1、關(guān)于隊長個人述職報告三篇 隊長個人述職報告 篇1 我叫xxx，現(xiàn)任隊長，自公司任職以來，時刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員，嚴格要求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。一、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務超額完成。在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任

2、務緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、巷道開口、安裝設備等環(huán)節(jié)），抓進度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務。20xx年111月份總進尺1856米，并保質(zhì)保量完成礦平衡的臨時工程，工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%，為我礦的采掘接替做出貢獻。二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周二、周五安全學習時間，帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文

3、件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕微傷以上人身事故，“三違”現(xiàn)象顯著減少，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職

4、工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學習時間對職工進行質(zhì)量標準學習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予5001000元的獎勵，來增強職工的質(zhì)量意識。四、強化內(nèi)部管理，加強班子建設。在班子建設方面，充分發(fā)揚民主。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次，在班子中組織學習黨的路線、方針、政策，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是多次組

5、織了班組長以上干部及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細。在明年的工作中，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。 隊長個人述職報告 篇2 今年，面對該工作崗位，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益

6、和大局的問題，如何靠有效的管理小車班，如何組織協(xié)調(diào)好服務生產(chǎn)與服務領(lǐng)導工作，對我個人而言，面臨的壓力是巨大的，面前的道路是崎嶇的。可是我想，既然組織上把這副重擔交給我，我只能迎難而上，報答組織對自己的厚望。經(jīng)過認真思索，調(diào)整理順思緒之后，我在公司領(lǐng)導的支持下，放開手腳，大膽管理，很快就打開了局面。一年來，我小車班始終面臨著諸多困難和巨大壓力，工作千頭萬緒。我認識到，要想把基層工作干好，就必須有一個團結(jié)向上的基層班子。為此我要求班子成員一是堅持理論學習制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。不論誰參加了上級會議后，首先在小車班中傳達，共同結(jié)合中隊實際研究措施，進行貫徹、落實。二是明確分工，詳細劃分

7、工作范圍，做到責任清晰。三是堅持民主集中制的原則，中隊每一項考核制度的實施都要經(jīng)過共同討論，并征求項目領(lǐng)導意見后實施，力求決策科學、公正。 作為最基層的生產(chǎn)管理者，要在生產(chǎn)指揮中達到令行禁止，就必須做到言行一致。我?guī)缀醢炎约喝康臉I(yè)余時間都用在了工作上，從每天整理車輛運行動態(tài)，到第二日的督促車輛及時出場，從正常工作時間到節(jié)假日、雙休日期間，自始至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷，組織生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。我深知，要想使工作有效運行，就必須有一套嚴格的管理辦法。為此今年依始，我就將制度建設當作各項管理工作的基礎內(nèi)容來抓，根據(jù)公司各項制度結(jié)合中隊實際，先后制訂了小車班20xx年設備綜

8、合管理辦法、體系管理考核辦法等一系列管理制度，逐步使小車運行達到了行駛有效益，管理有制度，保養(yǎng)有計劃，換駕有匯報，從而實現(xiàn)了整體工作平穩(wěn)起步。 為提高車輛出勤率，占穩(wěn)我中隊現(xiàn)有市場份額，我們一方面加強服務質(zhì)量工作，靠優(yōu)質(zhì)服務求生存，訂出了“生產(chǎn)的需要是我們工作的目標”，“領(lǐng)導的滿意是我們工作的目的”的工作指導思想，狠抓內(nèi)部管理提高工作水平，同時堅持定期到各項目職能部門征詢對我們工作的意見，回來后根據(jù)領(lǐng)導的要求加以改進，努力保住服務質(zhì)量，并積極想方設法改進服務的及時性與服務的滿意度。在努力之下，今年在用車輛出勤率達到了95%以上。在生產(chǎn)管理工作中，我注重解決制約我們工作的難點問題，爭取我小車班整

9、體管理水平的提高。 今年，在成本控制方面，我也是想盡了辦法。20xx年，我們認真執(zhí)行公司精細化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了具體措施，經(jīng)班組職工共同討論后，將所有費用全部分解到了單車，每月定期召開經(jīng)營分析會，找出經(jīng)營工作中存在的問題，制定創(chuàng)收降耗對策。今年共召開經(jīng)營分析會11次，制定針對措施6條。為有效控制成本，我們建立了一套相應的、符合經(jīng)營管理程序的、完整的制度，使個人的經(jīng)營行為受到制度的約束，增強了職工的紀律觀念和組織觀念。對零星材料和急用材料的購置上，我堅持“先審批，后辦理”的原則，堅決杜絕了自作主張，隨意購買，亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。我們還強化了對外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領(lǐng)料、

10、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。對節(jié)約、超支的嚴格按照考核細則中的有關(guān)規(guī)定獎懲，硬兌現(xiàn)。針對職工中存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負擔，安全工作不敢多講”的錯誤認識，開展了多次的說理教育，并召開了兩次駕駛員座談會，進一步提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動作用。為進一步加大檢查力度，我每個月都要抽出一定的時間，深入周邊公路、施工現(xiàn)場、車輛駐地，檢查車輛運行中存在的安全隱患，對查出的問題，能現(xiàn)場整改的當場整改，整改不了的督促限期整改。為及時掌握職工隊伍中存在的不穩(wěn)定心理和設備方面存在的不安全因素，我經(jīng)常調(diào)查研究，采取針對性較強的安全措施，以保證安全工作有效運行。為如何搞好新形勢下的安全

11、工作，我們進行了一系列的思想引導工作，從解決職工思想疑慮入手，在職工安全思想防線方面進行了加強，對職工反映上來的有關(guān)安全的人和物的問題，我都能給予解答、解決、處理，在中隊內(nèi)部創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的安全環(huán)境。我還根據(jù)季節(jié)特點和工作實際，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。夏季到來之際，我們及時組織駕駛員學習公司下發(fā)的防汛防風工作安排、和夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對安全工作提出相應的要求;冬季來臨了，我又及時提醒駕駛員注意遵守冬季安全生產(chǎn)特別管理措施和冬季設備操作規(guī)程，對冬季安全工作作出了指導。在安全管理上我們堅持嚴管重罰，把隱患當違章來抓，把違章當事故對待，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用。業(yè)余時間，

12、我能自覺學習有關(guān)的業(yè)務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的工作能力和工作水平。上級和領(lǐng)導安排給我的工作，凡事無巨細，都能認真負責解決。對公司的決定，都能自覺遵守。作為一個基層帶頭人，我明白“其身正不令而行”的道理，嚴格要求自己，要求大家做到的我首先做到，大家不做的我首先不做。能關(guān)心同志，熱情幫助群眾，努力在工作中創(chuàng)造一個和諧、進取、向上的環(huán)境。在生活中，我能做到生活簡樸、廉潔奉公，時時處處維護著黨的形象，爭取使個人的價值同黨的事業(yè)相一致，使個人為黨的事業(yè)增光添彩。 縱觀自己一年來，付出了一定的努力，做了一定的工作，但是自己所做的一切離組織和領(lǐng)導的要求還差的很遠，尤其是隨企業(yè)改制的進一步深入

13、，自己還需進一步加強業(yè)務知識的學習，以便更好地適應企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的需要，在工作上也需要進一步開拓創(chuàng)新。另外，由于生存環(huán)境的變化，加之企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，如何在目前形勢下，通過加強生產(chǎn)管理的作用來促使我中隊經(jīng)營境況的根本好轉(zhuǎn)方面做得還不夠。同時，工作頭緒一多，我就顯得比較著急噪，有時侯忽略了方式方法，某些工作環(huán)節(jié)還處理的不夠扎實。在工作方面，還需要進一步的深入、細致。所有這些都需要加以改進。我相信有上級組織對我的教育和培養(yǎng)，有職工群眾對我的關(guān)心和愛護，我一定會發(fā)揚成績，改進不足，在以后的工作中作出更大的成績，我也相信，我個人的路會越走越寬，我們小車班的前景會更加美好。 隊長個人述職報告 篇3

14、各位領(lǐng)導、同志們:今年6月份，我從后勤處長調(diào)整為副支隊長，協(xié)助支隊長政委分管軍事和后勤工作。下面，我用紅彤彤、響當當、喜洋洋、傻乎乎概括，把今年來的自身建設和履職情況向大家作個匯報，敬請評議。一、德行操守紅彤彤，塑造人格魅力一是以浩然的正氣求進齲立業(yè)先立德。我時常保持一顆奮發(fā)向上的進取之心，加強學習，把學習當作提升品德的捷徑，把學習當作提高素養(yǎng)的階梯。一方面內(nèi)置于心。讀科學發(fā)展觀，煉為官之德，讀論語講義，修孝悌之仁，讀道德經(jīng)感悟，探眾妙之門，讀二十四史，明古今之鑒，讀鬼谷子，通捭闔之策，讀佛學入門，悟歸零之心。另一方面外踐于行。通過學習，用正確的世界觀、人生觀、價值觀為人處事，做到公道正派，誠

15、實守信，不搞陽奉陰違,不搞背后議論，表里如一,言行一致。任何時候，都把“權(quán)”字認清，把“人”字寫正，把“我”字看校二是以蓬勃的朝氣干事業(yè)。愛崗先敬業(yè)。我分管軍事和后勤工作，深知責任重大，使命光榮，為此，我深深地愛著我的崗位和工作，并以滿腔的熱情投入到我的本職工作之中。始終做到以肯干事來提升干事業(yè)的境界，以敢干事來展示干事業(yè)的氣魂，以會干事來增強干事業(yè)的本領(lǐng)，以大干事來凸現(xiàn)干事業(yè)的績效。時刻保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，恪盡職守，勤奮進取，以強烈的事業(yè)心責任感認真履行好自己的職責而忘我工作。三是以昂揚的銳氣求作為。有為才有位。組織給了我副支隊長的這個崗位，就是給了我服務官兵的平臺、展示自我的舞臺、實施

16、抱負的站臺。沒有作為就是愧對組織的.培養(yǎng)、愧對官兵的厚望。為此，我自加壓力，挖掘潛力，加強隊伍管理，強化執(zhí)勤備戰(zhàn)，同時，努力做到為支隊理好財、為官兵服好務、為領(lǐng)導管好家。今年來，隊伍穩(wěn)定，秩序正規(guī)，素質(zhì)過硬，經(jīng)費得到了大幅提升，營房建設得到全面改善，裝備建設得到了更新?lián)Q代，軍事和后勤工作實現(xiàn)了一個大的跨越。二、實力軍事響當當，展示戰(zhàn)斗威力一是部隊管理一面旗。大力開展了新共同條令的授課競賽、網(wǎng)上考試、軍事業(yè)務正規(guī)化建設試點，提高了官兵的條令意識。大力開展警力置換。共置換人員0名，使一線兵員得到了充實。大力推行精細化管理。通過實行目標分解、過程控制、評估考核、成果運用，規(guī)范了管理，激發(fā)了斗志?，F(xiàn)在

17、部隊風清氣正、奮發(fā)向上，是一支文明之師、威武之師、虎狼之師。特別是在歷次的滅火救援中，以頑強的戰(zhàn)斗作風，得到了政府領(lǐng)導和群眾的高度評價，在全省歷次的重大活動中，以鋼鐵般的意志，圓滿完成各項任務，得到總隊領(lǐng)導的充分肯定。二是軍事素質(zhì)一塊牌。全年圍繞打造消防鐵軍，大力開展練兵比武活動，在全省組織的比武競賽中，取得團體第三的好成績，多名戰(zhàn)士被選撥到總隊比武隊參加全國南方賽區(qū)的比賽，取得優(yōu)異成績，以實力證明了xx消防官兵的業(yè)務素質(zhì)。今年來，支隊先后承辦和參與了全省35城市群跨區(qū)域滅火救援演練、滅火救援準備工作專項執(zhí)勤活動現(xiàn)場會等7項全省性的重大活動，全部取得圓滿成功。支隊還承接了消防局組織的大跨度大空

18、間建筑滅火救援工作的檢查驗收，受得部局的通報表揚。三是科技強警一盤棋。支隊全年投入0余萬元，購置科技裝備。先后升級改造通信指揮系統(tǒng)，對指揮車安裝了衛(wèi)星通信與遠程指揮設施；安裝業(yè)務信息系統(tǒng)，實行辦公自動化；安裝了管理監(jiān)控系統(tǒng)。對大隊安裝了高清視頻，對車輛安裝了gps，實現(xiàn)了對人、車、物的管理，有效提升了管理效能和實戰(zhàn)能力。三、數(shù)字后勤喜洋洋，彰顯保障有力零：財務管理零差錯。今年完善制定了xx市消防支隊機關(guān)財務管理規(guī)定、xx市消防支隊大隊財務管理規(guī)定等制度。制定了較為詳細的年度預算計劃，同時突出加強了對基層大隊的財務管理，推行了大隊經(jīng)費月申報制度，突出用制度管財。通過一年的實踐檢驗證明，資金投向科

19、學，投量合理，管理規(guī)范，安全運行，沒有出現(xiàn)任何差錯。十萬：節(jié)約經(jīng)費幾十萬。為了加強支隊、大隊的財務管理，充分履行好自己的職責，我處處打好小算盤，切實從節(jié)約上求得資金使用的最大效益。特別是在大額物資和經(jīng)常性物資的采購上，自己親自參加招標，想方設法節(jié)約資金。同時想盡辦法壓縮行政消耗性支出和公雜費支出，全年節(jié)約經(jīng)費近 0萬元，保證了將支隊有限的經(jīng)費用在部隊建設的刀刃上。百萬：預算提升數(shù)百萬。XX年支隊本級的預算為 萬元，XX年達到 萬元，增幅達0 %。全市部隊總量從XX年的 0 萬元達到 0 萬元，增幅達 0。預算數(shù)字提升的背后，凝聚了政府領(lǐng)導對消防工作的高度重視，凝聚了支隊領(lǐng)導的集體智慧，同時也包含了本人和后勤處人員的不懈努力。千萬：裝備投入過千萬。一年來，全市部隊共投入資金0萬元，購置執(zhí)勤消防車0臺，個人防護裝備0件套，搶險救援器材0套。進一步提升了全市消防裝備科技含量，有力地推動了x