1、南召縣2014年縣鄉(xiāng)公路及危橋改造工程NO.4合同段河南省萬通路橋建設(shè)有限公司2015年5月10日橋梁安全應急預案一、工程概況:1、火神廟橋火神廟橋（K0+099.6）位于河南省南陽市南召縣白土崗鎮(zhèn)，全長 45.08m,上部結(jié)構(gòu)采用正交2孔20m預應力混凝土空心板，橋面凈 7m 行車道+2*0.5m防撞護欄，全寬8m橋面采用簡易連接，采用2孔一 聯(lián)，共1聯(lián)。下部構(gòu)造橋墩臺均采用鉆孔灌注嵌巖樁接柱式墩，樁徑 1.5m，柱徑1.2m。橋梁設(shè)計荷載公路-II級，設(shè)計洪水頻率五十年一 遇。引線采用設(shè)計速度30Km/h的三級公路標準，路基寬度為7.5m，路 面寬度為6.5m。2、大莊橋大莊橋（K0+07

2、6位于河南省南陽市南召縣白土崗鎮(zhèn)大莊村，全長 59.08m,上部結(jié)構(gòu)采用斜交75度3孔16m預應力混凝土空心板，橋面 凈7m行車道+2*0.5m防撞護欄，全寬8m。橋面采用簡易連接，采用3 孔一聯(lián)，共1聯(lián)。下部構(gòu)造橋臺米用擴基 U型橋臺，橋墩米用擴基接 柱式墩。橋梁設(shè)計荷載公路-II級，設(shè)計洪水頻率五十年一遇。引線采用設(shè)計速度30Km/h的三級公路標準，路基寬度為7.5m,路面寬度為6.5m。二、管理組織機構(gòu)：1、人員組織機構(gòu)形式：為了對南召縣2014年縣鄉(xiāng)公路及危橋改造工程 NO.04合同段進行全 面、高效的施工組織管理，項目經(jīng)理部成立“河南省萬通路橋建設(shè)有 限公司南召縣2014年縣鄉(xiāng)公路及

3、危橋改造工程 NO.04標項目部”。并 選派具有豐富橋梁施工管理經(jīng)驗的人員擔任本橋的主管負責人，橋梁 項目部配備相應的專業(yè)技術(shù)人員和通訊、辦公器材，以及試驗、檢驗 儀器設(shè)備。2、人員組成：河南省萬通路橋建設(shè)有限公司南召縣 2014年縣鄉(xiāng)公路及危橋改造 工程NO.04合同段項目部主要管理人員詳見下表。項目部主要人員表職務(wù)姓名職稱備注項目經(jīng)理陳建華工程師技術(shù)負責人范子明高級工程師安全負責人畢俊芳工程師施工管理人員劉超工程師質(zhì)檢負責人李新華助理工程師材料管理人員鄭華偉工程師財務(wù)負責人王言工程師資料管理人員許衛(wèi)東工程師3、施工組織目標:1）質(zhì)安全目標無重大安全責任事故2）工期目標在合同賦予的權(quán)限和責任

4、范圍內(nèi)，精心組織、統(tǒng)籌安排，全力投 入。確保在合同工期內(nèi)完成合同任務(wù)，力爭提前完成工程任務(wù)。3）施工安全目標全過程堅持貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，安全管理“以人為本”，實現(xiàn)施工重大事故 0案次。4）環(huán)保目標重視環(huán)境、保護環(huán)境，確保施工過程中不破壞環(huán)境。5）施工管理目標堅持項目法管理，精心組織、科學管理、精心施工、力創(chuàng)雙優(yōu)， 實現(xiàn)“管理上水平，質(zhì)量上臺階”的目標。4、項目管理措施：技術(shù)管理：工程開工前，在總工程師的直接領(lǐng)導下，技術(shù)管理人 員認真進行施工組織文件的編制，確定先進合理、經(jīng)濟可行的施工方 法和技術(shù)措施，對圖紙進行認真審核，作好復測與測量工作，為全面 按期開工作好一切必要的施工

5、技術(shù)準備工作。施工過程中，嚴格執(zhí)行 技術(shù)交底制度、測量雙檢制及各施工工序的三檢制，做好試驗檢測、 工程監(jiān)控和測量放線等工作，確保各施工環(huán)節(jié)工序質(zhì)量處于受控狀態(tài) 進度計劃管理：以總施工進度橫道圖計劃為依據(jù)，編制周、旬、 月、季和年施工進度計劃，并根據(jù)實施過程中的實際進展情況及時對 原計劃進行修正與調(diào)整，實行動態(tài)管理，對實施中出現(xiàn)的滯后工期的 工序，提出補救措施，確保“關(guān)鍵工期”和總工期的實現(xiàn)。每月定期 舉行計劃協(xié)調(diào)會，分析上月計劃落實情況，下達下月的施工任務(wù)，切 實保證計劃實施的嚴肅性。成本管理：加強物資設(shè)備管理，嚴把采購、運輸、領(lǐng)用等各個環(huán) 節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本。按網(wǎng)絡(luò)計劃精心組織

6、施工，搞 好勞動力調(diào)配，科學安排施工工序，避免出現(xiàn)停、窩工現(xiàn)象，做好機 具設(shè)備的維修和保養(yǎng)，努力提高機具設(shè)備的利用率，機具設(shè)備設(shè)專人 維修保管，采取有效措施節(jié)約原料消耗。資料管理：對圖紙、文件、技術(shù)交底、會議記要、監(jiān)理指示、試 驗資料、檢查證、評定表等各項資料設(shè)專人分類整理，妥善保存，以 保證竣工資料及時完整移交。三、橋梁安全應急預案：（一）南召縣2014年縣鄉(xiāng)公路及危橋改造工程 NO.4合同段 橋梁安全應急救援處置領(lǐng)導小組。（二）組織機構(gòu)如下組長：陳建華副組長：范子明成員：畢俊芳劉超李新華鄭華偉土言許衛(wèi)東（三）應急救援處置小組常設(shè)機構(gòu)辦公室設(shè)在項目部工程部聯(lián)系人及通訊號碼：陳建華 范子明（四

7、）領(lǐng)導小組下設(shè)：通訊聯(lián)系組、搶險指揮組、交通運輸組、 事故調(diào)查組、后勤服務(wù)組、法律顧問組。當發(fā)現(xiàn)洪水的苗頭時在 第一時間迅速啟動，領(lǐng)導小組成員迅速到達指定崗位履行職責。1、組長：陳建華職責：接洪水即將發(fā)生報告后，下達緊急救援令，啟動防 洪應急救援處置系統(tǒng)，召集各專業(yè)組長，制定救援方案，并向上 級主管部門報告。2、副組長：范子明職 責：按照組長指揮令要求和救援方案，指揮各專業(yè)救 援小組成員迅速到達指定地點，接受救援具體任務(wù)。3、通訊聯(lián)絡(luò)組組長：畢俊芳組員：劉超職責：接應急救援啟動令后，以最快的方式聯(lián)絡(luò)各小組成 員，達到指定地點，并與事故現(xiàn)場保持密切聯(lián)系，掌握事故發(fā)生 后的相關(guān)情況，隨時稟報領(lǐng)導。

8、與各專業(yè)救援小組隨時保持聯(lián)系， 掌握各專業(yè)小組救援工作開展情況，負責聯(lián)系外部救援部門及搶 險醫(yī)療單位，并協(xié)助組長工作。4、搶救指揮組組長：李新華 組員：鄭華偉職責：接組長救援令，執(zhí)行救援方案，迅速到達事故現(xiàn)場 組織搶救。保護現(xiàn)場，消除險情，搶救受傷人員和國家財產(chǎn)，盡 最大努力減少人員傷害和財產(chǎn)損失。組織救護藥品和救護器材， 并對受傷人員及時送往醫(yī)院進行搶救。設(shè)立現(xiàn)場警戒線，維護正 常施救秩序。5、交通運輸組組長：范子明（根據(jù)事故需要可調(diào)動公司一切車輛 ）。職責：接組長救援令后，立即組織車輛就位，確保施救工 作用車，負責事故現(xiàn)場急需物資、裝備、器材、藥品及相關(guān)人員 的運輸工作。6、事故調(diào)查組組長

9、：畢俊芳組員：劉超職責：接組長救援令后，迅速趕往事故現(xiàn)場，保護事故現(xiàn) 場，消除險情。對事故現(xiàn)場進行勘驗、測繪、拍照、攝像、收集 現(xiàn)場證物、痕跡及相關(guān)材料。對事故原因、事故責任、事故傷害 程度和財產(chǎn)損失大小進行追查，并提交事故報告。7、后勤服務(wù)組組長：王言職責：接組長救援令后，立即組織成員迅速趕往事故現(xiàn)場，積極配合搶險組救助醫(yī)治傷員，處置事故受害者善后事宜，接待 事故受害者家屬、親屬，做好安撫、慰問工作。做好事故現(xiàn)場生 活后勤服務(wù)工作。&法律顧問組組長：陳建華 組員（公司法律顧問）職責：根據(jù)事故性質(zhì)、危害程度、經(jīng)濟損失大小，制定相 應的應對措施，確保事故公平處理。四、預防預警信息應加強了解關(guān)于災

10、害性天氣監(jiān)測和預報的信息，并及時報送 防洪指揮機構(gòu)。當預報即將發(fā)生水災時，防洪指揮機構(gòu)應提早預 警，通知工地現(xiàn)場作好相關(guān)準備。當發(fā)生洪水時，及時和氣象臺 聯(lián)系，將雨情、水情在2分鐘內(nèi)報到集團領(lǐng)導。五、工程信息當出現(xiàn)警戒水位以上洪水時，值班人員加強監(jiān)測，并將情況報 上級工程管理和防洪指揮機構(gòu)。六、預防預警準備工作1、思想準備。加強宣傳，增強民工預防水災和自我保護意識，作好防汛的思 想準備。2、組織準備。建立健全防汛組織指揮機構(gòu)，落實防汛負責人、防汛隊伍和重 點區(qū)域的監(jiān)測及預警措施，加強防汛搶險隊組織建設(shè)。3、通訊準備。充分利用社會通訊網(wǎng)絡(luò)，確保防汛通信及重點區(qū)域預警反饋系 統(tǒng)完好和暢通。健全水文

11、、氣象聯(lián)系專人，確保雨情、水情、工 情、災情信息和指揮調(diào)度指令的及時傳達。4、防汛檢查。實行以查組織、查工程、查物資、查通信為主要內(nèi)容的分級檢 查制度，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，要明確責任及時整改。5、防汛日常管理工作。加強防汛日常管理工作，在河邊派專人輪流值班觀察水位。七、搶險救災。1、如若出現(xiàn)水災，防汛機構(gòu)應根據(jù)事件的性質(zhì)，迅速對事 件進行監(jiān)控、追蹤、并立即與相關(guān)部門聯(lián)系。2、抗洪指揮機構(gòu)應根據(jù)事件具體情況，按照前預案立即提 出緊急處置措施，供上一級相關(guān)部門指揮決策。3、處置水災和工程險情時，應按照職能分工，由防汛指揮 機構(gòu)統(tǒng)一指揮，各部門應各司其職，團結(jié)協(xié)作，快速反應，高效 處置，最大程度地減少損失。附件1南召縣2014年縣鄉(xiāng)公路及危橋改造工程NO.4合同段橋梁安全應急救援程序附件2應急救援器材、設(shè)備清單稱 名格 規(guī)位 單量消防器材類1組 機 泵 水 壓 高套