1、聚烯烴車間節(jié)能減排措施為貫徹落實(shí)節(jié)能減排工作要求，挖掘車間節(jié)能潛力，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，防治 “三廢”污染及其它公害，加強(qiáng)用電設(shè)備管理，統(tǒng)籌調(diào)度用電負(fù)荷，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，落實(shí)節(jié)能 減排目標(biāo)責(zé)任， 實(shí)現(xiàn)建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)和節(jié)約型企業(yè)的目標(biāo)， 完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的節(jié)能降耗和污染 物減排任務(wù)，依據(jù)中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法 及上級(jí)有關(guān)文件精神， 結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí) 際，制訂本辦法。一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹落實(shí)“節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境”這一基本國(guó)策，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí) 施“兩調(diào)整，兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略，加強(qiáng)自身管理，明確節(jié)能減排工作控制指 標(biāo)，加快節(jié)能減排技術(shù)改造和重點(diǎn)工程建設(shè)，合理利用資源、能源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)

2、效益， 深挖節(jié)能減排潛力，提高能源利用效率，減少污染物排放，改善和保護(hù)生產(chǎn)、生活環(huán)境， 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。二、主要任務(wù)依靠科技，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，著力增加自主創(chuàng)新能力， 發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能， 促進(jìn)節(jié)能降耗和污染物減排，確保各項(xiàng)節(jié)能減排任務(wù)順利完成。2017 年電氣車間節(jié)能減排目標(biāo)：節(jié)約用電量： 600kwh 減少備品備件材料費(fèi)： 1000 元節(jié)約用水量： 100 噸三、車間節(jié)能減排工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方人民政府節(jié)能減排方針政策、法律法規(guī)等有關(guān)規(guī)定。2、建立健全本單位節(jié)能減排管理體系，落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任。3、根據(jù)節(jié)能減排指標(biāo)和考核方案，制定本

3、單位的節(jié)能減排規(guī)劃、年度計(jì)劃、管理制度、 考核制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。4、正確使用能源計(jì)量器具；保證能源計(jì)量器具量值準(zhǔn)確，做好能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)工作，如 實(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按要求報(bào)送節(jié)能降耗辦公室和污染物減排辦公室。5、對(duì)本單位員工進(jìn)行節(jié)能減排的法律、法規(guī)宣傳和教育，提高員工的節(jié)能減排意識(shí)，落 實(shí)“全員節(jié)能，全過(guò)程節(jié)能”的方針。6、推行節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能減排技改措施，完善節(jié)能減排科學(xué)管理，降低單位產(chǎn)品 能耗，完成節(jié)能減排工作任務(wù)。四、節(jié)能減排工作遵循的基本原則1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先；2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)；3、節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合；4、節(jié)能減排與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進(jìn)；5、依法管理與政策激

4、勵(lì)相結(jié)合；6、落實(shí)管理，推進(jìn)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排工作持續(xù)開展。五、宣傳保障 車間各班組有計(jì)劃地組織開展節(jié)能減排宣傳教育活動(dòng)，充分運(yùn)用各種廠內(nèi)媒體以及 其他宣傳形式，積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能減排科學(xué)知識(shí)， 宣傳節(jié)能減排先進(jìn)典型， 反對(duì)浪費(fèi)和污染行為， 切實(shí)推動(dòng)全體職工觀念更新， 提高節(jié)能減 排意識(shí)。六、具體措施（一）節(jié)電具體措施和辦法1. 用電設(shè)備必須與供電設(shè)備相互匹配，避免設(shè)備空載運(yùn)行。2. 合理裝設(shè)和投運(yùn)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，提高功率因素。3. 嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、設(shè)備較長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)等浪費(fèi)現(xiàn)象。4. 變、配電室的位置應(yīng)接近負(fù)荷中心，縮短供電半徑，減少線路損耗。5.

5、 在照明方面應(yīng)該推廣使用節(jié)能照明燈具，采用合理的控制方式，減少照明開燈時(shí)間， 降低電耗。6. 針對(duì)“推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)”的原則，對(duì)聚烯烴循環(huán)水設(shè)備進(jìn)行改造，采用 北京時(shí)代科儀變頻技術(shù)，對(duì)循環(huán)水泵進(jìn)行變頻操作。7. 要不斷優(yōu)化供電設(shè)計(jì)，加強(qiáng)供電用電管理，減少電能浪費(fèi)。8. 根據(jù)工作負(fù)荷，合理選用電氣設(shè)備，不得選用過(guò)大的電氣設(shè)備，避免不必要的浪費(fèi)。9. 合理選用供電電纜截面，減少電纜壓降損失，節(jié)約電能。10. 對(duì)于供電距離較遠(yuǎn)、功率較大的用電負(fù)荷，要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式，減少電能 損耗，保證供電質(zhì)量。11. 盡量減少供電距離，縮短供電電纜長(zhǎng)度。12. 合理選用電力變壓器，減少變壓器本身

6、的壓降損耗。13. 合理設(shè)置照明設(shè)施，減少不必要的用電設(shè)施。（二）節(jié)油具體措施和辦法1. 維修和檢修設(shè)備實(shí)行計(jì)劃用油，必須按照綜合油耗指標(biāo)執(zhí)行。2. 各班組應(yīng)建立健全油脂潤(rùn)滑管理制度，編制換油周期、潤(rùn)滑圖標(biāo)，積極推廣先進(jìn)的潤(rùn) 滑技術(shù)，作到計(jì)劃用油、合理用油，并對(duì)設(shè)備更換的、有利用價(jià)值的油脂進(jìn)行回收。3. 各油壺必須表明油脂型號(hào)，以免混用造成不必要的浪費(fèi)。4. 加油工具嚴(yán)禁混用。5. 各班組應(yīng)合理使用油脂，本著科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的原則，加強(qiáng)油脂管理，杜絕跑、冒、 滴、漏。三）其它節(jié)能具體措施和辦法1、合理分解成本指標(biāo)，及時(shí)與各班組簽訂責(zé)任書，將成本指標(biāo)層層分解落實(shí)，分解 落實(shí)的主要指標(biāo)為材料費(fèi)、備

7、品備件費(fèi)、水電費(fèi)、油脂費(fèi)等。2、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對(duì)節(jié)約成本起到切實(shí) 可行的推動(dòng)作用，根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎(jiǎng)罰的責(zé)任比例并確定系 統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，使得每一個(gè)人與材料的節(jié)超獎(jiǎng)罰進(jìn)行掛鉤考核，真正落實(shí)到人。3、加強(qiáng)修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現(xiàn)有設(shè)施的作用，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備 的保養(yǎng)及修復(fù)利用。 調(diào)動(dòng)廣大員工在材料、 配件使用中堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新、 能修不棄節(jié)約成 本的意識(shí)，要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況，有針對(duì)性的開展節(jié)支降耗活動(dòng)， 鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革、 發(fā)明創(chuàng)造， 想方設(shè)法降低本班組的成本支出。 所有回收的各種廢 舊材料必須辦理入庫(kù)手續(xù)，由車間和倉(cāng)庫(kù)雙方記帳，并且每一季度進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)。4、材料、配件的領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行公司材料配件領(lǐng)用管理辦法的有關(guān)規(guī)定。 （四）人人積極參與，制定可行目標(biāo)，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行考核。1、車間管理人員要結(jié)合自己崗位，從車間管理和安全生產(chǎn)的角度，每人提出一到三 條建議和實(shí)施方案及最終目標(biāo)；2、班組員工要結(jié)合安全生產(chǎn)和班組管理，以穩(wěn)定裝置連續(xù)運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，減 少消耗為目的，每名員工要提出一條建議和實(shí)施方案及最終目標(biāo)；3、各班組要在班組成員提出的方案的基礎(chǔ)上班長(zhǎng)進(jìn)行整理， 拿出本班組切實(shí)可行的 項(xiàng)目及實(shí)施方案和最終目標(biāo)。4、車間要對(duì)各項(xiàng)目建立檔案，指定責(zé)任人，實(shí)行跟蹤考