1、一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)型績(jī)效考核指標(biāo)1應(yīng)略管理關(guān)建績(jī)效考核指標(biāo)2公共關(guān)系關(guān)謹(jǐn)績(jī)效考核指標(biāo)3秘書(shū)關(guān)域績(jī)效考核指標(biāo)3梢案管理關(guān)謹(jǐn)績(jī)效考核指標(biāo)4總工關(guān)型績(jī)效考核指標(biāo)4二、行政管理部6經(jīng)理關(guān)建績(jī)效考核指標(biāo)6后勤管理關(guān)謾績(jī)效考核指標(biāo)7枷業(yè)管理關(guān)謾績(jī)效考核指標(biāo)7車(chē)輛管理關(guān)謾績(jī)效考核指標(biāo)8三、信息資源部8經(jīng)理關(guān)量績(jī)效考核指標(biāo)9網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)健績(jī)效考核指標(biāo)9信息管理關(guān)提績(jī)效考核指標(biāo)11四、人力資源部11經(jīng)理關(guān)型績(jī)效考核指標(biāo)11薪酬管理關(guān)健績(jī)效考核指標(biāo)12培訓(xùn)管理關(guān)健績(jī)效考核指標(biāo)13人事管理關(guān)提績(jī)效考核指標(biāo)14五、開(kāi)發(fā)部15經(jīng)理關(guān)建績(jī)效考核指標(biāo)15市場(chǎng)研究關(guān)建績(jī)效考核指標(biāo)16現(xiàn)劃管理關(guān)建績(jī)效考核指標(biāo)17資料管理關(guān)

2、建績(jī)效考核指標(biāo)18項(xiàng)目報(bào)批關(guān)建績(jī)效考核指標(biāo)19土地管理關(guān)建績(jī)效考核指標(biāo)19穴、材料設(shè)備部20經(jīng)理關(guān)型績(jī)效考核指標(biāo)20材料工程師關(guān)建績(jī)效考核指標(biāo)21設(shè)備工程師關(guān)建績(jī)效考核指標(biāo)22資料管理關(guān)謾績(jī)效考核指標(biāo)23物資管理關(guān)謾績(jī)效考核指標(biāo)23考試資料七、工程管理部24 經(jīng)理關(guān)建績(jī)效考核指標(biāo)24專(zhuān)叱工程帥關(guān)建績(jī)效考核指標(biāo)25工程外JK關(guān)健績(jī)效考核指標(biāo)26資料管理關(guān)健績(jī)效考核指標(biāo)27項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)健績(jī)效考核指標(biāo)28八、計(jì)劃財(cái)務(wù)部28經(jīng)理關(guān)建績(jī)效考核指標(biāo)28會(huì)計(jì)關(guān)建績(jī)效考核指標(biāo)31出綱關(guān)建績(jī)效考核指標(biāo)32內(nèi)部審計(jì)帥關(guān)謹(jǐn)績(jī)效考核指標(biāo)32計(jì)關(guān)髭績(jī)效考核指標(biāo)34九、預(yù)算合同部35經(jīng)理關(guān)型績(jī)效考核指標(biāo)35預(yù)算時(shí)關(guān)建績(jī)效考

3、核指標(biāo)36十、資金管理中心37主任關(guān)域績(jī)效考核指標(biāo)37一、總經(jīng)理辦公室主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)工作的計(jì) 劃性保正部門(mén)工作的計(jì) 劃性、有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所 制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)也箭口工作it劃 完成率嫡保部門(mén)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否報(bào)時(shí)完成。已完成的工作 項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總II數(shù)比附不小于%公司戰(zhàn)略規(guī)劃 的合理性與有 效性保證公司按照正修的規(guī)劃快速發(fā)展橫略塌劃在執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合理之處不 超過(guò)處對(duì)公司垂大投 資決策所提建 議的合理性、科 學(xué)性增保理性投資，便 投資收益率保排在 合理范圍對(duì)公司由大投資決策所提合理化建議不少于 條。

4、機(jī)調(diào)公司各部 n之間關(guān)系的 力度保公司組織間運(yùn)行的流暢性因胡謂不到位而使部門(mén)間出現(xiàn)不配合的次數(shù) 不超過(guò)次公共關(guān)系維杼 的有效性便公司保持好與政 用、社會(huì)公眾的良 好關(guān)系因政病關(guān)系沒(méi)處理好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超 ill 次，公司發(fā)生公眾危機(jī)的次數(shù)不超過(guò)次，或?yàn)椤痉駴Q或指標(biāo)】提高公司法律 服務(wù)水平的力 B嚴(yán)格守法，正嫡運(yùn) 用法律手段保護(hù)公 司的利益因法律手段運(yùn)用不好致使公司利益受到損害 的次數(shù)不超過(guò)次，或知否決11指標(biāo)落實(shí)外聘律« 的及時(shí)性保正公司訴活動(dòng)的正常開(kāi)展出現(xiàn)因外聘工作不及時(shí)而延誤辦案的次數(shù)不 超過(guò)次，嚴(yán)垂為【否決性指標(biāo)公司涉案訴訟 目標(biāo)完成的有 效度維護(hù)公司合法利益對(duì)公司涉案訴訟

5、枳極采取措艙調(diào)查取證，組 織案精介所維F公司的利益，案件目標(biāo)完成 程度不低于%；因未能及時(shí)采取有效訴訟 措施而造成的損失不超過(guò)元或否決性指 標(biāo)非訴訟業(yè)務(wù)辦 理的及時(shí)性及時(shí)提供法律服務(wù)公證、簽證等非訴訟業(yè)務(wù)辦理乜誤次數(shù)不超ill 次知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律 事務(wù)的解決率維護(hù)公司川識(shí)產(chǎn)權(quán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件按時(shí)結(jié)案率不低于%客戶(hù)投訴處理 的及時(shí)性和合 理性提高客戶(hù)BR務(wù)意 識(shí),埴加客戶(hù)的滿(mǎn) 意正客戶(hù)投訴未及時(shí)處理的次數(shù)不超過(guò)次，處 理不當(dāng)?shù)木珱r不超過(guò)次品牌t段的計(jì) 劃性和有效性便公司品牌資產(chǎn)的 價(jià)值不斷提升公司品牌建設(shè)是否有持續(xù)的計(jì)劃，品牌評(píng)fi 后品牌的價(jià)值增長(zhǎng)幅度不低于%企業(yè)文化建設(shè) 的計(jì)劃性和完 整性創(chuàng)建A

6、 "以人為本, 的新誠(chéng)信”的企業(yè)文化是否有完整的企業(yè)文化建設(shè)方案，it劃沒(méi)有 執(zhí)行的次數(shù)不超過(guò)次對(duì)部門(mén)內(nèi)其他 成員的指導(dǎo)力 度提高經(jīng)理的管理水 平,保證箭門(mén)工作的有效性都口內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于1%, 出錯(cuò)率不高于%極略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的境效標(biāo)準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃 起草的及時(shí)性 和規(guī)范性嫡保公司制定故昭 現(xiàn)劃的及時(shí)與可操 作故昭生劃在執(zhí)行的過(guò)程中修改次數(shù)不超過(guò) 次，假略規(guī)劃草稿的明顯錯(cuò)誤不超過(guò) 處收集各仲宏觀信息的時(shí)效性及時(shí)完善調(diào)整公司 戰(zhàn)略規(guī)劃收集有用信息不少于】條，撰寫(xiě)分析報(bào)告不 少于收集市場(chǎng)信息 和投資信息的 設(shè)硝性和時(shí)效 性保正公司重大投資 次策的科學(xué)性收集有

7、用信息不少于】條，攜寫(xiě)分析報(bào)告不 少于對(duì)公司投資項(xiàng) 目建議的合理 性充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特 長(zhǎng)，保證公司投資 次策的正咐性對(duì)公司的投資項(xiàng)目的洽談、評(píng)審與決策過(guò)程 中，所提合理化建議不少于條公司年度、月度 it劃制定所提 建議的合理性 和準(zhǔn)修性使公司年度計(jì)劃充 分與公司目標(biāo)相購(gòu) 臺(tái)在年度計(jì)劃的制定過(guò)程中所提合理化建議不 少于1條公司現(xiàn)章制度 的選嫡性和合 理性嚴(yán)密科學(xué)的規(guī)章制 度可以保證組織的 高效率規(guī)章制度在執(zhí)行的過(guò)程中修改次數(shù)不超過(guò) 次，規(guī)章制度草稿的明顯錯(cuò)誤不超過(guò) 處制作公司簡(jiǎn)報(bào) 的及時(shí)性準(zhǔn)嫡 性及時(shí)發(fā)布公司信 息，保證內(nèi)外部交 流的崎通沒(méi)有按時(shí)制作簡(jiǎn)報(bào)的次數(shù)不船過(guò)【次，錯(cuò)誤 不超過(guò)處公司業(yè)務(wù)報(bào)告

8、分析的時(shí)效性通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)告的 深人分析，來(lái)指導(dǎo) 公司假哈、垂大投 資對(duì)公司業(yè)務(wù)報(bào)告強(qiáng)行分析所提交的報(bào)告不少 于份公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外宣傳的計(jì) 劃性保證宣傳工作的有 序性計(jì)劃是否按時(shí)完成,計(jì)劃完成率不低于%對(duì)外宣傳的及時(shí)性、有效性通過(guò)宣傳傳達(dá)公司 信息，提升公司的 公眾形象各抻媒體宣傳不少于次，對(duì)公司重大事件 沒(méi)有宣傳的次數(shù)不超過(guò)次與政府都口關(guān) 系的穩(wěn)定性和實(shí)用性通過(guò)和改舊部口的 良好關(guān)系，合理通 免公司運(yùn)行中的政第性鼻n因關(guān)系處理不當(dāng)而使公司受到政后限制的次 數(shù)不超過(guò)次項(xiàng)目合作公司 設(shè)立手續(xù)辦理 的及時(shí)性及時(shí)快速地辦理設(shè) 立手續(xù)，降低有關(guān) 費(fèi)用支出手揉的辦理比1期

9、時(shí)間不超過(guò)天，費(fèi)用支 出比項(xiàng)期不超出%林助選行公司 品牌建設(shè)的力B使公司品牌資產(chǎn)的 價(jià)值不斷提升在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于 條，品牌評(píng)fi后品牌的價(jià)值痘長(zhǎng)幅度不低 于%會(huì)議、活動(dòng)組織 安排的完美性合理安排公司各種 會(huì)議、活動(dòng)，提高 組織效率會(huì)議、活動(dòng)組級(jí)安排不當(dāng)?shù)牟怀^(guò)次，別 人提出的不滿(mǎn)意見(jiàn)不超過(guò)條客戶(hù)投訴處理 的及時(shí)性和合 理性增強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)意 此提高客戶(hù)的滿(mǎn)L IV客戶(hù)投訴未及時(shí)處理的次數(shù)不超過(guò)次，處 理不當(dāng)?shù)木珱r不能過(guò)次秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)公文起草的瓦 時(shí)性和湛確性提高公文質(zhì)量沒(méi)有按時(shí)起草好公文的次數(shù)不超過(guò)次，出 錯(cuò)不超過(guò)處會(huì)議記錄的準(zhǔn)建立完整的會(huì)議過(guò) 程

10、檔案對(duì)垂要問(wèn)題的司記不超過(guò)處，漏記會(huì)議次 數(shù)不超過(guò)次會(huì)議紀(jì)要制作 的及時(shí)性和法通過(guò)完整的會(huì)議紀(jì) 要，及時(shí)向外傳達(dá) 會(huì)議內(nèi)容沒(méi)有按時(shí)制作會(huì)議紀(jì)要的次數(shù)不超過(guò)次， 紀(jì)要出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過(guò)次日常文書(shū)工作 的準(zhǔn)修性、及時(shí) 性提高文書(shū)管理的水 平信函的處理不當(dāng)次數(shù)不超過(guò)次，文件的傳 遞能辦失誤次數(shù)不超過(guò)次印章、介紹信便 用的準(zhǔn)磁性、合 理性嚴(yán)把卬章、介紹信 使用關(guān)，道免重大 失誤的發(fā)生印章誤用次數(shù)不超過(guò)次，或?yàn)榉駴Q性指 標(biāo),介紹信使用不合理的次數(shù)不超過(guò)次n字復(fù)印工作 的準(zhǔn)確性、及時(shí) 性提高工作效率打字出錯(cuò)率不超過(guò)1處，打字復(fù)印未及時(shí)完 成的次數(shù)不超過(guò)次檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)檔案

11、管理工作的計(jì)劃性加強(qiáng).檔案管理，提 高首案管理的水平有無(wú)杼案管理工作計(jì)劃,上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制 定計(jì)劃中缺失的垂要內(nèi)容不超過(guò)處起草公司苜案 管理制度的法磁性、合理性使檔案管理制度 化、經(jīng)常化起草的制度在審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的明顯問(wèn)題不能過(guò) 處，檔案管理制度在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)不合 理之處不超過(guò)處苜案歸苜分類(lèi) 的科學(xué)化、合理 It提高首案管理的水 平，科學(xué)進(jìn)行苜案 分類(lèi),提高查問(wèn)邃上級(jí)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)苜案分類(lèi)存在不合理之處 不超過(guò)處公司文件、資料 檔案管理的及 時(shí)性、穩(wěn)妥性提高公司的管理水 平，做到有章可依、 有據(jù)可查未有及時(shí)對(duì)文件資料進(jìn)行歸檔的次數(shù)不超過(guò) 次，漏歸、錯(cuò)1月的次數(shù)不超過(guò)次，發(fā) 生文件資料丟失的次數(shù)不超

12、過(guò)次，關(guān)蹤需 保密苜案泄密次數(shù)不超過(guò)次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)合同歸檔的及Wtt及時(shí)了解公司動(dòng) 態(tài)，港確掌根將要 或正在等定的臺(tái) 同,做到及時(shí)歸檔對(duì)簽定完的臺(tái)問(wèn)未能及時(shí)H檔的次數(shù)不超過(guò) 次合同管理的穩(wěn) 妥性提高合同管理的水 平發(fā)生臺(tái)同丟失的次數(shù)不超過(guò)】次，成川否決性指標(biāo)提供檔案查 的及時(shí)性、準(zhǔn)磁 性發(fā)揮資料庫(kù)的作 用，力公司的各項(xiàng) 活動(dòng)提供苜案支持對(duì)公司其他部門(mén)合理的閱檔申請(qǐng)未能給予及 時(shí)配臺(tái)的次數(shù)不超過(guò)次，提供的檔案的泄 嫡率不低于%總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)參與審定項(xiàng)目 可在性研究的 垂大技術(shù)問(wèn)題 時(shí)所提建議的 可行性、合理性通過(guò)科學(xué)的技術(shù)可 行性分析,確保項(xiàng) 目可行性分析的正看性

13、在項(xiàng)目可行性分析中，對(duì)有關(guān)垂大技術(shù)網(wǎng)題所提合理化建議不少于條參與劃設(shè)計(jì) 中的垂大技術(shù) 問(wèn)題時(shí)所提建 議的可行性、合 理性發(fā)揮總工的專(zhuān)業(yè)優(yōu) 勢(shì)，確保項(xiàng)目規(guī)劃 設(shè)計(jì)的完美在項(xiàng)目初步埋劃、土地詳細(xì)勘察、設(shè)計(jì)單位 招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)方案論證、施工圖的內(nèi)都審 查、園林施工圖的審查、圖紙會(huì)審等工作中， 所提合理化建議不少于條提出新技術(shù)、新 材料運(yùn)用規(guī)劃 的及時(shí)性、科學(xué) 性運(yùn)用前隱性的專(zhuān)業(yè) 眼光，保正新材料、 新枝木的及時(shí)正確 使用對(duì)新材料、新枝木的使用落后于行業(yè)一骰水 平不超過(guò)【慶，使用不當(dāng)?shù)牟怀么呜?fù)責(zé)提出項(xiàng)目 能工中采用的 主要施工技術(shù) 和方案保證主要施工技術(shù) 使用的正就性和科學(xué)性慚提方案要科學(xué)，破否決的

14、次數(shù)不超過(guò) 次，因技術(shù)使用不當(dāng)而造成損失的次數(shù)不超 過(guò)次總包/分包中所 提建議的合理 性嫡保總包/分包工 作的有效性在投標(biāo)單位資格審定、考察、公開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng) 審?fù)稑?biāo)書(shū)、對(duì)合同單位考核評(píng)價(jià)等諸項(xiàng)工作 中，所提合理化建議不少于條項(xiàng)目管理中所 提建議的合理性和時(shí)效性及時(shí)攝出建議和意 見(jiàn),提高項(xiàng)目管理 質(zhì)量水平在圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交鼠、施工示范樣板的確 認(rèn)、工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件 的處理上，所提合理化建議不少于條對(duì)項(xiàng)目管理中 現(xiàn)場(chǎng)臨建方案 審定的a確性提高項(xiàng)目管理的質(zhì) 量審定過(guò)的方案再次出現(xiàn)的錯(cuò)誤不祗過(guò)處項(xiàng)目管理中對(duì) 能工組織段計(jì) 和監(jiān)理大綱審 查的準(zhǔn)確性提高項(xiàng)目管理水平審查后的論工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)

15、理大綱不合理之 處不超過(guò)處項(xiàng)目管理做工 過(guò)福中對(duì)關(guān)援 分都、分項(xiàng)工程 的胞工方案審 查的準(zhǔn)確性提高項(xiàng)目管理水平審查后的方案不合理之處不超出處解決項(xiàng)目施工 和盼收交接過(guò) 程中的垂大技 術(shù)正題的及時(shí) 性準(zhǔn)確性保證項(xiàng)目施工和盼 收過(guò)程中遇到的技 術(shù)難題能夠得到H 利解決在項(xiàng)目做工和驗(yàn)收交接過(guò)程中未能及時(shí)解決 的拉術(shù)難題不超過(guò)個(gè)，因解決不當(dāng)而使工 程受損失的次數(shù)不超過(guò)次二、行政管理部經(jīng)理關(guān)健績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)那口工作的計(jì)劃性保ii部門(mén)工作的H劃性、 有齊性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí) 審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的 要內(nèi)容不超過(guò)處部口工作計(jì)劃完成 率的保知口工作目標(biāo)的有 效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計(jì)劃

16、是否按時(shí)完成。B 完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比用不小于)%辦公用品以及非生 產(chǎn)用固定資產(chǎn)采購(gòu) 的及時(shí)性、合理性確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需辦公用品未能及時(shí)供應(yīng)的次 救不超祖以，非生產(chǎn)用固定資 產(chǎn)的采購(gòu)價(jià)格不超過(guò)合理價(jià)格的 %對(duì)非生產(chǎn)用固定資 產(chǎn)管理的妥善性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn) 的流失非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)流失發(fā)生次數(shù) 不超由次物業(yè)管理的規(guī)范性攝供后勤支持因物業(yè)管理不善而被投訴的次數(shù) 不超過(guò)次安全保衛(wèi)工作的有 力性附保公司范圍內(nèi)的人身H產(chǎn)安全回保衛(wèi)不力而發(fā)生失盜等不良現(xiàn) 象次數(shù)不超過(guò)次，或?yàn)榉駴Q 性指標(biāo)消防工作的嚴(yán)密性嚴(yán)禁火災(zāi)的發(fā)生因消防不力而發(fā)生火災(zāi)的次數(shù)不 超過(guò)次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)車(chē)輛管理的科學(xué) 性

17、、現(xiàn)范性保跡車(chē)輛合理便用，安全 行修因車(chē)輛調(diào)度不力而st誤用車(chē)次數(shù) 不超過(guò)次，交通事故次數(shù)不超 ill】次與公安、交通、消 防等郃口關(guān)系的完 善性附保后勤保庫(kù)工作的高 效完成因關(guān)系處理不當(dāng)而眈誤有關(guān)工作 的次數(shù)不超過(guò)次對(duì)部口內(nèi)其他成員 的指導(dǎo)力度攝高經(jīng)理的管理水平，保 證部門(mén)工作的有效性部門(mén)內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不ffif %,出錯(cuò)率不高于%后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)辦公用品采購(gòu)的及 時(shí)性、合理性瑞保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需辦公用品未能及時(shí)供應(yīng)的次 數(shù)不超過(guò)次，采購(gòu)價(jià)格高于正 常合理價(jià)格不超過(guò)%辦公用品發(fā)放的選磁性和有序性確保辦公用品設(shè)確及時(shí) 地發(fā)放辦公用品發(fā)放登記漏記次數(shù)不超

18、過(guò)次，錯(cuò)誤發(fā)放次數(shù)不超過(guò)1 次水、電、氣、等日常管理的及時(shí)性和保證公用設(shè)做的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)因管理不善而造成使用中斷次數(shù) 不超過(guò)以，使用中斷后未能使 時(shí)修繕的次數(shù)不超過(guò)次，遲交 各種費(fèi)用次數(shù)不超過(guò)次，誤交 費(fèi)用次數(shù)不前過(guò)以,臺(tái)上登記 的選端率不低于%日常福利工作的臺(tái) 理性和計(jì)劃性提高員工的工作枳極性， 你說(shuō)公司對(duì)員工的關(guān)懷是否有日常福利發(fā)放的計(jì)劃，應(yīng) 發(fā)而未發(fā)的次數(shù)不超過(guò)次，因 福利發(fā)放不當(dāng)而遭員工投訴的次 數(shù)不超過(guò)次KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)段籥、設(shè)能檢修維護(hù)的及時(shí)性保證公司設(shè)備、段短的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)段備、段施因維修不善而損壞的 次數(shù)不超過(guò)次，因未能及時(shí)維 修而影響辦公的次數(shù)不超過(guò)1 次對(duì)非生產(chǎn)用固定資

19、產(chǎn)登記、盤(pán)點(diǎn)的經(jīng) 常性、防止非生產(chǎn)11固定資產(chǎn) 的流失非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)措登、漏登的 次數(shù)超過(guò)次枷此管理的焜范性提供后勤支持因物業(yè)管理不善而被投訴的次數(shù) 不超過(guò)次對(duì)租戶(hù)服務(wù)的及時(shí) 性、到位性提高租戶(hù)的滿(mǎn)意度分戶(hù)管理記錄要全面，因服務(wù)不 到位而遭到投訴的次數(shù)不超過(guò) 次，因管理不善而給租戶(hù)或公 司造成損失的次數(shù)不超過(guò)次樓宇衛(wèi)生清潔工作 的經(jīng)常性和及時(shí)性保持一個(gè)清晰、衛(wèi)生的辦 公環(huán)境公共場(chǎng)所垃圾、雜物未及時(shí)清理 的次數(shù)不超次，髏稱(chēng)廁所未按 時(shí)得到清白的次數(shù)不超過(guò)次匐業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)車(chē)輛調(diào)度的及時(shí)合 理性最大限度地滿(mǎn)足公司用 車(chē)的需要因潮度不力而恥誤用車(chē)的次數(shù)不 超過(guò)【以車(chē)輛

20、維護(hù)的及時(shí)性、有效性提高車(chē)輛的使用壽命和安全性車(chē)輛定期檢修而想檢修的次數(shù)不 超出以，因維護(hù)不力而發(fā)生事 故的次數(shù)不超過(guò)次，或力否 決性指標(biāo)辦理車(chē)輛年檢等手饃的及時(shí)性保證車(chē)輛行職時(shí)手續(xù)齊 全未能按時(shí)辦理各押車(chē)輛手續(xù)的次 數(shù)不超過(guò)次車(chē)輛維護(hù)的計(jì)劃性 和維護(hù)費(fèi)用的節(jié)份tt科學(xué)維F,合理控制維護(hù) 費(fèi)用實(shí)標(biāo)維護(hù)費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用的1 %車(chē)輛行駛的安全性就保車(chē)輛行駛過(guò)程中的 安全，減少損失組織司機(jī)選行安全行駛培訓(xùn)的次 數(shù)不少于次，交通事故發(fā)生次 數(shù)不超過(guò)次車(chē)輛管理的科學(xué)性、規(guī)范性保證車(chē)輛合理便用，安全行也因車(chē)輛調(diào)度不力而用:誤用車(chē)次數(shù) 不超過(guò)次，交通事故次數(shù)不超 ill】次車(chē)輛管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)三、信息

21、資源部考試資料經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)商、供應(yīng)商數(shù)裾庫(kù) 建段的完整性,信 息更新的及時(shí)性、 港確性公司網(wǎng)珞系第、服 久奧 T偉it總客網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)那口工作的計(jì)劃性保證部門(mén)工作的計(jì)劃性、 有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí) 審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的 要內(nèi)容不超過(guò)處那口工作計(jì)劃完成 率瑜保部門(mén)工作目標(biāo)的有 效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。B 完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比用不小于【%制定公司信息化管理煽劃的合理性提高公司信息應(yīng)用化水 平規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超也»國(guó)家政策及其他信 息收集的及時(shí)性、完備性力公司的經(jīng)營(yíng)決策提供 政策支持垂大政策

22、收集遺失率不超過(guò)1 %,政策出臺(tái)后天內(nèi)收集 并加入公司資料庫(kù)公司應(yīng)用收件系統(tǒng) 開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的及時(shí) 性、有效性全面提高公司各郃口亦 公自動(dòng)化的水平，提高工 作效率提出應(yīng)用我件系疑開(kāi)發(fā)的可任性 報(bào)告不少于次，對(duì)已開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 的使用率不低于%計(jì)算機(jī)硬件購(gòu)置的 合理性,維護(hù)的經(jīng) 常性、KHft在充分滿(mǎn)足需求的前提 下把采購(gòu)、維算控制 在最低最合理的范圍內(nèi)對(duì)于購(gòu)置的計(jì)算機(jī)硬件未達(dá)到便 用效果的便況不超過(guò)次，維護(hù) 的費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算費(fèi)用的%公司網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃 的創(chuàng)新性、完整性建立信息豐富的公司網(wǎng) 站，加大與公眾的交流公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中富大不合理之處不超過(guò)處市場(chǎng)信息庫(kù)、承包 商數(shù)據(jù)庫(kù)、供®商 數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的

23、完整 性，信息更新的及 時(shí)性、泄確性提高信息資料庫(kù)的應(yīng)用水 平資料庫(kù)的更新每月不少于條， 資料庫(kù)錄入的信息貂誤不超過(guò) 也公i Ml ft1網(wǎng)反信怫豐考核目的:都要更新,痍費(fèi)碧湛的天數(shù)四境輔翻i S劃的合理性加 動(dòng)E寸點(diǎn)洲疼赤眸用徽曲手 1平提高濟(jì)覽的新穎度M 發(fā)彳即劃颯峰也皿”才 隨孰蜘平陋天的瀏覽 J!在充分滿(mǎn)足需求的1不少于1認(rèn)Ht公i 網(wǎng)iHUStSB1 各蝌隔哨相身1城而遙情宣1* ，同一對(duì)軀置的it算 電螂肝陰 .他滿(mǎn)意率不低1兒饅件提出自I 嗦】次,受訓(xùn) H %性、H9K（缶士仕白士白枯人工1 G3m3出行由任十工/i理對(duì);Ml;郵槿;i加腑瓶陽(yáng)哪叫A部躲領(lǐng) /高于%巾場(chǎng)信息庫(kù)、水

24、包提高信息資料庫(kù)的應(yīng)用水資料庫(kù)的更新每月不少于】條,資料庫(kù)錄入的信息錯(cuò)誤不I 處監(jiān)控、維護(hù)公司信息系就公司信息系統(tǒng)無(wú)故碎運(yùn)行率不低編程維護(hù)關(guān)箱績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定公司計(jì)算機(jī)應(yīng) 用我件現(xiàn)劃的合理性提高公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟 件的普及程度規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的不合理 現(xiàn)象不超也itt公司應(yīng)用狄件系統(tǒng) 開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的及時(shí) 性、有效性全面提高公司各部門(mén)辦 公自動(dòng)化的水平，梃高工 作效率攝出應(yīng)用我件系袋開(kāi)發(fā)的可行性 報(bào)告不少于次，對(duì)已開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 的使用率不低于%對(duì)計(jì)算機(jī)硬件購(gòu)置所提建議的合理性在充分滿(mǎn)足需求的前提 下把采購(gòu)預(yù)算控制在最 低質(zhì)合理的范圍內(nèi)對(duì)于購(gòu)置的計(jì)算機(jī)硬件未達(dá)到使 用效果的情況不

25、超過(guò)次，采購(gòu) 的費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算費(fèi)用的%我件運(yùn)行故庫(kù)排除 率及時(shí)解決問(wèn)題，保訐工作平均排除收他時(shí)間不超過(guò)天， 無(wú)法及時(shí)排除的故障數(shù)不超過(guò) 起（兩者權(quán)審各占50%）計(jì)算機(jī)便件系統(tǒng)維 護(hù)的經(jīng)常性、及時(shí)性保9公司員工運(yùn)用計(jì)算 機(jī)的工作效率和效果維護(hù)的費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算費(fèi)用的 I %,問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，技術(shù)人員到 位時(shí)間不超過(guò)（視公司具體精 況確定時(shí)間）,平均排除故障時(shí)間 不超過(guò)天，無(wú)法及時(shí)排除的故 腳數(shù)不超過(guò)】起，公司員工對(duì)計(jì) 算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的支持的投訴不超 ill 次考試資料耳俳或*麻籬番¥甚再黑筮延4Y、恤*【】口髀*圣圣切 杖熱圖事】口那叱M*里到 擊但“目口“ 枝郎同即黑地口4杖孤樂(lè)圖 iflM

26、工磔UH但跖 '喜必用樂(lè)圖加微秋£71 一目 '力吉 uwm豆*國(guó)»( 1RB“深加掰噌朝野裝景但跖出亞 學(xué)麗身辛留¥【】日也軍士陽(yáng)” 爭(zhēng)曲用置身影和期吼耳盛的亞史雷羽 屹和汕睫也但跖&力 鹿初即用當(dāng)國(guó)外at姐過(guò)恩軍'UMStH 詡H國(guó)興和的用彈% 工訓(xùn)”去蒯取晉身用雪訓(xùn)'* 11工“白母寺曲即皆？)時(shí)田母一一胃號(hào)明哥旦滸哥封怦胡己留4訃蒯 取'Jltfl百甲等用 皆馬里四動(dòng)、晉身 §!同也 、皆用也中叫10®“防乙斛目"Ji洋巾"*W龍丑SHB3BW 】你“翳®皆用

27、即得4M初中丑乳博用克悝扉 黑卷、力薊易晉號(hào)/Nii q 、升舶也用倒饞 斛易皆用但跖直悝瑞市ME混巾伽口衛(wèi)饞購(gòu)砥斗豺電/丁 網(wǎng)斗工缸易晉胃,耳小*即缸曷窗胃暨哥'尼易售81 -M皿WWWI8SS 81秋耳珞等明目均*IdX日俳然冬服鷺蓄¥甚曷曾翱薪,管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)了解員工對(duì)公司考 核體系運(yùn)行的意見(jiàn) 和建議的程度為進(jìn)一步改進(jìn)考核 體系提供支持收集員工對(duì)公司考核體系運(yùn)行的意見(jiàn) 和建議的條數(shù)不少于條KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)人力資源部工作的it 劃性提高人力資源部工作 開(kāi)展的有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃,上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制 定計(jì)劃中缺失的審要內(nèi)容不能過(guò)【卜處

28、人力資澈部工作計(jì)劃 的完成率確保人力資源部各項(xiàng) 工作計(jì)劃制定的成效逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng) 數(shù)/計(jì)上的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于1%制定的人力資源發(fā)展 能略現(xiàn)劃的質(zhì)量保正人才發(fā)展橫略和 總體技略的也配提交的人才發(fā)展俄略焜劃不符合公司總體假 略的條數(shù)不超過(guò)條提出組織笫構(gòu)改進(jìn)方 案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方 案的有效性確保提出組織結(jié)構(gòu)改 進(jìn)方案和崗位取責(zé)段 計(jì)方案符合公司發(fā)展 規(guī)劃提出的組織笫構(gòu)改進(jìn)方案和崗©取責(zé)設(shè)計(jì)方 案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過(guò)口條各項(xiàng)人力資源管理制 度的全面性與可行性保證人力資源部各項(xiàng) 管理制度的利實(shí)施各項(xiàng)管理制度條款出現(xiàn)遢漏或失誤的條數(shù)不 超加條工作分析、1位

29、評(píng)估 與定崗定編工作的科 學(xué)性、合理性用科學(xué)的方'決，結(jié)合公 司的實(shí)斥情況，調(diào)動(dòng)員 工的工作積根性員工對(duì)工作分折、聯(lián)位評(píng)估與定崗定編工作滿(mǎn) 意度不低于%,出現(xiàn)不合理之處不超過(guò) 處員工用聰、選拔與錄用工作的客觀公正性保證科學(xué)選人，正確用 人在招聘、選拔與錄用中受到合理投訴次數(shù)不超HI 次員工獎(jiǎng)恁方案的可操 作性確保員工行政獎(jiǎng)總方 案得到順利實(shí)能因方案協(xié)訂的不合理而未能有效執(zhí)行的次數(shù) 不超出次，或加否決性指標(biāo)工資、福利計(jì)劃及員 工薪資調(diào)整方案的合 理性保正員工所得報(bào)酬基 本反映員工業(yè)績(jī)員工對(duì)工資、福利計(jì)劃及薪資調(diào)整方案的不滿(mǎn) 意率不超過(guò)1%員工手冊(cè)制定的完整性涉免員工手冊(cè)內(nèi)容出現(xiàn)逋漏員工手

30、冊(cè)內(nèi)容出現(xiàn)遺漏的條數(shù)不超過(guò) 條人力資源有關(guān)報(bào)告、 信息的質(zhì)量為公司更大人事決策 提供信息支持公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所提交的報(bào)告提出意見(jiàn)的條數(shù)不 Kill 條，破公司采細(xì)的信息條數(shù)不少于 1】條（兩者權(quán)臣各占50%）績(jī)效考核的有效性保正績(jī)效考核能充分 反映員工業(yè)績(jī)員工對(duì)績(jī)效考核不滿(mǎn)意率不稻過(guò)%對(duì)公司垂大人事問(wèn)SS 決策的參與程度促進(jìn)公司垂大人事問(wèn)題的科學(xué)決策對(duì)公司垂夫人事問(wèn)題決策提出的建議被采細(xì) 的條數(shù)不低于條處理員工投訴、爭(zhēng)議 的及時(shí)性保連員工的投訴、爭(zhēng)議 得到及時(shí)處理未及時(shí)對(duì)員工投訴及有關(guān)人事郭挪辟出答復(fù) 的次數(shù)不超過(guò)次峰提出的公司考核體 系改遇方案的質(zhì)量保證考核體系改進(jìn)方案合理有效改進(jìn)方案中更要條款被

31、采射率不低于%年度考核指標(biāo)建議 報(bào)告的質(zhì)量提高建議報(bào)告中考 核指標(biāo)段計(jì)的合理 程度被采加的考核指標(biāo)數(shù)占提出的指標(biāo)總 數(shù)的比例不低于%指導(dǎo)都口指標(biāo)分解 的及時(shí)性保證部口指標(biāo)公 正、合理地分配到 各個(gè)崗住未能及時(shí)指導(dǎo)那門(mén)進(jìn)行指標(biāo)分解的次 數(shù)不超過(guò)】次崗位績(jī)效綜合考核 表設(shè)計(jì)的完善性提高崗位績(jī)效綜合 考核表的完善程度主要考核唬在崗位績(jī)效綜合考核表中 的缺失率不超過(guò)%崗©綜合考核表填寫(xiě)的有效性就保各部門(mén)完整、 公正地填寫(xiě)崗位綜 合考核表各部門(mén)填寫(xiě)的崗位爍臺(tái)考核表的差措 率不超過(guò)%員工績(jī)效考核工作 的及時(shí)性保證員工的績(jī)效考 核工作如期完成員工定期績(jī)效考核工作未能按時(shí)完成 的次數(shù)不超過(guò)次考核兌現(xiàn)

32、結(jié)果計(jì)算 的描嫡性準(zhǔn)坳計(jì)算各部門(mén)及 每個(gè)員工的考核兌現(xiàn)結(jié)果各部門(mén)及每個(gè)員工的考核兌現(xiàn)結(jié)果計(jì) 算差錯(cuò)率不超過(guò)【%考核分析報(bào)告的全 血性提高考核分折報(bào)告 的完善程度考核分析報(bào)告中出現(xiàn)遢源的條數(shù)不超 ill 條獎(jiǎng)金、福利發(fā)放辦 法與公司激M目標(biāo) 的一致性實(shí)現(xiàn)公司對(duì)接激勵(lì) 量點(diǎn)進(jìn)行有效激n部門(mén)副經(jīng)理對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法及福利發(fā) 放辦法提出意見(jiàn)的條數(shù)不超過(guò)條員工工資表編制的 港埔度保調(diào)準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪所編制的工資表出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超 ill】次,或?yàn)椤痉駴Q性指標(biāo)核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù) 的準(zhǔn)曲性追免各項(xiàng)保脩基數(shù) 出現(xiàn)錯(cuò)誤核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)后又被社保中心發(fā) 現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過(guò)次辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)手續(xù) 的及時(shí)性保iE及時(shí)為員工提

33、 供社會(huì)保腳指延上交各保險(xiǎn)費(fèi)用及辦理相關(guān)手 續(xù)的次數(shù)不超過(guò)次，或?yàn)榉駴Q性 指標(biāo)審核員工出勤及各 ftft假情況的有效 性設(shè)明記錄員工的出 勤及各種休假精況審核員工出勤及各件休假記錄出現(xiàn)差 錯(cuò)的次數(shù)不超過(guò)次培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的境效標(biāo)準(zhǔn)培illl需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)詢(xún)性磁保對(duì)員大限度地 滿(mǎn)足培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)與實(shí)際培illl差別不高于%考試資料培illl工作計(jì)劃的完成率嫡保公司年度或短 期培訓(xùn)工作it劃制定的成效逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工 作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于】崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的合理性提升崗位培訓(xùn)的質(zhì) 量崗位培訓(xùn)標(biāo)選與崗位對(duì)員工實(shí)斥要求差距 過(guò)大的條款數(shù)不超過(guò)條崗前

34、、崗位、應(yīng) 知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)的 有效性嫡保各項(xiàng)培訓(xùn)工作 達(dá)到小期效果培詢(xún)結(jié)果不合格的員工數(shù)量不超過(guò)【位培冊(cè)評(píng)估工作的及時(shí)性提高培訓(xùn)管理水平培川結(jié)束后未及時(shí)組織培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查并提 交培訓(xùn)總結(jié)的次數(shù)不超過(guò)次配合培訓(xùn)工作 的力度保證培訓(xùn)工作按it 劃完成因配合不力而遭到培訓(xùn)老肺投訴的次數(shù)不 超過(guò)【次,或?yàn)椤痉駴Q性指標(biāo)計(jì)劃、總結(jié)等H 料起草的及時(shí)性保證計(jì)劃、總結(jié)、 交流H科等重要文 字H科及時(shí)報(bào)送計(jì)劃、總紿、交潦H料等垂要文字H科未 及時(shí)起草、報(bào)送的次數(shù)不超過(guò)次職業(yè)生雙方案 設(shè)計(jì)的實(shí)用性保證人才梯隊(duì)的建 立，促進(jìn)員工個(gè)人 的發(fā)展員工取業(yè)生涯計(jì)劃未付諸實(shí)做的次數(shù)不超 過(guò)】次人事管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的

35、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)各種人事管理制 度的完善程度確保有關(guān)人力資源 各個(gè)環(huán)節(jié)工作的顆 利開(kāi)展人事管理制度出現(xiàn)遺漏或失誤的次數(shù)不超過(guò)次年度用人計(jì)劃的 合理性保訐公司的用人需 求部門(mén)經(jīng)理對(duì)年度用人計(jì)劃提出意見(jiàn)的條 數(shù)不超過(guò)條人事手續(xù)辦理的 質(zhì)嫡性確保也附無(wú)誤地亦 理有關(guān)人事手續(xù)辦理有關(guān)人事手續(xù)的差錯(cuò)率不超過(guò)%內(nèi)箭競(jìng)聘工作開(kāi) 展的規(guī)范性確保內(nèi)錮競(jìng)聘工作 技公司有關(guān)規(guī)定及 程序即利完成未能按照有關(guān)規(guī)定和程序完成內(nèi)部競(jìng)聘 工作的次數(shù)不超過(guò)次外郵招聘前期設(shè) 備工作的有效性保諦外加招聘工作 取和a行因準(zhǔn)備不充分而初響外部招聘工作正常 選行的次數(shù)不超過(guò)次參加各類(lèi)招1?會(huì) 的力度提升公司外部招喟 人才的質(zhì)量參加年度高校招聘會(huì)

36、等招聘會(huì)的次數(shù)不 少于次取稱(chēng)管理工作的 準(zhǔn)嫡性充分保證取格評(píng)定 的客觀公正性因聯(lián)格評(píng)定而出凡的員工投訴次數(shù)不超 過(guò)次員工對(duì)勞資合同 管理工作的滿(mǎn)意 度避免出現(xiàn)不必要的 勞資臺(tái)同糾紛出現(xiàn)不必要?jiǎng)谫Y合同糾紛的次數(shù)不超過(guò)次，或?yàn)椤痉駴Q或指標(biāo)管理大事檔案規(guī) 范性道免人事苜案出現(xiàn) 遇漏、丟失等現(xiàn)象人事檔案工作出現(xiàn)遛漏、丟失等現(xiàn)象的 次數(shù)不超過(guò)以,或?yàn)椤痉駴Q性指標(biāo)）管理«口印章的 力度保證部門(mén)印章的合 現(xiàn)使用出現(xiàn)部門(mén)印章用的次數(shù)不超過(guò) 次,或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)處理員工投訴、爭(zhēng)議的及時(shí)性保訐員工的投訴、 爭(zhēng)議得到及時(shí)處理未及時(shí)對(duì)員工投訴及有關(guān)人事?tīng)?zhēng)議作出 答復(fù)的次數(shù)不超過(guò)次五、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

37、KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)那口工作的計(jì)劃性保證都口工作的計(jì)劃性、有 序性上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的 重要內(nèi)容不超由處M 口 I作it劃完成 率確保部門(mén)工作目標(biāo)的有效 父現(xiàn)已完成的工作項(xiàng)數(shù)/H劃的工作總 項(xiàng)數(shù)比例不小于1%政策、土地等信息收 集的全面性、時(shí)效性準(zhǔn)就了解市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)向，為 項(xiàng)目科學(xué)決策奠定基用捋月相關(guān)信息收集不少于條，信 息收集的選坳率不低于%項(xiàng)目初步甄選時(shí)所 提建議的合理性力公司選擇好的項(xiàng)目打下 好的基礎(chǔ)所提合理化建議不少于條項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究的全 面性、確保機(jī)會(huì)研究的正嫡性通過(guò)公司各方參加的機(jī)會(huì)研究論證 的比例不低于%項(xiàng)目初步可行性分 所的全面性、準(zhǔn)明性為進(jìn)一步的立項(xiàng)奧定基里可行性分析

38、能通過(guò)專(zhuān)家論證的幾率 不低于1%對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)可行性 分析師提建議的可行性、合理性洋圳可行性分所是項(xiàng)目立 項(xiàng)的重要前提所提合理化建議不少于條對(duì)土地招投標(biāo)（或 佛議合作談判）所提 建偵的合理性確保獲取土地的客觀穩(wěn)妥 性對(duì)土地招投標(biāo)所提合理化建議不得 少于條辦理土地報(bào)批手續(xù) 的及時(shí)性、穩(wěn)妥性建立與政后有關(guān)部門(mén)的良 好關(guān)系,提高報(bào)批效率土地報(bào)批所用時(shí)間不超過(guò)天，需 作重大修改不超蟲(chóng)處對(duì)助察、規(guī)劃設(shè)計(jì)單 位考察的力度加輕對(duì)規(guī)劃段計(jì)單位的考 核，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)的水平和對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)投訴不超過(guò)次，對(duì)單 位選擇中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不超過(guò) 次,或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)合同 談狎的科學(xué)性保證勘察、設(shè)計(jì)合同的科 學(xué)、合理勘察

39、、段計(jì)合同在執(zhí)行過(guò)程中所發(fā) 現(xiàn)的不合理之處不超過(guò)處項(xiàng)目初步規(guī)劃建議 書(shū)的全面性、合理性提高初步煤劃建議書(shū)的質(zhì) 量水平項(xiàng)目初步規(guī)劃建議書(shū)在論證時(shí)發(fā)現(xiàn) 的錯(cuò)誤不超過(guò)處，未通過(guò)的次數(shù) 不超過(guò)次級(jí)進(jìn)行拆if工作 的力度為工程的順利飽工作好前期準(zhǔn)備工作拆正的時(shí)間比網(wǎng)定時(shí)間不超過(guò) 天,拆if費(fèi)用比f(wàn)i計(jì)不超過(guò)%對(duì)官筠規(guī)劃建議的合理性對(duì)營(yíng)的現(xiàn)劃提出專(zhuān)業(yè)化的 建議對(duì)營(yíng)的規(guī)劃的合理化建議不少于條組織審核規(guī)劃設(shè)it 方案的力度提高規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的rit 水平規(guī)段計(jì)方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)疏漏:超過(guò) 處對(duì)施工圖所提建漢 的合理性提高船工圖的質(zhì)量對(duì)施工圖所提合理化建議不少于條四方盼收所提建議 的合理性保證技照標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì) 量照

40、收所提合理化建議不少于條對(duì)那口內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理的管理水平，保證 部門(mén)工作的有效性部門(mén)內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低 于1%,出措率不高于%市場(chǎng)研究關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)局地產(chǎn)市場(chǎng)需求 分析及模測(cè)的科學(xué) 性、準(zhǔn)磁性充分把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的基 本趨勢(shì)，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)水平對(duì)用地產(chǎn)市場(chǎng)需求分析和項(xiàng)測(cè)準(zhǔn)確 度不低于%政策、市場(chǎng)等信息收 集的全面性、時(shí)效性準(zhǔn)嫡了解各抻信息，為項(xiàng)目 科學(xué)決策奠定基品每月相關(guān)信息收集不少于】條，信 息收集的準(zhǔn)懈率不低于%項(xiàng)目初步到選時(shí)所 提建議的合理性為公司選擇好的唬目打下 好的基對(duì)所攝合理化建議不少于條項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究的 全面性、嫡保機(jī)會(huì)研究的正咐件通過(guò)公

41、司各方參加的機(jī)會(huì)冊(cè)究論il 的比例不低于%初步可行性分析的 全面性、為退一步的立項(xiàng)奠定基礎(chǔ)可行性分析能通過(guò)專(zhuān)家論證的幾率不低于%對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)可行性 分析師提建議的可 行性、合理性詳細(xì)可行性分析是項(xiàng)目立 項(xiàng)的事要前提詳細(xì)可行性分析經(jīng)專(zhuān)家論證時(shí)發(fā)現(xiàn) 重大疏漏不超用處項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)制 定所提建議的科學(xué) 胖、般確性保證項(xiàng)目整體規(guī)劃方案的 制定有一個(gè)好的指導(dǎo)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)制定時(shí),所提合理 化建議不少于條對(duì)項(xiàng)目總體策劃書(shū) 所提建8的可行性、合理性項(xiàng)目總體策劃書(shū)是洋期指 導(dǎo)埋劃設(shè)計(jì)的文件經(jīng)專(zhuān)家論證時(shí)發(fā)現(xiàn)審夫偷漏不超過(guò)1】處對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案制 定所提建議的科學(xué)性與實(shí)用性保訐規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的高水 平高質(zhì)量對(duì)規(guī)劃方

42、案建議書(shū)所提合理化建議 不少于條配合銷(xiāo)售郵口進(jìn)行 的售工作的力度保正浦售工作的取利開(kāi)展銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)配合工作的滿(mǎn)意度不低 于】辦理項(xiàng)目的售許可 證和項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的反 時(shí)性保正的售工作的麻利開(kāi)展手續(xù)辦理的一次通過(guò)率不低于 (%,手續(xù)辦理不超過(guò)天編寫(xiě)項(xiàng)目決策總結(jié) 的科學(xué)性、前脂性保證能不斷總第提高項(xiàng)目 決策水平項(xiàng)目決策總結(jié)報(bào)告的一次通過(guò)率ii 機(jī)%,報(bào)告的評(píng)分不低文用規(guī)劃管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)信息收集的全血性、時(shí)效性港就了解各件信息，為項(xiàng)目科學(xué) 決策奠定基比每月相關(guān)信息收集不少于 】條，信息收集的準(zhǔn)確率不低于1%對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析 所提建議的可行性、合理tt詳細(xì)可行性分所是

43、項(xiàng)目立項(xiàng)的 垂要前提詳細(xì)可斤性分析經(jīng)專(zhuān)家論證 時(shí)發(fā)現(xiàn)更大偷漏不超過(guò)處II目規(guī)劃建議書(shū)制定的 科學(xué)性、準(zhǔn)增性保證唬目整體現(xiàn)劃方案的制定 有一個(gè)好的指導(dǎo)依據(jù)保證項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)制作質(zhì) 量，作出重大修改不超省 處對(duì)項(xiàng)目策劃書(shū)所提建議的可行性、合理性項(xiàng)目總體策劃書(shū)是詳細(xì)指導(dǎo)規(guī) 劃段計(jì)的文件II目規(guī)劃建議書(shū)制定時(shí)，所 提合理化建議不少于1】條對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案制作的 溝通和控制保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案制作的Ik利 完成，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量能港嫡反映規(guī)劃段升思路， 出現(xiàn)更大差錯(cuò)不超出】處審核規(guī)劃指標(biāo)的落實(shí)保證規(guī)劃方案滿(mǎn)足政師規(guī)定規(guī)劃方案不滿(mǎn)足規(guī)劃控制指 標(biāo)的遺漏處不超過(guò)處代表公司與設(shè)計(jì)單位溝 通交底的設(shè)培性、合理性施瑜傳達(dá)公

44、司的設(shè)計(jì)意圖,嫡保 施工圖的完美性錯(cuò)誤傳達(dá)公司設(shè)計(jì)意圖的次 數(shù)不超過(guò)次，因溝通不當(dāng) 而延遲時(shí)間的次數(shù)不超過(guò)】次規(guī)劃設(shè)計(jì)單©招標(biāo)選擇 時(shí)所提建議的合理性、K 時(shí)性保證設(shè)計(jì)單位埔定的科學(xué)性、穩(wěn) 妥性在招標(biāo)選擇時(shí)所提合理化建議不少于條對(duì)規(guī)劃方案制定所提建 議的科學(xué)性與實(shí)用性保證S劃設(shè)計(jì)方案的高水平高 質(zhì)量對(duì)規(guī)劃方案建議書(shū)所提合理化建議不少于1條對(duì)制作初步設(shè)計(jì)方案所 提建議的合理性提高初步設(shè)計(jì)方案的制作水平對(duì)制作初步設(shè)計(jì)方案所提合 理化建議不少于條對(duì)論工圖所提建漢的臺(tái)提高能工圖的質(zhì)量對(duì)施工圖所提合理化建議不理性少于條園林設(shè)計(jì)方案所提建議 的科學(xué)合理性保證園林設(shè)計(jì)方案的段計(jì)水平園林設(shè)計(jì)方案所提

45、合理化建 議不少于條參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變 更工作的力度保證段計(jì)合理性參與圖紙會(huì)審和段計(jì)變更所 提合理化建議不少于1】條對(duì)市政設(shè)計(jì)所提建議的合理性保證市政設(shè)計(jì)合理、可行對(duì)市政段計(jì)所提合理化建議不少于1 條II目盼收所攝建議的臺(tái) 理性和配合的及時(shí)性保證按限標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì)量監(jiān)收所提合理化建議不少于 條，配臺(tái)取絡(luò)外部單位部門(mén) 的及時(shí)性，時(shí)間不超過(guò) 天房產(chǎn)而枳預(yù)測(cè)的準(zhǔn)埔性 和測(cè)繪的及時(shí)性、a»it力項(xiàng)目的筠售工作做好支杼尻產(chǎn)而枳網(wǎng)測(cè)的準(zhǔn)編性達(dá)到 】,未能及時(shí)進(jìn)行測(cè)繪、 產(chǎn)權(quán)證辦理的次數(shù)不超過(guò) 次，出錯(cuò)率不高于%銷(xiāo)售部口的配合工作的 滿(mǎn)意度保證銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)配合工作的滿(mǎn)意 度不低于

46、%辦理項(xiàng)目銷(xiāo)售許可訐和 Ji目產(chǎn)權(quán)的及時(shí)性保證銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展手續(xù)亦理的一次通過(guò)率不低 于%,手續(xù)辦理不超過(guò)1】天編寫(xiě)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)總結(jié) 的科學(xué)性、前潞性保證能不斷總結(jié)提高規(guī)劃設(shè)it 水平腹目現(xiàn)劃段計(jì)息紿報(bào)告的一 次通過(guò)率達(dá)到%,報(bào)告的 評(píng)分不低于分資料管理關(guān)健績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)那口信息收集和整 理的及時(shí)性力項(xiàng)目決策和規(guī)劃設(shè)計(jì) 提供信息支持每月倍息收集的數(shù)量必須多于1?. 收集信息的質(zhì)量和整理必須達(dá)到要求圖紙接受、整理和發(fā) 放工作的有序性保正圖紙管理的有序圖紙的整理舊杼整齊有序，收發(fā)登記記 錄完籥，差貂不超過(guò)處開(kāi)發(fā)過(guò)程資料及文 件的管理與歸苜I(mǎi)作的有序性保證開(kāi)發(fā)過(guò)程資料的完 整

47、保存資料文件的整理歸檔整齊有序,登記記 錄完箭，差錯(cuò)不超過(guò)處那口網(wǎng)頁(yè)建設(shè)和信 息庫(kù)的維護(hù)和整理保是公司內(nèi)信息共享每月部門(mén)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的更新充實(shí)不少于 (字，對(duì)部門(mén)信息庫(kù)的建設(shè)的支椅及時(shí) 鈣位，滿(mǎn)意度不低于%那口收發(fā)文管理的 效率保證公司的公文能完整有序保存收發(fā)的文件的整理H苜整齊有序，收發(fā) 文記錄完備、及時(shí)，差錯(cuò)不超過(guò)】處施工圖觸制性送審 的及時(shí)性、快速件提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào) 批效率施工圖林制性送審的一次通過(guò)率不低 于%,手續(xù)報(bào)批不超過(guò)天參與市場(chǎng)用研，提出建議的合理性保證項(xiàng)目決策和規(guī)劃段 計(jì)的市場(chǎng)適應(yīng)性攝出建設(shè)性意見(jiàn)不少于處項(xiàng)目報(bào)批關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)辦理項(xiàng)目登記手續(xù) 的及時(shí)性、

48、快速性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào) 批效率項(xiàng)目登記手續(xù)報(bào)批的一次通過(guò)率不低 TI %,手續(xù)報(bào)批不超過(guò)【天&體規(guī)劃方案報(bào)批 的及時(shí)性、快速性攝高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào) 批效率總體規(guī)劃方案報(bào)批的一次通過(guò)率不低于 %,方案報(bào)批不超過(guò)【天大圖二書(shū)送審的及 時(shí)性、快速性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào) 批效率大圖一書(shū)送審的一次通過(guò)率不低于 %,審批不超過(guò)】天辦理建設(shè)用地規(guī)劃 許可壬的及時(shí)性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào) 批效率辦理許可證的一次通過(guò)率不低于 %,手續(xù)報(bào)批不超過(guò)天初步設(shè)計(jì)方案報(bào)lit 的及時(shí)性、快速件提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào) 批效率初步設(shè)計(jì)方案報(bào)批的一次通過(guò)率不低 于%,手續(xù)報(bào)批不超過(guò)天辦理t設(shè)工程規(guī)劃 許可證的及時(shí)性提高

49、項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效率辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的天數(shù)超過(guò) 天協(xié)調(diào)以求市政及公 用部門(mén)的意見(jiàn)保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案能取 利通過(guò)為配合意見(jiàn)的征求解決阿題不少于 個(gè)，并及時(shí)反饋意見(jiàn)園林方案報(bào)批的及時(shí)性、快速性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào) 批效率園林方案報(bào)枇的一次通過(guò)率不低于 %,手續(xù)報(bào)批不超協(xié)天配合拆if工作的力 度利用自身的關(guān)系資源， 做好拆if的外圍工作為拆if工作解決避題不少于個(gè)，拆 if戶(hù)的投訴率不超過(guò)%配合項(xiàng)目竣工盼收保證工程即利交工為配合竣工盼收解決問(wèn)題不少于個(gè)由的報(bào)審報(bào)枇工作 中的資T的準(zhǔn)*性保辦報(bào)審報(bào)批工作順利近H保證資料齊全、準(zhǔn)碉，出現(xiàn)差錯(cuò)不超過(guò) 處土地管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)土

50、地等信息收集的全 而性、時(shí)效性設(shè)確了解各種信息，為 項(xiàng)目科學(xué)決策契定基礎(chǔ)每月相關(guān)信息收集不少于條，信息 收集的準(zhǔn)嫡率不低于%土地決策分析的&餉 性發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目 決策提供支持土地決策的港硼率不低于%辦理征地、打機(jī)手續(xù) 的及時(shí)性、快速性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào) 批效率他地、打樁手續(xù)報(bào)批的一次通過(guò)率不低TI 1%辦理土地使用合同的 及時(shí)性、快速性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào) 批效率手續(xù)報(bào)批不超過(guò)天參與土地談判或土地 招投標(biāo)的力度保證公司能獲得優(yōu)質(zhì)的 土地資源提出建設(shè)性的意見(jiàn)不少于處，為士 地談判或招標(biāo)解決1可服不少于處進(jìn)行用地管理和土地 砧的力度保證能合理評(píng)價(jià)和利用 土地資源的價(jià)值用地管理工作困

51、現(xiàn)差錯(cuò)不少于必，土 地外廟的準(zhǔn)就率不低于%配合拆過(guò)工作的力度利用自身的關(guān)系資源, 做好拆if的外圍工作為折丘工作解決始題不少于個(gè)，拆 if戶(hù)的投訴率不超過(guò)1%配合現(xiàn)場(chǎng)六通一半的 力度利用自身關(guān)系資源，做 好大通一半的外圍工作為六通一半工作解決妣題不少于個(gè)大、材料設(shè)備部經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)工作的計(jì)劃性保證部門(mén)工作的計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí) 審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重 要內(nèi)容不超過(guò)【卜處鈿口工作計(jì)劃完成 率確保前口工作目標(biāo)的有 效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。B 完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng) 數(shù)比用不小于%供應(yīng)商資料庫(kù)建設(shè) 的科學(xué)性、及時(shí)性建立完善的供應(yīng)商資料 庫(kù)，為供應(yīng)商的選擇提供 信用支持供應(yīng)商資料庫(kù)更新速度不少于1 條，明顯錯(cuò)誤不超過(guò)處項(xiàng)目采購(gòu)it劃制定 的設(shè)培性、科學(xué)性推動(dòng)唬目采購(gòu)工作的順利a It計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足之處 不超過(guò)處對(duì)采購(gòu)標(biāo)書(shū)制定所 提建議的合理性保證項(xiàng)目采購(gòu)的科學(xué)性， 易于控制成本、質(zhì)量對(duì)采購(gòu)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)制定所提合理