)習(xí)書(shū)目與文檔、需參加的部

14、門 培訓(xùn)等。輔導(dǎo)期間，如發(fā)覺(jué)自己的培養(yǎng)計(jì) 劃后不適，可向?qū)熖岢鲇懻撘?決定是否需要修改。過(guò)程中注意考察新員工的培養(yǎng)效 果，及時(shí)考慮是否需要調(diào)整培養(yǎng) 計(jì)劃。每滿一個(gè)月需提交員工月度總 結(jié)表（詳見(jiàn)附件四），及時(shí)提 交給直接領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師。1、認(rèn)真閱讀新員工月度總結(jié)，做 一次正式溝通，指出其做工作的 優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步。2、根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)和試用 情況進(jìn)行考核。4考核（輔導(dǎo) 期結(jié)束后）對(duì)輔導(dǎo)期培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作情況進(jìn) 行認(rèn)真回顧和總結(jié)，及時(shí)提交總 結(jié)，準(zhǔn)備新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào) 告（詳見(jiàn)附件五）。提供必要幫助，填寫(xiě)相關(guān)表格， 做好溝通工作。附件二：?jiǎn)T工輔導(dǎo)計(jì)劃員工姓名員，職級(jí)員工崗位所在部門導(dǎo)師姓名

15、輔導(dǎo)時(shí)間時(shí)間輔導(dǎo)內(nèi)容輔導(dǎo)目的輔導(dǎo)方式導(dǎo)師直接領(lǐng)導(dǎo)審核年 月 日備注填表說(shuō)明：1、此表由導(dǎo)師填寫(xiě)，導(dǎo)師直接領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政中心存檔，如輔導(dǎo)過(guò)程中 培養(yǎng)計(jì)劃有調(diào)整也要交人事行政中心存檔。2、輔導(dǎo)的目的包括員工經(jīng)輔導(dǎo)期階段后應(yīng)具備的心理素質(zhì)、工作規(guī)范及業(yè)務(wù) 能力等，盡可能具可操作性。3、輔導(dǎo)方式要具體可操作，包括：指定參考書(shū)目、專業(yè)指導(dǎo)及工作內(nèi)容、學(xué) 習(xí)工作計(jì)劃、進(jìn)度安排等。4、此表一式三份，導(dǎo)師與員工各一份，導(dǎo)師歸口人事部門備案一份附件三：月度評(píng)估報(bào)告員工姓名員，職級(jí)員工崗位所在部門導(dǎo)師姓名輔導(dǎo)時(shí)間本月輔導(dǎo)評(píng)估輔導(dǎo)內(nèi)容是否達(dá)成目標(biāo)及改善策略下月輔導(dǎo)計(jì)劃時(shí)間內(nèi)容目標(biāo)形式備注本表一式二份，被輔導(dǎo)員工

16、與導(dǎo)師歸口的人事部門各一份附件四：?jiǎn)T工月產(chǎn)總結(jié)表姓名部門輔導(dǎo)期崗位 導(dǎo)師1、2、內(nèi)容及成效：?jiǎn)栴}/困難及建議：?jiǎn)T工簽名：培 訓(xùn) / 學(xué) 習(xí) / 工 作 月 度 總 結(jié)對(duì)員工的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作輔導(dǎo)期情況給出具體的指導(dǎo)和建議： 導(dǎo)師簽名：導(dǎo)師 意見(jiàn) 欄附件五:新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào)告姓名部門崗位部門負(fù) 責(zé)人評(píng) 語(yǔ)簽字：年月日述職 內(nèi)容1、目前崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容；2、本人工作完成總結(jié)；3、對(duì)目前崗位地位和作用的認(rèn)識(shí)；4、對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)5、對(duì)公司內(nèi)部管理方面的建議6、其他述職報(bào)告注：此表用于新員工輔導(dǎo)期結(jié)束后填寫(xiě)，請(qǐng)自附頁(yè)；填寫(xiě)完畢提交直接領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師歸口管理的人事部門存檔。附件六：導(dǎo)師申請(qǐng)表制#人

17、崗位部門入司時(shí)間學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)擅長(zhǎng)領(lǐng)域自我評(píng)價(jià)部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人事部門/人事行政中心意見(jiàn)評(píng)定等級(jí)資格起始時(shí)間本表一式一份，導(dǎo)師歸口的人事部門存檔備案附件七：導(dǎo)師自薦/推薦審批流程候選人 人事部門所屬部門領(lǐng)導(dǎo)/直接領(lǐng)導(dǎo)人事行政中心總經(jīng)理備注附件/I:導(dǎo)師姓 名崗位部門考W日期年 月日考核評(píng)分等級(jí)考核評(píng)分考核項(xiàng) 目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差直接 領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)分被輔導(dǎo) 員工 評(píng)分導(dǎo)部責(zé)分 輔工負(fù)評(píng) 被員門人客戶意識(shí)從員工角度出發(fā)，切實(shí)輔導(dǎo)員工進(jìn)行知識(shí)/技能/行為改善162011156101-5積極性積極主動(dòng)與員工進(jìn)行多形式的交流，深入了解員工心聲162011156101-5總結(jié)改善及時(shí)認(rèn)真地對(duì)員工的總結(jié)進(jìn)行改 善

18、策略的制定，指出其工作中的 優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步162011156101-5行為評(píng)估通過(guò)導(dǎo)師的季度輔導(dǎo)，員工的行為/技能/專業(yè)知識(shí)得到加強(qiáng)提高162011156101-5計(jì)劃制定及時(shí)制定培養(yǎng)計(jì)劃、使其內(nèi)容完 善、可操作性強(qiáng)，針對(duì)員工特點(diǎn) 安排其工作、學(xué)習(xí)162011156101-5總分簽字確認(rèn)直接領(lǐng)導(dǎo)：被輔導(dǎo)員工：被輔導(dǎo)員工部門負(fù)責(zé)人：說(shuō)明：考核總分二直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分X 20% +被輔導(dǎo)員工評(píng)分X 40%破輔導(dǎo)員工部門負(fù)責(zé)人評(píng)分X 40% 導(dǎo)師為部門負(fù)責(zé)人：考核總分 =直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分X 40%+被輔導(dǎo)員工評(píng)分X 60%本表一式一份，導(dǎo)師歸口的人事部門存檔備案附件九:導(dǎo)師考核表導(dǎo)師姓名崗 位部門考核日期年 月日考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分等級(jí)考核評(píng)分優(yōu)秀良好中稍差很 差直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分輔員評(píng)分 被導(dǎo)工分人事部門培養(yǎng)計(jì)劃制定及時(shí)制定培養(yǎng)計(jì)劃、使其內(nèi)容完 善、可操作性強(qiáng)，針對(duì)員工特點(diǎn) 安排其工作、學(xué)習(xí)201716131298-54-1指導(dǎo)與溝通主動(dòng)與員工進(jìn)行交