1、四、工程的質(zhì)量目標(biāo)和施工方案完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）四、工程的質(zhì)量目標(biāo)和施工方案 （李德龍）組建創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 , 健全質(zhì)量制度，堅(jiān)持按圖紙、按規(guī)范、 按技術(shù)交底去檢查和監(jiān)督每個(gè)操作環(huán)節(jié)， 嚴(yán)格執(zhí)行管理細(xì)則 . 做 到獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任到人，確保每一道工序都符合規(guī)范要求。如 果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)決返工重來(lái)，真正做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求， 并按主管部門(mén)的要求建立完整的資料檔案 . 克服主體工程存在 的通病 ,確保軸線(xiàn)不偏位 , 垂直與平整的目測(cè)與實(shí)測(cè)都符合相關(guān) 規(guī)定, 爭(zhēng)創(chuàng)重慶市工程質(zhì)量“巴渝杯”獎(jiǎng) ,努力達(dá)到國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì) 樣板工程的標(biāo)準(zhǔn) . 本項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量決心做到以下幾點(diǎn)：1、項(xiàng)目經(jīng)

2、理負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的評(píng)審、認(rèn)可、頒布和實(shí)施。2、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制、報(bào)批、修改及改版 的編制與評(píng)審。3、在工程開(kāi)工前，均要制定以質(zhì)量、計(jì)劃為指導(dǎo)規(guī)范的質(zhì) 量管理工作。4、明確各專(zhuān)業(yè)工種專(zhuān)職質(zhì)檢人員和施工人員， 嚴(yán)格執(zhí)行“三 檢制”程序，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、施工方案等組織施工，加 強(qiáng)工種之間的相互協(xié)調(diào)，確保每道工序的質(zhì)量，做到過(guò)程控制。5、專(zhuān)職質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙等進(jìn) 行驗(yàn)收 , 杜絕漏檢。6、由質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同主持質(zhì)量技術(shù)例會(huì)、分 析質(zhì)量動(dòng)態(tài) , 采取有效措施 , 杜絕質(zhì)量隱患，做到有的放失。7、質(zhì)檢人員應(yīng)協(xié)同材料采購(gòu)員共同把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)字 當(dāng)頭，杜絕

3、不合格的材料進(jìn)場(chǎng)而影響工程質(zhì)量。8、班組備有專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)班組質(zhì)量管理, 做到工序優(yōu)良。9、分項(xiàng)工程與關(guān)鍵工序應(yīng)制定施工技術(shù)措施 , 并做好交底 工作, 關(guān)鍵工序應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控，使每道工序都處于受控狀態(tài)。10、做好質(zhì)量通病防治工作，對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)做 到事前預(yù)控。11、分項(xiàng)工程質(zhì)量管理處罰條例見(jiàn)外包合同及管理。施工質(zhì)量管理處罰條例百年大計(jì)， 質(zhì)量第一 . 過(guò)硬的工程質(zhì)量是立于不敗之地的先 決條件，為進(jìn)一步加大質(zhì)量管理工作的獎(jiǎng)罰力度，進(jìn)工程質(zhì)量 管理工作跨上新臺(tái)階 , 確保各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)施， 特制定以 下處罰條例。1、出現(xiàn)質(zhì)量事故不及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部， 甚至隱瞞或自行處理， 處罰班組

4、長(zhǎng) 100200 元.2、基礎(chǔ)工程、防水工程結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、高支模系統(tǒng)等重要部 位,無(wú)分公司審批的專(zhuān)項(xiàng)方案組織施工，罰技術(shù)經(jīng)理 300500元。3、分部、分項(xiàng)工程施工時(shí)無(wú)書(shū)面技術(shù)交底或技術(shù)交底手續(xù) 不全、不及時(shí)，不符合本項(xiàng)目實(shí)際，罰技術(shù)經(jīng)理50100 元。5、 進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求, 以 次充好，以劣充優(yōu) , 但仍然收貨用到本工程 , 每次罰質(zhì)檢員和材 料員各 300 500 元。6、使用的材料、構(gòu)件、成品、半成品無(wú)質(zhì)保書(shū)或不按規(guī)定 進(jìn)行抽檢 , 每次罰質(zhì)檢員和材料員各 100200 元。7、摟面砼澆筑時(shí)，摟層上未設(shè)置專(zhuān)用腳手板跑道，每次罰 砼班 50 100 元。8、 后

5、澆帶支撐不按要求設(shè)置，任意拆除罰木工組300 元。9、 在施工現(xiàn)場(chǎng)向商品砼內(nèi)任意加水，一次罰砼班50 元。10、項(xiàng)目部資料與施工進(jìn)度不同步、不真實(shí)、整理不及時(shí)，每次罰資料員 100 元。11、專(zhuān)職質(zhì)檢員工作不負(fù)責(zé) , 檢查不認(rèn)真，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題或?qū)`章行為不抵制、 不制止、不上報(bào)，一次罰質(zhì)檢員 50 元。12、鋼筋 （包括鋼筋接頭）不合格，已在本工程上使用，每 次罰鋼筋班 1000 元。13、砼由于養(yǎng)護(hù)不認(rèn)真達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度或出現(xiàn)較大范圍的 澆筑不密實(shí)現(xiàn)象 , 罰砼班 1000 元。14、梁、板砼澆筑完后，過(guò)早在摟面上吊放材料、鑿毛， 造成樓板裂縫，罰生產(chǎn)經(jīng)理 500 元。15、出現(xiàn)質(zhì)量事故

6、不及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理甚至隱瞞或自行處 理，罰生產(chǎn)經(jīng)理 500 元。16、只抓進(jìn)度不重視質(zhì)量，危及工程質(zhì)量的隱患未排除仍 然繼續(xù)施工，罰生產(chǎn)經(jīng)理 1000 元。17、不服從施工員指揮和安排造成返工，一次罰操作者50元。18、沒(méi)有按技術(shù)交底操作，偷工減序，一次罰操作人員50元。19、磚墻砌筑前，磚未按要求澆水濕潤(rùn)的，一次罰操作人員 30 元。20、砂漿飽滿(mǎn)度抽查不合格，一次罰操作者20 元。21、模板未清除砂漿 , 不按要求涂刷隔離劑，一次罰操作者 20 元.22、沒(méi)有拆模通知書(shū)面擅自拆除模板，一次罰木工組 100 元.23、砼施工縫清理拉毛 （ 或其它方法）不符合要求，按面積 大小達(dá)砼班 5010

7、0 元不等 .24、已綁扎的鋼筋接頭不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，罰鋼筋班 100元/ 根.25、柱、墻鋼筋（豎向 ）偏差較大，一次罰鋼筋班 50 元。26、批檔（或甩漿 ）前基層未按要求進(jìn)行清理找補(bǔ) , 甩漿未養(yǎng) 護(hù)，一次罰瓦工班 100 元.27、填充墻砌筑時(shí)，不按規(guī)定放置拉結(jié)筋，停歇、頂鍥和釘鋼絲網(wǎng)達(dá)不到要求 ,構(gòu)造柱設(shè)置不規(guī)范 , 一次罰瓦工組 50元.28、批檔表面用純水泥漿罩面過(guò)厚，造成表面龜裂、麻絲 紋，每 1000 平方厘米罰操作者 50 元。29、拌灰層出現(xiàn)爆灰、裂縫或空鼓，按面積大小計(jì)算，罰操作者30100元不等，材料按實(shí)際扣除。30、砼澆筑時(shí)，摟面表面不平整，抹面不認(rèn)真，按面積大

8、 小罰砼班 50 200 元不等 .31、泵送砼開(kāi)始用于潤(rùn)滑泵管的砂漿不得澆于主體結(jié)構(gòu)上， 必須塔吊吊運(yùn)下來(lái)二次使用 , 否則罰砼班 300 400 元。32、現(xiàn)澆板鋪好后，梁、墻槽內(nèi)殘留鋸屑、雜物較多，未 清除干凈，沒(méi)有執(zhí)行交接手續(xù) ,罰木工組 50200元。33、框架柱幾何尺寸不準(zhǔn)（或不方整） ，一根扣操作者 20 元。34、樓梯踏步平整粗糙，一踏罰操作者 3 元。35、施工日記不及時(shí)記錄或記錄不全，隱蔽工程不及時(shí)簽 字（蓋章 ） 一次罰資料員 100 元。36、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題 , 要求限期整改但未按時(shí)整改的罰 班組 500 元。百年大計(jì)，質(zhì)量第一 . 高標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量是立 于不敗之

9、地的先決條件，為進(jìn)一步加大質(zhì)量管理工作，使 工程質(zhì)量跨上新臺(tái)階，確保各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)施 .1 、 工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，一次性驗(yàn)收達(dá)到合 格標(biāo)準(zhǔn)。2、由甲方提供的材料必須滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。若甲方原 因造成的工程質(zhì)量損失，全部由甲方負(fù)責(zé)。3、乙方在施工過(guò)程中必須密切與甲方相關(guān)部門(mén)配合，仔細(xì)閱讀圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)事先提出，如乙方未提出 ，所造成的 損失乙方負(fù)責(zé)%.4、若乙方未按甲方設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程操作、施工 方案、施工技術(shù)交底施工所造成的工程質(zhì)量損失，全部由 乙方負(fù)責(zé).5、所有工程完工經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲方驗(yàn)收未達(dá) 到質(zhì)量要求所造成的返工損失，返工費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)。工程質(zhì)量

10、要求：6、出現(xiàn)質(zhì)量事故不及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，甚至隱瞞或自行處 理,處罰 元/次。7、摟面砼澆筑時(shí)，摟層上未設(shè)置專(zhuān)用腳手板跑道，摟面表面不平整，抹面不認(rèn)真，每次罰 元.8后澆帶支撐不按要求設(shè)置，任意拆除罰 元。9、在施工現(xiàn)場(chǎng)向商品砼內(nèi)任意加水，一次罰 兀.10、專(zhuān)職質(zhì)檢員工作不負(fù)責(zé)，檢查不認(rèn)真，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題或?qū)`章行為不抵制、 不制止、不上報(bào)，一次罰元。11、鋼筋接頭位置和焊接或綁扎技術(shù)不合格，每次罰丿兀。12、砼因養(yǎng)護(hù)不負(fù)責(zé)未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度或出現(xiàn)較大范圍的澆筑不密實(shí)現(xiàn)象，罰元。13、梁、板砼澆筑完后，過(guò)早在摟面上吊放材料、鑿毛， 造成樓板裂縫，罰元。14、偷工減序和不服從指揮和安排造成返工，一

11、次罰丿兀。15、磚墻砌筑前，磚未按要求澆水濕潤(rùn)的，砂漿飽滿(mǎn)度抽查不合格，一次罰元。16、模板未清除砂漿，不按要求涂刷隔離劑，沒(méi)有拆模通知書(shū)面擅自拆除模板，一次罰元。17、填充墻砌筑時(shí)，基層未按要求進(jìn)行清理找補(bǔ)，甩漿未養(yǎng)護(hù)，不按規(guī)定放置拉結(jié)筋，停歇、頂鍥和釘鋼絲網(wǎng)達(dá)不到要求，構(gòu)造柱設(shè)置不規(guī)范,一次罰元。18、批檔表面用純水泥漿罩面過(guò)厚，造成表面龜裂、麻絲紋，拌灰層出現(xiàn)爆灰、裂縫或空鼓，按面積大小計(jì)算，每平方米元,材料按實(shí)際扣除。19、梁、板、墻、柱模板內(nèi)殘留鋸屑、雜物較多，未清除干凈罰元。20、框架柱幾何尺寸不準(zhǔn)（或不方整），樓梯踏步平整粗糙，一根柱和一踏步罰 元。優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)、施工進(jìn)度

12、和質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程概況與質(zhì)量目標(biāo)n、工程概況:I本工程為岳陽(yáng)康樂(lè)生態(tài)投資興建的老年服務(wù)中心工程，建設(shè)地點(diǎn)：位于岳陽(yáng)縣麻塘鎮(zhèn)新建村。該工程總建筑面37182。50m2建筑層數(shù)：1#4#棟7層，5# 11#棟4層12#-15#棟3層,建筑工程等級(jí)三 級(jí)，建筑耐火等級(jí)二級(jí)，屋面防水等級(jí)二級(jí)。均為多層磚混結(jié)構(gòu)， 相對(duì)標(biāo)高士 0。000對(duì)應(yīng)的絕對(duì)高程各單體不一。O二、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程各分項(xiàng)工程合格率 100%優(yōu)良率90% 以上；各分部工程質(zhì)量合格率 100%,優(yōu)良率90%以上;確保 本工程“結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)”，單位工程爭(zhēng)創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程 ".為順利地實(shí)現(xiàn)本質(zhì)量目標(biāo)，特制定人、機(jī)、料、法、

13、環(huán) 質(zhì)量預(yù)控措施。第二節(jié)、施工進(jìn)度保證措施工程施工進(jìn)度控制方法主要是計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào).本工程合同工期為200天際根據(jù)工期總目標(biāo)編制 “總體施工進(jìn)度 計(jì)劃表"，并根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)本工程的施工進(jìn)度實(shí)施全面管理。一、立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行 層層分解認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因 素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時(shí)分析原因，提出補(bǔ)救措施。二、強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作各專(zhuān)業(yè)施工前應(yīng)按總體計(jì)劃作出本專(zhuān)業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計(jì) 劃，項(xiàng)目經(jīng)理部

14、統(tǒng)一管 理，按照作業(yè)計(jì)劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn) 度偏離，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同做好各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié) 調(diào)工作。堅(jiān)持工程例會(huì)制度項(xiàng)目經(jīng)理部每星期召開(kāi)一次工程會(huì)議，檢查落實(shí)工程實(shí) 際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測(cè)可能影響進(jìn)度的因素，制訂預(yù)防措施。對(duì)因資金、材料 或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時(shí)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。 各班組堅(jiān)持每日下班前的碰頭會(huì)，檢查當(dāng)日完成的工作量，并將存在問(wèn)題及時(shí) 報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)到班組和個(gè)人。三、加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育，不 斷提高職工的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消

15、滅 在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計(jì)劃實(shí)施的主要措施之一。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè) 備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率與利用率四、科學(xué)地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各專(zhuān)業(yè)、各工種的具體作業(yè)計(jì)劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動(dòng)力，進(jìn)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機(jī)械、材料和勞動(dòng)力不足而影響工 程進(jìn)度。五、認(rèn)真做好月報(bào)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進(jìn)度 呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行分析和控制，使得工程 進(jìn)度的全過(guò)程始終處于循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的控制之中。六、建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人 員, 落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任

16、， 并對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分 解，編制出更詳細(xì)的季度、月或旬作業(yè)計(jì)劃，并按照計(jì)劃表進(jìn)行控制。七、堅(jiān)持多點(diǎn)施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，可采取二班或三班倒施工， 每班安排部分領(lǐng)導(dǎo)值班 , 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指揮與協(xié)調(diào) . 落實(shí)崗位責(zé)任制 , 實(shí)行全 面承包，建立激勵(lì)制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動(dòng) 施工人員積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第三節(jié)、質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量體系的建立：1、選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來(lái)配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢員、材料員、機(jī)械管理員、測(cè)量員、工長(zhǎng)等工作崗位，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)班子.賦予質(zhì)檢員核實(shí)、 獎(jiǎng)勵(lì)罰款、停工整改和越級(jí)報(bào)告的

17、權(quán)利控制每一個(gè) 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。2、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃， 結(jié)合本工程的實(shí)際 情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)， 使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底 " 的制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措 施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就各位，交底各方在 交底書(shū)面資料上簽字。4、定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和質(zhì)量情況匯報(bào)會(huì)，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量情況, 保證各級(jí)管理人員掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài) , 堅(jiān)持樣板導(dǎo)路， 樹(shù)先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范， 以點(diǎn)帶面。5、實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按

18、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé) 任落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng) 另安排專(zhuān)職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，分別對(duì)后置埋件安裝等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控， 并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定 , 使項(xiàng)目從各部門(mén)到各施工班組， 層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)， 明確 質(zhì)量責(zé)任。6、積極開(kāi)展質(zhì)量管理（QC小組的活動(dòng)，工人，技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三 結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作.最后 實(shí)現(xiàn)單位工程合格并爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的目標(biāo)。二、質(zhì)量管理組織措施：1、在項(xiàng)目管理上，推行“分級(jí)控制、分層管理”即質(zhì)量管理分三個(gè)層次，第一層為公司職能部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)指揮部，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，最大限

19、度地提供技 術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來(lái)保證單位工程優(yōu)良，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的 制定和實(shí)施.第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良 率，實(shí)施對(duì)施工作業(yè)層的管理，控制施工過(guò)程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程優(yōu)良來(lái)保證分部 工程優(yōu)良，并及時(shí)向公司職能部門(mén)反饋質(zhì)量信息第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé) 工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項(xiàng)工 程質(zhì)量?jī)?yōu)良。2、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” （即自檢、互檢和交接檢、專(zhuān) 業(yè)檢），隱蔽工程作好隱蔽、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員驗(yàn)收。3、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意

20、更改原 設(shè)計(jì)圖紙，遇到有疑難問(wèn)題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。4、各種不同類(lèi)型，不同型號(hào)的材料要分別堆放整齊， 在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，必須 保留標(biāo)牌,按批分類(lèi)，同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染5、電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長(zhǎng)度必須符合設(shè)計(jì) 要求,做到不咬邊、不夾渣，無(wú)砂眼。6加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，如交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順 序。第四節(jié)、施工過(guò)程質(zhì)量控制一、施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制：1、技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司管理手冊(cè)、程序文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況, 編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案，編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。2、管理文件準(zhǔn)備：編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)

21、優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度3、圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見(jiàn),查看施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工 序，如焊接工程等均應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的技術(shù)措施和控制辦法。4、對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商.材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠(chǎng)合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢 驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。5、擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)記，注 冊(cè)品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類(lèi)堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料 進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)處保管。6合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和

22、工程質(zhì)量。7、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防 為主”的目的。二、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：1、嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)持“三先三后三統(tǒng)一”的原則 .“三先三后"即:先調(diào)查 后定點(diǎn)、先檢驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)、先試用后推廣；“三統(tǒng)一"即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng) 一驗(yàn)收。嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過(guò)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場(chǎng)材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn) 行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠(chǎng)合格證。需要進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的材料必須進(jìn) 行復(fù)驗(yàn).2、優(yōu)選工人隊(duì)伍，加大對(duì)工人隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰力度。對(duì)工人隊(duì)伍的考核 要由項(xiàng)目和公司共同進(jìn)行，做好入場(chǎng)教

23、育和取證培訓(xùn)工作，除對(duì)業(yè)績(jī)考查外，還 要通過(guò)樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊(duì)伍堅(jiān)決退場(chǎng)。3、把好關(guān)鍵工序關(guān)，對(duì)關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定"即:定人、 定位、定量，實(shí)行專(zhuān)業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測(cè)情況進(jìn)行記錄； “三 工序”即:檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。r；.二4、把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對(duì)通病，分析產(chǎn)生的原因， 落實(shí)細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，不合格部位堅(jiān)決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎(jiǎng)罰提供依據(jù)5、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。6做好

24、各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對(duì)已完分項(xiàng)、分部 工程采取包、欄、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人，做到大面 有人控,細(xì)部有人管。7、 工程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測(cè)試， 測(cè)試工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，由監(jiān)理或業(yè) 主組織工程初驗(yàn)，初驗(yàn)合格報(bào)上級(jí)主管部門(mén)竣工驗(yàn)收。8、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。10、接受監(jiān)理、業(yè)主單位的指導(dǎo)、監(jiān)督.11、認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。12、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量 體系運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量

25、的控制。13、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工 序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。14、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積 累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資 料第五節(jié)、質(zhì)量管理措施外墻滲漏的途徑是復(fù)雜而多變的，一旦發(fā)生滲漏，不僅不 容易判斷出準(zhǔn)確的滲漏點(diǎn)，且施工不便，整改起來(lái)非常困難，因 此，在施工中一次將工作做到位是非常關(guān)鍵的 ，因此，各工序結(jié) 束后的質(zhì)量檢查尤為重要。(1) 、質(zhì)量管理重點(diǎn)工序名稱(chēng)該工序施工中防滲漏質(zhì)量管理重占八、備汪混凝土澆筑施工縫清理、水灰比、混凝土振搗砌筑砂漿飽滿(mǎn)度鋼絲網(wǎng)平

26、整度，搭接寬度結(jié)構(gòu)施工洞堵補(bǔ)、防水外抹灰基層處理塑鋼窗安裝水泥砂漿塞縫和防水其他空調(diào)洞防水坎、管道管道堵補(bǔ)(2) 、樣板制:所有工序開(kāi)始之前，必須先做樣板，樣板經(jīng) 過(guò)我項(xiàng)目部管理人員和監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過(guò)后，方可進(jìn)行大面積施工。(3) 、多級(jí)復(fù)查驗(yàn)收制度：任何一道工序的驗(yàn)收必須經(jīng)過(guò) 班組、分包質(zhì)量檢查員、責(zé)任工程師驗(yàn)收，并作好記錄，合格 后方可進(jìn)入下一道工序。 未經(jīng)責(zé)任工程師驗(yàn)收而被覆蓋的工序 相應(yīng)工作量結(jié)算時(shí)不予認(rèn)可.(4 )、螺桿洞和外架洞口修補(bǔ)實(shí)行抽查制度，即每棟樓每流 水段抽查10個(gè)洞口，砸開(kāi)后，如按規(guī)定堵補(bǔ)密實(shí)，重新修補(bǔ)費(fèi)用 由項(xiàng)目部承擔(dān)，如果不合格率超過(guò)20%,該班組該棟樓該層工作

27、量視為零，不予結(jié)算。(5 )、外墻管道口堵補(bǔ)和塑鋼窗塞縫堵補(bǔ)實(shí)行淋水制，淋 水20分鐘后，如出現(xiàn)滲漏，返工重新進(jìn)行堵補(bǔ)和塞縫，該檢查 方式也可由自然降雨替代。(6)、專(zhuān)業(yè)化小組施工：各工種必須劃分成專(zhuān)業(yè)小組施工， 并且經(jīng)技術(shù)交底和培訓(xùn)上崗，如修補(bǔ)螺桿洞的就一致修補(bǔ)螺桿 洞，每個(gè)小組由一名班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分包單位任何管理人員未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意，不得隨意調(diào)動(dòng)小組內(nèi)成員第六節(jié)、分包工程的質(zhì)量控制分包工程是總包工程的一個(gè)重要組成部分，分包工程質(zhì)量的好壞，會(huì)直接 影響到總包工程質(zhì)量和總承包單位的信譽(yù)。因此，應(yīng)對(duì)分包工程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí) 施有效管理，以確保分包工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求?？梢詮囊韵聨追矫嬷?。一、選擇有

28、資質(zhì)、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍：對(duì)分包隊(duì)伍的選擇應(yīng)從以下幾方面考慮：1、施工資質(zhì)應(yīng)滿(mǎn)足分包工程的要求；2、主要技術(shù)、管理人員應(yīng)有相關(guān)的工作經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)；3、分包隊(duì)伍的以往業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)較好；4、與本單位以往合作的情況良好。根據(jù)以上要求選擇23家單位進(jìn)行比較后確定分包單位；然后，總包單位 應(yīng)與分包單位簽訂一份明確的分包合同或協(xié)議書(shū)。不管分包隊(duì)伍與總承包單位 的關(guān)系怎樣，都不能以口頭協(xié)議代替書(shū)面分包合同或協(xié)議書(shū)而且作為總承包單 位,還應(yīng)在分包合同或協(xié)議書(shū)中明確分包工程的范圍、質(zhì)量技術(shù)要求、工期、雙 方的責(zé)任和義務(wù)以及最終驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。另外，總承包單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部還需對(duì) 分包工程施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理

29、的方式如質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、施 工配合、分項(xiàng)評(píng)定等，均應(yīng)在分包合同或協(xié)議書(shū)中得到確認(rèn)。二、對(duì)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審批：圖紙會(huì)審后，總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)分包單位編制的分包工程施工 組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審批。審批時(shí)應(yīng)考慮分包工程的施工組織設(shè)計(jì) 或施工方案是否能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審要求和分包合同要求，是否能滿(mǎn)足 總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)要求（特別是工期緊張需要交叉作業(yè)的情況下，施工 進(jìn)度安排是否合理并便于實(shí)施），是否能滿(mǎn)足法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；若不能 滿(mǎn)足，應(yīng)向分包單位提出，要求給予完善。待補(bǔ)充完善后的施工組織設(shè)計(jì)或施 工方案重新審查認(rèn)可后，才能同意分包工程正式開(kāi)工。三、核

30、查分包隊(duì)伍的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和施工設(shè)備：分包工程開(kāi)工前，總包單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)核查分包隊(duì)伍的主要進(jìn)場(chǎng)人員、 設(shè)備。針對(duì)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出 去，總包單位核查分包隊(duì)伍的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備顯得尤其重要.核查時(shí)主要以分包工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案作為依據(jù)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際進(jìn)場(chǎng)的人員與分包單位在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中確定的碩目部 人員是否一致、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中配置的 施工設(shè)備是否一致；若發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)向分 包單位提出，要求其進(jìn)行整改或做出必要的說(shuō)明，直到符合規(guī)定的要求。四、分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理：分包工程

31、開(kāi)工后，總包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)督促其進(jìn)行技術(shù)交底，并通過(guò) 質(zhì)量安全檢查對(duì)分包工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、對(duì)材料、半成品、設(shè)備的監(jiān)督檢查：材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量是工 程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量不符合要求或選用不當(dāng)，會(huì)直接影響工程質(zhì)量甚至造成 質(zhì)量事故。所以，總包單位應(yīng)要求分包單位選擇信譽(yù)良好可靠的供應(yīng)商，選用 有產(chǎn)品合格證、社會(huì)信譽(yù)好的產(chǎn)品，對(duì)國(guó)家有要求復(fù)檢的，應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣送 檢。(2) 、對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)分包工程施工 中的工序質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查， 主要檢查施工工序是否按圖施工、 是否滿(mǎn)足經(jīng)審批的分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案要求，施工工序 質(zhì)量是否滿(mǎn)

32、足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求；對(duì)重要的關(guān)鍵工序，如鋼筋制作、綁扎、混凝土澆灌過(guò)程等，總包單位還應(yīng)派人進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控。對(duì)需要隱蔽的 部位,在隱蔽前總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)參與隱蔽驗(yàn)收， 并督促分包單位及時(shí)辦理 驗(yàn)收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符 合強(qiáng)制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序， 以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過(guò)程中。(3) 、對(duì)施工進(jìn)度管理：總包單位應(yīng)要求分包單位按照施工組織設(shè)計(jì)的 總進(jìn)度計(jì)劃編制每月(必要時(shí)每周)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織施工，確保 施工進(jìn)度滿(mǎn)足合同要求因工地實(shí)際情況不能按計(jì)劃施工或因天氣不好不能施 工需要調(diào)整

33、施工進(jìn)度時(shí)，分包單位應(yīng)以“工程聯(lián)系單"等書(shū)面形式上報(bào)總包單位 認(rèn)可.（4）、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應(yīng)對(duì)分包工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行不定期的檢查核實(shí)， 特別是對(duì)要求持證上崗的人員，如項(xiàng) 目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、電工、焊工、機(jī)械操作工（包括攪拌機(jī)機(jī)操工、 起重機(jī)操作工）、架子工等，應(yīng)檢查人、證是否相符，證件是否有效若發(fā)現(xiàn)有不 符合要求的人員，應(yīng)勒令分包單位限期更換，并將過(guò)期的特殊工種操作證送年 審，直到符合要求為止。（5）、施工機(jī)械設(shè)備使用的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應(yīng)對(duì)分包工程 施工中的施工機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)行不定期的檢查，特別是垂直運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)要求有 安裝、

34、拆卸方案，并由有資質(zhì)的單位安裝驗(yàn)收后方可使用。（6）、安全文明施工的檢查：總包單位的現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)對(duì)分包單位進(jìn)行安 全技術(shù)交底，并對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。 安全檢查可按建 筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)評(píng)分，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，能馬上整改的，對(duì)整改I !情況進(jìn)行驗(yàn)證；不能馬上整改的，應(yīng)發(fā)出安全隱患整改通知單限期整改。 整改期限結(jié)束，檢查人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行復(fù)查，直到復(fù)查合格。五、分包工程竣工驗(yàn)收：分包工程完工后，總包單位應(yīng)對(duì)分包工程實(shí)物質(zhì)量和技術(shù)資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收1、實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收：當(dāng)分包單位完成分包合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容后，總包單位 應(yīng)要求其進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫(xiě)工程竣工報(bào)告，上報(bào)總包單位。由他

35、們組織對(duì)分包工程實(shí)物質(zhì)量檢查驗(yàn)收，同時(shí)應(yīng)檢查是否按圖施工、是否滿(mǎn)足經(jīng)審批的分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案要求等。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題，及時(shí)整改，直到復(fù)檢合格。2、竣工資料檢查驗(yàn)收：分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求和分包工程所在地檔案館要求的內(nèi)容整理分包工程技術(shù)資料、竣工資料和檔案，并移交給總包單位?？偘鼏挝患夹g(shù)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審查、 核對(duì),若發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料不全或不真實(shí)的，應(yīng) 要求分包單位補(bǔ)充齊全或按真實(shí)情況填寫(xiě)。3、工程保修書(shū)：分包單位向總包單位交付工程產(chǎn)品時(shí)， 應(yīng)附工程保修書(shū)。 工程保修書(shū)的內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定 ，并明確期 限和分包單位的保修承諾.只有分包工程的實(shí)物質(zhì)量和工程技術(shù)資料

36、均通過(guò)了驗(yàn)收、工程保修書(shū)內(nèi)容符合要求，總包單位才能接收分包工程的移交， 與分包單位辦理移交手續(xù)，并進(jìn) 行工程結(jié)算第七節(jié)、安全消防1、操作時(shí)應(yīng)注意風(fēng)向，防止風(fēng)向操作人員燒傷，五級(jí)大風(fēng)以上不得施工。2、 汽油要遠(yuǎn)離操作點(diǎn)和其它正烘烤卷材的地點(diǎn)，一定要選擇避風(fēng)安全的地 點(diǎn)。3、每天操作前要開(kāi)安全用火證，并專(zhuān)人負(fù)責(zé)。在施工現(xiàn)場(chǎng)及材料堆放處嚴(yán) 禁煙火。4、所有材料堆放及操作地點(diǎn)要備好、備齊消防用滅火器，消防通道要暢通。5、所有操作者必須經(jīng)過(guò)安全三級(jí)教育培訓(xùn)并持有安全操作上崗證。6操作面內(nèi)要保證通風(fēng)，通風(fēng)不好的地方務(wù)必配好換氣裝置以防缺氧和中 毒.7、輔助材料為工業(yè)汽油等，主要用于清洗工具以及汽油噴燈的燃

37、料并作為 稀釋基層處理劑的稀料。防水卷材、基層處理劑、汽油，進(jìn)廠(chǎng)后要分類(lèi)設(shè)專(zhuān)門(mén) 庫(kù)房存放。存放地點(diǎn)要有明顯防火標(biāo)牌并設(shè)置消防器材 .第八節(jié)、環(huán)境保護(hù)1、 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有健全的環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生管理體系，明確的環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生 管理目標(biāo)，并分解落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生管理第一責(zé)任人。2、施工現(xiàn)場(chǎng)成立3人環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生管理小組.3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置適應(yīng)需要的環(huán)保、衛(wèi)生設(shè)施，建立相關(guān)的使用、維護(hù)和管理制度，落實(shí)人員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保和衛(wèi)生設(shè)施檢查。4、保護(hù)和衛(wèi)生健康教育納入建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的“三級(jí)教育”內(nèi) 容。5、施工現(xiàn)場(chǎng)必須為施工人員提供勞動(dòng)保護(hù)用品。6、施工現(xiàn)場(chǎng)需要照明的每一工作場(chǎng)所

38、及生活場(chǎng)地應(yīng)有安全適度的照明。7、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有環(huán)境保護(hù)、 衛(wèi)生健康管理資料和程序文件規(guī)定的定期檢查 記錄。8、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定廢物管理辦法，明確標(biāo)識(shí)堆放場(chǎng)地和“可回收” 、“不可 回收”廢物，并交有關(guān)廢品管理部門(mén)處理和作好記錄。混凝土分項(xiàng)工程專(zhuān)題施工方案工程概況：本工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)采用 C30砼，構(gòu)造柱、圈梁采用 C20,基礎(chǔ)墊層 采用 C10 砼，本工程全部采用商品砼 .1、混凝土工程施工方案的確定(1) 本工程結(jié)構(gòu)混凝土采用汽車(chē)泵送商品混凝土。(2) 混凝土采用機(jī)械振搗。(3) 采用塑料薄膜和草袋保濕養(yǎng)護(hù)。(4) 本工程采用蘇州三盛砼公司的商品砼 .2、商品混凝土配合比設(shè)計(jì)及審核 商品混凝

39、土由供應(yīng)商提供試驗(yàn)證明及現(xiàn)場(chǎng)采集試塊， 商品混凝土攪拌站根據(jù)所先用的水泥品種、砂石級(jí)配、粒徑、含泥量和外加劑等進(jìn)行混凝土預(yù)配， 最后得出優(yōu)化配合比，并把試配結(jié)果提前報(bào)送到項(xiàng)目經(jīng)理部，由現(xiàn)場(chǎng)工程師審 核，報(bào)監(jiān)理工程師審查合格后，方準(zhǔn)許生產(chǎn) .3、原材料選用 混凝土生產(chǎn)必須嚴(yán)格按以下要求選用混凝土的原材料和進(jìn)行混凝土試配 .1) 、原材料選用(1 )水泥：選用質(zhì)量比較穩(wěn)的 P32。5或P42.5普通硅酸鹽水泥，出廠(chǎng)時(shí) 間不超過(guò) 60 天，亦不少于 15 天, 并經(jīng)復(fù)試合格后才使用 .(2) 細(xì)骨料：細(xì)骨料選用質(zhì)地堅(jiān)硬、級(jí)配良好的砂、其細(xì)度模數(shù)不宜小于 2.6, 含泥量不超過(guò) 2，顆粒級(jí)配良好，不含

40、草根等雜質(zhì)。(3) 粗骨料：選用質(zhì)地堅(jiān)硬，級(jí)配良好的碎石，粗骨料顆粒中，針片狀顆粒含量不超過(guò) 5, 且不得混入風(fēng)化顆粒，粗骨料的含泥量不應(yīng)超過(guò)1，最大粒經(jīng)不超過(guò) 25mm。(4) 配制混凝土使用高效減水劑，設(shè)計(jì)建議使用JN-2高效減水劉，摻量為水泥重量的 2.02。5。在以往施工的工程中我們使用了江蘇省科研院研 制的RPA-1型多功能混凝土外加劑，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，性能良好，能滿(mǎn)足混凝土 的施工要求。在本工程施工，我們將與設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員商量 ,建議使用該產(chǎn)品?；炷翍?yīng)進(jìn)行試配，并將試配結(jié)果提前送到項(xiàng)目混凝土經(jīng)理部，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師初審 , 監(jiān)理工程師復(fù)審，合格后才能用于工程生產(chǎn)中(5) 配制混凝土必須

41、準(zhǔn)確控制用水量，砂石中的含水量經(jīng)仔細(xì)測(cè)定后從 用水量中扣除。混凝土原材料稱(chēng)量的允許偏差不超過(guò)下列限制：水泥和摻合料 為±1, 粗細(xì)骨料為± 2%，水及外加劑為± 1%。水：采用蘇州市民飲用水。 對(duì)混凝土每天檢測(cè)及泵送前的準(zhǔn)備工作 根據(jù)工程的具體情況合理布置泵車(chē)的位置，落實(shí)電源、水源以及現(xiàn)場(chǎng)照明 必要時(shí)應(yīng)有備用的發(fā)電機(jī)組和易損工具。預(yù)先確定通訊聯(lián)絡(luò)方法，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職 調(diào)度員統(tǒng)一指揮。在泵送前對(duì)泵送機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，以保證在作業(yè)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)正常 . 為了控制現(xiàn)澆板砼的質(zhì)量，要控制好商品砼的水灰比，坍落度一般控制在 12±3mm 左右，禁止在砼澆筑過(guò)程中添加水 .5、混凝土的澆筑1) 、在對(duì)模板、鋼筋、支架和預(yù)埋件進(jìn)行檢查，符合設(shè)