1、某某XX房地產(chǎn)開發(fā)某某項(xiàng)目部管理制度與職責(zé)編寫:嚴(yán)彪日期：二00 二年十二月目 錄第一章總?cè)绱?第二章現(xiàn)場項(xiàng)目部各崗位職責(zé) 3第三章現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員勞動紀(jì)律 11第四章項(xiàng)目部工作目標(biāo)管理 13第五章項(xiàng)目部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理 14第六章施工組織設(shè)計(jì)審查16第七章項(xiàng)目部工程現(xiàn)場管理 17第八章屬無效的變更、簽證 21第九章施工圖交接流程22第十章項(xiàng)目部資料與文件管理 23第十一章項(xiàng)目部工作信息管理 24第十二章合同管理25第十三章安全文明施工管理 25第十四章工程款支付規(guī)定 28第十五章驗(yàn)收與移交 29第十六章項(xiàng)目工作總結(jié)編制 29第十七章 項(xiàng)目部管理制度與職責(zé)的修訂 30附：項(xiàng)目管理常用

2、表格 30第一章總?cè)绱?、為加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場管理，保障項(xiàng)目工程施工順利進(jìn)展，制定本 規(guī)定。2、本規(guī)定所稱項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場，是指公司進(jìn)展項(xiàng)目開發(fā)的房屋建筑、土木 工程、道橋工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)批準(zhǔn)成立的施工現(xiàn)場管 理部門。3、項(xiàng)目工程管理部歸口負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的管理工作。項(xiàng)目經(jīng) 理對項(xiàng)目工程負(fù)總責(zé)。4、項(xiàng)目工程管理部全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、 技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實(shí)施5、 項(xiàng)目工程部全體工作人員在項(xiàng)目開發(fā)過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、 法規(guī)、規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)，與時貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門的文件與規(guī)定，自覺遵守集團(tuán)

3、 與公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。6、認(rèn)真貫徹項(xiàng)目管理質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 參與項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計(jì)管理與圖紙會審， 參與總包、重要工程分包等工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。7、項(xiàng)目工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展。在施工過程中確需 對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展重大修改的，必須報(bào)經(jīng)公司同意。&項(xiàng)目部應(yīng)對工程施工階段加強(qiáng)管理，自工程破土動工至竣工驗(yàn)收全過 程進(jìn)展質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，加強(qiáng)施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理 例會，做好各工程項(xiàng)目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實(shí) 現(xiàn)合同目標(biāo)。9、項(xiàng)目工程管理部應(yīng)督

4、促施工單位做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必 要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。保證文明施工。10、施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故的處理，依照工程建設(shè)重大事故 報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行。11、項(xiàng)目工程竣工后，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位共同編制 工程竣工圖，進(jìn)展工程質(zhì)量評議，整理各種技術(shù)資料，與時完成工程初驗(yàn)和終 驗(yàn)，并向有關(guān)主管部門提交竣工驗(yàn)收報(bào)告。12、項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告，上報(bào)公司總部。第二章 現(xiàn)場項(xiàng)目部各崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的全面管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對工程項(xiàng)目的質(zhì) 量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等進(jìn)展全面管理，確保項(xiàng)

5、目建設(shè)的健康 有序開展；2. 負(fù)責(zé)制定對施工方的管理制度，督導(dǎo)自身和施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行各 項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定；3. 制訂項(xiàng)目現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并組織 實(shí)施；4. 協(xié)助工程部對工程總包與專業(yè)承包單位的考察、資格預(yù)審與招標(biāo)的組 織、實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)對總包、專業(yè)承包與監(jiān)理單位的現(xiàn)場施工日常監(jiān)視與評 審；5. 負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，參與結(jié)構(gòu)與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核工作，并結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際情況有權(quán)提出意見和建議；6. 負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須與時解決。做好對施工 現(xiàn)場重大隱患和問題處置方案的擬定工作并與時向公司匯報(bào)；7. 負(fù)責(zé)對公司決策與現(xiàn)場施工方案差異性的補(bǔ)充

6、完善工作，有權(quán)根據(jù)現(xiàn) 場實(shí)際問題提出不同意見和建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后作出適當(dāng)調(diào)整；8. 對安全施工、文明施工進(jìn)展監(jiān)視檢查，與時處理各種質(zhì)量、安全事故；9. 參與預(yù)結(jié)算部、材料設(shè)備部的預(yù)決算方案審核、 材料選用與價(jià)格審查， 管控項(xiàng)目本錢；10. 負(fù)責(zé)施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等的審核工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。11. 負(fù)責(zé)階段性施工計(jì)劃的督導(dǎo)和上報(bào)工作， 對隱蔽工程簽證、工程審定、 工程量增減等現(xiàn)場問題出具體解決方案上報(bào)公司，由公司批準(zhǔn)后實(shí)施；12 .負(fù)責(zé)并協(xié)助預(yù)結(jié)算部審核項(xiàng)目工程進(jìn)度款與保修金等費(fèi)用；13. 組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收與移交，督促工程備案，移交檔案資料；14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

7、工作。二 土建工程師崗位職責(zé)1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工做好本專業(yè)工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作；2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審查承包單位提交的涉與本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、 變更，并向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工提出報(bào)告；3、深入施工現(xiàn)場對施工過程進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時解決；4. 協(xié)助并參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化 建議;5. 參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放；6. 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程與隱蔽工程驗(yàn)收，簽認(rèn)分項(xiàng)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單；7. 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工單位進(jìn)展土建方面的現(xiàn)場答疑。協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理 單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題，假如有爭議與時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；8. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總工

8、進(jìn)展本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，定期向技 術(shù)總工提交本專業(yè)檢查實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題與時向技術(shù)總工匯報(bào)和請 示，并配合其他工程師的工作；9. 檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件 與其質(zhì)量情況，按規(guī)定進(jìn)展現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)，并進(jìn)展見證取樣、送檢，監(jiān)視承包 商的檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工監(jiān)理資料的收集、匯總與整理，建立施工監(jiān)理臺帳，根 據(jù)本專業(yè)做好施工監(jiān)理日記；11、協(xié)助預(yù)結(jié)算部做好本專業(yè)工程量的審核與結(jié)算。12. 督促和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制工程進(jìn)度、 質(zhì)量，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制本專業(yè) 施工進(jìn)度計(jì)劃；13. 協(xié)助并參與項(xiàng)目經(jīng)理編制本專業(yè)主要設(shè)備、 材料計(jì)劃，并對已完成的 本專

9、業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)展審定；14. 現(xiàn)場巡視，落實(shí)、監(jiān)視整改方案的執(zhí)行情況；15. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)展土建工程的竣工驗(yàn)收；16. 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。三水電工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工做好本專業(yè)工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作，在項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2、 協(xié)助并參與合同審計(jì)部對水電工程的招投標(biāo)工作， 配合項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)結(jié) 算部編制標(biāo)底和投標(biāo)書；3、參與水電工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，并提出合理化建議；4、負(fù)責(zé)本水電專業(yè)施工監(jiān)理工作的具體實(shí)施， 對水電施工單位涉與水電方 面的技術(shù)問題進(jìn)展答疑。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；5、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄的

10、整理、簽認(rèn)和發(fā)放工作；6、審查承包單位提交的涉與本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向項(xiàng)目 經(jīng)理或技術(shù)總工提出報(bào)告；7 、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收與隱蔽工程驗(yàn)收。現(xiàn)場巡視、落實(shí)、監(jiān)視整改 方案的執(zhí)行情況；8 、根據(jù)本專業(yè)施工監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；9 、核查進(jìn)場水電材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件與質(zhì)量情況，合格時予以簽認(rèn)；10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織水電工程的竣工驗(yàn)收；11、協(xié)助預(yù)結(jié)算部做好本專業(yè)工程計(jì)量審核與結(jié)算；12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。四安全員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和勞動保護(hù)條例， 對施工現(xiàn)場安全防護(hù)負(fù)責(zé)；2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理

11、落實(shí)施工現(xiàn)場安全防護(hù)管理責(zé)任制和施工現(xiàn)場安全防護(hù)管理;3、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對現(xiàn)場施工人員的安全防護(hù)知識教育和調(diào)查研究、培 訓(xùn)和考核工作，總結(jié)并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；4、負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員的管理，組織其參加各種培訓(xùn)，對無證上崗人員進(jìn) 展處罰。對施工方搭設(shè)的腳手架、龍門架、塔吊等設(shè)施設(shè)備與其他防護(hù)設(shè)施進(jìn) 展日常檢查和整改；5、參加審查施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)展督 促檢查；6、制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動法律，遇有重大險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)， 并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，對違規(guī)行為說服勸阻無效時有權(quán)越級上告。 建立安全防護(hù)工 作檔案；7、積極參加事故搶救，與時報(bào)告和保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助做好事故調(diào)查與

12、處理工作；8負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品和安全防護(hù)材料的檢驗(yàn)與鑒定，制止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；9、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。五質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師建立建全質(zhì)量管理制度、規(guī) X；2、認(rèn)真貫徹落實(shí)“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)X；3、對工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與時通知項(xiàng)目經(jīng)理。認(rèn) 真檢查、復(fù)核新開工程的軸線定位、標(biāo)高、尺寸；3、負(fù)責(zé)對書面見證點(diǎn)的檢查、簽證，參加見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)的檢查驗(yàn)收；4、重要分部工程涉與結(jié)構(gòu)安全和使用功能的原材料督促抽樣送檢；5、監(jiān)視隱蔽工程驗(yàn)收，不合格不予驗(yàn)收；6、對各分局部項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)展巡視檢查，不合格項(xiàng)不驗(yàn)收，并督

13、促返工處理合格；7、分戶質(zhì)量嚴(yán)格檢查，不合格項(xiàng)督促返工整改完善；&對質(zhì)量提出拒不整改的與時向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)。9、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。六景觀綠化工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真履行公司相關(guān)制度與行業(yè)規(guī) X要求；2、嚴(yán)格落實(shí)公司下達(dá)的景觀綠化工作要求，并按綠化設(shè)計(jì)方案組施工；3、嚴(yán)格監(jiān)視景觀綠化工程質(zhì)量。監(jiān)視施工單位合理安排工序施工，使用正確的施工方法，并進(jìn)展施工工序、隱蔽工程與竣工的監(jiān)視、驗(yàn)收；4、嚴(yán)格監(jiān)視施工單位按工期要求控制施工進(jìn)度；5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)或計(jì)劃要求檢查、驗(yàn)收涉與景觀綠化工程所用的材料；6、在工作中遇到的難點(diǎn)或超出自身工作能力 X圍的問題，與時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)商處理。7、完成項(xiàng)目經(jīng)理

14、交辦的其他工作。七現(xiàn)場材料員工作責(zé)任1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司材料管理制度。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需材料的驗(yàn)收、保管與發(fā)放工作；2 、參與合同審計(jì)部門對材料投標(biāo)資料、文件的審查和評議工作；3、依據(jù)工程進(jìn)度情況，按月編制材料需求計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后與時向材料采供部門聯(lián)系要料，保障施工材料的與時供應(yīng)；4、驗(yàn)收材料設(shè)備采供部門采購的材料， 嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量。做好進(jìn) 場材料的保管工作；5、有計(jì)劃地調(diào)進(jìn)、撥出各種材料，防止收發(fā)材料出現(xiàn)過失，入庫要與時登 帳，檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時手續(xù)不全不予發(fā)料，做到購帳相符；6、做好材料進(jìn)場的報(bào)檢工作；7、做好工程的分段結(jié)算工作，增支

15、節(jié)支，杜絕損失浪費(fèi)；8做好材料樣品的保管工作；9、定期或不定期編制工程材料報(bào)表，與時匯總上報(bào)；10、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。八現(xiàn)場資料員崗位職責(zé)1、工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理。在收到 工程圖紙并進(jìn)展登記以后，與時的按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)， 由收件方簽 字確認(rèn)；2、工程項(xiàng)目的相關(guān)通知、函件的輸入、打印、發(fā)放、歸檔、管理。在收到 項(xiàng)目部或公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的相關(guān)通知與函件時與時的打印并發(fā)放到相關(guān)的施工 單位手中，并確認(rèn)收件單位方簽字；3、負(fù)責(zé)本部門各種質(zhì)量認(rèn)證資料的整理、打印、分發(fā)、歸檔和驗(yàn)收工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文秘、后勤事宜；5、項(xiàng)目部與施工單位與分包單位的工程例

16、會的記錄、輸入、打印、發(fā)放、 歸檔、管理。在每次參加完工程例會后撰寫好會議內(nèi)容交由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無 誤后，蓋章簽發(fā)給參會的相關(guān)施工單位；6、項(xiàng)目部與公司各部門之間相關(guān)工作文件的記錄、接收或發(fā)放、歸檔、管理。在項(xiàng)目指揮部與公司其他部門之間有工作上的問題需要協(xié)調(diào)解決時，與時 的將相關(guān)的工作文件或領(lǐng)導(dǎo)指示與其他部門進(jìn)展交接。書面的文件確保簽字無 誤并保存記錄；7、施工單位相關(guān)工程手續(xù)的辦理監(jiān)視。在工程施工過程中負(fù)責(zé)提醒并監(jiān)視 施工單位提交相關(guān)的工作資料，并移交至公司相關(guān)部門進(jìn)展蓋章，并記錄、歸 檔、管理、發(fā)放給施工單位；&項(xiàng)目部同事的考勤。在平時工作中負(fù)責(zé)監(jiān)視工程項(xiàng)目部同事的出勤情況， 在月底的時候

17、將項(xiàng)目指揮部所有同事的考勤收集、核對、記錄并移交給公司人 力資源部。9、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。九現(xiàn)場預(yù)算員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，依法編制、審查工程建設(shè)概、預(yù)算，執(zhí)行公司 各項(xiàng)規(guī)章制度；2、與時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、 定額、費(fèi)率支持；3、對合同應(yīng)加強(qiáng)理解，以在工作中準(zhǔn)確的應(yīng)用，做好工作；4、參與對公司工程方面的供方、分包方的造價(jià)管理與數(shù)據(jù)分析工作；5、工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙。對圖紙中不明確或疏漏，難以計(jì)算工程量 的地方，盡快要求某某明確；6、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案資料，如工期、標(biāo)段的劃分，開 工的先后順序等，便于正確編

18、制預(yù)算；7、審核并與時收集施工過程中的簽證單和技術(shù)變更，并依次進(jìn)展登記編號，與時做好增減賬，以便于正確與時編制竣工結(jié)算；&負(fù)責(zé)建立每個工程的結(jié)算臺賬，做好收發(fā)文記錄；9、負(fù)責(zé)預(yù)算資料的收集、整理、歸檔工作；10、與時調(diào)查、了解、獲取各種建筑材料、裝修材料等的價(jià)格信息；11、積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，努力為有效地控制建設(shè)資金、合理確定工程造價(jià)。12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。第三章 現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員勞動紀(jì)律1、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員只能擔(dān)任本項(xiàng)目管理任務(wù)，不得兼任其它項(xiàng) 目管理任務(wù)，并應(yīng)常住工地。2、各級管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能與時、積 極主動地進(jìn)展處理；并與各方積極配合，不

19、得相互推諉、扯皮。3、項(xiàng)目部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原如此。4、項(xiàng)目部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原如此。5、工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日與節(jié)假日的時間規(guī)定參見集團(tuán)公司總體管理制度。結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況可另行規(guī)定工作時間安排。6、 不得遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記 錄并將記錄納入到績效考核之中。7、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和各級主要管理人員通信設(shè)備須 24小時保持 通暢&項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場所有監(jiān)理人員，在工作中需外出辦事的必須提前 申請，填寫申請單，以備記錄和考核。9、工作需要去外地出差的必須提前申請。節(jié)假日需離開現(xiàn)場工地的，同 樣須申請。10、現(xiàn)場電腦用于

20、現(xiàn)場管理工作，不允許打電子游戲，上網(wǎng)聊天與從事與 工作無關(guān)的事；不準(zhǔn)在工地現(xiàn)場進(jìn)展打撲克、下棋、打麻將等與工作無關(guān)的活 動。11、必須維護(hù)現(xiàn)場工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。12、對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)展統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、安排、 領(lǐng)用，防止浪費(fèi)。13、不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)與部門利 益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。14、不得承受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有違反立即進(jìn)展問 責(zé)處罰，并勸其退出項(xiàng)目部，退回公司總部進(jìn)展處理。15、項(xiàng)目部人員如需進(jìn)展對外招待，必須在職權(quán)內(nèi)履行。超出職權(quán)X圍的, 必須申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)展。16、項(xiàng)目部對所有

21、招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申 請和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。17、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議參會人員必須全數(shù)按時到會， 并認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。第四章 項(xiàng)目部工作目標(biāo)管理一、項(xiàng)目部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類1工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。2工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。3工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃。4工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃。5項(xiàng)目部總體目標(biāo)與計(jì)劃。6項(xiàng)目部資料與文件管理計(jì)劃、目標(biāo)。7項(xiàng)目部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃。8項(xiàng)目部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)、計(jì)劃。9項(xiàng)目部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃。二、項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定1丨項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定項(xiàng)目部的年度 工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度

22、工作目標(biāo)和計(jì)劃、月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì) 劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)展層層分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分 項(xiàng)工程的工作上。3各單項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程主管將項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分 項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)展分解，落實(shí)到個人或監(jiān)理單位、施工單位。4項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對某某的方法，即上級的目標(biāo)、 計(jì)劃攤派和下級辯論的方法。上級目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就 目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見， 并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一 致，上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，將作 為工作績效的考

23、核依據(jù)。三、項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核1項(xiàng)目部的各級工作目標(biāo)生效后，項(xiàng)目部按時組織相關(guān)人員對工作目 標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)展監(jiān)視檢查。2項(xiàng)目部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)展分析， 找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。3將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。4項(xiàng)目部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總 經(jīng)理審閱。四項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對項(xiàng)目部的工 作目標(biāo)、計(jì)劃和下級目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo) 審批。第五章 項(xiàng)目部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理1、各級管理人員均應(yīng)樹立“質(zhì)量第一的觀念，

24、在整個施工過程的各環(huán)節(jié)必須以高度的責(zé)任心和責(zé)任感按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)X、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)展全面的控制、檢查、監(jiān)視；專職質(zhì)檢員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原如此、 具有一定的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的持證人員擔(dān)任。2、項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)與簽訂的 合同、協(xié)議為依據(jù)。3、項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)視檢查、抽查與下級匯報(bào)相 結(jié)合的方法。4、項(xiàng)目部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng) 目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的匯報(bào)，之后將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管 領(lǐng)導(dǎo)審批。5、項(xiàng)目部將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入到績效考核之中。6、項(xiàng)目部每周、月、季度根據(jù)檢

25、查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作 例會，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資情況進(jìn)展總結(jié)和調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成會 議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。7、所有施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到 100%單位子單位工程須一次性驗(yàn)收合格。&嚴(yán)格執(zhí)行“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)配套規(guī)X、強(qiáng)制性條文。9、所有進(jìn)場材料、設(shè)備、半成品必須進(jìn)展報(bào)驗(yàn)，出具出廠合格證、材質(zhì)證明與相關(guān)的檢測檢驗(yàn)報(bào)告，凡涉與安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X進(jìn)展復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。10、每項(xiàng)檢驗(yàn)完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格， 填報(bào)驗(yàn)收記錄和質(zhì)量報(bào)驗(yàn) 申請表，附齊全部質(zhì)保資料，送監(jiān)理和項(xiàng)目部工程人

26、員審查驗(yàn)收， 驗(yàn)收合格后 方能進(jìn)展下道工序的施工，上道工序未驗(yàn)收合格下道工序不得施工。11、嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收和見證取樣、送樣制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師與 建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可，未辦簽證的不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣 的試塊、試件不予認(rèn)可。12、嚴(yán)格進(jìn)展施工現(xiàn)場的過程控制，對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部 位、特殊部位、薄弱環(huán)節(jié)必須設(shè)置質(zhì)量停檢點(diǎn)并設(shè)專人進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)控。13、施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須與時與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié) 商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計(jì)， 必須修改設(shè)計(jì)的應(yīng)按規(guī)定辦 理變更手續(xù)。14、單位子單位工程竣工前十五天，由施工單位組織自檢包括現(xiàn)場 實(shí)物和質(zhì)保資

27、料、驗(yàn)收資料合格后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)展初驗(yàn)，對初驗(yàn)提出的 問題應(yīng)限時逐項(xiàng)進(jìn)展整改，整改完畢以書面上報(bào)監(jiān)理、 建設(shè)方。建設(shè)方應(yīng)積極 配合監(jiān)理、施工方做好單位子單位工程的竣工交驗(yàn)工作。15、施工過程中，對違反工程質(zhì)量管理要求的，除按合同、規(guī) X、條例的 有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理外，項(xiàng)目部有權(quán)請其退場終止合同。第六章施工組織設(shè)計(jì)審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查的主要內(nèi)容:1、工程任務(wù)情況；2、施工總方案、主要施工方法、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃和施工力量、機(jī)具與部署；3、施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護(hù)以與環(huán)境污染防護(hù)等各種措 施；4、施工總平面布置圖；5、總包和分包的分工X圍與交叉施工部署等

28、。6、建設(shè)工程施工必須按照建設(shè)方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展。在施工過程中確需對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展重大修改的，必須報(bào)經(jīng)公司同意。第七章 項(xiàng)目部工程現(xiàn)場管理1、項(xiàng)目部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議與制定、審批的 目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。2、工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴(kuò)大企業(yè)的影響力 和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。3、做好施工圖紙、文件的簽收和分發(fā)。對于接收的施工圖紙、文件，應(yīng) 與時進(jìn)展審核工作，并反應(yīng)意見，特別對于設(shè)計(jì)變更，應(yīng)明確修改原因，對增 加的造價(jià)應(yīng)予以控制；對于分發(fā)的施工圖紙、文件應(yīng)作好接收單位的簽收。4、堅(jiān)持做好施工管理日志。作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，施工管理日志必須 每天堅(jiān)持認(rèn)真

29、完成，日志內(nèi)容包括：天氣、會議記錄、技術(shù)問題的處理方法、 質(zhì)量事故的原因、處理經(jīng)過與結(jié)果、各專業(yè)工程進(jìn)度、隱蔽工程的驗(yàn)收、各種 原因造成的停工窩工等。包括本日重大事項(xiàng)；嚴(yán)重影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資 的事件以與質(zhì)量、安全事故、設(shè)計(jì)變更、工程量增減、管理存在的問題和改良 措施、工程款支付情況等；5、審核變更工程量。所有設(shè)計(jì)變更、增減工程現(xiàn)場簽證均應(yīng)記錄在案。并 由當(dāng)事專業(yè)工程師和預(yù)結(jié)算人員確認(rèn)簽字，報(bào)送現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后各持一 份留存。然后由項(xiàng)目經(jīng)理說明變更增減工程的原因并報(bào)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽 字認(rèn)可后方可進(jìn)入工程結(jié)算。對由此而產(chǎn)生的工程量變異應(yīng)與時會同監(jiān)理方 面進(jìn)展核算并以此作為工程結(jié)算的依據(jù)。

30、甲乙雙方有爭議的現(xiàn)場簽證應(yīng)先做 好工程量的核實(shí)備案后報(bào)請上級領(lǐng)導(dǎo)處理。所涉與的費(fèi)用按公司規(guī)定的X圍分級審批。工程量增減必須經(jīng)監(jiān)理公司、工程項(xiàng)目組現(xiàn)場代表、預(yù)結(jié)算部以與施工 單位代表到現(xiàn)場共同確認(rèn)后，施工單位方可動工；施工單位必須在增加工程量施工完成后一周內(nèi)完成工程簽證單，并須經(jīng) 監(jiān)理公司、工程項(xiàng)目組現(xiàn)場代表簽字認(rèn)可；逾期未報(bào)或漏報(bào)，即視作施工單 位自動放棄工程簽證權(quán)利；現(xiàn)場簽證一式5份：施工單位、監(jiān)理公司、預(yù)結(jié)算管理部、公司、項(xiàng)目 部各一份。A允許簽證X圍：1由甲方原因造成的斷水?dāng)嚯姾贤杏屑s定的社會停水停電除外而發(fā)生的停工，允許簽證停工工日數(shù)；2原設(shè)計(jì)未包括，但在實(shí)際施工中由于某些條件的變化

31、而產(chǎn)生、確實(shí)不需 要修改設(shè)計(jì)而可以由公司處理的有關(guān)施工問題， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理書面認(rèn)可并報(bào)公司 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可簽證核增或核減工程量；3由于自然災(zāi)害或社會停水停電造成的停工只允許簽證工期；4由于復(fù)雜原因難以裁決的簽證，允許辦簽證備忘錄，待以后研究解決。B不予簽證X圍：1凡屬于施工圖內(nèi)容修改的以設(shè)計(jì)單位或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并加蓋公章的設(shè)計(jì)修改通知單為準(zhǔn)不作為現(xiàn)場簽證；2合同項(xiàng)目以外發(fā)生的零星工程，預(yù)算在人民幣5000元以上的，不作為現(xiàn) 場簽證；3乙方隱瞞實(shí)情，先斬后奏補(bǔ)報(bào)的增加工作量一概不予簽證，乙方所報(bào)的 簽證內(nèi)容與實(shí)際誤差超過15%勺簽證單不予受理。C簽證的假如干規(guī)定：1現(xiàn)場簽證由施工單位填寫增加工程量

32、核定單，寫明工程簽證的原因、內(nèi) 容、工程量，一式五份上報(bào)項(xiàng)目部專業(yè)工程師， 專業(yè)工程師必須在其上明確表 述意見，簽字用語須簡明扼要，不得推卸責(zé)任、模糊其辭；2簽證單的簽認(rèn)過程由專業(yè)工程師跟進(jìn)。所有完成后的簽證單交項(xiàng)目經(jīng)理 安排送發(fā)。預(yù)結(jié)算部、工程管理部、監(jiān)理、施工單位各一份。6、建立工程量增減每周例會審核制度，具體規(guī)定如下：1在每周工程例會上，要求項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)結(jié)算部以與監(jiān)理公司對本周或 下周將涉與的工程量增減的情況進(jìn)展現(xiàn)場核實(shí)。2如有工程量增減的情況，施工單位必須事先知會監(jiān)理公司和工程項(xiàng)目 組現(xiàn)場代表，工程項(xiàng)目組現(xiàn)場代表應(yīng)與時通知預(yù)結(jié)算部。3在每周工程例會上，施工單位必須按設(shè)計(jì)修改、現(xiàn)場簽證修

33、改兩種情 況分類提交書面報(bào)告。4施工單位必須在每月25日前報(bào)關(guān)相關(guān)工程量增減資料予現(xiàn)場項(xiàng)目部和 監(jiān)理公司。由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送預(yù)結(jié)算部。7、審核工程進(jìn)度付款單。各專業(yè)工程師根據(jù)經(jīng)監(jiān)理公司、預(yù)結(jié)算人員核算確認(rèn)的乙方工程進(jìn)度和工程量完成情況報(bào)表，審核工程進(jìn)度付款額度，項(xiàng)目經(jīng)理對各專業(yè)付款額度進(jìn)展審核匯總并按公司工程進(jìn)度款支付規(guī)定分級審批。&隱蔽工程驗(yàn)收。根據(jù)圖紙與各有關(guān)規(guī) X要求，對于地基持力層、根底、 轉(zhuǎn)換層、防水隱蔽、預(yù)埋件、預(yù)留與暗埋暗裝的各類管線、設(shè)施等均必須在其 實(shí)施隱蔽前由專業(yè)工程師會同監(jiān)理和質(zhì)檢站等方面進(jìn)展驗(yàn)收會簽，必要時須拍 照、攝錄像備查。9、質(zhì)量檢查與材料選用。針對各專業(yè)影響工程

34、質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定與監(jiān) 理公司協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。 對于必須連續(xù)作業(yè)的施工過 程，應(yīng)安排好人員值班。對于時間緊迫的應(yīng)急情況允許現(xiàn)場工程師在有把握的 前提下果斷處理，事后將情況過程以書面形式提交項(xiàng)目經(jīng)理和上級主管領(lǐng)導(dǎo)備 案。各專業(yè)工程師對檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理并與時向乙 方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指出并通報(bào)監(jiān)理方面發(fā)文責(zé)令其整改。10、對工程中所采用的材料、外購件、協(xié)作件要嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)助監(jiān)理認(rèn) 真核實(shí)出廠合格證、品質(zhì)證、送檢化驗(yàn)單與質(zhì)量認(rèn)證書，保證所選用的材料 與設(shè)備符合設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)書、送樣、預(yù)算書中所列型號標(biāo)準(zhǔn)的要求，對不 符合要求者一律不得用于工程中。11、工程例會。

35、為了與時協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位、各專業(yè)相互關(guān)系，應(yīng)堅(jiān)持每周一次的工作例會制度，例會由項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理公司委派的總監(jiān)理師主持， 會議 力求簡短、實(shí)效，會上的議題一經(jīng)確定各當(dāng)事方須立即執(zhí)行并在下次的例會上 向會議報(bào)告執(zhí)行情況，對于以各種理由為借口拒不執(zhí)行會議決定者要給予通報(bào) 批評并給以經(jīng)濟(jì)處罰。每次的例會紀(jì)要應(yīng)在二天內(nèi)由分發(fā)至各與會方。12、工程重要參數(shù)的測試。測試工作直接為竣工驗(yàn)收提供參數(shù)依據(jù)， 這是 工程建設(shè)中極為重要的環(huán)節(jié)，要求各專業(yè)工程師自始至終參加本專業(yè)的測試工 作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加各專業(yè)的測試工作， 尤其是建筑物的沉降觀測工作。各項(xiàng) 測試均必須達(dá)到圖紙或有關(guān)規(guī) X要求并做好測試記錄作為原始資料保存

36、。13、竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目按合同工期完工后，各專業(yè)工程師應(yīng)會同監(jiān)理公司、施工單位對各專業(yè)工程進(jìn)展內(nèi)部核驗(yàn)，確認(rèn)其工程量已按工程設(shè)計(jì)和合同約定 如數(shù)完成、工程質(zhì)量在合格以上、竣工資料齊全、各專項(xiàng)驗(yàn)收已完成，項(xiàng)目經(jīng) 理即可以公司名義向質(zhì)監(jiān)部門提交工程竣工驗(yàn)收申請；在質(zhì)監(jiān)部門現(xiàn)場監(jiān)視下組織各單位竣工驗(yàn)收完成后，與監(jiān)理方面一同整理結(jié)算資料。14、建設(shè)項(xiàng)目保修期內(nèi)的物業(yè)維修管理，組織保修期內(nèi)的維修工程。15、其他。 各專業(yè)工程師在施工配合過程中對于圖紙錯誤或明顯不合理處應(yīng)與時 以書面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)管理部，設(shè)計(jì)變更只能由某某出具。 各專業(yè)工程師應(yīng)定期依據(jù)合同規(guī)定的有關(guān)條款與乙方施工組織設(shè)計(jì) 中涉與本專

37、業(yè)的進(jìn)度安排，測算工程是否滿足進(jìn)度要求，假如有問題要與時向 項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)各方通報(bào)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，當(dāng)我方與乙方因工程問題爭執(zhí)不下而必須訴訟法律時，項(xiàng)目組各成員應(yīng)配合我方律師準(zhǔn)備各類必要的文件、資 料或證詞。 假如發(fā)現(xiàn)施工單位拆借、挪用我方工程款時應(yīng)與時與其交涉挽回公司損 失。第八章屬無效的變更、簽證1、內(nèi)容違背施工合同中確定原如此的；2、簽證未按相關(guān)規(guī)定進(jìn)展辦理的；3、未經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理同 時簽署的；4、簽署各方中有任何一方超越權(quán)限的；5、簽證內(nèi)容重復(fù)的；6、直接簽定金額但無組價(jià)依據(jù)或詳細(xì)情況說明的；7、簽證內(nèi)容在竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)與其它竣

38、工結(jié)算資料相矛盾的或與事實(shí)嚴(yán) 重不符的;8對同簽證內(nèi)容在正常情況下可以有兩種或兩種以上合理理解的；9、超過時限辦理的；10、未編號的與未辦理相關(guān)收發(fā)文登記手續(xù)的；屬以上無效簽證內(nèi)容的，竣工結(jié)算審查時公司有權(quán)將其在結(jié)算中進(jìn)展合理調(diào)整或不予認(rèn)可，并追究主要責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。第九章施工圖交接流程施工圖與有關(guān)文件是工程建設(shè)的重要文件， 施工圖與有關(guān)文件交付與質(zhì)量 直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)度和投資。 為保證公司品牌的樹立，持續(xù)建造優(yōu) 良合格產(chǎn)品，須按如下流程運(yùn)作：1、施工圖與有關(guān)文件的提交1施工圖與有關(guān)文件的提交時間應(yīng)滿足公司對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的總體要求， 按項(xiàng)目工程管理部認(rèn)可的進(jìn)度時間交付。2施工

39、圖與有關(guān)文件應(yīng)包括如下內(nèi)容： 經(jīng)審查后的全套施工圖、設(shè)計(jì)變更、有關(guān)說明等； 消防部門建筑方案、初步設(shè)計(jì)和施工圖審查意見、建設(shè)規(guī)劃部門方案、 初步設(shè)計(jì)和施工圖審查意見、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、人防設(shè)計(jì)圖紙與人防審 查意見、供水和供電部門的施工圖審查意見。 工程建設(shè)需要的其他文件。 一般項(xiàng)目應(yīng)提供施工圖8套并另外提供管線綜合圖2份、總平圖3份。 其他項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理提供套數(shù)要求。2、設(shè)計(jì)交底與圖紙會審 設(shè)計(jì)交底與圖紙會審由主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織召集監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、 施工單位、項(xiàng)目部等有關(guān)單位參加。 有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙等文件由主管工程領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)，由其轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部簽 收。3、施工期間的設(shè)計(jì)變更由于圖紙中的錯、漏、

40、碰、缺造成的設(shè)計(jì)變更，由某某做出修改后由主管 工程領(lǐng)導(dǎo)交項(xiàng)目部實(shí)施。由施工單位提出的變更與洽商函經(jīng)項(xiàng)目部交主管工程 領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后三個工作日內(nèi)由設(shè)計(jì)人員簽署意見返回。第十章項(xiàng)目部資料與文件管理1、項(xiàng)目部工程資料與文件的收集整理和歸檔嚴(yán)格按照ISO 9001丨規(guī)定 的管理程序進(jìn)展。2、項(xiàng)目部工程資料和文件必須 表現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性 不強(qiáng)或資料分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資 料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。3、項(xiàng)目部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和與時性，如出現(xiàn) 資料失真或不準(zhǔn)確、不與時的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù) 責(zé)人對該工作負(fù)全

41、責(zé)。4、項(xiàng)目部按月度、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對工程資料進(jìn)展檢查， 并將檢查結(jié)果納入績效考核之中。5、資料收集的內(nèi)容與X圍 文字部份：包括項(xiàng)目報(bào)批文件、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、施工技術(shù)文件、監(jiān)理文 件、竣工驗(yàn)收文件等。 圖紙：包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、通風(fēng)、消防、裝飾、電梯等專業(yè)圖紙。 聲像資料：包括開工至竣工期間的照片、錄像、錄音等材料。 綜合管網(wǎng)竣工測量資料：包括建設(shè)單位產(chǎn)權(quán)X圍內(nèi)的綜合管網(wǎng)地形圖和 與圖紙相對應(yīng)的綜合管網(wǎng)測量成果表。第十一章 項(xiàng)目部工作信息管理1、項(xiàng)目部的信息管理工作要遵循與時、透明的原如此。2、項(xiàng)目部的信息管理工作可分為項(xiàng)目部內(nèi)部與項(xiàng)目部外部兩個局部，所 有項(xiàng)目部人員必須建立信

42、息系統(tǒng)的概念， 即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項(xiàng)目部 如此是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運(yùn)作，必須使企業(yè)與外 部、項(xiàng)目部與企業(yè)與工作相關(guān)部門的信息流動與時、 準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生良好的組 織行為，減少消耗與內(nèi)耗，提高效率。3、項(xiàng)目部信息的接收1丨項(xiàng)目部外部信息的接收原如此以項(xiàng)目經(jīng)理為接收入口，防止信息的過 濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。項(xiàng)目部內(nèi)所有工作人員接收到外部信息后， 必須 與時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便項(xiàng)目經(jīng)理做出決策或向上匯報(bào)。 由于承受信息人推 諉和延誤造成的損失，由接收信息人負(fù)全責(zé)。2項(xiàng)目部接收企業(yè)或其他部門的信息指令后回復(fù)要與時。3項(xiàng)目部接收企業(yè)外部信息后要匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理

43、進(jìn)展分析 后匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。4、項(xiàng)目部信息的發(fā)布1建立健全工作匯報(bào)制度，項(xiàng)目部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯 報(bào)制度，項(xiàng)目部所有人員必須按上述時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)要求定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。如此2項(xiàng)目部各級主管必須深入實(shí)際，了解收集信息。如上級得到的現(xiàn)場信 息，下級還沒有得到，經(jīng)分析是由工作安排或責(zé)任心與工作態(tài)度引起的， 給予相應(yīng)的處罰，并納入績效考核之中。3項(xiàng)目部根據(jù)工程開展情況與時向相關(guān)部門傳遞信息，以便形成良好的 分工與協(xié)作。5、項(xiàng)目部信息工作的考核：項(xiàng)目部每月度、季度和年度組織相關(guān)人員對 信息工作進(jìn)展監(jiān)視檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入到績效

44、考核之中。第十二章 合同管理執(zhí)行集團(tuán)公司管理規(guī)定第十三章安全文明施工管理目的：提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，切實(shí)搞好施工現(xiàn)場的安全文明施工。一安全管理1、施工現(xiàn)場重傷、死亡指標(biāo)控制為“ 0”不得發(fā)生重大傷亡事故，不得 發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒事故。2、嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)法、“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和 JGJ59- 99建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)安全規(guī) X,建立建全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任 制；與施工單位必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀； 安全管理目標(biāo)應(yīng)責(zé)任分解，落實(shí)到 人；項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 必須確保安全技術(shù)措施落到實(shí)處， 保證 安全經(jīng)費(fèi)到位。3、項(xiàng)目

45、部應(yīng)要求各施工單位開工前按安全生產(chǎn)的前提條件審查表的要求 做好安全生產(chǎn)前提條件的準(zhǔn)備工作，并報(bào)項(xiàng)目所在地安檢站審批。4、項(xiàng)目部應(yīng)要求所有施工項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)時，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn) 制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對危險(xiǎn)性較高的分局部項(xiàng) 工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定進(jìn)展安全技術(shù)交底，施工過程中要認(rèn)真檢 查落實(shí)；重要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場必須進(jìn)展報(bào)驗(yàn)。5、項(xiàng)目部須要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須全數(shù)進(jìn)展三級入場教育和經(jīng)常 性的安全教育，安全教育必須落實(shí)到個人。6、施工單位的所有管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。7、定期檢查施工現(xiàn)場的“三寶四口防護(hù)，各種安全防護(hù)裝置、用品必 須符合規(guī)X要求；現(xiàn)場

46、各部位必須懸掛安全標(biāo)志與警示牌。&落實(shí)檢查對建筑業(yè)的“五大傷害事故要做好安全防護(hù)，對深基坑、 外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要求施工方編制專項(xiàng)安全技 術(shù)方案并制定強(qiáng)有力的安全防護(hù)措施， 防止群死群傷的重特大事故的發(fā)生。 對發(fā)生重特大事故要有緊急救援方案；發(fā)生事故要按事故查處規(guī)定辦理。9、堅(jiān)持施工現(xiàn)場安全管理檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持 月、周檢查、每日檢查，班組堅(jiān)持日檢查制度；發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)按“三定定人、定時、定措施要求與時整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)暫停施工，并與時報(bào) 監(jiān)理單位、建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)展處理。10、 對施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，按合同、規(guī)X、

47、方法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理。二文明施工管理1、要求施工方在施工現(xiàn)場文明施工必須取得安全文明工地合格牌或樣板工 地牌。2、施工現(xiàn)場不得入住民工隊(duì)伍；施工現(xiàn)場要做到安全、整潔、有序；工地 周圍設(shè)置圍墻高度，墻面刷白，并進(jìn)展廣告裝飾；現(xiàn)場入口處必須設(shè)置規(guī)整的 大門，懸掛“五牌一圖工程概況、管理人員與監(jiān)視、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、 文明施工、現(xiàn)場平面布置圖，并進(jìn)展綠化處理。建筑物沿街面要懸掛標(biāo)語， 圍墻上掛彩旗或標(biāo)志旗。3、施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，建筑主體必須采用扣件式鋼管腳手架， 密 目網(wǎng)封閉施工；現(xiàn)場入口設(shè)置門衛(wèi)人員，嚴(yán)格控制進(jìn)入工地人員，非工作人員 嚴(yán)禁入內(nèi)。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須遵守安全紀(jì)律，必須戴安全帽、工作卡；不準(zhǔn)穿 拖鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入工地；不準(zhǔn)酒后上崗；嚴(yán)禁打架斗毆。5、現(xiàn)場內(nèi)各類建筑材料堆放布置合理，堆放整齊，標(biāo)牌清楚。建筑物料、垃圾集中堆放、清運(yùn)，不得亂放亂扔6、施工現(xiàn)場需作硬化處理，做到場內(nèi)道路平整、通暢、不積水；泥漿、污 水不外流，現(xiàn)場不飛揚(yáng)塵土；施工車輛駛出工地前應(yīng)清理干凈。7、保持施工現(xiàn)場環(huán)境良好、衛(wèi)生；生活設(shè)施應(yīng)合理布置，保持清潔衛(wèi)生； 食堂飲水池、廁所、浴室等應(yīng)符合要求；生活垃圾有專人處理；禁止在工地、 建筑物內(nèi)隨意大小便。8施工現(xiàn)場必須清潔整齊，