1、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的 3 大戰(zhàn)略規(guī)劃方式企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略首先明確了戰(zhàn)略財務(wù)管理的起源、目標(biāo)、內(nèi)涵、管 理程序和功能等理論體系；接著以戰(zhàn)略籌資管理、戰(zhàn)略投資管理、戰(zhàn) 略營運資本管理、戰(zhàn)略本錢管理、戰(zhàn)略利潤決策管理、 戰(zhàn)略風(fēng)險管理、 戰(zhàn)略購并管理、戰(zhàn)略國際經(jīng)營管理為闡述根底將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的理念 融入財務(wù)管理的八大核心環(huán)節(jié)。企業(yè)管理的本質(zhì)是流程管理，而財務(wù) 管理是企業(yè)各項管理職能的共同根底，也是企業(yè)管理的中心，在整個 流程中無處不在。每家企業(yè)由于其自身的財務(wù)狀況不同，從而企業(yè)需要結(jié)合自己的實際 財務(wù)狀況來進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃。一般來說，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的 規(guī)劃方式有：一、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略之直接投資戰(zhàn)略

2、規(guī)劃 直接投資是指企業(yè)為直接進(jìn)行生產(chǎn)或者其他經(jīng)營活動而在土地、固定 資產(chǎn)等方面進(jìn)行的投資。它通常與實物投資相聯(lián)系。直接投資戰(zhàn)略規(guī)劃需要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營 規(guī)劃和資產(chǎn)需要量預(yù)測為根底進(jìn)行，繼而確定企業(yè)需要直接投資的時 間、規(guī)模、類別以及相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)出量、盈利能力等，以滿足企業(yè)財 務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。二、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略之間接投資戰(zhàn)略規(guī)劃間接投資是指企業(yè)通過購置證券、融出資金或者發(fā)放貸款等方式將資 本投入到其他企業(yè)，其他企業(yè)進(jìn)而再將資本投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去的投 資。間接投資通常為證券投資，其主要目的是為了獲取股利或者利息，實 現(xiàn)資本增值和股東價值最大化。間接投資戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是如何在風(fēng) 險可控的情況下確

3、定投資的時機(jī)、金額、期限等，尤其是投資策略的 選擇和投資組合規(guī)劃。三、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略之籌資戰(zhàn)略規(guī)劃 籌資戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決籌集資金如何滿足生產(chǎn)經(jīng)營和投資工程的需要 以及債務(wù)籌資和權(quán)益籌資方式的選擇及其結(jié)構(gòu)比率確實定等規(guī)劃問題。 企業(yè)在進(jìn)行籌資戰(zhàn)略規(guī)劃時，要根據(jù)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的要求，合理權(quán)衡 負(fù)債籌資比率和權(quán)益籌資比率。一般情況下，企業(yè)為了獲取財務(wù)杠桿利益，在風(fēng)險可控的情況下，將 會選擇采用負(fù)債融資， 但如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較大， 負(fù)債資本本錢較高， 企業(yè)通常選擇增發(fā)股票等權(quán)益融資較為適宜。企業(yè)管理的本質(zhì)是流程管理，而財務(wù)管理是企業(yè)各項管理職能的共同 根底，也是企業(yè)管理的中心，在整個流程中無處不在。企業(yè)管理的重 點在于增加業(yè)務(wù)流程中的增值環(huán)節(jié)，減少或消除浪費及減值環(huán)節(jié)。做 到業(yè)務(wù)流程中每一個環(huán)節(jié)都能增值，那么企業(yè)經(jīng)營業(yè)績就不可能不改 善，財務(wù)報表就不可能不好看 !如何衡量一個企業(yè)的好與壞 ?傳統(tǒng)的會計 是從財務(wù)角度考核的， 而管理會計理論中的平