1、開展職工自主管理活動促進礦山生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展職工自主管理活動是生產(chǎn)一線生產(chǎn)班組職工在完成上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務與技術(shù)經(jīng)濟指標過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、管理、服務中的實際問題，借鑒QC舌動的部分程序解決具體問題，是礦山創(chuàng)新創(chuàng)效的優(yōu)勢平臺，是尊重和弘揚職工的首創(chuàng)精神，進一步激發(fā)廣大職工的自主創(chuàng)新能力的有力載體。一、職工自主管理活動的概念、目的和意義職工自主管理活動是廣大職工對自己所在單位工作范圍的問題，提出改進方案，組成小組運用科學管理方法和專業(yè)知識，自己動手解決問題，并為完成課題，發(fā)表成果而進行的集體創(chuàng)造活動。它是現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)全員管理的一項基礎(chǔ)工作，一種有效的人本管理方法。職工自主管理的活動目的：為了

2、充分發(fā)動職工參與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)革新和精神文明建設(shè)等活動，并不斷進行創(chuàng)新，使廣大職工得到鍛煉，發(fā)揮潛能，增長才智，提高思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，從而促進企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力，把礦山建成國際一流的銅礦山，更好地適應現(xiàn)代化管理的要求。職工自主管理活動的意義：（一）它能使員工更好地發(fā)揮工人階級的主人翁精神，是職工參與企業(yè)管理的一種有效形式。（二）鼓勵大家運用科學管理方法對自己所從事的工作進行自我設(shè)計、自我分析、自我改進、自我創(chuàng)新、自我完善，可以提高職工隊伍的整體素質(zhì)。（三）通過開展活動解決企業(yè)各方面的問題，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，達到企

3、業(yè)和職工共同發(fā)展的目標。二、江銅集團德興銅礦職工自主管理活動開展情況德興銅礦的職工自主管理活動，結(jié)合了自己的實際，吸收了國內(nèi)其他企業(yè)類似活動的長處，在充分發(fā)揮群眾自主性的基礎(chǔ)上，在加強組織領(lǐng)導、推動活動全面開展方面有所創(chuàng)造發(fā)展?；顒拥念I(lǐng)域從生產(chǎn)經(jīng)營方面拓展到三產(chǎn)多經(jīng)和后勤服務方面，從物質(zhì)文明方面拓展到精神文明方面，形成了采礦場的班組（機臺）自主管理活動、精尾廠的班組區(qū)域自主管理活動等有特色的自主管理活動模式。2000年，大山廠、精尾廠等單位作為試點開始實施；到2015年11月止，已開展了15屆成果發(fā)布會，近500余項課題參加了礦發(fā)布。作為德興銅礦的二級單位采礦場每年9、10月份舉辦職工自主管理

4、成果發(fā)布會，2006年至2015年，發(fā)布課題200余項，從中推薦了27個課題參加了德興銅礦職工自主管理成果發(fā)布，其中研制10M3礦車自動掛鉤裝置、K2000E發(fā)動機前支撐潤滑方式改造、830E電動輪發(fā)動機故障報警系統(tǒng)改進、廢石膠帶堵斗故障保護裝置改進等6項課題還獲得江銅集團公司職工自主管理發(fā)布一等獎，另有11項課題獲二、三等獎，為企業(yè)全面加快實施對標引領(lǐng)、改革發(fā)展助力礦山技術(shù)推進起到了很大作用，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。三、職工自主管理活動的組織實施德興銅礦推行自主管理活動的領(lǐng)導機構(gòu)是礦自主管理活動委員會，在礦長、黨委書記領(lǐng)導下開展工作。自主管理活動委員會下設(shè)成果評審組和辦公室。成

5、果評審組根據(jù)活動課題的不同性質(zhì)，分為生產(chǎn)技術(shù)類和綜合類，考評小組分別由主管技術(shù)的礦領(lǐng)導和工會主席任組長，負責自主管理成果的審核和發(fā)布評選工作?；顒愚k公室設(shè)在礦工會生產(chǎn)保護部，負責日常工作。評審發(fā)布分現(xiàn)場評審、卷面評審、成果發(fā)布三部分，成績分別占20%、30%和50%。在活動實施過程中，要嚴格按照：選定項目一制定方案-活動實施-成果中報一班組發(fā)布一工段發(fā)布并推薦優(yōu)秀成果-場（廠）現(xiàn)場檢查并進行發(fā)布7向礦推薦優(yōu)秀成果的基本程序組織實施。要遵循自主管理活動的八大環(huán)節(jié)，把過程中的現(xiàn)狀調(diào)查，要因分析，制定對策及實施、效果檢查及討論、座談等情況用專項記錄本進行及時記錄，重點強化小組成員分工及責任落實，調(diào)動

6、組員齊思考、共探索。（一）課題立項一般每年的2月份開展職工自主管理課題的立項，實行班組、工段（分公司）、二級單位逐級審核登記，年初未立項的項目不能參加年終發(fā)布評審。基層班組員工把握前瞻、注重實效，經(jīng)班委會、民主管理會討論后重點圍繞對標一流、優(yōu)化工藝、改進工序質(zhì)量等工作精準選題。（二）活動的過程控制課題選定后，小組要針對課題制定方案、選定小組成員并明確分工。積極地開展調(diào)查并做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，跟蹤檢查，制定對策并開展實施。（三）總結(jié)發(fā)布成果各課題小組要體現(xiàn)“四性”的原則一一即：看成果是否自主完成、成果是否有效、成果是否有創(chuàng)新、成果是否具有推廣價值，及時認真做好優(yōu)秀成果的總結(jié)、發(fā)布。先要認真填寫“成果登記表”，然后根據(jù)八個步驟的活動所作記錄，將時間、小組成員，活動情況進行提煉，濃縮在一份材料上，這樣就能反映出該項目的成果了。小組總結(jié)后應保存好活動中的有關(guān)原始記錄，這樣有助于活動效果的檢查和小組活動的進一步開展。項目要求真實有效、持續(xù)可靠。已經(jīng)實施完成的項目，經(jīng)實際運用和考核（考核期一般為三個月到半年），并在生產(chǎn)、管理中取得實際成效，方可逐級向上推薦到礦發(fā)布。四、做好成果鞏固及推廣應用每推廣一項成果（指歷年在礦成果發(fā)布取得的成果經(jīng)驗，由本單位班組提煉推廣或借鑒外單位消化吸收且經(jīng)礦確認的項目）。推廣應用的項目必須是跨單位、跨班組且不能在同一型號