1、 先給大家講一個取乒乓球的故事，這是一名專家給一群學(xué)生出的一道智力測試題。在一個透明的瓶子里，放進六個乒乓球，每個球用細繩系著，要求在最短的時間里，從瓶里全部取出。幾個小組的同學(xué)，各人都想在第一時間里從瓶里取出，結(jié)果在瓶口形成堵塞，誰也出不去！只有一個小組成功做到了，他們采用的辦法是六個人形成一種配合，依次從瓶口取出。這道題考的就是團隊有無互相協(xié)助的精神，就是我們常說的團隊精神。團隊精神的含義。所謂團隊，有研究者提出：是指一些才能互補、團結(jié)和諧并為負有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻的一群人。簡單而言一個團隊就是一個集體。團隊不僅強調(diào)個人的工作成績，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊通過成員的共同貢獻，

2、得到集體的成果，而這個集體的成果超過個人業(yè)績的總和。所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。團隊精神的核心是奉獻，奉獻成為激發(fā)團隊成員的工作動力，為工作注入能量。團隊精神的精神是承諾，團隊成員共同承擔(dān)集體責(zé)任。沒有承諾，團隊就是一團散沙。做出承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。 古人云：人心齊，泰山移。我們也常說：“團結(jié)就是力量”?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是團隊間的競爭，就是團隊協(xié)作作戰(zhàn)能力的競爭。在市場經(jīng)濟條件和積極參與國際競爭的背景下，企業(yè)要保持強大的生命力和競爭力，其根源不在于某個員工個人能力的超群，而是在于其員工整體“團結(jié)合作”的強大，其中起關(guān)鍵作用的就

3、是那種彌漫于企業(yè)無處不在的“團隊精神”。所以說，精誠合作的“團隊合作精神”是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場上永遠立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的最有力的保障。姜戎所著狼圖騰中著重墨述的“狼性文化”受到社會的廣泛關(guān)注，備受企業(yè)的推崇。狼性文化所體現(xiàn)的就是敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和誓死協(xié)同作戰(zhàn)的團隊合作精神。在實際的與生態(tài)自然環(huán)境抗?fàn)幍倪^程中，狼群所表現(xiàn)出的超常的生命力與戰(zhàn)斗力令人震撼！一旦進攻目標(biāo)確定，頭狼發(fā)號施令，群狼就各就各位，呼嘯聲此起彼伏，互為互應(yīng)，有條不紊，極具滲透力和脅迫感。這種高效的團隊協(xié)作性，使它們在攻擊目標(biāo)時往往無往而不勝。獨狼并不是最強大的，但群狼的力量卻是空前強大的。所

4、以有“猛虎也怕群狼”之說。在專業(yè)分工越來越細，市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要，時代呼喚團隊合作精神。團隊精神強調(diào)團隊內(nèi)部各個成員為了團隊的共同利益而緊密協(xié)作，從而形成強大的凝聚力和整體作戰(zhàn)力，最終實現(xiàn)團隊目標(biāo)。團隊的作用在于提高組織的績效，使團隊的工作業(yè)績超過成員個體業(yè)績的簡單之和，因為團隊中的每個人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，只有將公司的人力資源進行有機地整合分配，才能產(chǎn)生出“1+12”的綜合效能。在諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作獲獎的占2/3以上，在諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獎?wù)?1%，而現(xiàn)在則躍居80%。這就是明證。對于一個團隊來說，團隊合作

5、精神的形成并非是一日之功，需要日積月累之沉淀。團隊精神至關(guān)重要的另一點就是，它強調(diào)團隊內(nèi)部成員的全面進步和綜合完善唯團隊成員都具備團隊合作的能力，團隊精神才能形成。 團隊合作能力又是如何形成的呢？從企業(yè)大的方面來說，就是要在企業(yè)內(nèi)部培育相互信任鼓勵，輕松協(xié)調(diào)的企業(yè)工作氛圍。企業(yè)員工之間表現(xiàn)出足夠的信任度，這種信任不僅包括對個人品質(zhì)素養(yǎng)的信任，而且包括對專業(yè)能力的信任。從員工個人小的方面來講，在一個團隊中，隨著知識型員工的增加，每個成員的專長可能都不一樣，每個人都可能是某個領(lǐng)域的專家。所以任何成員都應(yīng)該保持謙虛誠懇的工作作風(fēng)，要敢于作自我檢討不斷完善自我，應(yīng)該具備豁達的胸襟，肯定他人的強項與優(yōu)點。中肯的鼓勵和贊許可以讓員工的不滿化為建設(shè)性的批評，并進一步促進企業(yè)的規(guī)章制度?！凹娏?，辦