1、施工方案一、編制原則依據1.1.編制原則在編制本施工組織設計時，力求做到內容詳盡，技術先進可行，作業(yè)程序科學合 理，使該工程達到招標文件要求的投資、工期、質量、安全、環(huán)保目標的要求。本施工方案包括的范圍為：鏟除和恢復鏟除乳膠漆 3984.45m2,頂棚PVC維修 1074.46m2,床位挪移、公寓入口線條找補及刷漆、建渣清運等設計和比選公告 中要求的施工內容。12編制依據本施工組織設計的編制和本次工程施工的依據如下：（一）甲方提供的招標文件；（二）本工程地理位置、交通和現場踏勘情況；（三）本工程的施工圖紙資料；（四）與本工程相關的工程施工及驗收規(guī)范；（五）公司質量管理手冊、質量管理程序文件；環(huán)

2、境管理手冊和程序文件；職業(yè) 健康和安全管理手冊和程序文件。規(guī)范、標準、法律法規(guī)1.驗評標準類1建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20012建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-2018類2.安全規(guī)程3建筑施工安全檢查標準JGJ59-994施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-20055建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130-20016建筑施工咼處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-917建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2001理類3.施工管8建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-20069建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20014.其他10設計圖紙中規(guī)定的

3、其它施工和技術質量標準、 規(guī)范、規(guī)程等有關法律、法規(guī)，規(guī)定1）中華人民共和國建筑法）建設工程質量 管理條例中華人民共和國合同法2）中華人民共和國招標法3 ）我公司在 近幾年承建的同類工程中積累的較為成熟的施工經驗。4二、工程概況 棟三樓及樓梯間墻面翻新工程飛院西區(qū)101 （一）工程名稱：（二）工程地點：中國民用航空飛行學院（三）質量要求：合格工程 日歷天。30 （四）合同工期：三、施工目標 質量目標3.1確保合格工程，爭創(chuàng)安全文明工程。3.2工期目標從開工之日起，確保在施工合同約定時間內完成施工圖紙內和合同約定的全部工 程。四、施工總體部署4.1部署原則總則：“四足三優(yōu)先” 施工人員配足，材料

4、（周轉料具在內）供足，資金 供足，施工時間利用足；人力、物力、財力優(yōu)先，確保施工任務的完成。4.1.2.施工機具、設備、周轉材料、勞動力足額投入，集中力量打殲滅戰(zhàn)。項目法施工，項目經理是施工中第一負責人，由項目部自主解決本項目發(fā) 生的問題。4.2項目總體施工順序工程將根據承包合同對各個工序完成時間的要求及施工難易的程度，并結合現場實際情況確定其開工順序。施工順序1 ）施工順序工藝流程：原來物品的保護，遮擋f鏟除墻面發(fā)霉的位置，撕掉貼紙等f石膏修補墻面破損較大的位置一補刮膩子一打磨，沙平一刷乳膠漆一頂棚PVC維修f打掃衛(wèi)生f原來物品擺放整齊f檢查驗收4.3施工總體安排本工程工期緊，任務量大。為加

5、快工程進度，必須充分合理利用、調動人員、機 械設備?？偟氖┕ぴ瓌t是：施工程序是先墻面頂棚后墻面。 整個施工作業(yè)形成流 水作業(yè)。進場后先做好測量控制。修建施工臨時設施，確保工程按期開工、按期 完工。4.4施工進度計劃 工期目標為了確保能在施工合同約定時間內完工， 從本工程的設計特點，施工的工程量以 及本公司施工能力等方面分析，按照“宜早不宜晚”的原則，及時開始進行施工 前期準備，接到施工現場工程師正式開工通知后，完成合同規(guī)定的全部施工項目。五、施工前期準備5.1項目部管理機構組成本工程由我公司按照項目法組織施工，并選派精干得力和具有類似工程施工經驗 的人員組成。依據我公司編制的質量體系程序文件對

6、工程進行全面管理，使工程質量在實施過程中始終處于受控狀態(tài)，以確保工程質量。5.2施工現場準備521施工用電1）電箱布置及線路走向a、根據現場較大的實際情況，三級配電箱每個工段設置兩個，便于施工現場的供電及控制，其他分配電箱根據施工需要，臨時在三級配電箱處接電。b、線路走向：配電箱連接采用電纜，在不影響施工的前提下沿最短路線埋地敷設或架空。c、施工現場臨時用電線路敷設施工用電用銅芯絕緣電纜，從一級配電總箱敷設到現場二級配電總箱，施工現場臨時用電線路必須按施工用電要求安裝，架空敷設部分其架空高度應超過4.5米。施工用水1 ）水網絡管徑確定；2）施工用水由業(yè)主指定水源地點接入。測量定位準備根據業(yè)主方

7、提供的控制樁，進行對照復核，并對工程進行定位，對于不吻合的向 業(yè)主提出。5.3.勞動力組織準備組織配套的技術力量，配齊項目所需的有關專業(yè)技術人員、管理人員和技術工人， 制定完善的崗位責任制和技術、質量、安全、進度管理網絡及質量體系，對工程 實行全面質量管理，確保優(yōu)質高效完成任務。根據工程需要和進展情況合理安排施工人員進場，以滿足工程需要。（見后附表二）5.4材料、機具準備541提前做好材料計劃的審批、采購、檢驗等，進入現場的材料無論甲供或自 購必須具有產品質量證明書并仔細核對其內容是否與材料上標記相一致，同時必須進行復驗，合格后方可使用。進場的材料應分規(guī)格有序擺放并設有標識和記錄， 對機械設備

8、特別是起重設備應確保安全。物資設備部門要按本施工組織設計的要求，對參與工程施工的機械設備、工程機 具要提前進行檢修、保養(yǎng)，保證能隨時投入使用。機械設備計劃根據工程需要和進展情況合理安排施工機械進場，以滿足工程需要。擬投入的機 械設備情況（見后附表一）5.5施工總平面布置施工總平面布置圖，對生產臨時設施和生活臨時設施的位置， 是建立在整個施工 期間盡可能不影響建筑物的正常施工， 充分利用現有校舍的基礎上設計的， 其臨 時設施與其他工程的相互關系詳見施工總平面布置圖（見后附表三） 。六、工程施工方案6.1施工前準備）施工前采取防護措施做好現場設施、設備、家具及其他物品的搬移、保護工作，防1止粉塵污

9、染。）墻體表面原墻面上的貼畫、墻紙、膠帶、膠條、起泡、霉變等雜物、污染物等清除2干凈。6.2施工工藝1、基層清理：施工前應先將頂棚、墻面的表面的灰漿、灰塵、油污等雜物清理干凈，避免膩子與基層粘結不牢 固而空鼓、脫落。2、施工前，應先檢查基層的平整度，如發(fā)現基層缺棱掉角、碰壞等現象應用白 水泥找補平整、方正、均勻,要噴刷:乳液為5:1）、刮膩子前在混凝土頂棚上及砂漿墻面上先噴、刷一道膠水（水3不得有遺漏。4、滿刮膩子，刮膩子時應橫豎刮，即第一遍膩子橫向刮，第二遍膩子豎向刮。注意按搓和收頭時膩子要刮凈，每道膩子干燥后應用砂紙打磨，將膩子磨平后并將浮塵 擦凈。5、刮第二遍膩子時，底層膩子應干燥后再進

10、行施工。第二遍膩子刮涂時，應注 意底層的膩子不得有膩子棱線，避免二遍膩子成活后出現不平整或明顯刮痕等質 量缺陷。在第二遍膩子施工時，注意膩子遮蓋力情況，以便隨時掌握和調整膩子的 厚薄程度，確保膩子刮抹的均勻性。6、表面找補：二遍膩子完成后，應細致檢查每一個角落，發(fā)現有露底、脫落、 流墜、砂眼等缺陷時，應及時找補。7、公共部位涂料施工：涂刷第一遍涂料，涂刷時應先上后下。干燥后復補膩子待復補膩子干燥后用砂紙磨光。隔1天后，可涂刷第二遍。8、在第二遍操作時不宜來回多次涂刷，以避免溶松第一遍漆膜，或出現顯著的漆 刷涂飾痕跡，影響質量。,以便隨時掌握和調整涂飾的松緊，注意涂料遮蓋力情況,9、在第三遍涂料

11、施工時 確保涂料色澤的均勻性。施工過程中注意成品保護6.3防止粉塵飛揚而影響涂飾質量。）施涂時首先清理好周圍環(huán)境,1 ）不得污染窗臺、門窗、玻璃等已完成 的分項工程。2不得磕碰、污染墻面。要妥善保護,3）涂飾墻面完工后，6.4施工 中要求做到的安全措施上架施工時佩加強職業(yè)健康安全意識,1）所有工人應嚴格執(zhí)行并避守安全操作規(guī)程，藏個人防護用品。尤其注意要系好安全帶。，驗收合格后方可使用。2）外架使用前應對整個架體進行檢查和檢修以免離空落物傷人。面磚及小型工其等應放在不易掉落的地方,3）腳手架上施工施工時不得出現立 體交叉作業(yè)。4）七、確保工程質量的技術組織措施確保工程質量的組織措施7.1建立質量

12、保證體系建立由現場質?？偣こ處熦熑喂こ處熦熑稳藛T組成的三級質根據本工 程需要，量保證體系，明確各崗位的質量職能，責任權限，隸屬關系，聯系方法 和程序，做到質 量體系運行協調有序。實行質量責任制度本工程實行質 量承包責任制度，凡進入現場施工人員必須與項目經理簽訂承包責任書，將質量與收入掛鉤，獎懲分明，充分調動全體人員生產積極性和質量意識。按三位一體標準對工程質量實施全過程控制 本工程實行過程管理、控制，首先建立質量管理體制，在施工過程管理、控制當 中，嚴格按設計圖紙、現行國家及省市有關標準、規(guī)范及施工組織設計進行施工。 按工程施工過程控制程序Q/LY G02.03-2005要求進行過程控制；按過

13、程監(jiān)視和測量控制程序Q/LY G01.04-2005要求進行測量控制。將過程管理、控制按質量職能展開，制訂分部、分項工程施工工藝流程、施工方 案，設置質量控制點，作好“三工序”控制，嚴格執(zhí)行“六個不準”以工序質量 保分項、分部質量。使整個施工過程處于受控狀態(tài)，按標準化控制管理。由公司領導組織、技術、質檢、物資設備、經營計劃、勞動人事、教培中心等部 門依據合同規(guī)定，施工條件進行質量策劃，組建項目質量體系，滿足工程的各項 要求?？刂迫藛T素質1) .項目部向公司人事部提供用人計劃，并由人事部培訓上崗，統(tǒng)一調配。2) .項目部定期對施工人員進行規(guī)范規(guī)程、工序工藝、標準、計量、檢驗等質量 基礎知識培訓，

14、開展質量意識教育。3) .項目經理及所有技術人員均具備相應的專業(yè)技術職稱，施工人員、質檢員、安全員持證上崗。特殊工作人員持證上崗。7.2確保工程質量的技術措施編制先進的施工作業(yè)方案施工前技術人員要熟悉施工圖紙， 組織圖紙會審，將設計中的問題，漏洞及早提 出。依據施工圖紙、現行國家及省市有關標準、規(guī)范和國家及省市質量評定標準 針對本工程特點，編制詳細具體的施工方法和工藝流程圖，通過比較選擇最佳方案，保證質量、工期，制訂合理可靠的技術保證措施。并向操作者詳細交底做到 心中有數。并將編制先進的施工作業(yè)方案。 通過施工過程質量按職能性質。由技 術人員對每個工種的技術質量要求和施工進度等進行交底，施工中

15、認真檢查執(zhí)行 情況，并及時如實地做好各種施工記錄。針對關鍵過程，特殊過程另行編制或指明使用的作業(yè)指導書和控制方法。對施工中的關鍵過程需設置質量管理點， 繪制工藝流程圖，對特殊過程還需設置過程參 數，技術指標，對實施情況進行連續(xù)監(jiān)控記錄722加強工程物質材料的質量控制加強對原材料的質量控制，在工程中嚴把進貨質量關，采購的產品應證件齊全， 按規(guī)定進行檢驗、復試，經驗證合格后，三日內辦理入庫驗收手續(xù)，保管員建立 入庫臺帳。原材料質量的優(yōu)劣是整個工程的關鍵，所有使用的材料必須符合設計要求具有材 質證明書。主材采購必須在“合格分承包方名錄”中的單位采購，采購程序按質 保體系程序文件物質采購控制程序和進貨

16、檢驗控制程序和顧客提供產 品控制程序。1）原材料從進貨、檢驗按質量文件物質采購控制程序、進貨檢驗和試驗控 制程序、不合格品控制程序、搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序進 行控制。2）原材料采購前，根據設計和合同及質量計劃的要求，對供應商進行評審后，列出合格分承包方名單目錄，凡被評價的分承包方已獲得三大體系認證的可直接 登記在合格物質分承包方名單目錄之中，對合格的供應商定期進行評審、考 核、清理。3 ）采購的產品應證件齊全，經驗證合格后，三日內辦理入庫驗收手續(xù)，保管員 建立入庫臺帳。不合格物資應按不合格品的控制程序處置。所有進入現場的 物資，應按物資入庫、貯存、發(fā)放管理辦法的有關規(guī)定。4 ）所

17、有采購及顧客提供的產品按進貨檢驗和試驗控制程序檢驗試驗。發(fā)現 不合格物資，應按不合格品的控制程序控制。5）常用的驗證方法有： a質量檢查;b核對產品標牌、規(guī)格、型號;c計量或點驗產品的數量;d測量或度量產品的幾何尺寸；審核產品質量文件的符合性。進貨后的物資按產品標識和可追溯性控制程序進行標識其檢驗和試驗狀 態(tài)。由材料員在有關臺帳，掛牌等標識方式上寫清，未經檢驗的物質不得投入使用，如 因生產急需放行時，按下列原則處理： 對產品做出明確標識，確保可追溯性，同時由施工單位填寫“進貨緊急放行審批表”經項目經理部總工簽字放行； 對于要緊急放行的物資，依據產品標識和可追溯性程序標識； .施工員做好記錄，材

18、料員應立即取樣送檢，并及時將試驗數據通知使用，若試驗不合格時，由供應部門會同施工單位，根據標記如數追回更換； 緊急放行的物質僅限于在施工中做出標識并可追回的物資，不能追回的材料不適用于緊急放行。723成品、半成品的保護1）制定科學的作業(yè)計劃，減少交叉施工中的相互干擾，防止盲目施工和不合理趕工期；減少因不采取防護措施而造成互相損壞、反復污染等現象的發(fā)生。2）建立施工成品保護制度，上道工序應辦理必要的交接手續(xù)，明確各工種對上道工序質量保護責任及本工序的防護措施，提高施工成品保護的責任心。3）原材料及周轉性材料應分類存放，碼放整齊，采用必要的防雨措施。7.3消除質量通病措施近年來，隨著機組容量的增加

19、及自動化水平的不斷提高，業(yè)主對工程建設的質量要求也越來越高，為了干好工程，實現公司質量目標，確保工程達標投產，我公 司具有健全的技術管理、質量管理、計量管理、安全管理和檔案資料管理體系，其管理體系已通過了 09001:2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001 管理體系認證，并在公司內部大力宣傳貫徹的基礎上在該工程狠抓工藝質量，徹底治理質量通病。具體措施如下：從提高人員素質入手，提高全體員工業(yè)務水平和質量意識利用公司教育培訓中心分期、分批對參加工程建設的質檢員、電焊工、火焊工、 混凝土攪拌工、起重工、操作工、電工等進行相應標準針對性培訓，定期對公司各專業(yè)工程處職工進行

20、質量意識教育，通過工程質量簡報、電視、照片等手段加大質 量管理宣傳力度。特殊工種施工人員參加專業(yè)知識培訓。732從抓制度完善入手，真正做到凡事有章可循總結我公司以往承建工程成功和失誤教訓，針對本工程編印一套對工程全過程質量實行有效控制的管理制度（措施、辦法），在經過各專業(yè)領導和專家審核，簽字認可后，狠抓實施，做到每個項目工程、每道施工工序都有嚴格的要求和標準， 層層有章可循，按規(guī)定處理質量通病，使質量通病消失在萌芽狀態(tài)。733從工藝質量入手，把質量通病消滅在施工過程中在重大項目施工中設置見證點和停工待檢點， 并進行嚴格驗收和簽證；建立建筑、 安裝工種中間交接驗收制度，有組織地驗收工序質量，否則

21、不準進入下一道工序。 定期質量大檢查，對于發(fā)現的質量問題進行嚴肅處理，充分發(fā)揮質檢網絡在施工 過程中監(jiān)督作用，樹立質檢人員權威性，實行“質量一票否決權制度”，做到施工前的切實有效的作業(yè)指導書，并進行技術交底，施工中嚴格督促執(zhí)行工藝措施， 施工后嚴肅認真地進行驗收，簽證。從加大獎懲力度著手，以經濟手段來督促不合格項的整改明確制定項目工程質量獎懲措施， 在施工過程質量監(jiān)督中，在工序驗收、質量大 檢查、竣工驗收時發(fā)現的不合格品，依據不合格品處理辦法進行記錄、復查、督 促限期整改，對于不積極整改或不徹底消除缺陷，對責任施工單位進行經濟處罰， 在內部經濟承包合同中提高質量考核所占的比例， 對分項工程提出

22、創(chuàng)優(yōu)條件，按 創(chuàng)優(yōu)條件實現情況進行質量獎勵。成品保護措施（1）、推小車或搬運物料時，不得碰撞墻角、門框等。壓尺和鐵鏟等工具不要靠 在剛完成抹灰的墻面上。（2）、拆除腳手架時要注意輕拆輕放，不得撞壞門窗和墻面。（3）、保護好墻上已安裝的配件、電線槽盒等室內設施，對被砂漿粘土、污染的 要及時清刷干凈，特別是粘在門窗框上的砂漿要及時清理干凈。(4) 、抹灰層凝結硬化前防止水沖、撞擊、振動和擠壓。(5) 、保護好地漏、上下水管等處不被堵塞。(6) 、門窗框上沾著的砂漿要及時清理干凈。(7) 、搭鋪平橋板不得直接壓在門窗框上，應在適當位置墊放木方(板)將平橋板架離門窗框。(8) 、搬運料具時要注意不要碰

23、撞已完成的設備、管線、埋件及門窗框和已完成粉刷飾面的墻柱面。(9) 、砂漿水平運輸及垂直運輸裝在固定容器中，運輸前將容器邊沿摖洗干凈，不得溢灑。(10) 、嚴禁在地面上拌制砂漿及直接在地面上堆放砂漿。八、確保工期的技術組織措施本工程施工總進度計劃按照招標文件中對工期的總要求及階段控制要求，結合本公司綜合能力和多年從事同類工程建設的實踐經驗，并綜合考慮施工中可能遇到 的各種影響工程工期的因素而編制。在編制過程中，遵循以下原則：保證本工程招標范圍內的工程量在規(guī)定的時間內完成。施工進度安排充分考慮個分部工程、分項工程施工的連續(xù)性。對施工的安排進行優(yōu)化，提高工效。采用網絡圖形與橫道圖相結合，充分表達進

24、度計劃的意圖及目的。在施工過程中進行調整，使進度計劃能滿足控制施工的要求。8.1保證工期的措施組織措施1) 組成精干高效的項目班子，確保指令暢通，運行良好。2) 項目經理部實施項目法施工，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監(jiān)督等職能。選擇善打硬仗的土建、安裝公司負責完成本工程的施工任務。3) 建立、建全生產例會制度，總結工程的施工進度，工程質量、生產安全等內容。協調內部各崗位工作關系，使各項管理工作保持正常運行，確保按時完成工程任 務。4）作好施工配合及施工階段的施工準備工作， 擬定施工準備計劃，專人逐項落實, 確保后勤保障工作的優(yōu)質、高效。5）加強現場協調管理加強與建設單位和政府部門聯

25、系，取得他們的指導和支持；同時在施工中與設計院、監(jiān)理公司建立和保持良好的關系，確定技術上的疑難問 題解決辦法，消除各種可能造成的停工因素。技術措施1）按照總工期和主要控制點為目標，編制施工總網絡進度計劃，并抓主導工程的 主導工序，合理利用空間，使各工序緊密銜接，整個施工過程，嚴格按照施工網 絡進度計劃進行節(jié)點控制，并利用計算機技術對網絡確保總工期控制計劃的實現。2）采用成熟的建筑新技術、新工藝，通過新技術、新工藝的推廣應用縮短各工序 的施工周期。3）根據各工序之間的邏輯關系及施工周期， 科學地組織施工，形成各分部分項工 程在時間、空間上合理穿插，提高時空利用率。推行平行立體交叉作業(yè)法實現上 下

26、左右、前后內外多工種、多工序相互穿插，緊密銜接、合理安排，以達到縮短 工期的目標。4）每月月初，根據月進度計劃向各班組下發(fā)當月任務單， 在施工中為其創(chuàng)造好工 作面，使施工班組有責任，有信心完成當月任務。月底結算時按完成質量和進度 獎罰。5）提前落實甲供及我公司供應的材料資源， 確保材料供應，避免出現施工中的停 歇現象。6）最大限度的利用機械化施工，合理配套，采用積極保養(yǎng)和準備備用機械等措施， 提高機械的利用率。7）采用切實可行的季節(jié)性施工，保證連續(xù)施工，確保工期和質量。九、保證安全生產的技術經濟措施貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針和“誰主管，誰負責；誰檢查，誰監(jiān)督； 誰在崗，誰落實”的原則

27、，建立安全管理機構及安全保證體系。9.1建立安全管理目標杜絕重大傷亡事故和重大機械事故 創(chuàng)建安全達標工地。9.2建立安全組織體系認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，“以人為本”加強職工的安全生產教育，提高職工的安全意識和自我防護能力， 加強班前的安全檢查工 作。堅持誰施工，誰負責的原則，建立以項目經理為首的，項目副經理、安全負 責人及各方面管理人員組成安全保證體系。項目經理要親自抓安全生產管理工作，使安全管理體系處于正常運行。9.3制定安全生產責任制項目經理1）對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。2）貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特

28、點，制定本項目工程各項安全生產管理辦法，并對其實施效果負責。3）組織項目班子時，必須根據工程特點確定安全工作管理體制和人員，并明確各業(yè)務負責人的安全責任和考核指標，支持、指導安全員的工作。4）健全和完善用工管理制度，對項目施工的各類人員（包括民工）及時組織上崗 前安全教育。5）組織落實施工組織設計和質量計劃中的安全措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度的實施。6）領導、組織施工現場定期的安全檢查和施工現場綜合考評， 對施工現場的不安 全問題及時組織制定糾正及預防措施， 對上級提出的安全生產方面的要求， 要認 真執(zhí)行。7）發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作，按規(guī)定上報，組織事故調查，認真

29、制 定并落實防范措施，吸取事故教訓。項目施工技術負責人 1）對項目工程的安全生產負領導責任和技術責任。2）在項目施工中，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。主持安全技術交底， 參與或組織制定安全技術措施，保證其可行性和針對性，并隨時檢查督促。3）主持上崗人員的安全技術培訓。4）主持安全生產檢查和現場綜合考評，對存在的不安全因素，責令整改。5 ）主持或參與事故的調查分析。933安全員1 ）對施工現場的安全生產負檢查責任。2）協助項目經理、副經理做好安全生產知識培訓、宣傳、教育工作，深入施工 現場，對不安全問題有下令停工全。3 ）負責按照施工組織設計、方案、交底中有關安全規(guī)定監(jiān)督工段、班組執(zhí)行， 負

30、責審查、保管有持證上崗要求人員的資質證件。4）發(fā)生事故應保護現場，組織搶救，按規(guī)定上報，參與事故調查。工長、施工員1）對管轄班組的安全生產負直接領導責任。2）經常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及設備、設施的安全狀況，嚴格執(zhí)行安全技術交底, 落實安全技術措施，不違章指揮。3）組織所屬人員學習安全操作規(guī)程。開展安全教育，接受安全部門和人員的 安全監(jiān)督檢查，及時解決不安全問題。4）對緊急狀態(tài)下的安全問題和人員有權下令停止工作。5）保護事故現場并立即報告項目經理或安全員。班組長1）認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，對本組人員的安全生產負責。2）認真落實安全技術交底，結合當日工作有的放矢地開好班前會，不違章、冒

31、險 蠻干。3）隨時檢查作業(yè)現場安全狀況，發(fā)現問題立即解決，在事故隱患未消除時，有權 拒絕施工。4）發(fā)生事故或重大未遂事故，應保護現場，立即上報。936操作人員1 ）認真學習本崗位安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行技術方案中的安全技術措施，不違 章作業(yè)，提高安全防護和自我保護意識，做到安全生產、警鐘長鳴。2 ）關心新工人和周圍同志的安全，隨時觀察作業(yè)區(qū)域的安全狀況，發(fā)現問題互 相警告并報告，緊急狀態(tài)下有權撤離現場。3）按照規(guī)定作好安全防護，不在禁火區(qū)吸煙點火，不在現場打鬧，不酒后上班， 有權拒絕違章指揮，有權制止他人違章。9.4制定安全管理制度周一安全活動制：項目部每周一組織全體施工人員進行安全教育，對上周

32、 安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底。安全技術交底制：管理人員需根據工程特點、環(huán)境、危險程度，預計可能出現的危險因素，進行書面的交底，交底人和接收交底人都必須簽字。班前檢查制：工長組織監(jiān)督和檢查施工方法，班組長或兼職安全員必須根 據作業(yè)環(huán)境和工作特點向作業(yè)人員交待安全生產措施及應注意事項，并做好記錄,履行簽字手續(xù)。外腳手架和機械設備實行驗收制度，凡不經驗收的一律不準投入使用。定期安全檢查制：公司每月、項目部每周組織一次安全生產檢查，對查出 的安全隱患制定整改措施，定時、定人整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，達到 遏制傷亡事故目的，并做好安全隱患整改記錄。管理人員實

33、行評審制，增強安全意識，避免違章指揮。947持證上崗：特殊工種必須有上崗操作證，嚴禁無證上崗危急情況停工制：一旦出現危及職工生命安全險情，要立即停工，同時上報，及時采取措施排除險情。安全教育制：對新工人和特種工人必須進行培訓教育。實行安全生產獎罰制度和事故報告制度。9.5施工安全管理制度項目經理負責整個現場的安全工作。 各管理人員認真按各自的生產責任制 履行自己的職責，嚴格執(zhí)行各項管理制度、安全生產管理條例，落實施工組織設 計和施工技術措施規(guī)定的有關安全措施。堅持開展反“三違”和“三不傷害”活動，項目經理、施工工長在安排施 工生產任務的同時，必須作好分部分項工程的安全技術交底工作，現場配置專職

34、安全員來加強現場安全管理工作，發(fā)揮監(jiān)督、檢查的作用。安全檢查標準按JGJ59-99建筑施工安全檢查標準執(zhí)行。對安全生產設施進行必要的合理投入，重要勞動防護用品必須購買定點廠家的國家認定產品。要使所有員工能正確使用個人安全防護用品。防護設施的變動必須經項目經理部安全人員批準，變動后要有相應的防護措施，作業(yè)完成后按原標準恢復，所有資料由項目部安全人員管理。在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制，凡設備性能不符合安全要 求的一律不準使用。堅持每周一的安全例會，做到不流于形式。堅持由施工管理部門組織每月一次現場綜合考評，發(fā)現問題及時提出，并 限期整改。以各種形式，加強對職工的安全教育，提高職工的安全

35、意識，提高職工的 自我防護能力。對新工人、臨時工在入廠時都要必須進行三級安全教育，安全教育的內容 為：安全施工的有關法規(guī)和法制觀念、本單位的安全生產規(guī)章制度和安全紀律、 單位歷史上發(fā)生的事故及應吸取的教訓、事故發(fā)生后如何搶救傷員和保護現場、 本工種的操作規(guī)程、設備和高處作業(yè)安全基本常識、防護用具和用品的使用基本 知識。對項目部職工進行經常性安全教育。學習上級有關安全文件，分析現場職工的安全思想動態(tài)和現場安全生產形勢，表揚好人好事，對違章作業(yè)人員通報批評。根據現場的實際情況進行安全教育。 工程突擊趕任務，往往不注意安全，要抓緊安全教育； 工程接近收尾時，容易忽視安全，要抓緊安全教育； 施工條件好

36、時，容易麻痹，要抓緊安全教育； 季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊安全教育； 節(jié)假日前后，思想不穩(wěn)定，要抓緊安全教育，使之做到警鐘長鳴。9.6環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認證我公司于全面貫徹執(zhí)行 GB/T24001-1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范等標準，據此建立的環(huán)境職業(yè) 健康安全管理體系己正式試運行， 制定了環(huán)境職業(yè)健康安全方針 “遵守法規(guī)，污 染預防，營造綠色建筑；安全第一，持續(xù)改進，保障員工健康?！辈⒕幹屏斯芾硎謨?、程序文件、作業(yè)指導書，旨在提高對全體員工的職業(yè)健康安全管 理水平，滿足顧客和社會的需要。9.7臨時用電安全措施現場照

37、明一般場所采用220V電壓，危險、潮濕場所應采用36V以下安全 電壓照明導線嚴禁使用花線，導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂，支線絕緣好，無老化、破損 和漏電，支線應沿墻或電桿架空敷設，并用絕緣子固定。架空線必須設在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴禁架設在樹或腳手架上，設置橫擔和絕緣子，架空線一般應離地 4m以上。1）配電箱、開關箱應有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號，電箱內各類接觸裝置靈敏可 靠，絕緣良好，同一移動開關箱嚴禁配有 380V和220V兩種電壓等級。2）混凝土施工的作業(yè)人員，必須穿膠鞋、戴絕緣手套。振搗設備應設有開關箱， 并裝有漏電保護器。十、確保文明施工

38、技術組織措施10.1文明施工管理目標施工現場的文明施工管理程度是體現一個企業(yè)整體管理水平的重要標志，它是企業(yè)對外形象的展示窗口。項目部要嚴格按照JGJ59-99建筑施工安全檢查標準 （文明施工檢查標準）和有關建設工程文明施工管理規(guī)定，做好文明施工管理工 作，達到文明工地標準。10.2企業(yè)形象設計管理層與操作層的員工進入現場，必須在胸前佩戴有個人照片的身份標卡標明身份、職務（工種）及工作單位。標卡由我單位統(tǒng)一制作。10.3施工現場管理措施為了使項目部每位員工有一個良好的生產、生活及工作環(huán)境，也不致影 響到周圍其它單位的生活環(huán)境。我公司在文明施工方面注重管理， 強調落實，并 形成了規(guī)范化、制度化。

39、責任到人，層層把關。施工現場應整潔。材料、構件、料具按施工平面布置圖堆放整齊有序, 并標明其狀態(tài)，給進入現場的人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。施工現場必須在醒目處掛設六牌一圖，工程概況牌、管理人員概況牌、 安全生產牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)防牌、 HSE組織牌及施工平面布置圖在施工現場須達到良好的企業(yè)文化氛圍，辦好讀報欄、黑板報，有規(guī)劃 地布置有關質量、安全、文明施工等方面的標語和標志，繪制安全標志平面圖。施工區(qū)域、辦公區(qū)分別設置，建立責任區(qū)，消防器材材料堆放、垃圾、 廁所等設專人負責，使文明施工保持經常化。施工現場的用電線路、用電設施的安裝使用，必須符合安裝規(guī)范和安全規(guī)程，進入現場的機械設備必須完好，

40、附件齊全，經安裝技術試驗和安全檢查合 格后方可使用。操作人員必須持證上崗，嚴禁無證人員上崗。1037施工現場的各種安全設施和勞動保護用品必須進行定期檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。涂料在攪拌運輸過程中，做到不灑、不漏、不剩，否則要及時清理。施工現場臨時用的上下水管線以及照明、動力線路，要嚴格按照施工組織設計確定的時光平面圖布置、搭設或埋設整齊。10.4生活衛(wèi)生管理措施辦公室的衛(wèi)生由辦公室人員輪流值班，負責打掃，排出值班表，做到窗明地凈。10.5現場治安管理加強對全體施工人員的管理，掌握人員實數，并登記造冊。對外愛務工 人員應及時按部門的要求辦理暫住證等手續(xù)，非施工人員不得在施工現場留

41、宿。掌握每個施工人員的思想動態(tài)，對違規(guī)人員及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)10.6消防管理成立以項目經理為組長，以安全負責人為副組長的消防管理小組。經常檢查消防器材，以保證消防措施的可靠性。消防人員應定期進行學習訓練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的 使用方法。施工現場建立用火審批制度，電工、焊工從事電氣設備安裝和電氣焊切 割作業(yè)，要有操作證和用火證，動火前，要清除附近易燃物，配備看火員和滅火 用具，用火當日有效，動火地點變換，要重新辦理用火手續(xù)。易燃物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，不準在工程內、庫 房內調配油漆、涂料。工程內不準存放易燃物及可燃材料1067在建工程內不準住人，特

42、殊情況需要住人的，要報經上級機關批準并與 建設單位簽訂協議，明確管理責任。施工現場嚴禁吸煙，吸煙時到吸煙室。施工現場任何地方不準使用電爐子及明火作業(yè)。施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷作業(yè)，停工休息時必須拉閘停電并在配電柜上加鎖。10.7現場噪聲的控制所有施工機械優(yōu)先選用低噪音的施工機械， 對工人做好教育，杜絕人為環(huán) 境噪聲污染，裝卸模板及拆除架管時輕拿輕放， 澆筑混凝土時，混凝土振動棒嚴 禁貼靠模板和鋼筋振搗。現場木工棚、混凝土攪拌站采取全封閉措施，以降低噪 聲。10.8施工現場粉塵控制工程采用外腳手架密目安全網封閉，防止施工粉塵外揚，污染環(huán)境。建筑物外搭設臨時垃圾道，各施工層的建筑垃圾由機械向地面運輸，不 能任意拋灑垃圾?，F場垃圾及時向外運輸，現場不存放隔夜垃圾?，F場安全文明施工a粉刷施工前將墻體根部清理干凈，粉刷時落地灰及時回收利用。b粉刷用腳手