1、管理評審計劃記錄編號：2007主持人：評審日期:2007.地點:辦公室參 加 人 員部門人員部門人員部門人員管代1生產(chǎn)車間2行政辦公室1供銷科1技術(shù)質(zhì)管科1評審資料及完成日期：1. 質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況；技術(shù)質(zhì)管科 9.102. 糾正預(yù)防措施的執(zhí)仃技術(shù)質(zhì)管科3. 審核的情況；技術(shù)質(zhì)官科4. 顧客反應(yīng)的處理供銷科9.105. 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況及產(chǎn)品的符合情況。各部門9.10評審內(nèi)容：1對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)展評價；2對質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否需要更改良行評估；3對審核結(jié)果和米取糾正預(yù)防措施有效性進(jìn)展評審；4各部門的體系運(yùn)行情況及產(chǎn)品的符合情況；5顧客反應(yīng)的意見，

2、包含投訴；6影響質(zhì)量管理體系的方案的變化；7對質(zhì)量管理體系改良的建議。評審議程：討論；討論；討論；4. 對體系、質(zhì)量方針和目標(biāo)的適宜性、有效性和充分性進(jìn)展討論；5. 糾正預(yù)防措施含顧客投訴和改良的執(zhí)行情況和討論；6. 新技術(shù)、新方法的出現(xiàn)對質(zhì)量管理體系的影響和改良；7. 會議決議；8. 會議待辦事項。編制/日期：批準(zhǔn)/日期:管理評審會議記錄時間：2007.地點：會議室記錄人：主持人：雷勝利參加人貝：張創(chuàng)峰 陳志弟簽到：會議記錄可附頁：討論張創(chuàng)峰報告A. 顧客滿意度，2007年6月到現(xiàn)在共發(fā)出顧客滿意度調(diào)查表 5張，回收3張，滿意度 平均值92.2分。體系運(yùn)行以來未出現(xiàn)顧客投訴和退貨。各項指標(biāo)均

3、已完成目標(biāo)值要求。B. 2007年6月到8月。共進(jìn)展產(chǎn)品檢驗9臺次，全部一次檢驗合格，完成目標(biāo)C. 2007年6月以來執(zhí)行合同4筆，全部按照要求完成生產(chǎn)和交付，合同履約率100% 討論張創(chuàng)峰報告1) 公司已經(jīng)在9.69.7對公司各部門進(jìn)展內(nèi)部質(zhì)量審核，結(jié)果見內(nèi)審報告。主要表現(xiàn) 為局部人員在執(zhí)行時對文件熟悉程度和重視不夠，造成不符合。希望各部門主管人員加強(qiáng) 監(jiān)視和采取不定期自行審核的方法，杜絕不良。2) 雷勝利：辦公室應(yīng)針對文件下半年有方案組織再次培訓(xùn)。討論:辦公室體系運(yùn)行正常，各部門應(yīng)妥善保管本部門的文件。:機(jī)加工車間體系運(yùn)行正常，以后會加強(qiáng)對設(shè)備和現(xiàn)場標(biāo)識的管理。:供銷科能夠按照文件要求作業(yè)

4、。對供給商進(jìn)展評價和控制，按照方案實施采購，按照要 求進(jìn)展。:技術(shù)質(zhì)管科在進(jìn)展材料、過程和成品檢驗的根底上，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析。4.對體系、質(zhì)量方針和目標(biāo)的適宜性、有效性和充分性進(jìn)展討論張創(chuàng)峰：我公司推行的IS09000的質(zhì)量管理體系，運(yùn)行中根本能按要求進(jìn)展作業(yè)，現(xiàn)在的 體系能夠滿足公司在質(zhì)量管理方面的需要。質(zhì)量方針的內(nèi)容即表達(dá)公司的宗旨，并對改良 和加強(qiáng)顧客滿意進(jìn)展表達(dá)，基符合現(xiàn)階段企業(yè)的要求。公司質(zhì)量目標(biāo)的工程與內(nèi)容是考慮 到公司的實際能力和目前行業(yè)的具體情況而制訂的，是根本要求，各部門應(yīng)該不以滿足其 為任務(wù)，希望各位發(fā)揮主動性與創(chuàng)造性，作得更好。完整管理評審資料管理評審會議記錄5.

5、糾正預(yù)防措施含顧客投訴和改良的執(zhí)行情況和討論；1) 糾正預(yù)防措施：楊波報告A. 糾正措施出現(xiàn)1起，要求予以整改，現(xiàn)已全部改善完成。B. 預(yù)防措施未發(fā)生，要求加強(qiáng)在統(tǒng)計技術(shù)方面的應(yīng)用，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量的和效益提高 提供改善的時機(jī)并作出努力。2) 顧客投訴：黃文忠報告A.本年度沒有出現(xiàn)顧客投訴，但顧客對產(chǎn)品性能和功能根本滿意。6. 新技術(shù)、新方法的出現(xiàn)對質(zhì)量管理體系的影響和改良:希望公司能夠提供培訓(xùn)時機(jī)，獲得相關(guān)方面的信息統(tǒng)計技術(shù) 。:注意搜集相關(guān)培訓(xùn)時機(jī)，提供方案報公司批準(zhǔn)后安排參加培訓(xùn)。1質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)符合公司目前情況，是有效的。2內(nèi)部審核的實施到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，各部門應(yīng)增強(qiáng)對

6、其人員的監(jiān)視和培訓(xùn)，滿足質(zhì)量 管理體系對其的要求。3技術(shù)質(zhì)管科應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計技術(shù)在公司的應(yīng)用，提供產(chǎn)品改良的時機(jī)。4糾正預(yù)防措施的實施根本有效的防止類似問題的發(fā)生和再發(fā)生。5各部門的運(yùn)行是根本符合和有效的。6產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)控制、檢驗實驗可以滿足體系運(yùn)行的需要。7公司的資源根本能夠滿足體系運(yùn)行的需要。1程序文件的再培訓(xùn)納入下半年的培訓(xùn)方案與安排2數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技術(shù)的籌劃和應(yīng)用完整管理評審資料管理評審報告會議時間：2007.會議主持人: 評審內(nèi)容可附頁：1對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)展評價；2對質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否需要更改良行評估;3對審核結(jié)果和采取糾正預(yù)防措施有效性進(jìn)展評審；4各部門的體系運(yùn)行情況及產(chǎn)品的符合情況；5顧客反應(yīng)的意見，包含投訴；6影響質(zhì)量管理體系的方案的變化；7對質(zhì)量管理體系改良的建議。評審結(jié)論可附頁1質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)符合公司目前情況，是有效的。2內(nèi)部審核的實施到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，各部門應(yīng)增強(qiáng)對其人員的監(jiān)視和培訓(xùn)， 滿足質(zhì)量管 理體系對其的要求。3技術(shù)質(zhì)管科應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計技術(shù)在公司的應(yīng)用，提供產(chǎn)品改良的時機(jī)。4糾正預(yù)防措施的實施根本有效的防止類似問題的發(fā)生和再發(fā)生。5各部門的運(yùn)行是根本符合和有效的。6產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)控制、檢驗實驗可以滿足體系運(yùn)行的需要。7公司的