1、 - 總結(jié)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)(MES)建設項目建設項目可行性研究報告可行性研究報告桂林君泰福電氣有限公司桂林君泰福電氣有限公司20152015 年年 1111 月月 2323 日日目目 錄錄1. 1.企業(yè)概況企業(yè)概況 3 32. 2.企業(yè)診斷分析企業(yè)診斷分析 4 43.MES3.MES 的需求、目標與可行性的需求、目標與可行性 6 63.1.MES 需求與目標 63.2.MES 可行性分析 74.MES4.MES 的總體規(guī)劃的總體規(guī)劃 8 84.1.MES 規(guī)劃總體原則 84.2.MES 總體信息化模型 85.MES5.MES 網(wǎng)絡設計網(wǎng)絡設計 10105.1.

2、網(wǎng)絡設計 105.2.MES 系統(tǒng)定位 125.3.建設內(nèi)容及實現(xiàn)目標 146.MES6.MES 應用系統(tǒng)設計應用系統(tǒng)設計 14146.1.信息共享模塊 146.2.生產(chǎn)管理模塊 146.3.倉庫管理模塊 146.4.設備管理模塊 156.5.計劃管理模塊 156.6.績效管理模塊 166.7.文檔管理模塊 166.8.質(zhì)量管理模塊 167. 7.項目實施計劃項目實施計劃 17177.1.項目組織 177.2.實施流程 187.3.實施計劃 198. 8.項目實施預算及實施進度項目實施預算及實施進度 1919. v8.1.項目實施流程與主體計劃 209. 9.效益與風險分析效益與風險分析 23

3、239.1.效益分析 239.2.風險分析與管理 241. 企業(yè)概況桂林君泰福電氣有限公司成立于 2010 年 9 月，是一家致力于綠色能源、光伏發(fā)電、智能電網(wǎng)領(lǐng)域輸配電設備裝備制造的集團公司。主要進行干式電力變壓器、電抗器、高壓/低壓預裝式變電站、高低壓成套開關(guān)設備和控制設備、岸電電源、光伏逆變器和太陽能發(fā)電設備、無功補償裝置、防爆電氣的設計、開發(fā)、生產(chǎn)和服務，產(chǎn)品廣泛應用于輸配電、風電、太陽能發(fā)電、核電、軌道交通、造船、裝備制造、石化、煤礦等領(lǐng)域。公司于 2011 年 10 月 18 日開工奠基，2013 年 1 月正式投產(chǎn)，14 萬平方米的廠房、宿舍、辦公樓、食堂等生產(chǎn)及配套設施在 45

4、9 天內(nèi)拔地而起，創(chuàng)造了“桂林速度”的神話。公司現(xiàn)有員工 376 人，其中科技人員 132 人，占員工人數(shù)的 35.1%，教授級高工和高級工程師 4 人，科技人員中擁有本科以上學歷的 118 人，技術(shù)帶頭人 16 人，2014 年設立了自治區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心。2014 年公司實現(xiàn)“產(chǎn)能翻三番、產(chǎn)值翻兩番”的巨大跨越，實現(xiàn)年產(chǎn)值達 42896 萬元，利潤 2898 萬元，上繳稅費 597 萬元，研發(fā)投入 736 萬元，2015 年預計年產(chǎn)值達 10 億元。公司建設的 4MW 屋頂光伏發(fā)電站年發(fā)電量 320 萬度，成為桂林市首家利用光伏發(fā)電成功并網(wǎng)的第一個企業(yè)，同時，公司在 2014 年通過了清潔生

5、產(chǎn)審核，建設了自己的污水處理站和中水回用工程，為桂林市的節(jié)能減排貢獻力量，公司也是 2014 年度唯一被評為“桂林市綠色環(huán)保企業(yè)”的單位，同時公司在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，力求. v達到工業(yè) 4.0 的智能制造化，實現(xiàn)“人與機” 、 “機與機”和“機與人”的互聯(lián)智能關(guān)系，發(fā)展智能制造和兩化融合建設，其中公司“企業(yè)管理綜合信息智能控制系統(tǒng)”被評為 2014 年中國制造業(yè)精細化生產(chǎn)管理最佳實踐項目。公司在自我創(chuàng)新和提高競爭力的驅(qū)動下，不斷以更先進的智能制造技術(shù)裝備生產(chǎn)線和管理，公司先后建立了自治區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心、研發(fā)中心，近兩年開展科技研發(fā)項目共 25 項，更是在 2013 年研制出全球最大容量 4000

6、0KVA 干式變壓器，獲得發(fā)明專利 1 項、實用新型專利 9 項，外觀專利 3 項，開發(fā)新產(chǎn)品包括高壓箔繞填料變壓器、非晶合金干式變壓器、高壓變頻器、光伏逆變器、SVG、地鐵能量回饋裝置等 4 大類 17 種新能源產(chǎn)品，產(chǎn)品先后通過荷蘭和美國的 KEMA 試驗、美國 UL認證、歐洲 CE 認證、加拿大的 CSA 認證、俄羅斯的 GOST-R 認證、中國的 CCC 認證和節(jié)能認證。與 GE、SIEMENS、阿爾斯通、VESTAS、施耐德等大型跨國公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，成功進入歐美主流市場，成為國內(nèi)外最值得信賴的電氣產(chǎn)品供應商。預計在 2017 年完全達產(chǎn)后，公司可形成年產(chǎn) 30000 臺（套）以

7、干式變壓器、電抗器為主導產(chǎn)品的綠色能源輸配電設備，預計年產(chǎn)值約 15 億元，年利潤約 1.7 億元，年上繳稅費約 1.2 億元左右，同時可以解決就業(yè)崗位 1500 個以上，產(chǎn)能將達到國內(nèi)同類產(chǎn)品總產(chǎn)能的三分之一，成為全球最大的干式變壓器和相關(guān)電氣設備制造基地。在未來的發(fā)展中，公司將以“綠色發(fā)展”為經(jīng)營理念，面向中國和世界未來的高速發(fā)展領(lǐng)域，以綠色環(huán)保輸配電設備產(chǎn)品和智能電網(wǎng)輸配電設備為主要研究開發(fā)領(lǐng)域，不斷進行新產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓。為當?shù)貏?chuàng)造良好的就業(yè)條件，使員工安居. v樂業(yè)，創(chuàng)造和諧的企業(yè)和社會關(guān)系，積極為中國制造 2025、經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展做出應有貢獻。2. 企業(yè)診斷分析隨著我國社會主

8、義市場經(jīng)濟的不斷推進，隨著國內(nèi)裝備制造行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境日趨復雜，市場競爭日益激烈，消費需求變化愈來愈快，我國裝備制造行業(yè)的競爭將逐步從原材料和設備的競爭轉(zhuǎn)向市場、信息、人才和知識的競爭。如果國外大型裝備制造公司進入中國市場，由于他們豐富的市場經(jīng)驗和大量的市場資金，將對中國裝備制造企業(yè)形成巨大的壓力，在新的一輪競爭中，如何快速反應市場，占領(lǐng)和鞏固國內(nèi)市場，開拓國際市場，是企業(yè)必須考慮的重要問題。但是，我國企業(yè)的核心競爭能力已不能滿足下一輪的市場競爭需要，傳統(tǒng)的、粗放式的管理思想、手段和方法，已不能適應下一步的市場經(jīng)濟的要求和發(fā)展，必須采取“以信息化帶動工業(yè)化”的戰(zhàn)略，加快信息化建設

9、的步伐，以信息化為手段，全面提高企業(yè)的核心競爭力，促進經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)資源變革和實現(xiàn)。企業(yè)信息化建設的實質(zhì)就是建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制，就是實施科學管理，不僅僅用企業(yè)信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工作業(yè)，關(guān)鍵在于增強核心競爭能力，企業(yè)獲得管理所需的信息，在于加強企業(yè)與用戶的聯(lián)系，在于降低生產(chǎn)成本合交易成本，在于強化企業(yè)管理，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低庫存、提高管理水平和工作效率，這也是適應國內(nèi)國際形勢的需要。對于公司來說，MES 系統(tǒng)信息化包括生產(chǎn)過程信息化和管理信息化。生產(chǎn)過程信息化是指利用計算機監(jiān)控系統(tǒng)，來對公司各生產(chǎn)車間的有關(guān)數(shù)據(jù)進行實時采集、分析和挖掘，用于指揮和控制生

10、產(chǎn)；管理信息化是指公司的管理信息系統(tǒng)(ERP / MIS)、辦公自動化系統(tǒng)(OA)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、物流系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)。如果將兩. v個層面的信息系統(tǒng)結(jié)合起來，從生產(chǎn)信息監(jiān)控到計算機輔助管理，并通過電子商務平臺，銜接各個下屬企業(yè)，就會形成一個基于供應鏈運作的完整有機的業(yè)務整體，到目前為止，公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了計算機自動控制和數(shù)據(jù)系統(tǒng)；但企業(yè)銷售管理系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、計劃統(tǒng)計系統(tǒng)等，涉及從財務、人事、物資、統(tǒng)計、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)管理的方方面面，大部分的報表和日常管理業(yè)務沒有實現(xiàn)計算機化。主要表現(xiàn)在：模擬手工流程的系統(tǒng)。盡管企業(yè)建立了初步的 MIS 系統(tǒng)，但更大程度上僅僅是根據(jù)各部門的各

11、自的需求，把以前手工業(yè)務用計算機來模擬實現(xiàn)的。 因此，只不過是當前企業(yè)管理的計算機翻版，無法實現(xiàn)管理上臺階、提高管理水平的目標，越來越不能適應激烈競爭的市場變化需要。數(shù)據(jù)不夠規(guī)范。各計算機應用系統(tǒng)相對獨立，沒形成一個完整的、網(wǎng)絡化、智能化的計算機信息系統(tǒng)，以及規(guī)范化、標準化的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，基本上是各做各的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、錄入、整理及應用。 生產(chǎn)計劃的制定不科學合理。由于受管理手段的制約，各類信息不能及時有效地傳送到制造中心，因此在制定計劃時缺少足夠的信息支持，往往優(yōu)先考慮生產(chǎn)的均衡性，而對計劃的優(yōu)化缺乏研究。對生產(chǎn)過程的掌握也不全面及時，在線控制和快速反應能力較弱。生產(chǎn)成本有很大的壓縮余地。成本

12、是生產(chǎn)出來的，而不是核算出來的，裝備制造企業(yè)實行的是事后核算型的成本管理模式，不利于企業(yè)對成本進行管理和控制。需要通過信息化手段，加強生產(chǎn)的在線控制，盡量減少廢次品量，提高單位生產(chǎn)效益，通過在線定額控制實現(xiàn)成本控制的目標。 質(zhì)量數(shù)據(jù)采集自動化程度不高。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。每分鐘. v生產(chǎn)大量成品半成品，靠人工及時發(fā)現(xiàn)所有的質(zhì)量問題是不可能的。由于缺乏先進的手段，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)沒有及時的采集和保存，各級質(zhì)量標準中的大量質(zhì)量控制參數(shù)往往根據(jù)經(jīng)驗制定，缺乏科學的定量分析。需要運用現(xiàn)代化的工具，采集生產(chǎn)過程的質(zhì)量數(shù)據(jù)，進行科學的定量分析，使質(zhì)量控制參數(shù)的制定科學嚴謹、更趨精確。

13、設備管理停留在經(jīng)驗階段。由于缺少必要的設備管理有關(guān)信息，對設備的維修主要還是應急維修，先進的預防性維修難以實行。維修主要依靠個人的經(jīng)驗和技能，缺乏標準化和專業(yè)支持，維修效率不高，設備效益難以充分發(fā)揮。信息孤島問題。各應用系統(tǒng)相對獨立，各有對應的上級、下級業(yè)務關(guān)系，無形中增加了不必要的業(yè)務環(huán)節(jié)和業(yè)務量，造成不必要的資金、人力浪費，并使橫向的跨部門的信息不能共享。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，部門之間需協(xié)調(diào)的因素越來越多、越來越復雜，部門間的溝通難度加大，使得局部目標與全局目標的偏差加大，阻礙了跨部門業(yè)務流程的順利進行，多層次的組織結(jié)構(gòu)和層層匯報無法實現(xiàn)信息的快速傳遞，在傳遞過程中，由于各種各樣的原因，信息

14、的準確性會大打折扣，這將使高層管理人員無法及時、真實、準確地了解下面發(fā)生的事情，而高層的信息也不能很好地傳遞下去，無法為第一線人員提供及時的應變響應信息，作業(yè)中過多部門和環(huán)節(jié)的設置以及人員間的牽制，使得效率難以提高，企業(yè)與最終用戶之間缺乏溝通，影響了服務質(zhì)量和客戶的滿意度，信息在企業(yè)中形成了一座座信息孤島?？傊捎谝陨蠁栴}，公司不能及時提供決策所需的信息，并由于內(nèi)部的不統(tǒng)一和不協(xié)調(diào)，使得企業(yè)各部門對外部條件變化反應不一，互相牽制，總體來看，顯得反應遲鈍和緩慢，這就使企業(yè)適應外部條件的變化的能力下降，對外部環(huán)境的敏感度下降，從企業(yè)內(nèi)部來講，使得事前的計劃及預測不準，事中的控制形同虛設，. v以

15、及事后的反饋、分析和評價無法進行等等。因此，只有構(gòu)建以車間生產(chǎn)自動控制層、生產(chǎn)制造執(zhí)行層（MES-Manufacturing Eecution System） 、公司經(jīng)營管理運作層（ERP-Enterprise Resource Planning）整體結(jié)構(gòu)為目標的整體解決方案，將一個個信息孤島集成起來，才能進一步保證數(shù)據(jù)的一致性，充分發(fā)揮企業(yè)信息系統(tǒng)的作用，才可以迅速提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和對市場需求敏捷的應變能力；完成生產(chǎn)控制自動化、生產(chǎn)工藝和方案最優(yōu)化、原料和能耗最低化、人員配置合理化，充分利用市場信息，建立訂單敏捷反應機制，提高公司的市場競爭能力和抗風險能力；才能滿足當前以及未來戰(zhàn)略性發(fā)展的

16、需要，才可以把信息變成知識，把知識變成行動，把行動變成利潤，更有效地幫助企業(yè)抓住機遇。3. MES 的需求、目標與可行性3.1. MES需求與目標MES 的總體目標是:面向國際化市場競爭，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以技術(shù)研發(fā)體系和經(jīng)營管理模式為核心，加強公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，吸收精益生產(chǎn)、并行工程等先進思想和方法，充分激活企業(yè)現(xiàn)有資源，加強技術(shù)管理，健全技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，加強質(zhì)量計劃與控制、質(zhì)量成本評價，改革和完善現(xiàn)有管理模式，并向產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓兩頭延伸，將公司的人與組織、技術(shù)和信息集成為一個整體優(yōu)化的系統(tǒng)，使公司在 T, Q, C, S, E 幾個方面躍上新臺階，提高公司的核心競爭能力。3.2. MES

17、 可行性分析3.2.1.技術(shù)方面的可行性（1）當前的計算機硬件發(fā)展水平、網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展水平完全可以滿足建立這樣一個企業(yè)信息系統(tǒng)的需要。. v（2）當前的系統(tǒng)軟件、應用軟件發(fā)展水平和開發(fā)技術(shù)完全可以滿足建立這樣一個企業(yè)信息系統(tǒng)的需要。（3）公司已有一定的計算機應用基礎(chǔ)，企業(yè)人員素質(zhì)和文化水平較高，經(jīng)過一定的培訓可以滿足管理和使用信息系統(tǒng)的需要。（4）本項目的技術(shù)依托單位深圳市中科數(shù)碼技術(shù)有限公司強大的科研實力和礦冶工程背景為項目的順利實施提供了技術(shù)保障。（5）參與本項目設計、開發(fā)、實施和服務的人員都是 MES 領(lǐng)域的專家，具有豐富的經(jīng)驗和強大的實力。3.2.2.經(jīng)濟方面的可行性（1）公司經(jīng)營效益良

18、好，具有雄厚的經(jīng)濟實力。（2）本項目建設成功后，將明顯提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)周期，開拓產(chǎn)品銷售渠道，增強市場競爭力;同時大量降低成本，提高企業(yè)盈利能力。企業(yè)可望在系統(tǒng)建成后 2 到 3 年內(nèi)收回項目投資，并帶來長遠的經(jīng)濟效益。3.2.3.社會方面的可行性信息化是歷史的潮流，新世紀是一個信息世紀。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)只有充分利用信息技術(shù)，抓住歷史機遇，大幅提升自己的管理、技術(shù)水平，才能在新世紀立于不敗之地。MES 是國家科技重點項目，它充分利用計算機提供的資源和自動控制技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)自動化，對于降低能耗、節(jié)約資源、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面均有顯著效果。如果項目實施成功，不僅能大大提高公司的生

19、產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的市場適應和市場競爭能力，而且這種科技示范效應還可以促進桂林地區(qū)國有大中型企. v業(yè)的信息化改造進程。有企業(yè)領(lǐng)導人的大力支持，有公司全體員工的熱情參與和積極配合，有深圳市中科數(shù)碼技術(shù)有限公司的長期合作，公司 MES 系統(tǒng)建設一定能成功，達到預期的戰(zhàn)略目標。4. MES 的總體規(guī)劃4.1. MES 規(guī)劃總體原則MES 系統(tǒng)建設原則應符合公司總體發(fā)展策略，以經(jīng)營運作與業(yè)務發(fā)展需要為導向，信息技術(shù)管理體系的建設和完善為保證，信息技術(shù)應用與發(fā)展規(guī)劃為主線，以內(nèi)部網(wǎng)絡環(huán)境和應用系統(tǒng)為基礎(chǔ)，利用信息技術(shù)使公司的信息流在橫向上向供應鏈的前端和后端環(huán)節(jié)延伸，在縱向上從業(yè)務操作層面

20、向管理層和決策層提升，使信息技術(shù)在支撐公司經(jīng)營運作的同時，成為企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的強有力的推動力。1MES 建設應高起點，考慮長遠，著眼全局，不僅要考慮到當前公司的信息化水平，同時考慮到公司以后 5-10 年的建設和發(fā)展。2強調(diào)物流、資金、信息流的統(tǒng)一，不搞僅僅局限于某單一業(yè)務運作單元的信息系統(tǒng)，在規(guī)劃時就盡可能避免信息孤島，實現(xiàn)管理的實時控制性。3采用總體規(guī)劃、分布實施的策略，集中優(yōu)勢兵力，從局部先突破，再逐步推廣。先從 MES 著手，把下層各生產(chǎn)過程信息集成上來；MES 完成后，再建設企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP） ；構(gòu)筑整個企業(yè)信息平臺，實現(xiàn)信息共享。4解決方案模塊化，適應分布的管理運

21、作需要。重點針對研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、物流、財務五個主要業(yè)務環(huán)節(jié)，實現(xiàn)功能的模塊化。5達到技術(shù)先進、管理簡單、適用易用、安全可靠、便于擴展、易于使用的應用效果。. v4.2. MES 總體信息化模型4.2.1.信息處理流程分析如圖 4-1 所示，公司 MES 系統(tǒng)銷售業(yè)務流程從合同管理開始，已確認的合同將轉(zhuǎn)化為訂單，訂單信息為主生產(chǎn)計劃提供相應發(fā)票，系統(tǒng)將自動產(chǎn)生傳票，進入財務應收賬款。圖 4-1 公司總體業(yè)務流程生產(chǎn)制造流程以計劃為核心通過銷售和運作計劃產(chǎn)生銷售預測，與訂單信息一并作為集團主生產(chǎn)計劃的驅(qū)動，生成主生產(chǎn)計劃，并進一部分解為工廠生產(chǎn)計劃。通過 MES 系統(tǒng)，工廠生產(chǎn)計劃將自動下達到各

22、車間，并作為車間廠物料配送的依據(jù)。通過物料需求計劃的運行，系統(tǒng)產(chǎn)生相應的原輔材料采購需求，這部分信息將被采購流程所使用。待最終成品按計劃要求完工入庫后，相應的計劃完結(jié)。MES 系統(tǒng)采購需求一部分來自于物料需求計劃，對于一些重要的原料可以通過采購預測生成采購需求，在通過核準供應商的選擇之后生成采購訂單，采購入庫、發(fā)票校驗完成以后，系統(tǒng)將自動生成傳票，進入財務應付賬款。系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品工程管理以及銷售支持為各個業(yè)務流程的正常運行提供基礎(chǔ)信息保證，管理會計、財務會計貫穿于所有業(yè)務流程，并與其它系統(tǒng)完全集成，形成全面的企業(yè)信息倉庫，作為決策分析的依據(jù)。4.2.2.總體信息化模型通過業(yè)務流程分析，公

23、司 MES 總體信息化模型如圖 4-2 所示：. v5. MES 網(wǎng)絡設計5.1. 網(wǎng)絡設計5.1.1.網(wǎng)絡設計主導思想（1）全交換交換技術(shù)有助于從聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中獲取最大利益。在大多數(shù)網(wǎng)絡中，交換技術(shù)是一個關(guān)鍵因素，因為在最需要這種技術(shù)的網(wǎng)絡區(qū)域內(nèi)，它在分割通信量、提高性能、縮短的等待時間方面是最佳的選擇。交換技術(shù)與共享網(wǎng)絡不同，共享網(wǎng)絡的全部帶寬經(jīng)過整個網(wǎng)絡分布到所有的附加設備;而交換技術(shù)可以使特定的個人計算機、工作組和服務器從網(wǎng)絡的其它部分分離出來，并以網(wǎng)絡上可達到的全部帶寬進行它們的獨自訪問。全交換技術(shù)可以使多機同時連接，且等待時間非常短，吞吐量是其它技術(shù)無法比擬的。（2）全容錯采用多級容錯

24、技術(shù)實現(xiàn)服務器、交換機、網(wǎng)絡主干及網(wǎng)管等各主要環(huán)節(jié)的容錯，保證在網(wǎng)絡中不存在單一故障點。（3）全局實時網(wǎng)管采用專用網(wǎng)絡管理工作站來監(jiān)控網(wǎng)絡全局。網(wǎng)絡技術(shù)日益發(fā)展，新技術(shù)、新應用不斷出現(xiàn)，網(wǎng)絡在不斷增大，必須采用先進的網(wǎng)絡管理技術(shù)來處理急劇膨脹的管理事務。（4）采用成熟的局域網(wǎng)技術(shù)從網(wǎng)絡的安全性、容錯性、互操作性等多方面考慮，我們認為，采用的產(chǎn)品要具有更強的實用性和可靠性，并為未來的發(fā)展提供更寬廣的發(fā)展空間。. v5.1.2.網(wǎng)絡安全管理 網(wǎng)絡系統(tǒng)安全應建立在多層次、多側(cè)面安全機制的基礎(chǔ)上。安全的獲得，要依靠“技術(shù)+管理”的有效配合。技術(shù)方面有包括網(wǎng)絡系統(tǒng)硬件及軟件兩部分。管理方面包括安全制度、

25、人事管理、權(quán)限劃分等。下面分別進行討論。（1）防火墻技術(shù)為了有效防御外在的安全威脅，網(wǎng)絡用戶都在積極尋求網(wǎng)絡安全產(chǎn)品的保護。防火墻是目前應用最廣泛的網(wǎng)絡安全產(chǎn)品，作為第一道安全防線，防火墻主要用來執(zhí)行兩個網(wǎng)絡之間的訪問控制策略，保護用戶網(wǎng)絡的安全。市場上可供選擇成熟的防火墻產(chǎn)品較多，本系統(tǒng)建議選用 SonicWALL 系列防火墻。產(chǎn)品特點：功能全面，性能強大，安全、穩(wěn)定，安裝、使用、維護都非常方便，性價比好。（2）數(shù)據(jù)備份技術(shù)備份您的系統(tǒng)無異于買了一張永遠不會被抵賴的保險單。一旦發(fā)生意外，您對備份的投資就會顯出它的重要:它將為您節(jié)省大量的時間與金錢。因此，為了確保備份數(shù)據(jù)的安全，一定要選用質(zhì)量

26、可靠的介質(zhì)。同時操作系統(tǒng)通常包括一些基本的備份功能，但是為了達到更好的備份效果，最好使用專門的備份軟件。本系統(tǒng)建議采用 OceanBackup 1.5 for Server 軟件。OceanBackup for Server 可將數(shù)據(jù)用于任意操作，從離線備份保護、災難恢復切換、文件和內(nèi)容發(fā)布，到?jīng)Q策支持數(shù)據(jù)倉庫等其他無數(shù)應用。它具有穩(wěn)定可靠、占用系統(tǒng)資源少、不干擾運行的集中數(shù)據(jù)備份、高速備份、遠程備份等特點、低成本的解決方案，可實現(xiàn)業(yè)務連續(xù)性、災難數(shù)據(jù)恢復、數(shù)據(jù)移植和集中備份，是企業(yè)及用戶的理想選擇。（3）病毒防護技術(shù)網(wǎng)絡系統(tǒng)如果沒有病毒防護軟件的保護，一旦染毒，就好像一個重病纏身的人. v卻

27、不知道去求醫(yī)一樣，在嚴重的情況下會降低網(wǎng)絡系統(tǒng)的運行效率甚至導致整個網(wǎng)絡系統(tǒng)的崩潰。國產(chǎn)知名殺毒軟件主要有瑞星系列、KV 系列以及金山毒霸等。其中瑞星公司針對企業(yè)推出了企業(yè)網(wǎng)絡級的版本，較好保護了企業(yè)網(wǎng)絡系統(tǒng)安全。（4）安全管理制度對網(wǎng)絡系統(tǒng)安全來說，管理制度實際上是最重要的，也是最有效的措施，要加強計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)設計、應用、維護各個環(huán)節(jié)的行政管理功能，制定有效的規(guī)范和制度。5.1.3.網(wǎng)絡設計方案根據(jù)公司的建筑群的地理位置的分布及工藝要求我們組建了一個先進、高效的分布式網(wǎng)絡。該網(wǎng)絡以快速以太網(wǎng)為主干、以 l0M/100M 交換機為解決方案，整個網(wǎng)絡采用分層的星形結(jié)構(gòu)，使系統(tǒng)具有較好的可擴展性

28、。網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)邏輯圖如圖 5-1所示。100Base-TX中心交換機路由器DDN英特網(wǎng)服務器管理機同軸電纜100Base-TX二級交換機工作站工作站工作站工作站便攜電腦便攜電腦五類雙絞線5.2.MES 系統(tǒng)定位公司的信息系統(tǒng)可以劃分為決策層、業(yè)務層和執(zhí)行層，MES 定位于執(zhí)行層，實圖 5-1 網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)邏輯圖. v現(xiàn)車間制造管理的精細化，如下圖所示：MES 系統(tǒng)的定位圖MES 系統(tǒng)的功能包括物流管理、排程管理、生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品配方管理、質(zhì)量管理、設備運行狀況管理、勞動力管理、生產(chǎn)批次管理、產(chǎn)品批次追溯、查詢與預警、分析平臺以及基礎(chǔ)管理平臺。系統(tǒng)的運作開始于原料的收貨貼條碼，結(jié)束于產(chǎn)品的包裝與出貨，

29、基于條碼方式進行數(shù)據(jù)的及時采集，并與現(xiàn)有的防竄貨系統(tǒng)以及計劃實施的 LIMS 系統(tǒng)、MRP 進行整合，形成集成的制造管理平臺，MES 系統(tǒng)的運作如下所示：MES 系統(tǒng)的運作圖5.3.建設內(nèi)容及實現(xiàn)目標1）建立生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)；2）利用 MES 系統(tǒng)建立信息共享模塊、生產(chǎn)管理模塊、倉庫管理模塊、設備管理模塊、計劃管理模塊、績效管理模塊、文檔管理模塊、質(zhì)量管理模塊八大管理模塊；3）MES 與 ERP、現(xiàn)有生產(chǎn)設備、系統(tǒng)軟件等進行集成系統(tǒng)升級；4）組建 MES 系統(tǒng)生產(chǎn)管理操作團隊。實施記錄生產(chǎn)信息，及時監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)采購、檢驗、外協(xié)、生產(chǎn)等問題，通過數(shù)據(jù)分析，不斷挖掘優(yōu)化空間，降低生產(chǎn)成

30、本，縮短生產(chǎn)周期，提高工作效率。實現(xiàn)運營成本降低 20%，產(chǎn)品研制周期縮短 20%，生產(chǎn)效率提高 20%，產(chǎn)品不良品率降低 10%，能源利用率提高 4%。6. MES 應用系統(tǒng)設計6.1. 信息共享模塊信息共享交互，其他幾個模塊都是信息采集與應用模塊，信息共享模塊綜合各. v個模塊的信息量，綜合匯總，信息量非常龐大，是各個模塊的中間載體。該模塊匯總信息后通過“關(guān)注”查看的方式，實現(xiàn)不同崗位、不同級別人員對龐大信息的分類、重點關(guān)注。6.2. 生產(chǎn)管理模塊設計一個通用化的模塊，對生產(chǎn)工序進行配置、生產(chǎn)過程進行管理，并開發(fā)模塊間銜接的接口，通過模塊與模塊之間的搭接拼插，最終布置出整個工廠生產(chǎn)的工藝路

31、線框圖，對生產(chǎn)進行綜合管理6.3. 倉庫管理模塊重點解決物料管理問題，這里涉及到實物與賬務的統(tǒng)一與分立管理，涉及到倉庫存儲位置的管理；通過數(shù)據(jù)庫的形式，實現(xiàn)實物與 MES 系統(tǒng)的實時統(tǒng)一，同時MES 系統(tǒng)與 SAP 賬務處理系統(tǒng)分立管理。6.4. 設備管理模塊隨著物聯(lián)網(wǎng)、射頻技術(shù)的普及，車間設備智能化程度越來越高，大部分都帶有通訊接口，逐步開發(fā)控制組件，把分散的設備連接起來，通過系統(tǒng)共享、傳輸?shù)确绞絺鬟f數(shù)據(jù)，減少人員記錄、抄送等工作量，并且達到實時監(jiān)控設備運行狀況的目標。6.5. 計劃管理模塊生產(chǎn)效率的制約條件很多，人員技能、設備狀態(tài)、物料準備情況、交貨周期的長短等等；如何更好的發(fā)揮車間產(chǎn)能，

32、達到合理、高效的生產(chǎn)很大程度上取決于車間的生產(chǎn)計劃的制定。該模塊通過錄入各種輸入條件，同時根據(jù)高級排程算法的綜合考評測算，輸出合理高效的能夠指導車間生產(chǎn)的計劃列表。. v6.6. 績效管理模塊獎罰分明是管理的最基本原則，也是激勵團隊的重要措施，績效管理模塊通過數(shù)據(jù)積累采集，對日常管理、生產(chǎn)工作量、技能素質(zhì)等多方面進行考評，減少中間人為因素影響，客觀公正的考評員工績效，考核員工獎金，達到從記錄、申報、測算、考核、分配的全程管理6.7. 文檔管理模塊管理文件、規(guī)范制度是經(jīng)驗的積累，是管理的參考依據(jù)，如何對此類文檔進行清晰有效的管理，讓員工能夠時刻清楚明了的了解公司的管理制度，快速查找需要的文檔，成

33、為企業(yè)管理信息化的重要環(huán)節(jié)，該模塊通過清楚的文檔分類模式，快速的查詢幫助，有序的管理各部門車間文檔，實時共享，方便學習6.8. 質(zhì)量管理模塊過程檢驗、出廠檢試驗、環(huán)境安全相關(guān)數(shù)據(jù)檢測記錄，并與產(chǎn)品信息相關(guān)聯(lián)，方便查詢參考；體系涉及相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)一管理；檢試驗設備、儀器儀表統(tǒng)一管理，自動安排送檢；7. 項目實施計劃7.1. 項目組織管理軟件項目是一項需要精心組織的系統(tǒng)工程，一套管理軟件系統(tǒng)的啟用往往會在近期給企業(yè)帶來資金、人力等資源的壓力，乃至風險。管理軟件項目的成功離不開企業(yè)各階層（上至總經(jīng)理，下至普通操作員）的協(xié)力參與。為保證公司各級人員的有效參與及本項目的成功實施，實施隊伍從上往下由項目指導委

34、員會、項目實施小組、關(guān)鍵用戶和一般用戶四個級別組成：. v1）指導委員會指導委員會的工作包括：制訂項目實施目標和計劃、確定人員組織結(jié)構(gòu)、從整體上監(jiān)督項目的進度、提供足夠的權(quán)利支持、幫助解決實施中所遇到的困難和問題、考評實施小組成員和企業(yè)相關(guān)員工的工作績效。由于實施系統(tǒng)涉及到企業(yè)的業(yè)務核心流程，對企業(yè)的影響巨大，實施的過程中也必然會調(diào)整和改變部分業(yè)務流程，而企業(yè)中只有高層領(lǐng)導具備足夠的權(quán)威能夠保證這項工作的順利進行。因此，指導委員會中必須要有企業(yè)高層領(lǐng)導，這是項目成功的前提條件。指導委員會一般由實施方和企業(yè)高層管理人員組成。2）項目實施小組項目實施小組的工作主要負責實施的具體工作，包括制訂詳細的

35、日程保證實施計劃的實現(xiàn)，負責業(yè)務流程的調(diào)研、分析和設計，制訂數(shù)據(jù)規(guī)則和組織數(shù)據(jù)采集，控制數(shù)據(jù)質(zhì)量，督促各應用部門的工作進度，關(guān)鍵用戶的培訓和指導，客戶化開發(fā)工作的分析及確認，提交分階段報告。項目實施小組由實施方和企業(yè)的中高層管理精英組成。3）關(guān)鍵用戶（組長）關(guān)鍵用戶是企業(yè)各具體職能部門中負責本部門內(nèi)部實施具體工作的關(guān)鍵人員。由于關(guān)鍵用戶對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程最為熟悉，所以實施過程中大量的細節(jié)工作要由關(guān)鍵用戶來承擔。比如本部門業(yè)務數(shù)據(jù)的采集、整理和導入，接受項目實施小組的培訓，掌握與本部門業(yè)務相關(guān)系統(tǒng)功能的操作，并將知識和技術(shù)有效傳授給本部門內(nèi)部的其它員工（一般用戶） 。關(guān)鍵用戶一般由部門經(jīng)理或業(yè)務

36、骨干擔任。4）一般用戶一般用戶是企業(yè)各部門應用系統(tǒng)的操作人員。一般用戶主要是系統(tǒng)正式運行后，. v應用系統(tǒng)的操作人員。由于是系統(tǒng)的信息輸入的源頭，因此在實施過程中，樹立嚴格的信息質(zhì)量意識是非常必要的。除此之外，一般用戶還要輔助關(guān)鍵用戶參與實施的具體工作，并掌握系統(tǒng)相關(guān)功能模塊的一般操作。上述四個層次，形成了一套環(huán)環(huán)相扣的項目組織結(jié)構(gòu)，各級人員必須盡職盡責地做好自己的相關(guān)工作，并彼此配合協(xié)作。7.2. 實施流程實施 MES 項目是一項復雜的工程，必須嚴格按照一定的方法進行。東軟在豐富的實施經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出一套“敏捷”實施方法，并將其應用于實施中，從而保證實施項目的成功率。實施流程如圖 7-1 所

37、示。圖 7-1 MES 實施流程（1）項目啟動階段這一階段主要是為實施做好準備，由項目指導委員會召開項目動員大會，確定項目組成員，確定項目的計劃和目標，建立實施所必須得系統(tǒng)環(huán)境。（2）調(diào)研分析階段針對國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，我們認為在實施管理軟件系統(tǒng)過程中，對企業(yè)業(yè)務流程進行調(diào)整和優(yōu)化是十分必要的。項目實施小組在開始系統(tǒng)實施前，先對公司現(xiàn)有的業(yè)務流程進行詳細調(diào)研和分析，根據(jù)企業(yè)的具體情況和信息化管理的特點確定目標業(yè)務流程，并以樣本數(shù)據(jù)作為模擬數(shù)據(jù)，模擬整個業(yè)務流程。最終以雙方確認的目標業(yè)務流程作為下一步具體實施的業(yè)務藍圖，并結(jié)合軟件產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)實際情況，規(guī)劃設計詳細的解決方案，并進行確認，作為設

38、計開發(fā)的基礎(chǔ)。（3）系統(tǒng)開發(fā)階段根據(jù)調(diào)研分析的結(jié)果，進行系統(tǒng)設計（概要設計、詳細設計） 、編碼、測試，完. v成軟件的開發(fā)。（4）項目實施階段在系統(tǒng)開發(fā)完成之后，軟件實施進入實質(zhì)性階段。項目實施小組要在項目指導委員會的全力支持和相關(guān)部門、人員的協(xié)作配合下完成大量的具體工作，比如數(shù)據(jù)分析與導入、系統(tǒng)設置、人員培訓、規(guī)章制度建立、實施文件歸檔、客戶化修改等。軟件的使用者尤其是關(guān)鍵用戶必須在這段時間內(nèi)掌握相關(guān)功能模塊的操作和應用，以便在系統(tǒng)正式運行后能夠獨立地使用軟件。（5）試運行階段在經(jīng)過項目實施階段后，各個模塊及整個系統(tǒng)需要試運行一段時間，以確信軟件能夠在企業(yè)中運行良好，并達到預期效果。同時，根

39、據(jù)試運行階段中發(fā)現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)調(diào)整。（6）系統(tǒng)切換/正式運行在試運行階段后，確信軟件可以正式開始運行后，需要進行系統(tǒng)切換，企業(yè)正式切換到新的業(yè)務流程，并在軟件上進行企業(yè)日常業(yè)務處理。至此，軟件的實施已經(jīng)全部完成，進入后期維護階段。7.3. 實施計劃預計項目的實施周期不超過 8 個月。具體實施計劃需要與客戶方共同商定。8. 項目實施預算及實施進度MES 項目投資包括總體設計，系統(tǒng)硬件，系統(tǒng)軟件，實施費用和不可預見費用等。初步實施預算如表 8-1 所示。投 資 預 算投 資 來 源. v總投資：800 萬元其中：1、軟件購置： 300 萬元2、實施費： 300 萬元3、設備購置費： 200 萬元

40、4、其他： 萬元總資金：800其中：1、企業(yè)自籌： 800 萬元2、銀行貸款： 萬元3、國家撥款： 200 萬元4、其他： 萬元經(jīng)費支出預算支出項目經(jīng)費額（萬元）用途說明一、軟件費300購置相關(guān)軟件系統(tǒng)和二次開發(fā)費用二、實施費300相關(guān)系統(tǒng)的實施費用三、硬件費200包括購置設備硬件與 IT 硬件的費用四、項目管理費五、其他費用合計8008.1.項目實施流程與主體計劃采用標準的實施方法和實施規(guī)范是項目成功實施的根本保證。公司對多家大型企業(yè)信息化項目成功實施經(jīng)驗進行總結(jié)，同時結(jié)合國內(nèi)外先進實施方法，并根據(jù)我國企業(yè)實際情況，成功提煉出一條標準的、規(guī)范的、科學的實施方法，不但提高了實施效率，同時也確保

41、公司項目的成功實施。8.1.1.項目準備階段項目定義主要是針對項目人員，項目計劃和項目有關(guān)初始約定的一系列相關(guān)活. v動。其主要任務是根據(jù)項目解決方案和企業(yè)情況，解決項目做什么.如何做.誰來做.項目定義階段主要工作任務：1）項目準備。為項目實施做好相應準備工作，包括前期項目分析、公司業(yè)務研究等，同時最重要的是項目一開始啟動，即以書面的形式通知客戶做自己的項目準備工作，使客戶開始就參與進來；2）項目實施調(diào)研。研究實施方案，編寫實施調(diào)研報告，設定總體實施目標和過程；3）建立公司系統(tǒng)項目實施組織；4）雙方共同開發(fā)項目總體實施規(guī)劃大綱和項目公約；5）召開項目啟動大會。8.1.2.項目實施階段業(yè)務流程規(guī)

42、范化業(yè)務流程規(guī)范化參照企業(yè)標準（主流）業(yè)務流程，結(jié)合公司產(chǎn)線業(yè)務實際情況，形成公司產(chǎn)線管理和生產(chǎn)業(yè)務規(guī)范化流程。業(yè)務流程規(guī)范化的主要任務：1） 進行企業(yè)標準（主流）業(yè)務流程學習；2） 梳理及整理本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程；3） 對比企業(yè)標準（主流）業(yè)務流程與本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程的差異，提出優(yōu)化本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程方案；4） 優(yōu)化本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程，形成本企業(yè)新的業(yè)務流程；5） 確認及審批本企業(yè)新的業(yè)務流程。. v項目實施項目實施根據(jù)企業(yè)新的業(yè)務流程，確定企業(yè)實際業(yè)務處理規(guī)范，建立起新業(yè)務應用框架，業(yè)務運行規(guī)程，初始化方案、數(shù)據(jù)備份方案、系統(tǒng)上線方案等。項目的主要任務：1） 根據(jù)企業(yè)新的業(yè)務流程，建立起新業(yè)

43、務 MES 應用框架；2） 準備新業(yè)務情況下的業(yè)務信息、初始信息；3） 模擬運行及驗證新業(yè)務關(guān)鍵業(yè)務流程；4） 進行必要的業(yè)務流程優(yōu)化處理，制定客戶化方案；5） 制定系統(tǒng)上線方案；上線準備階段上線準備階段上線準備階段主要任務：1）根據(jù)方案進行編碼編制、制定系統(tǒng)初始信息整合、導入策略及計劃；2）軟硬件運行環(huán)境及網(wǎng)絡的調(diào)試、測試及準備；3）建立各種規(guī)章制度及操作規(guī)程；4）完成培訓工作；5）組織機構(gòu)、角色分工及授權(quán)等；系統(tǒng)上線階段系統(tǒng)上線階段系統(tǒng)上線運行是依據(jù)計劃實現(xiàn)階段計劃及上線準備計劃，將企業(yè)現(xiàn)行手工業(yè)務切換到系統(tǒng)之中，實現(xiàn)企業(yè)靜態(tài)信息到動態(tài)信息的切換及企業(yè)業(yè)務正常運行的過程。此階段的主要任務是

44、：1） 完成系統(tǒng)軟硬件環(huán)境、網(wǎng)絡環(huán)境的調(diào)試與正確設置；2） 完成系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)的導入、核對、驗證；. v3） 完成系統(tǒng)初始化；4） 系統(tǒng)試運行；5） 若計劃中的流程與系統(tǒng)設計流程不符，要進行及時調(diào)整；驗收交付階段驗收交付階段驗收交付是對在項目實施周期內(nèi)，已完成的實施成果進行總結(jié)，并確定遼寧中新和項目組所做的項目實施工作，確認已下達到項目實施目標，通常為項目的驗收交付。通過驗收交付階段后，代表項目實施終止，并可將系統(tǒng)移交到維護服務。驗收交付階段的主要工作：1） 整理移交項目文檔（各階段文檔資料） ；2） 項目實施總結(jié)；3） 召開項目驗收會。9. 效益與風險分析9.1. 效益分析實施 MES 是用高

45、新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化的有效途徑和新探索，具有重大的社會效益和經(jīng)濟效益，對振興制造業(yè)影響重大意義十分深遠。由于 MES 強調(diào)整個企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營和人的集成，使企業(yè)能適應快速變化的市場需求，提高企業(yè)的市場競爭能力，這是企業(yè)實施 MES 可以獲得的最大效益。實施 MES 以后將可以獲得以下幾方面的效益：9.1.1.直接效益:降低成本、縮短周期、提高產(chǎn)能實施記錄生產(chǎn)信息，及時監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)采購、檢驗、外協(xié)、生產(chǎn)等問題，通過數(shù). v據(jù)分析，不斷挖掘優(yōu)化空間，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高工作效率。運營成本降低 20%，產(chǎn)品研制周期縮短 20%，生產(chǎn)效率提高 20%，產(chǎn)品不良品率降低 10%，能源利用率提高 4%。9.1.2.間接效益:提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，擴大市場份額利用 MES 技術(shù)，以現(xiàn)代化、信息化手段大幅度提升企業(yè)的管理水平，提高產(chǎn)品的研制開發(fā)與生產(chǎn)能力，增加企業(yè)生產(chǎn)柔性，縮短產(chǎn)品上市時間，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量水平，增加客戶滿意度，提高市場占有率。9.1.3.社會效益:為桂林市制造業(yè)信息化起到示范帶動作用實施 MES 工程，在廣西、桂林用高新技術(shù)和先進實用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化的示范作用非常明顯，可以進一步建設成為廣西、桂林的 MES工程研究中心，有利于促