1、產(chǎn)品制作期限保證措施及承諾（一）、制作期限承諾1、制作安裝期限：簽訂合同后20日歷天。2、逾期交驗(yàn)將向甲方每日償付合同總額1%的賠償金。3、因我公司不能按期交付安全標(biāo)識牌制作安裝或與合同標(biāo)準(zhǔn)不符使甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)依法賠償。4、我公司提供的履約保證金額按合同約定。（二）、制作期限保證措施1、保證體系見圖7-1“工期保證體系框圖”2、保證措施（1）、組織保證措施建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)作業(yè)，在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)，于制作安裝及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動態(tài)管理，確保制作安裝按計(jì)劃進(jìn)行。作業(yè)應(yīng)做到各工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)

2、任制度，責(zé)任到人。（2）、產(chǎn)品制作準(zhǔn)備保證措施2.1、合同簽訂后，工人立即開工，進(jìn)行產(chǎn)品制作，同時(shí)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械及部分材料等也在計(jì)劃開工日前全部組織到位，以確保按期開工。2.2、及時(shí)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時(shí)根據(jù)組織設(shè)計(jì)的要求及時(shí)編制詳細(xì)的作業(yè)方案并對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。（3）、技術(shù)措施3.1、編制合理、科學(xué)、可行的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，制定周密詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，并制定切實(shí)可靠、行之有效的措施，縮短作業(yè)時(shí)間。3.2、安全、質(zhì)量是保證工期的前提，作業(yè)生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)抓安全質(zhì)量管理工作，全面落實(shí)安全質(zhì)量管理制度。3.3、各種機(jī)械設(shè)備、

3、機(jī)具儀表要經(jīng)常進(jìn)行檢測，保證其良好狀態(tài)。3.4、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排。3.5、嚴(yán)格制定計(jì)劃管理，制定總體、日作業(yè)計(jì)劃，并逐日檢查落實(shí)，對滯后的作業(yè)形象進(jìn)度，分析原因，抓緊改進(jìn)落實(shí)，限期趕上。3.6、保障物資供應(yīng)，組織好各種原材料的采購、運(yùn)輸和貯備工作，滿足制作需要。3.7、組織開展勞動競賽，充分調(diào)動職工的積極性，做到工人保工班每日進(jìn)度，班組保隊(duì)旬安排，隊(duì)保經(jīng)理部月計(jì)劃，經(jīng)理部保甲方的計(jì)劃按期完成。3.8、安排好季節(jié)性及節(jié)假日作業(yè)，避免和減少季節(jié)氣候及節(jié)假日對制作進(jìn)度的影響。3.9、密切搞好與業(yè)主、監(jiān)理的配合關(guān)系，加強(qiáng)與地方各級政府及

4、有關(guān)部門的聯(lián)系和配合，為順利進(jìn)行產(chǎn)品制作工期創(chuàng)造有利條件。（4）、資金保證措施為保證本項(xiàng)目資金?？顚Ｓ茫ＷC項(xiàng)目資金滿足生產(chǎn)需要，本項(xiàng)目資金不得外調(diào)。圖7-1產(chǎn)品制作期限保證體系框圖工期保證體系項(xiàng)目部工期預(yù)控小組組織保證技術(shù)措施保證產(chǎn)品制作保證資金保證安排好節(jié)假日作業(yè)推廣新工藝、新材料編制可行的制作進(jìn)度計(jì)劃與技術(shù)方案產(chǎn)品制作準(zhǔn)備保證工期進(jìn)度檢查評比、獎懲兌現(xiàn)資源的調(diào)整與優(yōu)化組合簽訂制作安裝任務(wù)責(zé)任狀并落實(shí)計(jì)劃勞動力、設(shè)備材料試驗(yàn)檢測、備料建設(shè)完善項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人產(chǎn)品制作隊(duì)負(fù)責(zé)人(制作班組長)全體產(chǎn)品制作人員產(chǎn)品制作進(jìn)度前提保障制定措施、確定目標(biāo)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)控、糾偏與調(diào)整（三）、產(chǎn)品制作期限保

5、證組織體系中各部門的職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目產(chǎn)品制作期限保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)施者，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃和各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況，對保證進(jìn)度的要素進(jìn)行合理調(diào)配。2、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)主管生產(chǎn)，在保證各制作期限控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的前提下，對月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，并對生產(chǎn)資源按進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、計(jì)劃工程師職責(zé)負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、分析，為各區(qū)域提供經(jīng)批準(zhǔn)的區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)分析各區(qū)域月、周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，供項(xiàng)目經(jīng)理決策。及時(shí)協(xié)調(diào)解決各職能部門、制作班組之間由于進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計(jì)劃及安排

6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各級資源。4、產(chǎn)品制作技術(shù)職責(zé)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)制作方案，及時(shí)解決產(chǎn)品制作中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向制作班組作好技術(shù)交底。5、質(zhì)量安全職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)措施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明制作安裝和消防衛(wèi)生活動；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證產(chǎn)品制作期限的實(shí)現(xiàn)。6、物資采購職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，

7、保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。7、會計(jì)職責(zé)負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃調(diào)配，滿足本項(xiàng)目進(jìn)度的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保證項(xiàng)目需要。8 、辦公室職責(zé)：作好后勤保障工作。（四）、制作安裝進(jìn)度計(jì)劃管理體系1、制作安裝進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制建立例會制度：每月召開生產(chǎn)會，做階段性總結(jié)；每周一次的例會，安排檢查月進(jìn)度；日巡查會，檢查作業(yè)進(jìn)度。并作日報(bào)、周報(bào)和月報(bào)，控制保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)。項(xiàng)目中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時(shí)解決。如實(shí)際制作期限與目標(biāo)制作期限發(fā)生偏差，要及時(shí)找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標(biāo)制作期限的實(shí)現(xiàn)。編制進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如勞動力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料構(gòu)配件、加工、等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的需要，為進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。2、制作安裝進(jìn)度計(jì)劃保證措施根據(jù)招標(biāo)文件精神要求和進(jìn)度安排，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行作業(yè)。為保證按期完工，必須科學(xué)合理、有序地安排制作安裝工序，其制作期限安排原則為：（1）、按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行組織和安排計(jì)劃進(jìn)度，根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)突出科學(xué)性和合理性。確保目標(biāo)制作期限兌現(xiàn)。（2）、合理安排各作業(yè)隊(duì)，劃分每個(gè)作業(yè)隊(duì)的作業(yè)區(qū)，各