1、工程項目組織與管理 -98（ 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 60，分數(shù)： 60.00）1. 形成正式變更令的第一步是 （ ） 。A發(fā)生變更B變更確認C提出變更請求 D發(fā)出變更意向通知書（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：2. 企業(yè)不使用政府投資的建設(shè)項目的市場前景、 經(jīng)濟效益、資金來源和產(chǎn)品技術(shù)方案等均由企業(yè)自主決策、 自擔(dān)風(fēng)險，并依法辦理 （ ） 等許可手續(xù)和減免稅確認手續(xù)。A環(huán)境保護B土地使用C城市規(guī)劃D安全生產(chǎn)（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：3. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成文件的規(guī)定，下列屬于直接工程費中人工費

2、的是生產(chǎn)工人 （ ）A失業(yè)保險費B危險作業(yè)意外傷害保險費C勞動保險費D勞動保護費(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：4. 在收到承包商的支付報表的 ( )天內(nèi)，工程師按核查結(jié)果以及總價承包分解表中核實的實際完成情況簽發(fā) 支付證書。A7B14C28D42(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：5. ( ) 是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過 程或若干階段的管理和服務(wù)。A項目管理B項目服務(wù)C項目咨詢D項目管理服務(wù)(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：6. 設(shè)計評審中， ( ) 是決定設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵。A初步設(shè)計B

3、施工圖設(shè)計C設(shè)計經(jīng)理D工藝方案(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：7. 工程咨詢成果質(zhì)量評審方式包括內(nèi)部評審和外部評審，下列屬于外部評審的是 ( )A業(yè)主組織的評審B設(shè)計單位組織的評審C項目團隊組織的評審 D監(jiān)理工程師組織的評審(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：8. ( ) 描述人力資源何時加入項目工作及何時脫離項目工作，如何加入和離開項目團隊，根據(jù)項目的具體情 況，其可以是正式的也可以是非正式的，可以是詳細的也可以是框架式的。A人員配備計劃B組織關(guān)系圖C角色安排D職責(zé)安排(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：9. 在國外的建設(shè)程序中，可行性研究階段、方案設(shè)計階段

4、、基礎(chǔ)設(shè)計階段、詳細設(shè)計階段及招投標(biāo)階段對 建設(shè)工程項目投資所做的測算統(tǒng)稱為 ( ) ，但在各個階段，其詳細程度和準(zhǔn)確度是有差別的。A投資估算B費用估算C設(shè)計概算D費用計劃分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：10. 驗收完畢 ( ) 小時后，監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準(zhǔn)A8B16C24D48(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：使各項任務(wù)逐級分解落實，11. 各項目管理單位要針對合同規(guī)定的各項目標(biāo)和工作范圍要求建立合適的( ) ，同時建立起質(zhì)量管理、進度管理、費用管理、風(fēng)險管理、安全管理等各類管理體系。A項目管理團隊B項目組織C組織結(jié)構(gòu)D組織形式(分數(shù)：

5、 1.00 )A.B.C. D.解析：12. 對于招標(biāo)采購的貨物，合同價款應(yīng)根據(jù) ( ) 確定。A投資估算B設(shè)計概算C中標(biāo)價格D施工圖預(yù)算分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：( ) 一些。13. 如果( ) 層次內(nèi)信息傳遞的方式與渠道適宜，傳遞速度快，關(guān)系容易協(xié)調(diào)，其管理幅度就可A不同，小B不同，大C同一，大D同一，小分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：14. 招標(biāo)投標(biāo)管理的法律依據(jù)是 ( ) 。A 1999年 8月 30日，九屆全國人大常委會通過的中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法B 2000年 1月 1日，九屆全國人大常委會通過的中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法C 1999年 8月 30日，

6、九屆全國人大常委會通過的中華人民共和國合同法D 2001年 1月 1日，九屆全國人大常委會通過的中華人民共和國合同法分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：15. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的 ( ) 編制A最早開始時間B最早完成時間C最晚開始時間D最晚完成時間分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：16. ( ) 即委托人根據(jù)批準(zhǔn)的項目建議書，面向社會招標(biāo)代建人，由代建人根據(jù)批準(zhǔn)的項目建議書，從項目 的可研報告開始介入，負責(zé)可研報告、初步設(shè)計、建設(shè)實施乃至竣工驗收的管理。A前期代建B工程代建C全過程代建D兩階段代建(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：17. 建立和保持有效、暢

7、通的 ( ) ，是實現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)。A檢查制度B信息通道C項目進度計劃D組織制度(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：18. 對團隊成員考核的方式不包括 ( )A問題征詢B征求項目經(jīng)理意見C相互評價 D階段總結(jié)匯報(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：19. 風(fēng)險管理應(yīng)用于項目管理有其特殊的復(fù)雜性，不包括 ( ) 。A項目由于它所具有的突發(fā)性、反復(fù)無常性特點，決定其不確定性因素的大量存在B大型土木工程項目由于其技術(shù)、施工、地質(zhì)、材料等方面的原因，存在著許多不可預(yù)見的干擾 因素與施工障礙C項目由于建設(shè)周期長、涉及單位多，也就不可避免地遇到許多諸如政治、人文、物、價、氣候 等不可

8、抗力與不可預(yù)見事件D工程項目由于合同方式是典型的對手關(guān)系，因而大量存在合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移因素(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：20. 下列關(guān)于投標(biāo)報價的表述，不正確的是 ( ) 。A投標(biāo)報價是以業(yè)主招標(biāo)文件中合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程性質(zhì)和范圍為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)企業(yè)定 額和價格資料，計算和確定承包該項工程的單價和總價，隨投標(biāo)書報業(yè)主B投標(biāo)報價是以業(yè)主招標(biāo)文件中工程標(biāo)底價格為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)企業(yè)定額和價格資料， 計算和確定承包該項工程的單價和總價，隨投標(biāo)書報業(yè)主C業(yè)主把承包商的報價作為主要標(biāo)準(zhǔn)來選擇中標(biāo)者D投標(biāo)報價是業(yè)主和承包商就工程標(biāo)價進行承包合同談判的基礎(chǔ)(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.

9、D.解析：21. ( ) 的發(fā)包人是建設(shè)單位或項目管理部門，承包人是持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程勘察設(shè)計資質(zhì)證 書、工程勘察設(shè)計收費資格證書和工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的工程勘察設(shè)計單位。A工程項目前期咨詢合同B工程監(jiān)理合同C勘察設(shè)計合同D工程施工合同分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：56 天，如果逾期支付將承擔(dān)延期22. 業(yè)主的付款時間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進度付款申請單后的 付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加( ) 計算。A2%B3%C2.5%D3.5%(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：23. ( ) 是對現(xiàn)場狀態(tài)的動態(tài)控制，在巡檢中發(fā)

10、現(xiàn)問題及時解決，將危險隱患消除在萌芽狀態(tài)。A抽樣調(diào)查B日常巡檢C旁站監(jiān)督D專項檢查分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：24. 關(guān)于設(shè)計階段要處理好投資、質(zhì)量、進度三者之間的關(guān)系，下列表述不正確的是A設(shè)計階段的投資控制，就是要追求投資的最少量化B設(shè)計階段的投資控制，就是要追求投資的合理化C設(shè)計階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化D設(shè)計階段的進度控制，就是依據(jù)實現(xiàn)工程項目總工期的目標(biāo)要求，對設(shè)計工作進度進行計劃、 監(jiān)督和協(xié)調(diào)(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：25. 對于單一項目的項目公司，其內(nèi)部可以按 ( ) 來進行管理，對于一個大型公司管理不同的項目有時也會 按這種劃分法來

11、設(shè)置部門。A職能劃分法B程序劃分法C業(yè)務(wù)劃分法D區(qū)域劃分法(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：26. 工程師收到變更工程價款報告之日起 ( ) 內(nèi)，予以確認。A14B42C28D7(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：27. 發(fā)包人收到竣工驗收報告后 ( ) 天內(nèi)組織有關(guān)部門驗收。A14B28C7D5(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：28. ( ) 是指對已經(jīng)完成的項目建設(shè)目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析A項目后評價B項目結(jié)果分析C項目可行性分析D項目經(jīng)濟分析(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：29. ( ) 是在考核實施活動過

12、程結(jié)果的基礎(chǔ)上，應(yīng)用考核結(jié)果的描述來確定績效的高低，作出評價A項目評價B項目總結(jié)C實施評價D績效評價(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：30. 一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商 可以將其列入 ( ) 。A人工費B總部管理費C材料費D利潤(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：31. ( ) 是審查確定中標(biāo)人的必經(jīng)程序，是保證招標(biāo)成功的重要環(huán)節(jié)。其對所有投標(biāo)文件進行評審，向招標(biāo) 人推薦中標(biāo)候選人或者直接確定中標(biāo)人。A投標(biāo)B評標(biāo)C開標(biāo)D定標(biāo)(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：32. ( ) 體現(xiàn)了工程項目高級管理層

13、資源使用方面的態(tài)度和喜好，可以影響到人員的招聘、組織和激勵，物 資的采購方式，設(shè)備的租用或購入，對確定如何使用資源也起重要作用。A資源需求分析B資源儲備說明C組織方針D資源供給分析分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：33. 按照建筑安裝工程費用項目組成的規(guī)定，大型機械設(shè)備進出場及安拆費列入A施工機械使用費B施工機構(gòu)遷移費C措施費D間接費(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：34. 建設(shè)工程施工合同示范文本中的 ( ) 部分是結(jié)合具體工程雙方約定的條款，為當(dāng)事人提供編制具體合同 時應(yīng)包括內(nèi)容的指南，具體內(nèi)容由當(dāng)事人根據(jù)發(fā)包工程的實際要求細化。A協(xié)議書B通用條款C專用條款D附件(分

14、數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：35. ( ) 應(yīng)具有可操作性，也稱作操作目標(biāo)，用于確定工程項目的詳細構(gòu)成。更細的目標(biāo)分解，一般在可行 性研究以及技術(shù)設(shè)計和計劃中形成，并得到進一步解釋和定量化，逐漸轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù)。A系統(tǒng)目標(biāo)B子目標(biāo)C可執(zhí)行目標(biāo)D分目標(biāo)(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：36. 在資源消耗計劃編制的依據(jù)中， ( ) 是編制資源計劃的基本依據(jù)。A范圍說明書B進度計劃CWBSD組織方針(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：37. 招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項目的 ( ) 、對投標(biāo)申請人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實 質(zhì)性要求和條件以及擬簽

15、訂合同的主要條款。A資格審查方式B投標(biāo)文件編制要求C技術(shù)要求D評標(biāo)的方法(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：但其性38. 爭端裁決委員會屬于非強制性但具有法律效力的行為，相當(dāng)于我國法律中解決合同爭議的調(diào)解，質(zhì)則屬于 ( ) 。A商議B監(jiān)管C個人委托D仲裁分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：39. ( ) 是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)示出一些關(guān)鍵事項，這些事項能夠被明顯地確認，一般是反映進度計劃 執(zhí)行中各個階段的目標(biāo)。A網(wǎng)絡(luò)圖B橫道圖C里程碑法D進度曲線法(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：40. ( ) 應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、

16、技術(shù)負責(zé)人和施工管理 負責(zé)人。A施工單位B工程監(jiān)理單位C設(shè)計單位D材料、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：41. 通常采用 ( ) 計算預(yù)算造價時，在計算出分部分項工程的人工、材料、機械消耗量后，先按類相加求出 單位工程所需的各種人工、材料、施工機械臺班的消耗量，再分別乘以當(dāng)時當(dāng)?shù)馗鞣N人工、材料、機械臺 班的實際單價，求得人工費、材料費和施工機械使用費并匯總求和。A預(yù)算單價法B實物法C工料單價法D綜合單價法分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：42. 可行性研究階段的組織結(jié)構(gòu)形式 ( )設(shè)計階段的組織結(jié)構(gòu)形式，設(shè)計階段的組織結(jié)構(gòu)形式 ( )施工階段的 組織結(jié)

17、構(gòu)形式。A適合，不適合 B不適合，不適合 C適合，適合 D不適合，適合(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：43. 由于設(shè)計深度不夠等原因， 對一般附屬、 輔助和服務(wù)工程等項目， 以及住宅和文化福利工程項目或投資 比較小、比較簡單的工程項目，多采用 ( ) 。A概算定額法B概算指標(biāo)法C類似工程概算法D類似工程預(yù)算法分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：44. 質(zhì)量資料是實施質(zhì)量控制活動的記錄，下列不屬于質(zhì)量記錄資料的是 ( )A施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料B工程材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明資料C施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料D工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理分數(shù)： 1.00 )

18、A.B.C.D. 解析：45. ( ) 是招標(biāo)人向投標(biāo)人發(fā)出的，旨在向其提供編寫投標(biāo)文件所需的資料，并向其通報招標(biāo)投標(biāo)將依據(jù)的 規(guī)則和程序等項目內(nèi)容的書面文件，是招標(biāo)投標(biāo)過程中最重要的文件之一。A招標(biāo)公告B招標(biāo)文件C投標(biāo)須知D投標(biāo)邀請書分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：46. 工程師在接到延期開工申請后 ( ) 以書面形式答復(fù)承包人。A24 小時內(nèi)B48 小時內(nèi)C兩周內(nèi)D兩周后(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：47. 政府對工程項目管理的手段是多樣的， 有行政命令等行政手段， 也有法律法規(guī)等法律手段，還可以使用 稅收等各種經(jīng)濟手段，在參與工程項目管理者當(dāng)中，政府可使用的管

19、理手段是( ) 。A最權(quán)威的B最重要的C最全面的D最有效的分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：48. ( ) 是一種特殊的組織關(guān)系圖，它展示了各組織單元負責(zé)的具體工作。A組織關(guān)系圖B組織分解圖C組織任務(wù)分工圖 D組織分解結(jié)構(gòu)圖分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：49. 項目風(fēng)險管理中最重要的步驟是 ( )A風(fēng)險定性分析B風(fēng)險定量分析C風(fēng)險識別 D風(fēng)險監(jiān)測與控制分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：50. 下列不是工程項目進度計劃控制的具體內(nèi)容的是 ( )A對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展B經(jīng)常地進行實際進度與計劃進度的比較C確定進度是否已發(fā)生

20、變化D在變化實際發(fā)生或正在發(fā)生時，對這種變化實施管理分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：最為重51. 工程項目是一個特殊的產(chǎn)品， 發(fā)包人購買的是工程實體的形成過程， 而構(gòu)成工程實體的過程中， 要的是 ( ) 。A施工組織B貨物采購C施工控制D施工和貨物采購(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：52. ( ) 一般適用于具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對其技術(shù)性能沒有特殊要求的招標(biāo)項目A經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法B綜合評估法C綜合打分法D利潤最大化法(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：53. ( ) 是指按合同約定委托雙方一致認可的、具有相應(yīng)資質(zhì)的、獨立的第三方，運用專業(yè)方法

21、，對可交付 成果進行評定。A技術(shù)評定B專業(yè)評定C第三方評定D中間方評定分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：54. ( ) 是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。A關(guān)鍵線路法B類比估算法C計劃評審技術(shù) D圖示評審技術(shù)分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D. 解析：55. 工程項目的實施中，項目的( ) 既是工程項目是否成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是工程項目的實施依據(jù)。A質(zhì)量目標(biāo)B約束條件C進度目標(biāo)D實施條件(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：56. 在網(wǎng)絡(luò)圖中， 箭線的出發(fā)和交匯處畫上圓圈， 用以標(biāo)志該圓圈前面一項或若干項工作的結(jié)束和允許后

22、面 一項或若干項工作開始的時間點稱為 ( ) 。A工作B線路C結(jié)點D活動分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：57. ( ) 是指利用私人或私營企業(yè)資金、人員、技術(shù)和管理優(yōu)勢，向社會提供長期優(yōu)質(zhì)公共產(chǎn)品和服務(wù)。APFI/PPPBCMCBOOTDBOT分數(shù)： 1.00 )A. B.C.B. 解析：58. ( ) 是描述某一風(fēng)險事件發(fā)生的可能性。A風(fēng)險概率B風(fēng)險敏感度C風(fēng)險度D風(fēng)險量分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：59. 工程項目計劃實施與控制的基本方法包括建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和 ( )A變更評審程序B批準(zhǔn)程序C統(tǒng)計報告制度D糾偏分析制度分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D

23、.解析：60. 正確地開展 ( ) 可以使團隊內(nèi)形成良好的團隊精神和團隊文化，可以樹立正確的是非標(biāo)準(zhǔn)，可以讓人產(chǎn) 生成就與榮譽感，從而使團隊成員能夠在一種競爭的激勵中產(chǎn)生工作動力，提高團隊的整體能力。A表彰B培訓(xùn)C評價D調(diào)整(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：二、 多項選擇題 ( 總題數(shù)： 35，分數(shù)： 70.00)61. 工作時間估算的依據(jù)不包括 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 歷史資料B. 資源效率C. 資源配備D. 工作分解結(jié)構(gòu) E. 項目范圍說明書 解析：62. 工程項目工作定義的成果是 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 修正的工作分解結(jié)構(gòu) B. 進一步修正的工作清

24、單C. 一份工作清單 D. 詳細依據(jù) E. 成果說明文件解析：63. 工程項目目標(biāo)的確定應(yīng)滿足的條件有 ( )分數(shù)： 2.00 )A. 目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊B. 目標(biāo)應(yīng)與上級組織目標(biāo)相區(qū)分C. 可能時，以可交付成果的形式對目標(biāo)進行說明，如評估報告、設(shè)計圖紙等D. 目標(biāo)是可理解的，即必須讓其他人知道正努力去達到什么 E. 目標(biāo)是現(xiàn)實的，即應(yīng)該去做的事情 解析：64. 下列不屬于建設(shè)工程施工合同文件的是 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 預(yù)付款支付證書 B. 資格預(yù)審邀請書 C. 中標(biāo)通知書D. 投標(biāo)書及其附件E. 工程量清單 解析：65. 工程項目竣工驗收和總

25、結(jié)評價階段應(yīng)完成工程項目的( )分數(shù)： 2.00 )A. 投料試車B. 聯(lián)動試車C. 試生產(chǎn) D.竣工驗收E. 總結(jié)評價解析：66. 招標(biāo)人在完成招標(biāo)備案后，須根據(jù)已確定的招標(biāo)方式發(fā)布招標(biāo)信息。招標(biāo)信息載體包括 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 投標(biāo)須知B. 招標(biāo)公告 C. 招標(biāo)文件D. 技術(shù)規(guī)范E. 投標(biāo)邀請書 解析：67. 在進度計劃的優(yōu)化中，進行工期優(yōu)化時，選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮( )(分數(shù)： 2.00 )A. 選擇持續(xù)時間最長的關(guān)鍵工作B. 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 C. 縮短有充足備用資源的工作 D. 縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作 E. 縮短一些不重要的

26、關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 解析：68. 工程項目的全過程 HSE管理主要有 ( ) 的管理。分數(shù)： 2.00 )A. 項目決策、設(shè)計階段B. 項目前期 C. 項目建設(shè)期 D. 項目驗收期E. 項目保修期 解析：69. 在工程項目人力資源管理中，對項目團隊成員考核的內(nèi)容主要包括( )分數(shù)： 2.00 )A. 工作效率B.工作范圍C.工作紀律D.工作質(zhì)量E.工作成本解析：70. 組成建設(shè)工程施工合同的文件包括 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 施工合同協(xié)議書 B. 協(xié)議書附件C. 中標(biāo)通知書 D. 投標(biāo)書及其附件 E. 施工合同專用條款 解析：71. 風(fēng)險識別的依據(jù)是 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A

27、. 企業(yè)外部有關(guān)風(fēng)險管理的信息源 B. 項目范圍說明書 C. 風(fēng)險量D. 風(fēng)險管理體系文件 E. 相關(guān)的項目管理計劃 解析：72. 設(shè)計概算的編制依據(jù)有 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目有關(guān)文件，包括投資估算 B. 工程量清單C. 國家或省市頒發(fā)的概算定額 D. 施工圖紙E. 工程地質(zhì)勘測資料 解析：( ) 等。73. 項目管理單位建立的各類管理體系必須體現(xiàn)在公開、透明的項目管理體系文件上，包括分數(shù)： 2.00 )A. 組織機構(gòu) B. 部門和崗位職責(zé) C. 資源管理 D. 項目操作程序E. 作業(yè)指導(dǎo)書 解析：74. 下列屬于建設(shè)投資的是 ( )(分數(shù)： 2.00 )A.

28、建安工程費 B. 土地使用費 C. 建設(shè)期利息D. 研究使用費 E. 漲價預(yù)備費 解析：75. 項目管理組織的建立步驟不包括 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 確定組織工作內(nèi)容B. 流程配置和管理幅度的定量分析 C. 確定工作崗位與工作職責(zé)D. 確定最佳幅度和層次原則 E. 制定考核標(biāo)準(zhǔn)解析：76. 每一個項目成員都需要非常確切地知道其負責(zé)的是項目的哪一部分，與其他部分有哪些關(guān)聯(lián)。 在明確任務(wù)分工時，要進行的溝通有 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 解釋工作成果要求，一定要確保人們明確地知道他們應(yīng)達成的工作成果，包括所有評判的標(biāo)準(zhǔn) B. 明確所期望付出的努力以及工作期限 C. 可以運用橫道

29、圖很好地解釋個人的工作怎樣配合整個項目D. 告知他們可能遇到的困難以及所需要的特別信息，為他們走向成功做好準(zhǔn)備E. 當(dāng)面進行工作任務(wù)的分配交接，留出充足的時間進行答疑和討論 解析：77. 按我國現(xiàn)行規(guī)定，建安工程合同價包括 ( ) 。分數(shù)： 2.00 )A. 直接工程費 B. 間接費 C. 利息D. 計劃利潤 E. 稅金 解析：78. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其作圖錯誤表現(xiàn)為 ( )(分數(shù)： 2.00 )解析：79. 下列屬于工程項目設(shè)計階段質(zhì)量管理的具體要求的是( )(分數(shù)： 2.00 )A. 工程設(shè)計必須符合有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律以及工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范B. 工程項

30、目中采用的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要確保是現(xiàn)行有效版本C. 工程設(shè)計必須能體現(xiàn)業(yè)主建設(shè)意圖D. 設(shè)計過程中出現(xiàn)設(shè)計不合格品時，嚴格執(zhí)行不合格品的控制程序E. 設(shè)計圖紙要齊全，各方面的計算要準(zhǔn)確，技術(shù)要求要明確，設(shè)計單位有義務(wù)幫助實施單位了解和掌握 圖紙要求和設(shè)計意圖 解析：80. 設(shè)計各專業(yè)銜接的主要工作不包括 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 設(shè)計各階段設(shè)計評審、驗證和確認的安排B. 設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范C. 提出條件的專業(yè)在條件表發(fā)出前應(yīng)進行校審D. 接收條件的專業(yè)在接到條件表后，應(yīng)對條件進行評審，檢查其完整性和適用性E. 修改接收條件，必須按原程序進行校審，一般應(yīng)按版次修改的方式進行 解析：8

31、1. 下列屬于咨詢工程師為招標(biāo)人實施的招標(biāo)投標(biāo)活動的是 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 根據(jù)招標(biāo)方式的不同發(fā)布相應(yīng)的招標(biāo)信息 B. 對投標(biāo)申請人進行資格審查 C. 編制、發(fā)布招標(biāo)文件 D. 接受投標(biāo)文件、組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場 E. 組織編制投標(biāo)文件 解析：82. 工程項目總控制包括 ( ) 。分數(shù)： 2.00 )A.合同控制B.費用控制C.進度控制D.規(guī)模控制E. 資源控制解析：83. 按建筑安裝工程費用項目組成規(guī)定，屬于企業(yè)管理費的有 ( )分數(shù)： 2.00 )A. 危險作業(yè)意外傷害保險費B. 6 個月以上的病假人員工資 C. 生產(chǎn)工人休假期間的工資D. 現(xiàn)場管理人員工資 E. 職工探親路費 解析：84. 下列關(guān)于管理層次與管理跨度的表述，正確的是( )(分數(shù)： 2.00 )A. 一個項目管理層次的多少不是絕對的B. 管理層次過少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下C. 對于不同層次的管理及不同類型的事務(wù)，其管理跨度也是不同的D. 操作層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層E. 一般來講，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必要降低管理跨度，同樣管理跨度增 加，同樣也會減少管理層次 解析：85. 工程項目的人力資源管理主要負責(zé) ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 人