1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-272編號：_醫(yī)院資金審批制度審核：_時間：_單位：_醫(yī)院資金審批制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。醫(yī)院資金審批制度(二)為規(guī)范財務(wù)管理秩序，提高資金使用效益，防止損失，杜絕浪費，特根據(jù)醫(yī)院實際制定本制度如下:(一)審批原則根據(jù)國家相關(guān)財經(jīng)政策及法規(guī)，結(jié)合本單位有關(guān)規(guī)定，本著“厲行節(jié)約、勤儉辦事”的宗旨，嚴(yán)格遵守費用開支范圍、開

2、支標(biāo)準(zhǔn)和資金使用規(guī)定，全面把好資金審批關(guān)。(二)資金審批權(quán)限資金使用的審批人為醫(yī)院院長,審核人為財務(wù)科長，進(jìn)審核無誤后簽章。1.各項日常開支(除入庫單)，由各有關(guān)職能部門報院長審批并經(jīng)財務(wù)科長核準(zhǔn)后報銷。2.各項入庫單支付，由后勤保障科報院長審批，財務(wù)科長核準(zhǔn)后支付。3. 壹百元以下的其他零星小額開支，經(jīng)有關(guān)科主任確認(rèn)，財務(wù)科長核準(zhǔn)后報銷。超過標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)院長審批。(三)院領(lǐng)導(dǎo)管理范圍1.人員經(jīng)費：(1)工資、津貼、離退人員費用、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等：由人事科按上級有關(guān)規(guī)定下達(dá)，財務(wù)科執(zhí)行，由院長管理。(2)獎金、福利、冷飲費、公積金：由財務(wù)科按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由院長管理。(3)遺屬補助

3、、精簡人員工資：由人事科按上級有關(guān)規(guī)定下達(dá)，財務(wù)科執(zhí)行，由院長管理。(4)保育費、探親路費：經(jīng)院辦核實后，由財務(wù)科按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由院長管理。(5)獨生子女費：由財務(wù)科按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由院長管理。2.日常公用經(jīng)費(1)信息軟件及維護(hù)費，由信息中心掌握使用，設(shè)備科監(jiān)督，院長管理。(2)郵電費、辦公費、報刊費、稿費、宣傳費、車輛的購置、修理、汽油及汽車養(yǎng)路費、保險費等由院辦室、宣傳科掌握使用，財務(wù)科監(jiān)督，院長管理。(3)水電費、燃油費、歸口總務(wù)科的固定資產(chǎn)、低值易耗品的采購、零星房屋維修、設(shè)備維修等由總務(wù)科按計劃控制使用，財務(wù)科監(jiān)督，院長管理。(4)歸口設(shè)備科的固定資產(chǎn)、低值易耗品的采購、設(shè)備維修

4、等由設(shè)備科按計劃控制使用，設(shè)備科監(jiān)督，院長管理。(5)歸口采供中心的各種物資的采購，由采供中心按計劃控制使用，院長管理。(6)藥品的采購，由藥劑科按計劃采購，院長管理。(7)圖書資料購置，由醫(yī)療信息科按計劃執(zhí)行，院長管理。(8)科研經(jīng)費開支由醫(yī)療業(yè)務(wù)科按規(guī)定掌握使用，院長管理。(9)醫(yī)、護(hù)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修培訓(xùn)、會議及包干經(jīng)費，由所在科室簽署證明意見，醫(yī)療業(yè)務(wù)科按規(guī)定掌握審核，院長管理。(10)職工繼續(xù)教育及行政后勤專業(yè)技術(shù)人員對口專業(yè)培訓(xùn)，參照醫(yī)護(hù)人員職稱標(biāo)準(zhǔn)，由醫(yī)療業(yè)務(wù)科按規(guī)定執(zhí)行，院長管理。(11)職工超支醫(yī)藥費報銷，由防保科、財務(wù)科按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，院長管理。(12)招待費由院辦室掌握，院長

5、統(tǒng)一管理。(13)外聘專家勞務(wù)費，由科主任簽署證明意見，醫(yī)務(wù)部核實，分管院長管理。(14)工會列支的費用，由工會具體負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定掌握使用，工會主席管理。(15)醫(yī)院改擴建工程費用，由分管院長掌握使用，院長管理。(四)財務(wù)資金審批流程1.凡職工外出進(jìn)修、培訓(xùn)、會議及學(xué)術(shù)包干經(jīng)費，由經(jīng)辦人填寫差旅費報銷單，經(jīng)所在科室負(fù)責(zé)人簽署證明意見，醫(yī)療業(yè)務(wù)科根據(jù)有關(guān)規(guī)定及管理范圍，報院長審批，審批完畢，醫(yī)療業(yè)務(wù)科把單據(jù)交財務(wù)科科長核準(zhǔn)后，由財務(wù)科通知相關(guān)人員領(lǐng)款。2.凡驗收入庫的開支，由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，按規(guī)定時間支付。3.醫(yī)院公派勞務(wù)補貼由各科室于次月2日前上報相關(guān)職能部門核實，各職能部門報分

6、管院長審核于次月5日前交財務(wù)部統(tǒng)一造冊，經(jīng)院長審批后發(fā)放。4.外聘專家勞務(wù)由各科室科主任簽署證明意見后，于次月2日前交財務(wù)科，財務(wù)收科集齊全交醫(yī)務(wù)科確認(rèn)核準(zhǔn)后統(tǒng)一造冊院長審批后發(fā)放。5.其他費用開支，經(jīng)辦人簽字，所屬部門負(fù)責(zé)人簽署意見，并報院長審核后交財務(wù)科長核準(zhǔn)支付。(五)其他有關(guān)規(guī)定醫(yī)院的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，每項財務(wù)開支業(yè)務(wù)均須按規(guī)定經(jīng)審批后才能執(zhí)行，審批的開支內(nèi)容必須符合國家有關(guān)規(guī)定，審批人權(quán)限，必須嚴(yán)格控制在權(quán)限范圍之內(nèi)，不得越權(quán)審批。1.建立支票使用登記制，由會計負(fù)責(zé)登記、核銷。2.凡超過1000元的各項開支，原則上應(yīng)以支票支付。特殊情況下確需現(xiàn)金支付的必須經(jīng)院長同意。3.各種報銷憑證必須

7、是正規(guī)、合法的原始票據(jù)，報銷時需填寫票據(jù)報銷單，注明報銷內(nèi)容、經(jīng)辦人、審核人、審批人簽名齊全。外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、會議、學(xué)術(shù)包干費等，應(yīng)填寫差旅費報銷明細(xì)單。4.設(shè)備、藥品、材料采購和基建項目投資按相關(guān)流程和規(guī)定執(zhí)行。5.預(yù)支款應(yīng)從嚴(yán)控制。公出差旅費借款由借款人提出書面申請，須經(jīng)分管院長同意，院長審批，并在返回10天內(nèi)結(jié)帳。6.外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、會議等出差, 須經(jīng)醫(yī)療業(yè)務(wù)科審核無誤后報銷。7.職工出差乘坐交通工具有關(guān)待遇規(guī)定：乘坐飛機享受經(jīng)濟艙位、乘坐輪船享受三等艙位、乘坐火車除軟臥外按實報銷。8.探親不得乘坐飛機，如乘坐飛機則參照其他交通工具費用報銷。9. 業(yè)務(wù)招待費在規(guī)定的控制范圍內(nèi)使用，經(jīng)院長審批后報銷。10.醫(yī)院一切收入均應(yīng)納入財務(wù)管理，不得私自收款設(shè)立“小金庫”。違者一經(jīng)查實，按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。附件1：出差開支標(biāo)準(zhǔn)一、出差補貼( 一) 本區(qū)境內(nèi),出城區(qū)每天補貼標(biāo)準(zhǔn)8元。( 二) 出本區(qū)在杭州地區(qū)內(nèi)每天補貼10 元。( 三) 省內(nèi)出杭州地區(qū)每天補貼15 元。( 四) 省外每天補貼25 元。二、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)補貼( 一) 出本區(qū)在杭州地區(qū)內(nèi)每天補貼4 元。( 二) 省內(nèi)出杭州地區(qū)每天補貼5元。( 三) 省外每天補貼7.5 元。三、短期培訓(xùn)補貼( 一) 出本區(qū)在杭州地區(qū)內(nèi)每天補貼8元。( 二) 省內(nèi)