1、公司內(nèi)勤工作方案公司內(nèi)勤工作方案1 從20xx年11月份擔(dān)當(dāng)辦公室內(nèi)勤一職開頭，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮及在各部門的關(guān)心和支持下，堅持以“服務(wù)”為宗旨，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無論是工作力量，還是思想素養(yǎng)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司辦公室內(nèi)勤的工作任務(wù)。 現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和電子選購等都在按著方案快速、順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，20xx年10月份我們的XXX有限公司也將投產(chǎn)并有成品產(chǎn)出，這些都激烈著我們的工作斗志，同時這些都體現(xiàn)了公司給我們制造的優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境和廣泛進(jìn)展空間。要想在20xx年新的一年中工作有條不紊、順當(dāng)?shù)耐瓿?，就?yīng)當(dāng)先行一步，做好20xx年度工作方案支配，以此為準(zhǔn)則加強(qiáng)自身建設(shè)仔

2、細(xì)努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。 一、連續(xù)加強(qiáng)工作效率提高，完善各項工作流程，充分調(diào)動工作主動性 在工作中多思索，用統(tǒng)籌方法管理自己的工作，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，做到：重要事情優(yōu)先辦，緊急事情馬上辦，日常事情平穩(wěn)辦，瑣碎事情插空辦。優(yōu)化項目跟蹤、訂貨、發(fā)貨、查貨、系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、等做事效率。促使各項工作井然有序，明確工作任務(wù)和工作流程，責(zé)任清楚。做到從工作的大局動身，從整體利益動身，與其他各部門相互支持，相互協(xié)調(diào)，充分調(diào)動自己的工作主動性和主動性，有效促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng) 通過各種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理利用書本和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各類相關(guān)學(xué)問，不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)

3、素養(yǎng)和工作力量，以適應(yīng)公司的不斷進(jìn)展壯大和自身工作的需要。 三、做好日常事務(wù)跟蹤及對外事務(wù)跟蹤工作 1、上班途中先勾畫出當(dāng)天需要處理的事情，工作開頭時整理下工作思路，做到輕重緩急，有主有次。 2、對內(nèi)事務(wù)做好與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，明確做事要點(diǎn)，抓住事情中心，對外事務(wù)溝通仔細(xì)認(rèn)真，看法親切。對于供貨方；事情要有理有據(jù)，有序不穩(wěn)。對于客戶方，在不損壞公司利益的狀況下，盡量使客戶滿足。 在上一年的辦公室內(nèi)勤工作中雖取得了一些成果，但是仍存在一些不足之處，工作效率仍需提高、業(yè)務(wù)力量仍需進(jìn)一步加大；進(jìn)一步提高自身的工作責(zé)任心和事業(yè)心，在今后的工作中仔細(xì)履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把工作提高到一個新的水平。

4、公司內(nèi)勤工作方案2 我從事公司工作已經(jīng)有一段的時間了。公司工作承上啟下，聯(lián)系內(nèi)外。雖說是每個人都能夠做這個工作，但是我始終認(rèn)為能夠把它做好的人沒有幾個。所以我常常告知自己：我喜愛的這個工作是對我的熬煉。當(dāng)瑣碎而勞碌的工作因我的耐煩仔細(xì)對待而受到大家的認(rèn)可時，心中再多的累也化作甘霖。為保證20xx年各項工作順當(dāng)完成，制定本方案如下： 一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高文字性工作潛力 公司要做好公司各種方案、總結(jié)、報告、請示、通知等的起草、報送工作，這就要求公司工作人員要仔細(xì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，不斷提高文字處理潛力。 二、協(xié)調(diào)關(guān)系，使公司工作順當(dāng)開展 在做好會議簽到、集團(tuán)公司文件收發(fā)歸檔、總經(jīng)理內(nèi)勤(報紙、信件、

5、傳真收發(fā)等)工作的同時，發(fā)揮好樞紐作用，專心協(xié)調(diào)協(xié)作部門主管仔細(xì)完成各種臨時性工作。主要工作： 1、依據(jù)政務(wù)秘書崗位職責(zé)中的要求，堅持每月完成本部門活動、工作中構(gòu)成新聞類稿件的投稿工作。 2、收集各類獎項申報資料，并負(fù)責(zé)資料編寫及申報對接工作。 3、準(zhǔn)時出好單位工作支配通知、節(jié)假日放假支配通知等事宜。 4、做好生產(chǎn)經(jīng)營管理例會、綜合公司部門例會、和其它重要會議的籌備工作，并做好會議記錄。 5、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃、方案、打算、總結(jié)、通知等文件材料。 6、做好集團(tuán)公司臨時性工作。 三、專心適應(yīng)企業(yè)改革進(jìn)展，創(chuàng)新公司日常工作 要透過學(xué)習(xí)，努力提高勤于想事的潛力、擅長謀事的潛力、樂于干事的潛

6、力、誠于共事的潛力、敢于斷事的潛力、自主創(chuàng)新成事的潛力，使公司工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新。 公司內(nèi)勤工作方案3 一、轉(zhuǎn)變思想觀念，主動適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，連續(xù)加強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識的訓(xùn)練，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵機(jī)制。 二、正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，加強(qiáng)整體公關(guān)力度，注意業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量選擇并占據(jù)市場。 三、連續(xù)加強(qiáng)與公安、交警、訓(xùn)練、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的幫助，努力提高五小車輛、學(xué)平險、校內(nèi)方責(zé)任險、醫(yī)療責(zé)任險的承保率。 四、強(qiáng)化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場查勘率，實(shí)行人性化服務(wù)，區(qū)分對待，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境

7、。 五、針對競爭，親密留意同行業(yè)進(jìn)展舉措，加大公關(guān)力度，實(shí)行主動有效的方法，參加競爭，鞏固原有險種的市場份額，主動拓展新業(yè)務(wù)、新保源。 公司內(nèi)勤工作方案4 我于20xx年10月15日進(jìn)入公司，在此期間，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與關(guān)心，使我很快融入到這個集體中。本著對工作的仔細(xì)負(fù)責(zé)，精益求精，現(xiàn)將工作總結(jié)及方案如下： 一、內(nèi)勤日常工作 1、依據(jù)業(yè)務(wù)人員供應(yīng)的相關(guān)資料及合同，制作內(nèi)部生產(chǎn)單，并傳真到工廠生產(chǎn)制作，準(zhǔn)時跟工廠溝通協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品能在客戶需要的交期內(nèi)保質(zhì)保量交貨。 2、準(zhǔn)時對送貨狀況的跟進(jìn)記錄、送貨單的歸檔。 3、客戶所需樣品的申請、跟進(jìn)、寄出、歸檔。 4、公司樣品、名目冊的領(lǐng)用

8、記錄。 5、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案（包括客戶基本狀況，產(chǎn)品類別，規(guī)格，數(shù)量，單價，結(jié)算方式）。 6、取回的同類競爭產(chǎn)品的留檔記錄。 7、客戶訪問記錄、每月訂單、每周報表、月報表的統(tǒng)計。 8、公司網(wǎng)站的優(yōu)化推廣。 9、幫助行政部做好本部門人員的考勤工作。 10、做好領(lǐng)導(dǎo)支配的其它臨時事項。 二、今后方案 1、不斷的豐富自已的產(chǎn)品學(xué)問，溝通技巧，不斷的完善自已以適應(yīng)公司進(jìn)展的需要。做好自已的本職工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，嚴(yán)格的要求自已，削減或避開錯誤的發(fā)生。 2、每月做好每家客戶的對帳工作，準(zhǔn)時將發(fā)票開出以便能準(zhǔn)時回款。 3、做為銷售內(nèi)勤，應(yīng)當(dāng)幫助業(yè)務(wù)人員做好回款工作，了解客戶的付

9、款方式，回款狀況，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出匯報。 4、幫助業(yè)務(wù)做好新客戶開發(fā)。 5、做好公司的網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)化。 公司內(nèi)勤工作方案5 20xx年我又有了新的開頭新的挑戰(zhàn)。20xx年年初公司開會打算將我從辦公室職位調(diào)到營銷部做內(nèi)勤。經(jīng)過一年的辦公室工作，已經(jīng)熟識了自己崗位工作的重要點(diǎn)，對辦公室工作已經(jīng)游刃有余，正預(yù)備新年新開頭創(chuàng)工作績的時候，接到這樣的通知，要到完全不了解的崗位上去，對我也是一種考驗，當(dāng)我接到這個通知的時候，心情一落千丈。經(jīng)過激烈的思想斗爭，我毅然打算自信的應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。從生疏到熟識從不懂到了解，經(jīng)過一年的艱苦的磨練，讓我對銷售內(nèi)勤職位有了深化的熟悉。現(xiàn)將我一年來的工作狀況簡要總結(jié)如下： 一

10、、以踏實(shí)的工作看法，適應(yīng)銷售內(nèi)勤工作 作為公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重要性，也能增加我個人的交際潛力。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機(jī)客戶資料、競爭對手信息、產(chǎn)品信息等的搜尋、整理、備案、反饋為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、買賣合同的簽署、招投標(biāo)文件的修改、用戶的回款進(jìn)度等等都是一些有益的決策文件，應(yīng)對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增加協(xié)調(diào)工作意識，這一年來基本上做到了事事有著落。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注意自身素養(yǎng)修養(yǎng)和潛力的提高 剛開頭理解銷售內(nèi)勤這項工作的時候，一時轉(zhuǎn)變但是來主角，還一向處理著辦公室事物，理解領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些事。

11、由于沒有完全適應(yīng)銷售內(nèi)勤的工作，導(dǎo)致工作上的失誤，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批判指導(dǎo)，經(jīng)過自己內(nèi)心思想斗爭，熟悉到這是我一個新的挑戰(zhàn)也是我提高自己的一個平臺，我務(wù)必努力努力再努力的去適應(yīng)，去做好這個工作，珍惜這次的學(xué)習(xí)機(jī)會。 因此，我透過上網(wǎng)、書籍和各類文件資料搜尋一些銷售內(nèi)勤工作資料和職責(zé)等等。同時，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，來增加服務(wù)意識和大局意識。對銷售內(nèi)勤工作，能夠提前思索，對相關(guān)工作都能做到方案性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、落實(shí)快捷等。 另外，我還注意從工作及現(xiàn)實(shí)生活中吸取養(yǎng)分，依據(jù)網(wǎng)上說的一些技能再結(jié)合公司實(shí)際狀況完成信息搜尋、客戶資料登記、合同、標(biāo)書的修改等工作，不斷提高自身潛力。 三、堅持做事先做

12、人，努力做好銷售內(nèi)勤工作，熱心為同事及客戶服務(wù) 為了做好銷售內(nèi)勤工作努力，熱心為同事及客戶服務(wù)，我做了以下努力： 1、信息搜尋方面，每一天堅持上午和下午下班前網(wǎng)上搜尋相關(guān)產(chǎn)品信息，進(jìn)行匯總分類，有利可執(zhí)行信息準(zhǔn)時反饋業(yè)務(wù)人員，以開發(fā)新客戶做基礎(chǔ)。 2、客戶詢問電話，做到登記清晰、具體、匯總、反饋；相關(guān)產(chǎn)品資料搜集、整理、分類、匯總，為業(yè)務(wù)員做好售前預(yù)備工作。 3、合同、標(biāo)書的草擬、經(jīng)辦、備案、整理、歸檔。嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)定編寫合同，做到條款清晰、明確，措辭精準(zhǔn)，以確保公司利益；了解合同概況預(yù)備好相關(guān)資料，跟蹤物流狀況，確保貨物平安到達(dá)客戶地點(diǎn)，為客戶做好售后服務(wù)。監(jiān)督并督促業(yè)務(wù)員公司貨款回籠狀況

13、，確保資金平安。對每月銷售狀況做出統(tǒng)計，以便統(tǒng)籌支配生產(chǎn)，確保年度銷售方案指標(biāo)的完成。 4、記錄各類費(fèi)用支出，確保營銷費(fèi)用開支合理，避開鋪張現(xiàn)象的出現(xiàn)。做到每筆支出登記在案，清晰明確。 5、準(zhǔn)客戶、加盟商、代理商、供應(yīng)商的信息整理、備案；客戶投訴、看法及推舉的記錄、反饋、協(xié)商、解決；營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等相關(guān)部門的協(xié)作，確保產(chǎn)銷連接順暢。公司與公司、公司與客戶、部門與部門之間的公關(guān)工作，以便做好有力后盾。 6、關(guān)系處理方面，在工作上能做到主動補(bǔ)位。并能與同事之間加強(qiáng)溝通，親密協(xié)作，相互支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于自己的工

14、作范圍的協(xié)作其他人員能完成的也要按時完成，做到了主動、熱忱。 四、嚴(yán)格要求自己，時刻警醒 在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，把握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。自己在為人處事、工作閱歷等方面閱歷還不足，在平常工作和生活中，做到虛心向同事學(xué)習(xí)、請教，學(xué)習(xí)他們的特長，反思自己不足，不斷提高自己。我時刻提示自己，要懇切待人，看法端正，專心想方法，無論大事小事，我都要盡潛力去做。在平常時刻要求自己，務(wù)必遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己。以不求有功、但求無過信念，來對待全部事情。 五、存在的不足 1、在本職工作中還不夠仔細(xì)負(fù)責(zé)，崗位意識還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的

15、狀況。由于銷售內(nèi)勤的工作繁雜，處理事情務(wù)必快、精、準(zhǔn)。在這方面，我還有許多不足，有時候工作不在狀態(tài)，遺漏一些重要事情，對自我管理方面做的不到位。 2、對工作程序把握不充分，對自身工作熟識不全面，對整體工作缺少前瞻性和職責(zé)心，致使自己在工作中間或會遇到手忙腳亂的狀況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。 3、缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎。銷售內(nèi)勤的工作是相對簡潔但又繁多的工作，這就要求我務(wù)必細(xì)心有良好的專業(yè)素養(yǎng)，思路縝密。在這方面，我還不夠細(xì)心，時有馬虎大意、做事草率、做事不夠謹(jǐn)慎思索不周全的狀況。 六、今后努力的方向 1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格

16、局中去思索、去謀劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。 2、務(wù)必提高工作質(zhì)量，要具備劇烈的事業(yè)心、高度的職責(zé)感。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思索、總結(jié)，真正使本職工作有方案、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足，擅長自我反省。 公司內(nèi)勤工作方案6 一、銷量指標(biāo) 帶領(lǐng)團(tuán)隊努力完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的當(dāng)月銷售方案、目標(biāo)。 二、監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作 制定儀表環(huán)境監(jiān)督卡。 1、儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡。 2、展廳干凈：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的干凈狀況。每人負(fù)責(zé)的車輛必需在9點(diǎn)前搽試完畢，展車全部。隨時處理展廳突發(fā)狀況，必要時上報銷售經(jīng)理。 3、展廳前臺接待：如值勤人員有特別緣由離崗，需

17、找到替代人員，替代人員擔(dān)當(dāng)全部前臺值勤的責(zé)任。隨時查看銷售人員在展廳的紀(jì)律。 4、銷售人員的日常工作：，對于銷售人員的客戶級別定位和三表一卡的回訪度進(jìn)行提示督促，對銷售員的銷售流程進(jìn)行勘察。對銷售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如上牌時間和廠家出現(xiàn)的政策變動等。隨時處理展廳突發(fā)狀況，必要時上報銷售經(jīng)理。每天下午下班前定時把一成天的工作狀況和明天需要完成的工作任務(wù)上報給銷售經(jīng)理。處理職責(zé)范圍類的客戶埋怨，提升客戶滿足度。 5、員工請假處理，準(zhǔn)假詳細(xì)支配方法制度。 三、協(xié)作市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作 1，對市場部發(fā)出來的市場活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，如外出拍照片等。 2，在銷售人員不值班的

18、狀況下，可以溝通市場部進(jìn)行外出市場開拓，由市場部定點(diǎn)，出外發(fā)單片。 四、把握庫存，協(xié)作銷售經(jīng)理做好銷售需求方案 每天對于銷售人員的交車，資料交接，開票，做保險等進(jìn)行盤查。下班前上報銷售經(jīng)理登記。對于時間過長車輛對銷售人員進(jìn)行通報，重點(diǎn)銷售；協(xié)作銷售經(jīng)理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進(jìn)行建議。 五、幫助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施 由于現(xiàn)階段的管理制度不完善，銷售員缺少較好的培訓(xùn)，通過與銷售顧問的溝通，他們需求更好的競品信息，我會想方法找出好的口述（已有思路），挺直影響銷售業(yè)績。依據(jù)銷售經(jīng)理和銷售顧問的詳細(xì)要求，制定相關(guān)的培訓(xùn)材料和方案！初步定在每天早晨培訓(xùn)閑置組。 公司內(nèi)勤工作

19、方案7 我于20xx年2月份任職于xx公司，在任職期間，我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與關(guān)心下，我很快融入了我們這個集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和轉(zhuǎn)變在任職期間，我嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作?，F(xiàn)報告上半年的工作總結(jié)與下半年工作方案： 一、銷售部辦公室的日常工作 作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增加我個人的交際力量。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機(jī)用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需

20、的資料(剛剛開通)、用戶的回款進(jìn)度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增加協(xié)調(diào)工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。 二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署狀況 在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時也比較簡潔(包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件)。?在簽署銀行按揭合同時，現(xiàn)在還比較生疏，由于銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，按揭合同更具有

21、法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當(dāng)中，購機(jī)用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，假如不公證?銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不行少的一部分。我公司在存留有戶檔案時，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在肯定的漏洞，我信任隨著銀行按揭貸款的逐步深化，我將做得更好、更完善!(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓(xùn)，這是我個人的想法。) 三、準(zhǔn)時了解用戶回款額和逾期欠款額的狀況 作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進(jìn)度是否準(zhǔn)

22、時，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益，我們要準(zhǔn)時了解購機(jī)用戶的工程進(jìn)度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表是，要做到準(zhǔn)時、精準(zhǔn)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策，這樣才能掌握風(fēng)險。 四、今后努力的方向 半年來，本人愛崗敬業(yè)、制造性地開展工作，雖然取得了成果，但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在： 1、銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調(diào)，或許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù); 2、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，拓展學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)工程機(jī)械專業(yè)學(xué)問，對于同行業(yè)的進(jìn)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù); 3、要做到實(shí)事求是，上情下達(dá)、下情上達(dá)，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手! 在以后的工作當(dāng)中

23、，我會揚(yáng)長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長。 公司內(nèi)勤工作方案8 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊密圍繞市公司總經(jīng)理室貫徹的“保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，防風(fēng)險，促穩(wěn)定”的工作指導(dǎo)方針，全體內(nèi)勤人員不斷進(jìn)取，共同奮斗經(jīng)過一年的努力各項主要工作取得了肯定的效果。圍繞目標(biāo)，落實(shí)方案，緊抓業(yè)務(wù)工作，方案落實(shí)早、把方案分解成月方案，月月盤點(diǎn)、月月落實(shí)，有效的保證了對方案落實(shí)狀況準(zhǔn)時的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。 下面是20xx年保險公司內(nèi)勤詳細(xì)的工作方案： 一是轉(zhuǎn)變思想觀念，主動適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，連續(xù)加強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識的訓(xùn)練，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵機(jī)制。 二是正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)

24、、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，加強(qiáng)整體公關(guān)力度，注意業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量選擇并占據(jù)市場。 三是連續(xù)加強(qiáng)與公安、交警、訓(xùn)練、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的幫助，努力提高五小車輛、學(xué)平險、校內(nèi)方責(zé)任險、醫(yī)療責(zé)任險的承保率。 四是強(qiáng)化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場查勘率，實(shí)行人性化服務(wù)，區(qū)分對待，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。 五是針對競爭，親密留意同行業(yè)進(jìn)展舉措，加大公關(guān)力度，實(shí)行主動有效的方法，參加競爭，鞏固原有險種的市場份額，主動拓展新業(yè)務(wù)、新保源。 為達(dá)成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對我們每一位員工都提出了更高的要求。詳細(xì)到我們綜合柜員，不僅是工作量大幅增加，對我們的業(yè)務(wù)水平也要達(dá)到更

25、高更全面的水平。 20xx年對公司內(nèi)勤人員提出以下要求： 1、時刻嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，主動、仔細(xì)地完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，仔細(xì)履行崗位職責(zé)。 2、通過日常工作積累，發(fā)覺自己的不足，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)公司條款，鍥而不舍地努力學(xué)習(xí)各種保險學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐工作。通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。 3、主動參與公司組織的每次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，更快提高自己的業(yè)務(wù)工作力量和水平。 4、爭取在20xx年通過公司中級保全員考試。 總結(jié)下來，20xx年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有

26、了新的提高和進(jìn)一步的完善。在新的一年的工作中，會連續(xù)努力，為客戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司制造更大的效益盡一份力。 公司內(nèi)勤工作方案9 一、銷售部年度工作方案之辦公室的日常工作： 深知崗位的重工性，作為公司的銷售內(nèi)勤。也能增加我個人的交際力量。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機(jī)用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料、用戶的回款進(jìn)度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增加協(xié)調(diào)工作意識，這半年來基本上做到事事有著落。 特別感謝

27、領(lǐng)導(dǎo)及同事們工作支持和精神的鼓舞。大家的關(guān)心下，年月份我進(jìn)入現(xiàn)在公司做銷售內(nèi)勤工作。任職期間。深刻感受到一個大家庭的暖和，以最短的時間融入到這個集體，工作模式和工作方式上有了重大的突破和轉(zhuǎn)變。工作期間，嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作?，F(xiàn)在將以往的工作總結(jié)及往后的銷售內(nèi)勤工作方案如下： 二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署狀況： 在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時也比較簡潔（包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件）？在簽署銀行按揭合同時，現(xiàn)在還比

28、較生疏，由于銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。 但在辦理銀行按揭的過程當(dāng)中，購機(jī)用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，假如不公證？銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不行少的一部分。我公司在存留有戶檔案時，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在肯定的漏洞，我信任隨著銀行按揭貸款的逐步深化，我將做得更好、更完善?。ㄎ医ㄗh組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓(xùn)，這是我個人的想法。） 三、準(zhǔn)時了解用戶回款額和逾期欠款額的狀況：

29、 作為公司的銷售內(nèi)勤，我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進(jìn)度是否準(zhǔn)時，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益，我們要準(zhǔn)時了解購機(jī)用戶的工程進(jìn)度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表是，要做到準(zhǔn)時、精準(zhǔn)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策，這樣才能掌握風(fēng)險。 公司內(nèi)勤工作方案10 在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊密圍繞市公司總經(jīng)理室貫徹的“保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，防風(fēng)險，促穩(wěn)定”的工作指導(dǎo)方針，全體收展內(nèi)外勤人員不斷進(jìn)取，共同奮斗經(jīng)過半年的努力各項主要工作取得了肯定的效果。 圍繞目標(biāo)，落實(shí)方案，緊抓業(yè)務(wù)工作，方

30、案落實(shí)早、把方案分解成月方案，月月盤點(diǎn)、月月落實(shí)，有效的保證了對方案落實(shí)狀況準(zhǔn)時的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。 下面是詳細(xì)的方案： 一是轉(zhuǎn)變思想觀念，主動適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，連續(xù)加強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識的訓(xùn)練，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的主動性和主動性。 二是正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，加強(qiáng)整體公關(guān)力度，注意業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和最優(yōu)的質(zhì)量選擇并占據(jù)市場。 三是連續(xù)加強(qiáng)與公安、交警、訓(xùn)練、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的幫助，努力提高五小車輛、學(xué)平險、校內(nèi)方責(zé)任險、醫(yī)療責(zé)任險的承保率。 四是強(qiáng)化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場查勘率，實(shí)行人性化服務(wù)，區(qū)

31、分對待，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。 五、針對競爭，親密留意同行業(yè)進(jìn)展舉措，加大公關(guān)力度，實(shí)行主動有效的方法，參加競爭，鞏固原有險種的市場份額，主動拓展新業(yè)務(wù)、新保源。 為達(dá)成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對我們每一位員工都提出了更高的要求。詳細(xì)到我們綜合柜員，不僅是工作量大幅增加，對我們的業(yè)務(wù)水平也要達(dá)到更高更全面的水平。 因此在20xx年我為自己提出以下要求： 1、時刻嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，主動、仔細(xì)地完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，仔細(xì)履行崗位職責(zé)。 2、通過日常工作積累，發(fā)覺自己的不足，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)公司條款，鍥而不舍地努力學(xué)習(xí)各種保險學(xué)問，并用

32、于指導(dǎo)實(shí)踐工作。通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。 3、主動參與公司組織的每次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，更快提高自己的業(yè)務(wù)工作力量和水平。 4、爭取在20xx年通過公司中級保全員考試。 財務(wù)報銷方面，要更嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度，嚴(yán)格審核財務(wù)發(fā)票，對不符合手續(xù)的'發(fā)票堅決不予報銷。 總結(jié)下來，這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在新的一年的工作中，我會連續(xù)努力，為客戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司制造更大的效益盡一份力。 公司內(nèi)勤工作方案11 一、供應(yīng)商管理： 時間：8月份-10月份 1

33、、供應(yīng)商管理存在的主要問題： (1)缺少實(shí)力的一手供應(yīng)商挺直生產(chǎn)廠商; (2)沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá); (3)未簽訂選購合同及約束協(xié)議; (4)選購被動，受供應(yīng)商牽制。 2、解決方法： (1考核評估工作。【見供應(yīng)商資料表、供應(yīng)商考核表和供應(yīng)商樣品評估表】 對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，以滿意公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選，符合評估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可連續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司選購需求的不合格供應(yīng)商。選購部門向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備，以獲得最抱負(fù)的選購價格和品質(zhì)。新開發(fā)供應(yīng)商初次合作，依據(jù)實(shí)際狀況須

34、組織由總經(jīng)理室、選購、品保和工程部等人員組成支配對確認(rèn)樣板OK的廠商進(jìn)行驗廠程序。 (2節(jié)后交總經(jīng)理室核精準(zhǔn)認(rèn)，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價表核準(zhǔn)的單價為準(zhǔn)向合作開心的供應(yīng)商進(jìn)行選購，同時該選購物料的檢驗記錄報告判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應(yīng)供應(yīng)商報價比價表各備案一份。 (3)原有供應(yīng)商須補(bǔ)簽選購合同和相關(guān)約束協(xié)議，新供應(yīng)商一律在初次合作時簽訂選購合同。重點(diǎn)培育主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)。 (4)做好異樣狀況的妥當(dāng)處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購異樣時，選購部第一時間知會相關(guān)部門并主動應(yīng)對。同時，對異

35、樣狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將實(shí)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。 二、各部門的協(xié)作及選購流程： 1、各部門選購方案及選購流程存在的主要問題： (1 (2)選購清單請購物料名稱不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫法多樣，不能一次性供應(yīng)精準(zhǔn)的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊不清; (3)沒有方案性進(jìn)行所需物料的方案請購，同一事情不能一次性說明清晰而耽擱或打亂選購部作業(yè)方案; (4)常常受到上級先聯(lián)絡(luò)的資料送達(dá)到選購部行政指令性選購，選購部無法知曉對方狀況如何; (5)同一物料跟催過程多人聯(lián)絡(luò)，不能精準(zhǔn)傳達(dá)供應(yīng)商交期進(jìn)度狀況，導(dǎo)致跟催異樣時有發(fā)生; (6)選購流程沒有形成規(guī)定，導(dǎo)致賬目處理流程混亂

36、無章，單據(jù)不統(tǒng)一; (7人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司始終缺失。 2、解決方法： (1)在接到會簽的物料清單指令后進(jìn)行選購作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度(做訂單選購物料跟催進(jìn)度表，利用白板統(tǒng)計異樣物料); (2)假如需要報價，新產(chǎn)品須在三個工作日內(nèi)供應(yīng)報價，不需要報價挺直列入選購物料跟催進(jìn)度表; (3)選購部以陳先生主導(dǎo)選購全面工作，唐先生負(fù)責(zé)選購開發(fā)并協(xié)作選購部工作;全部業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須供應(yīng)樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(rèn)(設(shè)變請準(zhǔn)時以書面形式通知選購部以免造成不必要的失誤和鋪張); (4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量狀

37、況下優(yōu)先選擇前期和新準(zhǔn)入合作開心的供應(yīng)商; (5)制定選購合同，除現(xiàn)貨市場現(xiàn)金外的訂單原物料選購均須簽訂選購合同(選購合同及訂購單必需帶有原物料確認(rèn)樣板或圖片); (6)供應(yīng)商供應(yīng)的物料在備貨完畢后根據(jù)確認(rèn)樣品驗貨; (7)供應(yīng)商送貨到倉庫須按公司規(guī)定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗貨，合格會簽后返還到選購部; (8)拿到簽字清單做賬，規(guī)范對賬單據(jù)：現(xiàn)金選購物料除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后準(zhǔn)時做賬報銷，月結(jié)對賬單相關(guān)清單也需要逐步規(guī)范; (9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用; (10)根據(jù)訂單需求，準(zhǔn)時完成選購工作，確保滿意訂單的生產(chǎn)需要。 三、

38、部門管理： 1、管理制度和流程存在的主要問題： (1)管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，協(xié)作協(xié)作團(tuán)隊未形成; (2)部門界限不明確，職責(zé)分工不協(xié)調(diào); (3)缺乏選購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構(gòu)不完善。 2、解決方法： (1)加強(qiáng)本部門的溝通和學(xué)習(xí)，完善部門的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現(xiàn)金選購和月結(jié)選購流程 (2)收集供應(yīng)商資料(廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長期合作廠商; (3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡; (4)會議室或辦公室開會(總結(jié)工作)。 四、選購成本掌握及選購效率： 1、選購成本掌握及選購效率存在的主要問題： (1)不考慮比價環(huán)節(jié)而挺直下單，事先沒有告知供應(yīng)商根據(jù)簽板OK

39、的常規(guī)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚至增加了正常成本選購; (2)品保部異樣檢驗記錄報告比例較高的供應(yīng)商仍舊被批量下單：條件接受，而協(xié)作的供應(yīng)商卻沒能續(xù)單，并且以往的品保檢驗記錄報告均有據(jù)可查; (3)選購交期和品質(zhì)抵對，導(dǎo)致選購效率不高，影響生產(chǎn)上線進(jìn)度。 2、解決方法： 依據(jù)原有供應(yīng)商選購單價資料，進(jìn)行性價比分析，從中找出價格差異，并比照之前的品保異樣檢驗記錄報告做好與篩選淘汰后的合格供應(yīng)商進(jìn)行價格優(yōu)待的洽談和實(shí)施落實(shí)。選購周轉(zhuǎn)率，是反映資金的用法效率，故而合理的選購數(shù)量和適當(dāng)?shù)倪x購時機(jī)，既能避開車間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而削減資金積壓。 選購相關(guān)人員須常常前往車間了解相關(guān)物

40、料的用法狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地削減選購周期，提高選購效率和準(zhǔn)時性，并且對訂單各種物料的選購周期進(jìn)行統(tǒng)計，供應(yīng)給各請購單位作為制定請購方案時的參考依據(jù)。 五、交期及品質(zhì)： 依據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認(rèn)選購周期;區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀地熟悉和判定品質(zhì)。 1、交期 (1)選購部交期跟催存在的主要問題： 1)用法MSN轉(zhuǎn)發(fā)信息，物料選購清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回簽落實(shí)精準(zhǔn)交期，導(dǎo)致交期誤差; 2)沒有依據(jù)產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計選購周期而進(jìn)行交期確認(rèn)，選購沒有合理掌控供應(yīng)商運(yùn)輸過程異樣，確認(rèn)交期與實(shí)際偏差;生管部門沒有依據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)(材料難度)和生產(chǎn)

41、周期科學(xué)支配并確認(rèn)回復(fù)合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門缺乏生產(chǎn)常識和專業(yè)勸說力以及專業(yè)的業(yè)務(wù)力量; 3)業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價格層次進(jìn)行有效區(qū)分，導(dǎo)致材料選購品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而挺直影響選購交期的跟催完成; 4)生管部門和物控做庫存選購的LST/LPST訂單和業(yè)務(wù)訂單選購沒有進(jìn)行有效區(qū)分，即常用材料平安庫存選購和現(xiàn)貨或起訂量選購。二者的選購周期是明顯不同的，選購周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會相關(guān)部門。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋PU1000碼，皮革供應(yīng)商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運(yùn)輸環(huán)節(jié)的周期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期

42、是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過這種狀況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前支配送貨。若我們依據(jù)5天確定交期就是不符合實(shí)際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實(shí)的，則交期誤差異樣自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設(shè)計和開模打樣周期7-10天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的選購周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設(shè)計和開模打樣周期等等。 (2)解決方法： 1)重新制定選購周期統(tǒng)計表; 2)生產(chǎn)方案排程表：生管部門必需第一時間供應(yīng)更新的生產(chǎn)方案排程表給選購部一份，選購部門相關(guān)人員依據(jù)此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時間

43、將異樣知會生管、物控和倉庫; 3)聯(lián)絡(luò)單式送達(dá)到各相關(guān)部門人員，選購部不接受任何口頭通知的請購物料選購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責(zé)，做到各盡其責(zé)、責(zé)任到人和有理有據(jù)，避開推卸責(zé)任和不擔(dān)當(dāng)。 2、品質(zhì) (1)品質(zhì)異樣的主要問題： 1)產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應(yīng)商的現(xiàn)象，導(dǎo)致掌握品質(zhì)及跟催溝通被動：沒有開發(fā)豐富的供應(yīng)商資源，但有開發(fā)的新供應(yīng)商卻被轉(zhuǎn)單到不協(xié)作的供應(yīng)商進(jìn)行選購; 2)部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保(重點(diǎn))部門達(dá)成品質(zhì)方面的共識，常主觀想象而沒有概念; 3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的客觀事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問題不能客觀協(xié)調(diào)，導(dǎo)致品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高于市場實(shí)際能夠做到的

44、行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。 (2)解決方法： 查找多家供應(yīng)商打樣確認(rèn)品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的全部選購皮料樣板或大貨首件，均第一時間送業(yè)務(wù)部對應(yīng)客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進(jìn)行常規(guī)測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認(rèn)結(jié)果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應(yīng)商所供應(yīng)的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均根據(jù)該供應(yīng)商的原有相同材質(zhì)選購，主要責(zé)任由客人和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，而且業(yè)務(wù)和廠務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必需以聯(lián)絡(luò)單的書面形式會簽OK后通知下達(dá)到選購部。否則，選購部有權(quán)拒絕執(zhí)行。 六、選購權(quán)限： (1)接到選購清單必需有總經(jīng)理室簽字確認(rèn)，上級認(rèn)可生效后方可進(jìn)行下一步選購動作; (2)選購不干涉其他部門的選購工作

45、，但也不擔(dān)當(dāng)其他部門選購中出現(xiàn)的任何問題及過失。如有需要選購部處理的請以書面形式經(jīng)上級簽字后下達(dá)，選購部接到指令后開頭正式作業(yè)。選購部拒絕執(zhí)行高于市場同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價的任何非客人指定供應(yīng)商作為物料選購訂單的準(zhǔn)供應(yīng)商，除總經(jīng)理室知曉或批準(zhǔn)的已合作供應(yīng)商之外; (3)選購部通過供應(yīng)商報價比價表確定供應(yīng)商，并且供應(yīng)商報價比價表須交總經(jīng)理室簽核最終確認(rèn)OK，而且在供應(yīng)商送貨驗收入倉后由選購部呈送IQC檢驗記錄報告報總經(jīng)理室備案一份，做到公開透明。 公司內(nèi)勤工作方案12 我于xx年02月份任職于xx公司，在任職期間，我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與關(guān)心下，我很快

46、融入了我們這個集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和轉(zhuǎn)變，在任職期間，我嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下： 一、銷售部辦公室的日常工作： 作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增加我個人的交際力量。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機(jī)用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料（剛剛開通）、用戶的回款進(jìn)度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增加協(xié)調(diào)工作意識，這半

47、年來基本上做到了事事有著落。 二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署狀況： 在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時也比較簡潔（包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件）在簽署銀行按揭合同時，現(xiàn)在還比較生疏，由于銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當(dāng)中，購機(jī)用戶的按揭給款資料是一個重工的組成部分，公證處公證、銀行給款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，假如不公證？銀行不給給款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不行少的一部分。我公司在存留有戶檔案時，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭給款方面還存在肯定的漏洞，我信任隨