1、施工單位崗位職責(zé)標(biāo)牌【篇一：崗位職責(zé)牌】1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1 ）、在“建筑工程項(xiàng)目管理辦法”和公司總經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理工作，履行質(zhì)量，安全崗位職責(zé)；2 ）、在法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)制定項(xiàng)目管理制度和全面工作計(jì)劃。3 ）、組織并主持項(xiàng)目會(huì)議，布置項(xiàng)目部門及崗位日常工作。4 ）、監(jiān)督檢查質(zhì)量、安全、工期、成本控制等計(jì)劃工作落實(shí)情況。5 ）、參入監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府機(jī)關(guān)部門與工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作。6 ）、安排工程資金使用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批，審批材料采購計(jì)劃，審核財(cái)務(wù)報(bào)賬費(fèi)用票據(jù)。7 ）、參入分包施工隊(duì)伍的選擇、決策，在總經(jīng)理授意下簽訂協(xié)議與合同，全面管理分包隊(duì)伍工

2、作。8 管理分包隊(duì)伍質(zhì)量、安全文明施工，工期進(jìn)度和合約履行情況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理。9 ）、對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中、內(nèi)、外部已形成的抉擇及時(shí)向相關(guān)人員通報(bào)，相互溝通，形成的決議堅(jiān)決執(zhí)行。10）、凡中、重大工程質(zhì)量、安全、工期，材料采購，成本控制、員工動(dòng)態(tài)，工程分包、外部環(huán)境對(duì)工程的影響等問題，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示，在得到明確態(tài)度或意見后堅(jiān)決執(zhí)行。10 、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)：1 ）、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、物業(yè)等部門的關(guān)系，聯(lián)絡(luò)感情，為工程正常去施工、驗(yàn)收創(chuàng)造必要的條件，協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員管理工作。2 ）、協(xié)調(diào)和搜通工程項(xiàng)目外部社會(huì)環(huán)境，影響和阻礙工程正常施工的各種因素，做好項(xiàng)目

3、外部日常來訪接到工作。3 ）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定制度、方案、計(jì)劃，為工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工提出合理化的建議，為項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)好參謀，履行崗位職責(zé)。4 ）、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)賬票據(jù)進(jìn)行初審，參入分包項(xiàng)目施工隊(duì)伍的選擇、抉擇工作、5 ）、對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中，內(nèi)、外部已形成的抉擇及時(shí)間相關(guān)人員通報(bào)，相互溝通，已形成決議的要堅(jiān)決執(zhí)行。6 ）、凡中、重大工程質(zhì)量、安全、工期、材料采購，成本控制，員工動(dòng)態(tài)、工程分包，外部環(huán)境對(duì)工程的影響等問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)和公司總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示，在得到明確態(tài)度或意見后堅(jiān)決執(zhí)行。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)任人總工崗位職責(zé)1 ）、履行建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化管理中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)崗

4、位責(zé)任制度，履行本項(xiàng)目制定的崗位職責(zé)。2 ）、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃和重大疑難施工技術(shù)專項(xiàng)施工方案，并報(bào)公司和監(jiān)理單位審批，負(fù)責(zé)向單位工程管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，審核、審批分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工技術(shù)方案。3 ）、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、進(jìn)度計(jì)劃、檔案資料的執(zhí)行和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)糾正和匯報(bào)，并提出整改措施。4 ）、審核工程施工設(shè)計(jì)圖紙，收集整理核對(duì)圖紙會(huì)審資料，參入由業(yè)主組織的施工設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，并將圖紙會(huì)審解決問題的方案，決議落實(shí)到各施工環(huán)節(jié)中去。5 ）、卷寫施工總結(jié)，對(duì)施工過程發(fā)生質(zhì)量，安全問題要分析原因，從中吸取教訓(xùn)，避免在今后的工作中重復(fù)發(fā)

5、生，對(duì)施工過程中采用新技術(shù)、新材料、新工藝要總結(jié)，推廣與發(fā)揚(yáng)。6 、施工員崗位職責(zé)1 ）、在建筑行業(yè)規(guī)范化崗位職責(zé)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目及工程部門崗位職責(zé)范圍的全部工作內(nèi)容。2 ）、安排、落實(shí)、監(jiān)督、管理、服務(wù)于分管專項(xiàng)班組的質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度等全面日常工作。3 ）、提前做好分工管專項(xiàng)班組的各種材料、設(shè)備計(jì)劃，避免因計(jì)劃時(shí)間倉促，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成現(xiàn)場(chǎng)誤工、材料浪費(fèi)和采購無法落實(shí)的情況出現(xiàn)。4 ）、根據(jù)分包合同約定，負(fù)責(zé)合同外用工任務(wù)單的下達(dá)和月結(jié)算匯總審核工作，負(fù)責(zé)控制分包班組工程進(jìn)度款支付的初審。5 ）、按合同約定負(fù)責(zé)分管班組工程的預(yù)算和結(jié)算工程量核對(duì)工作，分項(xiàng)工程量預(yù)算工作要細(xì)致、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確

6、，誤差不能超過合同約定范圍，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。6 ）、協(xié)調(diào)各工種之間材料、設(shè)備使用，相互配合，避免出現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量相互影響，制約和沖突的發(fā)生。7）、協(xié)助測(cè)量人員做好樓面主軸線放線及控制工作。8 ）、嚴(yán)格控制分包班組材料使用浪費(fèi)現(xiàn)象，要提前計(jì)劃便安排好混泥土澆筑剩余量的充分利用工作，制作好預(yù)制構(gòu)件模具，在混泥土達(dá)不到利用強(qiáng)度時(shí)，要增加水泥混攪拌后使用。9 ）、在監(jiān)督、管理、服務(wù)好，工期進(jìn)度、工程質(zhì)量等工作的同時(shí)，監(jiān)理、管理服務(wù)落實(shí)好安全文明施工是其中重要的崗位職責(zé)之一。10）、編制分項(xiàng)工程施工方案，組織參入并接受質(zhì)量，安全文明施工，工程進(jìn)度的各項(xiàng)檢查驗(yàn)收，特別是隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)的問題

7、要堅(jiān)決落實(shí)整改時(shí)間和措施，特殊情況要旁站監(jiān)督，跟蹤作業(yè)。11）、根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、制度對(duì)分管工作有權(quán)施實(shí)獎(jiǎng)懲處罰措施。12）、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程技術(shù)交底，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收、移交和檔案資料填寫工作，監(jiān)督班組崗前安全教育工作。5、安全員崗位職責(zé)1 ）、安全員對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促落實(shí)負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。2 ）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全管理法律、法規(guī)，貫徹項(xiàng)目及部門的安全管理制度，行使安全管理職權(quán)，完成質(zhì)安部門崗位職責(zé)中的安全職責(zé)工作。3 ）、根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、方案、制度要求，現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查安全文明施工工作，及時(shí)制止違章施工作業(yè)行為，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改方案措施，監(jiān)督落實(shí)

8、整改。4 ）、嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，按照不同分部分項(xiàng)工程對(duì)安全生產(chǎn)的影響程度，采取不同的監(jiān)督旁方式，如：定時(shí)旁站、過程旁站、對(duì)有嚴(yán)重安全隱患部位要實(shí)行全過程旁站，直到安全隱患解除為止。5 ）、檢查監(jiān)督員工食堂衛(wèi)生，做好廁所、現(xiàn)場(chǎng)防蚊滅鼠殺毒工作，避免食物中毒事件的發(fā)生。6 ）、監(jiān)督、檢查、落實(shí)消防設(shè)備的布設(shè)，安裝就位，安全標(biāo)語、標(biāo)牌的懸掛。7 ）、對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，監(jiān)督施工員落實(shí)安全整改工作。8 ）、監(jiān)督、檢查安全保衛(wèi)材料、設(shè)備日常保護(hù)工作，安排安全文明施工勤雜人員的日常工作。1 ）、收集入場(chǎng)材料、設(shè)備保證資料，根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑工程項(xiàng)目使用材料、設(shè)備選樣報(bào)審，入場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)取樣

9、試驗(yàn)，并盡量控制送檢材料、設(shè)備檢驗(yàn)合格、2 ）、按規(guī)范要做好混泥土、砂漿磚塊、鋼筋焊接試件，確保試件標(biāo)準(zhǔn)和同條件養(yǎng)護(hù)的試件組數(shù)，檢測(cè)強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。3 ）、負(fù)責(zé)工程資料的卷寫、收集、整理、填報(bào)、歸檔、竣工圖紙制作整理檔案移交。4 ）、收集、整理圖紙會(huì)審資料，參入由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底和會(huì)審工作。5 ）、編制周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批。6 ）、接受各級(jí)管理人員對(duì)檔案資料檢查，及時(shí)完善存在的問題，確保工程檔案資料及時(shí)、完整、真實(shí)、有效和簽字手續(xù)完備。7 ）、負(fù)責(zé)監(jiān)理、建設(shè)、項(xiàng)目?jī)?nèi)部等相關(guān)單位設(shè)計(jì)圖紙、文件、資料的接收與發(fā)放登記工作，對(duì)發(fā)放圖紙、會(huì)審紀(jì)要、變更設(shè)

10、計(jì)圖紙、通知、計(jì)劃進(jìn)度、文件資料的正確、及時(shí)和完整性負(fù)責(zé)。8 ）、卷寫項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)議紀(jì)要。9 、水電安裝施工管理員崗位職責(zé)1 ）、編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水施工方案，報(bào)審后負(fù)責(zé)施實(shí)。2 ）、根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)條件，項(xiàng)目部總體布置，并結(jié)合專項(xiàng)方案，合理安排利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、電器、材料，使現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、電器、材料充分發(fā)揮效益。3 ）負(fù)責(zé)組織安排水、電、焊工日常工作，根據(jù)班組施工配合需要，落實(shí)跟班值勤作業(yè)人員，保證施工現(xiàn)場(chǎng)不斷電、不停水，發(fā)生故障能及時(shí)排除。4 ）、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)安全電用巡視，制止違章操作行為，做好施工用電安全運(yùn)行記錄，接受并參加安全文明施工各項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。5 ）、現(xiàn)場(chǎng)施工用電設(shè)備

11、，埋地和固定架空線布設(shè)必須符合用電規(guī)范要求，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)電工，負(fù)責(zé)保證移動(dòng)電線、電纜、電箱的架空高度符合用電要求。6 ）、直接參入大中機(jī)械設(shè)備、電工、電線、電纜布設(shè)安裝，負(fù)責(zé)電工設(shè)備的簡(jiǎn)易維修和保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)電力線路必須采用tns接零保護(hù)系統(tǒng)（即三相五線制）。8 、預(yù)算員崗位職責(zé)1）、全面熟悉掌握工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、合同、規(guī)范及現(xiàn)行法規(guī)。2）、根據(jù)崗位分工、按計(jì)劃時(shí)間和工作量要求及時(shí)完成各項(xiàng)工程預(yù)（決）算工作，與班組結(jié)算書誤差不能超出合同約定要求，否要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3 ）、分析并提供各施工階段分部分項(xiàng)工程材料，機(jī)械設(shè)備和人工消耗量，為項(xiàng)目抉擇提供依據(jù)。4 ）、審核分包班組工程進(jìn)度申報(bào)已完成工程量及造

12、價(jià)，參入項(xiàng)目成本控制抉擇。5 ）、領(lǐng)用的圖紙資料辦公設(shè)備、工具用品使用過程中應(yīng)妥善保管，使用完畢后要完整移交。6 ）、合理利用辦公空間，保持辦公環(huán)境清潔。9 、采購員崗位職責(zé)1 ）、根據(jù)“材料采購計(jì)劃申請(qǐng)審批單”結(jié)合項(xiàng)目部門批量材料、設(shè)備采購規(guī)定及時(shí)采購材料、設(shè)備。2 ）、充分了解市場(chǎng)材料、設(shè)備行情，在資金條件允許的條件下，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備采購價(jià)格和質(zhì)量，從而降低工程成本。3 ）、工程材料、設(shè)備采購時(shí)應(yīng)同時(shí)索取相關(guān)保證資料，提供給檔案整理歸檔。4 ）、所有采購材料、設(shè)備應(yīng)先入庫驗(yàn)收，由倉庫保管統(tǒng)一發(fā)放，及時(shí)辦理入庫單手續(xù)，并在一周內(nèi)將已發(fā)生的費(fèi)用報(bào)銷單按項(xiàng)目部財(cái)務(wù)審核簽字程序辦理簽字登記，超

13、出規(guī)定時(shí)間引起的后果由責(zé)任人承擔(dān)。5 ）、提供批量材料、設(shè)備已付、累計(jì)和下欠資金報(bào)表，為財(cái)務(wù)資金開支計(jì)劃提供依據(jù)。6 ）、遵守材料、設(shè)備部部門制度，完成崗位職責(zé)。10、倉庫保管員崗位職責(zé)1 ）、根據(jù)合同、“材料采購計(jì)劃申請(qǐng)審批單”辦理材料驗(yàn)收入庫手續(xù)（特殊情況除外）不合格的材料不予驗(yàn)收。2 ）、材料驗(yàn)收時(shí)一并索取與材料有關(guān)的證明資料，如檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證、使用說明書等，同時(shí)檢驗(yàn)判別資料是否真實(shí)有效。3 ）、進(jìn)場(chǎng)入庫材料必須分類堆放整齊，方便取用，所有入庫材料應(yīng)做到登入帳，帳本庫存與實(shí)物相符，所有采購材料、設(shè)備、工具用具、辦公及勞保用品應(yīng)辦理入庫和借用領(lǐng)用登記手續(xù)，結(jié)合合同約定負(fù)責(zé)借用材料，設(shè)

14、備款收取，扣除和領(lǐng)用材料、設(shè)備、工具用具，辦公及勞保用品的回收工作。4 ）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)制定垃圾及廢品統(tǒng)一回收和處理，處理收益統(tǒng)一上繳項(xiàng)目財(cái)【篇二：項(xiàng)目部崗位職責(zé)牌】項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1 、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的方針、政策和企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，保證企業(yè)的行為符合國(guó)家和社會(huì)的公共利益，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；2 、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程管理，履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)；3 、明確項(xiàng)目部崗位人員職責(zé)、權(quán)限分工；4、組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本；5、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；6、認(rèn)真執(zhí)行承包合同，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、安全施工及工程進(jìn)度的管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、文明工程；7、加強(qiáng)資金管理

15、，合理支配和使用資金，保護(hù)集體財(cái)產(chǎn)不受侵犯；8、組織項(xiàng)目管理策劃，建立質(zhì)量、環(huán)境安全管理體系；9、全面落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，合理組織和調(diào)度生產(chǎn)資源；10、按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目部與企業(yè)、分包單位及職工的利益分配；11、組織工程質(zhì)量、安全等驗(yàn)收。有限公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1 、組織人員熟悉圖紙、設(shè)計(jì)文件；參加圖紙會(huì)審，及時(shí)提出疑難問題；負(fù)責(zé)工藝技術(shù)、安全措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作；2 、負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計(jì)劃書、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)方案、質(zhì)量、安全技術(shù)措施，制訂特殊作業(yè)的技術(shù)措施；處理一切技術(shù)問題及質(zhì)量事故；3 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量策劃、成本策劃；4、負(fù)責(zé)向施工員和分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底；

16、5、做好原材料質(zhì)保書、復(fù)驗(yàn)單等保證資料的收集工作；6、負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案，及時(shí)收集工程質(zhì)量評(píng)定資料和施工技術(shù)總結(jié)資料工作；7 、負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新工作，不斷改進(jìn)施工工藝和操作方法，推廣和應(yīng)用新技術(shù)；8 、組織竣工資料收集、整理質(zhì)量記錄；9 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織做好質(zhì)量驗(yàn)收、檢查工作，按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。有限公司施工員職責(zé)1 、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、等負(fù)責(zé)；2 、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)章制度，不違章指揮，阻止違章冒險(xiǎn)作業(yè)；3 、熟悉施工圖紙，弄清任務(wù)內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特征、各部位尺寸、操作要點(diǎn)、工程質(zhì)量和工期要求；4 、熟悉施工組織

17、設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工，了解設(shè)計(jì)變更情況，掌握新技術(shù)、新工藝、新材料的操作方法和施工要求；5 、做好班組長(zhǎng)及操作人員的技術(shù)交底工作，避免盲目施工；6 、負(fù)責(zé)組織施工過程中隱檢、分項(xiàng)工程檢查，組織班組進(jìn)行自檢、交接檢；7 、在生產(chǎn)與安全質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，首先應(yīng)考慮安全，對(duì)不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程，必須勒令其返工重做，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；8 、發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)，同時(shí)要參與對(duì)事故的調(diào)查分析。質(zhì)量員職責(zé)有限公司1 、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的政策和法規(guī)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針；2 、嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢

18、查；3 、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程，材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證；4 、熟悉施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和保證工程質(zhì)量的措施，并配合施工員組織落實(shí)；5 、做好技術(shù)復(fù)核工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，參加工程竣工驗(yàn)收，寫好工作總結(jié)；6 、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育；7 、發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)質(zhì)量部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。材料員職責(zé)有限公司1 、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司制定的有關(guān)管理規(guī)范；2 、負(fù)責(zé)工程所需材料、設(shè)備的采購和保管；3 、負(fù)責(zé)材料采購工作，對(duì)國(guó)家規(guī)定的主要材料必須取得質(zhì)保書、合格證等，交有關(guān)人員入檔；4 、負(fù)責(zé)收集對(duì)分承包商的評(píng)價(jià)、選擇時(shí)的記錄和有關(guān)資料

19、；5 、對(duì)所采購的材料質(zhì)量、數(shù)量及規(guī)格、品種負(fù)責(zé)，做好材料進(jìn)場(chǎng)控制；6 、建立主要材料的采購檔案，加強(qiáng)材料統(tǒng)計(jì)，收集供貨信息；7 、建立施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備領(lǐng)用清單，并由領(lǐng)用人員簽字確認(rèn)；8 、必要時(shí)，對(duì)供方貨源處的物資進(jìn)行驗(yàn)證，不符合規(guī)定要求的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)不合格物資的處置工作。安全員職責(zé)有限公司【篇三：崗位職責(zé)標(biāo)牌】項(xiàng)目管理部日常工作制度1 、按計(jì)劃完成責(zé)任范圍內(nèi)的工作，不拖拉、不找理由推卸責(zé)任，工作實(shí)事求是，有困難必須及時(shí)提出，否則必須無條件執(zhí)行工作任務(wù)。2 、對(duì)待其他部門的配合要求必須從公司利益出發(fā)無條件配合，說話必須明確果斷，不能含糊不清，模棱兩可。3 、對(duì)待本部門之間的專業(yè)

20、配合，必須服從部門整體計(jì)劃，有問題必須如實(shí)反映。4 、對(duì)待業(yè)主的詢問，必須態(tài)度熱情、誠(chéng)懇，不允許與業(yè)主頂撞。答復(fù)問題必須明確，不能含糊。熱情待客，禮貌待人，待人接物、言談舉止要大方、文雅、得體。5 、對(duì)待施工單位，必須講究原則，充分提供配合與服務(wù)，不準(zhǔn)“吃、拿、卡、要”刁難施工單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)，交由公司行政人事部處理。6 、對(duì)外交流要代表公司部門，杜絕個(gè)人行為，說話辦事必須負(fù)責(zé)。7 、遵紀(jì)守法、品行端正、愛崗敬業(yè)、忠于職守、積極主動(dòng)、自遵自省做人，自覺自動(dòng)做事。8 、嚴(yán)格按照各自的職責(zé)，各守其崗，各司其職，各負(fù)其責(zé)，恪盡職守，認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行并完成公司交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)，將工作做好、做細(xì)，遇事

21、不推諉，不退避，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于堅(jiān)持原則。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)1 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2 確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，組織精干的項(xiàng)目管理班子。3 負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4 .制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5 .項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等應(yīng)及時(shí)決策。6 負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。7 嚴(yán)格財(cái)

22、務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。8積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。9 做好項(xiàng)目部的思想政治工作，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。10 協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)1 .貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。2 、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。3 、參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修改意見。4 、參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。5

23、 、參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等）；6 、負(fù)責(zé)檢查圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況。7 、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。8 、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)性問題；負(fù)責(zé)對(duì)工程重大變更提出決策性意見。9 、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗(yàn)收10 、堅(jiān)持調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況。11 、認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行并完成公司交辦的各

24、項(xiàng)工作任務(wù)。土建工程師崗位職責(zé)1 .貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。2 、貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。4 、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。5 、積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。6 、負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收。7 、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對(duì)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。8 、負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。9 、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，鉆研各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。安裝工程師崗位職責(zé)1 .貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,