1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勞務(wù)隊伍入庫儲備管理辦法第一章 總 則第一條 目的為及時、有效保證公司施工生產(chǎn)任務(wù)勞務(wù)需求，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。第二條 儲備對象勞務(wù)隊伍儲備的對象是具有法人資質(zhì)企業(yè)的單位或隸屬于本企業(yè)派遣的勞務(wù)施工隊伍。第三條 基本原則公司項目施工所需勞務(wù)隊伍，必須從公司隊伍儲備庫中選擇。庫外隊伍不得進行合同洽談工作。勞務(wù)隊伍必須按公司規(guī)定進行考查，符合條件后方可入庫。第二章 管理組織機構(gòu)第四條 管理組織公司成立勞務(wù)隊伍入庫儲備管理組，負責勞務(wù)隊伍考查、入庫及儲備管理工作。第五條 管理組構(gòu)成管理組構(gòu)成如下：組 長：副總經(jīng)理（生產(chǎn)）組 員：工程管理部、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)第六條 勞

2、務(wù)隊伍管理辦公室勞務(wù)隊伍入庫儲備管理組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工程管理部，負責公司勞務(wù)隊伍入庫儲備管理的日常工作。第三章 勞務(wù)隊伍入庫選用與評價第七條 基本程序隊伍信息收集隊伍考查隊伍入庫隊伍推薦進入勞務(wù)隊伍管理程序第八條 隊伍信息收集公司工程管理部可通過內(nèi)部推薦、隊伍自薦或其它方式收集勞務(wù)隊伍信息，選擇一批重合同、有實力、守信譽的勞務(wù)隊伍進行儲備。推薦人員或項目部推薦隊伍，或勞務(wù)隊伍自薦時，應(yīng)填寫勞務(wù)隊伍推薦表（附表1），列明隊伍名稱、聯(lián)系人及聯(lián)系方式、隊伍特長等內(nèi)容，作為入庫備選隊伍的考核對象。項目部應(yīng)將有意與我單位合作的庫外勞務(wù)隊伍，及時或提前通知公司工程部。公司所有員工均可向公司工程

3、部提供隊伍信息。第九條 隊伍考查1、考查工作的組織項目部推薦參與本項目工程施工，或公司計劃推薦至項目部的庫外隊伍，由公司工程管理部組織項目部共同進行隊伍考查工作。發(fā)生特殊情況，工程部無法現(xiàn)場參加考查工作時，征得公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可通知項目部進行勞務(wù)隊伍考查。其它方式收集的勞務(wù)隊伍，由公司工程部進行隊伍考查工作。考查結(jié)束后，考查組應(yīng)填寫勞務(wù)隊伍考察表（附表2），工程部長、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、確認考查意見。2、考查形式勞務(wù)隊伍的考查，可根據(jù)需要采用走訪、調(diào)查、現(xiàn)場考查、管理組集體評估等形式進行。3、考查內(nèi)容考查組應(yīng)對勞務(wù)隊伍考查以下內(nèi)容：a、資質(zhì)情況：認真核查對方資質(zhì)證件、委托函件是否齊全、真實。

4、b、技術(shù)實力:根據(jù)對方技術(shù)人員狀況確定。c、施工經(jīng)驗、特長及生產(chǎn)、管理能力：查閱具體資料、合同文件進行考查，并對在建工程進行實地考查。d、勞務(wù)人員狀況：了解隊伍勞務(wù)人員提供能力。e、機械、設(shè)備狀況：了解隊伍自有機械、設(shè)備情況，通過查閱資料、溝通了解確定，有條件的進行實地考查確認。f、資金實力：根據(jù)對方企業(yè)財務(wù)報表考查。本項指標在對隊伍有特殊要求時進行考查。h、社會信譽：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)查詢、電話了解等間接方式進行考查。第十條 勞務(wù)隊伍入庫經(jīng)考查可以推薦至項目試用的隊伍，工程部列入公司勞務(wù)隊伍儲備庫中。工程部編制勞務(wù)隊伍庫存表，將入庫勞務(wù)隊集中備案。勞務(wù)隊伍庫存表每月更新一次。工程部每月發(fā)布一次勞務(wù)隊伍

5、庫存信息。公司年度評價結(jié)果為合格及以上等級的隊伍，直接進入儲備庫，列入勞務(wù)隊伍庫存表。表格內(nèi)應(yīng)說明評價結(jié)果。第十一條 隊伍選擇公司各項目部必須從公司勞務(wù)隊伍庫存表中選擇勞務(wù)隊伍。不得發(fā)生庫外選擇隊伍行為。未入公司隊伍儲備庫的勞務(wù)隊伍，項目部不得與其進行合同洽談工作。為保證后期隊伍洽談、入場等工作有序進行，項目部在項目運行期間，接觸到的勞務(wù)隊伍，應(yīng)提前通知公司，共同考察入庫。項目部出現(xiàn)特殊情況，需緊急選擇隊伍的，應(yīng)及時向公司提出書面申請，進行資格后審。公司工程部審核并落實實際情況，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。第十二條 評價管理勞務(wù)隊伍投入使用后，公司應(yīng)對使用的勞務(wù)隊伍定期進行評價，評價規(guī)定另見公司勞

6、務(wù)隊伍管理辦法。公司定期建立合格隊伍、不合格勞務(wù)隊伍名錄。對列入公司不合格名錄的勞務(wù)隊伍，嚴禁使用。第四章 勞務(wù)隊伍入庫管理第十三條 已入庫曾經(jīng)合作隊伍已入庫并曾經(jīng)合作過的勞務(wù)隊伍，工程部應(yīng)通過溝通聯(lián)系，建立合作平臺，把合作雙方打造成一個互惠互利的整體團隊，達到和諧發(fā)展雙贏的目的，同時要建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，庫存管理。第十四條 已入庫現(xiàn)合作隊伍已入庫現(xiàn)正在合作的勞務(wù)隊伍，公司及項目部在合作過程中，應(yīng)克服短期行為，以人為本，平等相待，互相尊重，加強溝通，真正從思想認識上把勞務(wù)隊伍當成公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)力量，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度來對待與協(xié)作隊伍的合作。在施工實踐中，公司考查隊伍的施工、技術(shù)、素質(zhì)等綜

7、合能力，在管理上要逐步向勞務(wù)隊伍“延伸”，把勞務(wù)隊伍安全、質(zhì)量、設(shè)備、人員納入企業(yè)一體化管理，同教育、同部署、同考核、同獎罰，提高勞務(wù)隊伍綜合素質(zhì)和管理水平，同時擇優(yōu)劣汰，保證入庫隊伍的優(yōu)質(zhì)使用。在制度上健全機制，規(guī)范運作，充分借用勞務(wù)隊伍的資源，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的同時，突出防范資金、法律、信用、安質(zhì)風(fēng)險。第十五條 已入庫未合作隊伍已入庫未發(fā)生合作關(guān)系的勞務(wù)隊伍，公司工程管理部保持聯(lián)系、跟蹤考查、互相溝通，掌握動態(tài)信息。第五章 附 則第十六條 考查過程中，應(yīng)杜絕勞務(wù)隊伍備選工作流程不透明、操作不規(guī)范等現(xiàn)象。第十七條 本辦法由公司工程管理部負責解釋，自公司批準、頒布之日起實施。附表1：勞務(wù)隊伍推薦表單位名稱：序號隊伍名稱資質(zhì)情況聯(lián)系人及聯(lián)系方式隊伍特長說明：“資質(zhì)情況”寫明有、無資質(zhì)及資質(zhì)類別及等級情況。附表2勞務(wù)隊伍考查表勞務(wù)隊伍名稱資質(zhì)情況技術(shù)實力施工經(jīng)驗、特長及生產(chǎn)、管理能力勞務(wù)人員狀況機械、設(shè)備狀況資金實力（有要求時）社會信譽考查組意見： 考查人