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采購(gòu)部供給商開(kāi)發(fā)與管理流程選擇合適的供給商并對(duì)其監(jiān)控，以確保其有為企業(yè)及時(shí)提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)新供給商的開(kāi)發(fā)流程，使之有章可循。適用范圍1 新供給商的開(kāi)發(fā)2 為本企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供給商目的1 標(biāo)準(zhǔn)新供給商的開(kāi)發(fā)流程2 能過(guò)對(duì)供給商的標(biāo)準(zhǔn)管理，優(yōu)化企業(yè)供給鏈，從而更好的保障供給滿(mǎn)足生產(chǎn)，同時(shí)降低采購(gòu)成本權(quán)責(zé)1 采購(gòu)部供給商管理負(fù)責(zé)供給商的開(kāi)發(fā)與管理2 研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)供給商樣品確認(rèn)以及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制定3 采購(gòu)、研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)部組成供給商評(píng)審小組，負(fù)責(zé)供給商的審核4 總經(jīng)理最終決定供給商的審批控制要點(diǎn)1 新供給商的選擇2 供給渠道的了解3 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的制定標(biāo)準(zhǔn)受控文件新供給商調(diào)查表供給商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表樣品評(píng)估報(bào)告供給商評(píng)審表學(xué)習(xí)文檔 僅供參考學(xué)習(xí)文檔僅供參考采購(gòu)流程圖

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